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Clasificación de los costos según su importancia en toma de decisiones

Costos relevantes son aquellos costos que se modifican o cambian, dependiendo de la
opción que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales.

Por ejemplo, cuando solicitan a la que tiene características especiales habiendo capacidad
ociosa, en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto,
son el consumo de materia prima, suministros diversos, horas extras, fletes, etc. Los
salarios sobre la base de jornales, la depreciación de la maquinaria permanece constante,
por lo que los primeros son relevantes, y en el segundo caso son irrelevantes para tomar la
decisión de fabricar dicho producto.

Costos irrelevantes son aquellos costos que permanecen inalterables, sin importar el curso
de acción elegido.

Es decir costos que se incurrieron en el pasado, y que se repetirán exactamente en el

futuro, esta clasificación nos permitirá conocer a segmentar las partidas relevantes e
irrelevantes en la toma de decisiones.

Caso práctico:

El estado de resultados de la empresa podrem S.A.C., correspondiente al año 20x4, se

presenta a continuación:

podrem S.A.C.
Estado de resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 20x4
(Expresado en nuevos soles)
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Venta (200,000 x S/. 17) S/. 3 400,000

Menos: Costo de ventas
Costos variables:
Materia prima (450,000)
Mano de obra directa (330,000)
Costos indirectos de fabricación (100,000)
Total costos variables (880,000)
Menos: Gastos de ventas y administración variables (102,000)
Margen de construcción (2 418,000)
Menos: Costos fijos del periodo (1 100,000)
Ganancia de operación S/. 1 318,000

Durante el año 20X5, la empresa espera deducir el número de unidades en un 25%

aumentado el precio de su único producto de S/. 17 a S/. 24. Para poder vender estas
unidades reducidas es necesario renovar el alquiler del local con un costo anual más alto
que el año 20X4, aumentado en S/. 3,500 más.

Durante el año 20X5, se espera que los precios de las materias primas suban en S/. 0.45
por unidad terminada.

También será necesario aumentar los gastos de publicidad en S/. 12,000 a fin de vender las
unidades reducidas paneadas (todo los costos indirectos de fabricación variables varían de
acuerdo con las unidades vendidas), los gastos de ventas y los gastos de administración
varían de acuerdo con las ventas.

Nota: No existe inventario inicial ni final de materias primas, productos en proceso y

productos terminados.

Se pide:
1) Hoja de cálculos auxiliares.
2) Calcule el nuevo estado de resultados del año 20X5, costeo directo

Solución:

1. Calculo del número de unidades vendidas para el año 20X5

200,000 – 25% = 150,000 Unidades.

2. Calculo del costeo de materia prima, unitario y total (costo variable)

Costo unitario de materia prima = 450,000 = s/. 2.25
200,000
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Nuevo precio de materia prima

Costo anual = S/. 2.25

Disminución = 0.45

Nuevo precio unitario = 2.70

Consumo materia prima proyectada = S/. 2.70 X 150,000 = S/. 405,000

3. Calculo de mano de abra (Costo variable)

Costo unitario mano de obra directa = 330,000 = S/. 1.65
200,000
Costo total de mano de obra directa = S/. 1.65 X 150,000 = S/. 247,500
4. Costos indirectos de fabricación
Costos indirectos de fabricación unitario = S/. 100,000 = S/. 0.50
200,000
Costos indirectos de fabricación total = S/. 0.50 X 150,000 = S/. 75,000
5. Gastos de ventas y administración
Venta proyectada = 150,000 x 24 = S/. 3 600,000
102,000 3 400,000
X 3 600,000
Siendo los gastos de ventas y administración igual a X, tenemos:
Despejando X = S/. 108,000
Gastos de ventas y administración = S/. 108,000
6. Calculo de los gastos fijos

Costo fijo inicial S/. 1 100,000

Alquiler 3,500
Publicidad 12,000
Nuevo importe de costos fijos S/. 1 115,500

Podrem S.A.C.
Estado de resultados
Del 1 de enero al 31 de diciembre del 20X5
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(Expresado en nuevos soles)

Ventas (150,000 x S/. 24) 3 600,000
Menos: Costo de ventas
Costos variables:
Materia prima (405,000)
Mano de obra directa (247,500)
Costos indirectos de fabricación (75,000)
Total de costos variables (727,500)
Menos: Gastos de ventas y administración variables (108,000)
Margen de contribución 2 764,500
Menos: Costos fijos del periodo (1 115,500)
Ganancia de operación S/. 1 649,000