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3.2.1. MEDICIONES EN EL TERRENO...................................................................................................9
Excavación ........................................................................................................................................... 17
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A. EXCAVACION DE CIMIENTO CORRIDO: .................................................................................... 18
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo hace un análisis del rendimiento en obra con las definiciones
básicas de estas y atreves de las cartas de balance y las continuas visitas a obras se
cimentación.
observaciones levantadas en las distintas fechas de visita como también una evolución en
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DEFINICIONES BÁSICAS
2.1. Productividad.
Cociente de la división de la producción entre los recursos usados para lograr dicha producción.
2.2. Planificación
Acto de definir el criterio para generar las “estrategias” de producción, así como las directivas
2.4. Pérdidas
Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no le agrega valor al producto terminado.
A su vez cuenta con una serie de herramientas de gestión de producción que les permite reducir
Trabajo que aporta de forma directa a la producción. Ejem: asentar ladrillos, vaciar concreto,
encofrado, etc.
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2.7. Trabajo Contributorio (TC)
Trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo.
Actividad que no aporta valor, considera como una perdida de segunda categoría. Ejem: recibir
Cualquier actividad que no genere valor y que tiene un costo, cae directamente en la categoría
de “perdidas”. Son actividades que no son necesarias. Ejem: esperas, descansos, trabajo
proyecto u operación. Considerada como técnica de bajo costo, alta precisión y gran
Cantidad de trabajo que puede llevar a cabo en un determinado tiempo una unidad de
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MARCO TEÓRICO
Además de planificar y ejecutar el proyecto de tal manera que el flujo de actividades sea sin
paralizaciones ni demoras, al mismo tiempo se debe buscar planificar las actividades de tal
forma que se sean lo más eficientemente posibles. Es decir que se puedan lograr mejores
Estos dos conceptos son referidos al tema de los sistemas de programación. Generalmente
en los proyectos de construcción que no existe una adecuada planificación se utiliza un sistema
de planificación basado en “empujar”. Este método consiste básicamente en tapar los huecos y
empujar el trabajo mientras exista espacio disponible para realizarlo sin hacer una evaluación
previa de cómo se optimizarían mejor los recursos para dicha actividad. Esta disposición para
avanzar lo más rápido mientras sea posible sin antes haber hecho un análisis de las
que se podrían entorpecer y condicionar actividades paralelas que podrían traer consigo el atraso
de dichas actividades y la necesidad de utilizar aún más recursos para poder terminarlas a
tiempo.
Es decir, la primera intención de avanzar más rápido mientras haya “cancha” podría terminar
en demorar más aún el avance de la obra y tener que utilizar mucha más cantidad de recursos
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“El enfoque de empujar genera picos en lo volúmenes de trabajo a realizar en forma diaria.
Por lo general, las cuadrillas están diseñadas para cubrir el volumen de trabajo de dichos picos,
generándose un elevado desperdicio de horas hombre en los valles, es decir entre los picos de
El enfoque de empujar coloca mucha cantidad de recursos para poder cubrir todos huecos
existentes, ello trae consigo en desperdicio de la mano de obra o equipos ya que se genera
de una forma ordenada y con la mayor eficiencia, así como facilitar las obras
complementarias.
de obra, equipos, etc.) que participan en la actividad de una obra de infraestructura, Los
recursos son representados por barras las cuales se subdividen en el tiempo según la
nos ayudarán a tener clara la secuencia constructiva empleada para poder después optimizar
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Una definición del objetivo de las Cartas de Balance lo describe claramente Serpell, con la
siguiente frase:
“El objetivo de esta técnica es analizar la eficiencia del método constructivo empleado, más
que la eficiencia de los obreros, de modo que no se pretende conseguir que trabajen más
Serpell resume claramente el objetivo de este trabajo, no es presionar a los obreros para que
trabajen más duro y cumplan con actividades que no le corresponden, sino es llevar los
poder mejorar la eficiencia de la cuadrilla se pueden hacer tres cosas: Reasignar tareas entre
que modifique considerablemente todo el proceso constructivo para poder obtener mejor
eficiencia en todo el proceso de la actividad analizada. Todo ello con el objetivo de aumentar
ser humano presenta el comportamiento de minimizar sus esfuerzos, pero desea maximizar
sus beneficios, es decir, querrá trabajar la mínima cantidad de tiempo con efecto
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Por ello, se presenta un importante reto para que los contratistas hagan que sus
de su esfuerzo físico sino más bien a través de la optimización del uso de los recursos de
que dispone la empresa, cual es conseguir que los trabajadores generen Conciencia de
eficacia en lugar de ser y funcionar como pálidos ejecutores de órdenes en donde ellos
individuos en forma general y los trabajadores en forma particular actúan para sus propios
Sin embargo, es importante recordar que varios estudios han centrado su atención en el
hecho de que existe la posibilidad de que los trabajadores por sí mismos pueden ejercer
ofrecidos por la organización; esto debido a que la visión de los individuos como criaturas
que son ahora vistas como el principal motivador del comportamiento y del desempeño del
trabajo.
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Además, es necesario lograr un ambiente agradable de trabajo dentro de una organización,
en la cual cada empleado pueda percibirse a sí mismo como especial e importante para la
de buenas relaciones interpersonales con cada una de los miembros que forman parte de la
organización
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APLICACIÓN DE LA CARTAS DE BALANCE EN EL PROYECTO
4.1. UBICACIÓN
4.1.1.MARGEN GEOGRÁFICO
DEPARTAMENTO: AYACUCHO
PROVINCIA: HUAMANGA
DISTRITO: AYACUCHO
El acceso a obra se realiza desde la Av. Independencia (3ra cuadra) referencia módulos –
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donde ubicaremos un pasaje (referencia ubicación de la Institución Pública Huamán Poma
de Ayala), donde se encontrará la Av. Avenida 2 (se recorrerá 6 cuadras), una vez estando
en la 6ta cuadra estaremos ubicamos la calle Av. Ex Vía Evitamiento, se seguirá dicha calle
hasta ubicarnos con la Av. Vía Evitamiento (referencia a espaldas de la UNSCH), 3 cuadras
más arriba en de la Vía Evitamiento ubicamos la calle Jr. Los Ingenieros y desde ahí
recorremos dicha calle (la mitad de la primera cuadra) y ubicamos la obra en estudio. Todo
al punto de llegada es de Sur a Norte (ver imagen el recorrido está indicado con línea roja).
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4.2. DISPOSICION DEL TERRENO ENCONTRADO
pero luego de ver el trabajo de la toma de datos decidimos ir 2 a 3 veces por semana y grupos de
A. DIA 24 DE AGOSTO
Cuadrilla: 2 peones.
Encofrado de Cimiento
Cuadrilla: 1 peón.
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Observaciones: Se emplearon maderas usadas (con residuos de concreto en
poca cantidad), hubo demoras debido a que el material (la madera) no estaba
Cuadrilla: 1 peón.
B. VIERNES 31 DE AGOSTO
C. LUNES 03 DE SETIEMBRE
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Trabajo realizado por el maestro de obra.
Inicio a las 9:13 a.m. teniendo una duración de 13 min sin concluir la tarea.
Trazo y replanteo.
Excavación
tomó el primer tiempo a las 9:40 a.m. hora de inicio y finalizando a las 10:30
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4.3. ANÁLISIS DE RECOPILACIÓN DE DATOS.
Reconocimiento de actividades.
verificacion de
estado de
Limpieza del área trazo y replanteo
herramientas para
dicha actividad
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Distribución del personal requerido
Se anexará todo lo que se levantó datos en las visitas a obra, con los formatos que creamos
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