TEMA 2 – EL EMPRESARIO Y LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA7

PROPIEDAD Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

Empresario: Podemos tratar tanto al empresario individual, propietario de su empresa, como

al empresario corporativo, sin una participación significativa en el capital, controla la emprea.

En cuanto al empresario se destaca tanto al individuo que crea una nueva empresa, que
desarrolla un nuevo negocio u oportunidad empresarial, como el proceso de descubrir, evaluar
y explotar oportunidades de negocio.

Empresario es aquella persona que de forma individual o colegiada, fija los objetivos y toma las
decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las
empresas y asume responsabilidad tanto comercial como legal.

Propietario: Grupo de personas o persona que posee la titularidad de la empresa. Son dueños
del capital al haber aportado dinero y/u otros tipos de recursos para la puesta en marcha o
posterior desarrollo de la empresa. También pueden ser herederos.

El capital puede estar en manos de una o varias personas, a las que se les denomina
accionistas.

Cuando la propiedad de la empresa está en mano de una o varias familias, a esta se le

denomina empresa familiar.

El propietario puede dirigir la empresa o contratar a alguien para que lo haga por el o le
asesore.

Directivo: Persona o conjunto que tiene autoridad en la empresa para fijar objetivos y tomar
las decisiones oportunas para que éstos se alcancen, así como dirigir y coordinar el trabajo de
los demás.

El Gobierno corporativo de la empresa es el conjunto de principios y normas que regulan el

diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa.

El Consejo de Administración de la empresa vela por el interés común del accionista, o mejor
dicho del accionista minoritario. Sus funciones fundamentales son:

 Orientar e impulsar la política de la empresa.

 Controlar las instancias de gestión.
 Servir de enlace con los accionistas.
DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO

Empresario-Riesgo: Categoría perteneciente al empresario que asume riesgos, y acusa gran

parte de los beneficios a la acción de arriesgarse.

Empresario-Control: Destaca el papel del empresario como coordinador de los factores

productivos. El empresario es el director de la actividad empresarial, al tiempo que resalta la
diferencia entre el beneficio de la empresa y el interés del capital aportado por el empresario.

Empresario-Capitalista: Se considera al empresario y al capitalista o propietario como la

misma persona. El empresario es capitalista y propietario único del negocio que dirige y
controla personalmente asumiendo el riesgo inherente a la propiedad.

Empresario-Oportunidad: Se acepta que el papel del empresario es la búsqueda y explotación

de nuevas oportunidades que permiten mejorar la utilización de los recursos disponibles, con
un riesgo constante.

Perfil del emprendedor:

 Perspicacia. Intuición o capacidad para identificar y explotar oportunidades de negocio

y generar nuevas ideas.
 Proactividad. Capacidad de desarrollar iniciativas basándose en la visión del futuro en
relación con una nueva oportunidad, un nuevo producto o un nuevo negocio.
 Necesidad de logro. Una necesidad recurrente de conseguir éxitos.
 Espíritu de riesgo y tolerancia de la ambigüedad e incertidumbre.
 Capacidad de aprender de la experiencia.
 Capacidad para desarrollar nuevos sistemas.

LA CREACIÓN DE EMPRESAS

La creación de nuevas empresas es un factor clave en el desarrollo de la economía de un país.

Una estructura industrial equilibrada y sana implica la entrada y salida de empresas en el
mercado. Desaparecen empresas ineficientes y aparecen nuevas. Para la creación de una
empresa hay dos puntos a seguir: la elaboración y puesta en marcha de una idea y
posteriormente constituir la empresa.

Idea: Todo proyecto se desarrolla en torno a una idea que surge como consecuencia de la
detección de una oportunidad de negocio.
Plan de Empresa: Documento que recoger por escrito el contenido del proyecto empresarial
que se pretende poner en marcha. Abarca desde la idea hasta la forma de llevarla a la práctica.
Puede presentar el siguiente esquema:

 Objetivos del proyecto empresarial y presentación del empresario/s: Aporta un

resumen del proyecto y la presentación del empresario.
 La actividad de la empresa: el producto. Define las características del producto, el
mercado al que va a ser dirigido y las necesidades que cubre.
 El mercado: Define el mercado al que va dirigido el producto y las previsiones de
evolución del mercado y la competencia.
 La comercialización: Se presenta el producto, se determina su precio y se penetra en
el mercado.
 La producción: Se determina el proceso productivo, las instalaciones y los equipos
necesarios. Se lleva a cabo un control de calidad y la gestión del stock.
 Localización.
 Las personas: Puestos de trabajos a crear, distribución por categorías y asignación,
perfiles de las personas a contratar, etc.
 La financiación: Especificar cuáles son las necesidades económicas del proyecto,
identificar cuáles serán las fuentes para la financiación, presentar un plan financiero y
la rentabilidad esperada.
 Aspectos formales: Elección de la forma jurídica, trámites administrativos a realizar y
las obligaciones de la empresa.

La constitución del empresa: Una vez hemos presentado la idea de nuestro proyecto, lo
siguiente será constituir la empresa. Para ello hemos de elegir la forma jurídica y realizar los
diferentes trámites correspondientes. Esta elección dependerá del nº de socios en la empresa,
la cuantía del capital sostenible y las obligaciones fiscales o el régimen de Seguridad Social.
También la responsabilidad frente a terceros.

LA FUNCIÓN DIRECTIVA

Esta función se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que

configuraran la empresa y a las personas que trabajan en ella. Las funciones clásicas del
proceso directivo son:

 La planificación: Que se desea hacer, que debe hacerse y que medios utilizaremos
para logarlo.
 La Organización: establece una estructura intencionada, formalizada y permanente
para las personas que integran la empresa u organización. Cada componente de la
empresa tiene claro su papel para alcanzar los objetivos.
 La dirección de recursos humanos: recluta a los individuos que van a trabajar en la
empresa para orientar su comportamiento de forma que puedan alcanzar los objetivos
de la organización.
 El control: Se encarga de verificar que el comportamiento de la empresa se encuentra
dentro del rango fijado y en caso contrario, toma las medias para su corrección.
LOS TIPOS DE DIRECTIVOS

Según la amplitud de las actividades que realicen:

 Directivos de carácter general: Se ocupan de dirigir una unidad u organización en la

que trabajan especialistas en las diferentes áreas funcionales.
 Directivos funcionales: Están al frente de una unidad especializada de tipo funcional.

Según el nivel jerárquico:

 Alta dirección: Formada por los máximos directivos de la empresa. Dirige la empresa,
fija sus objetivos y estrategia, y hace que todo funcione con cohesión.
 Directivos medios: Se encargan de conectar a la alta dirección con los empleados.

Tipos de decisiones:

 Decisiones estratégicas: Se adoptan por parte de la alta dirección.

 Decisiones tácticas: se adoptan por parte de los directivos medios.
 Decisiones operativas: Se adoptan por los directivos de primera línea.

NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO

Papel de un directivo:

 Papeles interpersonales:
-Cabeza Visible: Son el símbolo de la organización que dirigen y la representan en
todas las actividades sean de tipo lega, protocolo, social o de estímulo.
-Líder: Influye en el comportamiento de otros. Han de conseguir una actitud adecuada
de sus subordinados.
-Enlace: Mantienen muchas relaciones con individuos y grupos externos ajenos a su
organización que les permiten obtener información y favores en beneficio de ambas
partes.
 Papeles informativos:
-Monitor: Buscan y reciben información sobre su organización y el entorno que los
rodea.
-Difusor: Diseminan la información que recogen dentro de la empresa entre sus
subordinados.
-Portavoz: Transmiten la información hacía abajo pero también hacia arriba y hacia
fuera para mantener informados a sus superiores y a grupos externos.
 Papeles decisorios:
-Empresario: Inician o impulsan los cambios necesarios.
-Gestor de Anomalías: Deben encargarse de resolver los imprevistos que surjan.
-Asignador de recursos: Deben asignar el uso de los recursos de todo tipo de la
organización.
-Negociador: Representan a la organización en toda negociación importante que tenga
lugar.
INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

El conocimiento es un recurso tan importante como los financieros, materiales y humanos. Es

el input básico para el proceso de toma de decisiones en todos los niveles directivos.

Hay que destacar que los datos son algo distinto a la información, y ambos, distintos a del
conocimiento. La información es un dato o conjunto de datos elaborados y situados en un
contexto. Para que los datos tengan la consideración de información se requiere que sean
inteligibles, comprensibles y útiles para su receptor de forma que sirvan para tomar
decisiones.

El conocimiento es un mezcla de experiencia, valores, información y “saber hacer”.

 El conocimiento explicito resulta fácil de transmitir y se puede documentar con

facilidad.
 El conocimiento táctico es difícil de explicitar y transmitir y requiere de mucho tiempo
para su aprendizaje, estando muy ligado a un determinado contexto.

LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

Entre las TICs más utilizadas en diferentes ámbitos de la actividad empresarial, destacan:

 Área comercial y relaciones con clientes: Sistemas de Administración de las Relaciones

con Clientes (Customer Relationship Management, CRM).
 Área de operaciones, relaciones con proveedores y clientes: Sistemas de Dirección de
la Cadena de Suministro (Supply Chain Management, SCM).
 Área de operaciones: Sistemas de Planificación de Necesidades de Materiales
(Materials Resource Planning, MRPI, MRPII).
 Integración de las áreas funcionales de operaciones, comercialización, finanzas y
recursos humanos: Sistema Planificación de Recursos (Enterprise Resource Planning,
ERP).7