Lunes 24 de setiembre del 2018
DÍA 1 -21-
EL APUNTE
EL FUTURO DE
NUESTRAS HIJAS
¿Podrán nuestras hijas alcanzar un alto cargo en
una organización? Depende de todos nosotros que
ellas no tengan que esperar más de 200 años para
competir en igualdad de oportunidades.
Imagínese por un mo-
mento que llegó la hora de
decidir por el colegio o uni-
versidad de sus hijos e hi-
jas. ¿Elegiría para el varón
un colegio o universidad
de mejor calidad que para
la mujer? ¿Tendría para su
hija una menor expectativa
que para su hijo solo por ser
una mujer? En este siglo es
una situación impensable.
Resulta discriminatorio y
por demás ofensivo para sus
hijos y para la gran mayoría
que a usted se le pasara por
la cabeza realizar este tipo
de diferenciaciones entre sus
hijos e hijas.
FÁTIMA DE ROMAÑA
Abogada*
Entonces, de vuelta a la
“Según un realidad, se ha preguntado
informe de ¿cuántas mujeres en su or-
ganización tienen a su cargo
Aequales, la proyectos retadores, lideran
participación grupos en los diferentes ni-
de las mujeres veles, forman parte de su
plana gerencial y, finalmen-
como miembros te, comparten con usted la
de directorio de mesa en el directorio de su
las compañías organización?
listadas alcanza a Según un informe de
Aequales realizado a 141
7,8%”. organizaciones del Perú
durante el 2017, se iden-
tificó que el primer nivel
de mando está constitui-
do por mujeres solo en un
24%; mientras que, en el
segundo nivel de mando, las
mujeres alcanzaban hasta
35%; finalmente, tratándo-
se de miembros de directo-
rio de compañías listadas, la
participación de las mujeres
solo alcanzaba a 7,8%. Estas
cifras llaman poderosamen-
te la atención por lo bajas y
desproporcionadas que son
en cuanto al equilibrio de gé-
nero en una organización.
Peor aun, el Índice Glo-
bal de Brecha de Género de
2017, del Foro Económico
Mundial (WEF, por sus siglas
en inglés), estimó que tarda-
ríamos 100 años en cerrar la
brecha de género global. Sin
embargo, al ritmo actual de
ILUSTRACIÓN: GIOVANNI TAZZA
cambio, la brecha económi-
ca persistiría durante ¡217
años!
Entonces, en tal situación
para las mujeres, es momen-
to que todos tomemos con-
ciencia. ¿De qué forma? Mire
su entorno laboral, la empre-
sa donde trabaja y las empre-
sas con quienes su empresa
se relaciona a todo nivel.
Piense si su hija tendrá igual-
dad de oportunidades para
desarrollarse profesional-
mente, si formará parte de
un ambiente de trabajo que
la valore por sus capacida-
des, formación y cualidades
personales y profesionales;
si ella formará parte de un
equipo de trabajo retador y,
finalmente, si ella podrá
liderar la empresa en
el más alto nivel. Sí,
me refiero a ser la
gerenta general o
la presidenta del
directorio de su
DÍA 1
organización. Las cifras re-
veladas señalan que no, que
esto no sucederá con su hi-
ja. ¿Qué está haciendo usted
para cambiarlo?
Recientemente, se ha lle-
vado a cabo la presentación
de los resultados oficiales del
Ránking PAR de Equidad de
Género en las Organizacio-
nes 2018. Como señaló el ac-
tor, director y ex ministro de
Cultura, Salvador del Solar:
“Una de las formas más per-
versas de violencia contra la
mujer es sembrar en la men-
te de cada niña la idea de que
no tienen la capacidad de
ocupar puestos de liderazgo
en el futuro”.
Están todos ustedes invi-
tados, hombres y mujeres, a
formar parte de la acción, y
trabajar desde sus organiza-
ciones para que sus hijas no
tengan que esperar más de
200 años para competir pro-
fesionalmente en igualdad
de oportunidades. Trabaje-
mos conscientemente por un
cambio a favor de la igualdad
de oportunidades laborales
para hombres y mujeres.
* La invitada de hoy es socia
de Lazo, De Romaña & CMB
Abogados.
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con las opiniones de los articulistas que
las firman, aunque siempre las respeta.