UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGÓGICAS

SILABO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL

I. DATOS GENERALES
1.1. Facultad : FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGÓGICAS
1.2. Escuela : Contabilidad
1.3. Semestre Académico : 2018-II
1.4. Ciclo de Estudio : VIII
1.1. Créditos : 03
1.2. Horas semanales :
1.2.1. Horas Teóricas : 02
1.2.2. Horas Prácticas : 01
1.3. Prerrequisito :
1.4. Profesor Responsable : Hindalicio Yucra Estuco

II. JUSTIFICACIÓN Y COMPETENCIAS

El Curso de Gestión Estratégica Integral, trata de un sistema administrativo dentro del contexto nacional y de forma
estratégica trata en el contexto de la globalización de la economía mundial. Asimismo, provee al estudiante, el manejo
de los conceptos claves del Planeamiento y Gestión Estratégica, dentro de un enfoque sistémico en su interrelación
con las actividades de producción, administración, negocios y otras ramas para una efectiva labor de gestión.

III. SUMILLA
La asignatura forma parte del área de aplicación de la ciencia económica, es de carácter teórico práctico y se orienta
al perfeccionamiento profesional de los futuros contadores.
Comprende el desarrollo de capacidades aplicadas a la gestión empresarial, una visión completa de las tareas de la
Alta Dirección de una empresa con relación a la estrategia de la misma.
Especialmente, a quienes no están familiarizados con la vida empresarial, específicamente se trata de conocer y
comprender todo lo que concierne a la definición, implementación y evaluación de la estrategia general de una
organización, así como de las acciones que correspondan para la misma, poniendo énfasis en las necesidades del
cliente y las características de la competencia, así como el adecuado manejo de los recursos cualitativos.

IV. OBJETIVOS
3.1. El objetivo primordial de este curso es proporcionar un marco teórico-práctico, dentro de un esquema interno de la
gerencia de la organización, que permita a los alumnos entender cómo interactúan todas las funciones y aspectos
de la vida organizacional y poder generalizar y aplicar dichos conceptos en una variedad de situaciones, en éxitos
y en fracasos.
3.2. Objetivos Específicos
a) Visualizar los conceptos de las teorías de la gestión estratégica.
b) Identificar las estrategias de cambios y planes.
c) Analizar técnicas para estrategias.
d) Evaluar los enfoques modernos de la gestión estratégica.

4. PROGRAMACIÓN DE LOS CONTENIDOS

PRIMERA UNIDAD
CONTENIDO AVANCE PORCENTUAL
SEMANA AVANCE AVANCE
TEÓRICO CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL PARCIAL ACUMULADO

Introducción, objetivos, la Valora y asume la 6 6

Conoce los términos
1 estrategia de las empresas y importancia del tema
básicos de la gestión
demás organizaciones tratado
La gestión estratégica, modelo y 6 12
Identifica los modelos
2 niveles, la estrategia, la ética en Analiza los conceptos.
y sus beneficios
los negocios.
Empresario, directorio, gerente, Adquiere información 6 18
3 Análisis grupal
habilidades y roles para el tema
Tipos de estrategias, estrategias Respeta la opinión de 6 24
4 Conoce las estrategias
de Michael Porter y otros los demás
Conoce las 6 30
Formulación de la visión y misión
5 características de la Análisis grupal
empresarial, los valores
visión y misión
Naturaleza de la auditoría externa, Conoce la formulación 6 36
6 Análisis grupal
oportunidades y amenazas de la matriz
Demuestra su 7 43
7 El mapa competitivo Desarrolla casos
preparación
8 Examen 7 50
 SEGUNDA UNIDAD
CONTENIDO AVANCE PORCENTUAL
SEMANA AVANCE AVANCE
TEÓRICO CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL PARCIAL ACUMULADO

La naturaleza de la auditoría 6 56
Conoce y comprende Muestra interés sobre
9 interna, estrategia y cultura y
la auditoría interna los temas
matriz EFI
Fortalezas y debilidades, costo 6 62
Analiza la estrategia
10 estratégico y de la cadena de Análisis grupal
expuesta
valor
Analiza y conoce los 6 68
Análisis y selección de la
11 aspectos culturales y Aplica los conceptos
estrategia
políticos
La implantación de la estrategia y Conoce el rol de la Demuestra su 6 74
12
reestructuración gerencia preparación
Analiza y debate la 6 80
Rol de las áreas funcionales en la Conoce el ejercicio
13 importancia de la
implementación del liderazgo
estrategia
Conoce las fuentes 6 86
Los agentes del cambio, los
14 de información sobre Analiza casos
procesos del cambio estratégico
estrategias
Demuestra su 7 93
15 Exposición del trabajo Analiza y expone
preparación
16 Examen 7 100

5. METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE
La metodología del curso es eminentemente participativa, e integra la explicación de conceptos teóricos con la
discusión de casos que pueden ser de empresas nacionales como de empresas extranjeras en sus respectivos
entornos, sobre el tema tratado.
Las sesiones de aprendizaje estarán centradas en los alumnos y su proceso de conocimientos; por lo cual es
imprescindible su asistencia y participación activa.

6. EVALUACÍÓN
En la evaluación del estudiante serán considerados los siguientes aspectos:
a) Será permanente considerando las intervenciones orales, prácticas calificadas, trabajos de investigación y
actividades del curso.
b) Al finalizar cada unidad didáctica serán evaluados con la aplicación de exámenes parciales, luego se aplicará una
evaluación final del curso.
Requisitos mínimos de aprobación: Nota mínima ONCE (11) y cumplir con las evaluaciones programadas.

El grado de ponderación será de la siguiente manera:

El contenido conceptual tiene el valor de 50%
El contenido procedimental tiene el valor de 30%
El contenido actitudinal tiene el valor de 20%

7. FUENTES DE INFORMACIÓN
- Conceptos de Administración Estratégica, 5e Fred R. DAVID Prentice Hall ISBN 968-880-796-6
- Liderazgo en Acción – Visión Joseph V. Quigley McGraw – Hill Interamericana S. A.
- Estrategia Competitiva Michael E. Porter Compañía Editorial Continental S. A.
- Dirección de Mercadotecnia Phlip Kotler Prentice Hall.
- Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), Guía Metodológica, Fases de Análisis Prospectivo para
Sectores, Mayo 2015.
- Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), Plan Bicentenario, el Perú hacia el 2021
- David, Fred R. (2013) Conceptos de Administración Estratégica. Edit. Pearson Educación S.A. de C.V. México.
Decimocuarta edición. 2013.
- Hill Charles, Jones Gareth “Administración Estratégica. Un enfoque integral”. 9na. Edición. México. Cengage
Learning. 2013.
- Mintzberg, Henry & Quinn, James Brian. (1994) El Proceso Estratégico. Conceptos, contextos y casos. México:
Editorial Prentice Hall Hispanoamericana S.A.
- Porter, Michael (2007) “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”. Barcelona: Deusto

Fuentes Electrónicas
- www.ceplan.gob.pe
- www.pcm.gob.pe
- www.mef.gob.pe

Moquegua, setiembre del 2018.