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ESTUDIO DE CASO
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
AÑO 2018
ESTUDIO DE CASO
The Benfield Column Repair Project
A las 12.30 p.m, el martes 8 de abril de 1994, el fuego apareció en la columna de regeneración
usada para procesar el hidrógeno presentó daños en la unidad Benfield del circuito de gas en
Sasol 3, una de las fábricas de Sasol, compañía Sudafricana líder en extracción de carbón,
químicos básicos y petróleo crudo. La columna, la cual estaba abierta para realizar
reparaciones y mantenimiento preventivo durante la parada anual de la planta es utilizada
para procesar hidrogeno. Es un componente crucial en la línea de producción que convierte
carbón a aceite y otros químicos. Sin este componente, una gran parte de la fábrica no podía
operar, lo que significa una pérdida considerable de ingresos.
Esto produjo un desplome de la mitad superior de la columna, que era un equipo crítico en el
proceso de la planta, por lo que era necesaria su reparación para garantizar que continuara la
producción en un plazo máximo de 47 días.
Por tanto, era muy importante definir el alcance que se debía acometer en ese periodo de
tiempo tan reducido. Tras un análisis se llegó a la determinación de que la parte dañada de la
columna debía ser cortada y reemplazada. Para este proyecto se establecieron una serie de
reglas básicas que incluían dar más prioridad al plazo que al coste, no limitación de recursos,
no comprometer la seguridad ni la calidad y una comunicación continua en todos los niveles
de la organización.
2. Identificar el problema.
Se produjo una explosión en una columna de regeneración usada para procesar el hidrógeno.
Esto produjo un doblamiento de la mitad superior de la columna perdiendo su alineación
axial.
Identificar las capacidades existentes y las técnicas utilizadas para implementar la solución.
Planificación del proyecto y sistema de control Para elaborar la EDT se llevaron a cabo
reuniones abiertas con representantes de todas las partes interesadas. Se llevó a cabo una
tormenta de ideas, identificando cada asunto en un post-it que se pegaba a una gran pizarra
blanca.
Se promovió que la gente dijera en voz alta las ideas según las pensarán. La reunión finalizó
una vez ya no surgieron más ideas. Se llevó posteriormente una segunda reunión para refinar
y aceptar la EDT, que indicaba que había que hacer y cuando había que hacerlo, así como las
relaciones lógicas entre los paquetes de trabajo.
Todo el mundo estaba concienciado de que el desempeño colectivo primaba sobre el
individual, de manera que cuando cualquier miembro del equipo de proyecto reportaba un
retraso o un problema en uno de los paquetes de trabajo, el resto se ofrecían a ayudarle
reforzando la moral del equipo.
Después de un estudio de alternativas la compañía decidió cortar la parte superior de la
columna, reinstalarla y ponerla en marcha en el menor tiempo posible
Una vez completado el proyecto, se llevaron a cabo reuniones para el análisis del
mismo con los principales planificadores (el cronograma tenía 450 actividades).
Aunque se utilizó la técnica del fast tracking durante todo el proyecto para reducir el
plazo
Se realizó la planeación del presupuesto inicial en inversión para que se desarrollar
el proyecto ($ 85,278 millón) y la final costo del trabajo fue ($ 63738,698 mil): un
ahorro enorme de 25.26 por ciento del coste total del proyecto.
Reparación de la columna de benfield en un tiempo menor al que inicialmente se
había planeado
5. Se utilizó una estructura de desglose del trabajo en la gestión del proyecto del
proyecto descrito en este caso. De acuerdo con la Guía PMBOK, ¿cuál es la
concepto de la estructura de desglose del trabajo?
6. La estructura de desglose del trabajo se describe como una clave para la gestión
del alcance del proyecto. Describa el proceso utilizado en este proyecto para
desarrollar
7. El autor de este caso presenta la gestión de comunicaciones como "el dorado hilo
que se ejecutó en el proyecto. "Si las relaciones con los proveedores eran menos
confiada, ¿cómo habría cambiado esto la gestión y el éxito de ¿el proyecto?
Los canales de comunicación cubrían contratistas y vendedores, subordinados,
compañeros y gestión, con frecuencia y tipo de comunicación estructurado para
adaptarse a cada destinatario se utilizó la comunicación directa con las directivos,
con el finde evitar el papeleo no generando do burocracia en momentos en que se
necesita agilidad
8. Este proyecto desafió la forma en que las cosas se hacen generalmente, y basado
su éxito en lo que se consideraron métodos de gestión especiales. Mencionar un
par de ejemplos del proyecto que piensas que reflejan estos "especiales"
prácticas.
http://www.iso-
21500.es/sites/default/files/ficheros_guia_iso21500/el_proyecto_de_reparacion_de_la_colu
mna_benfield.pdf
https://es.scribd.com/document/357245858/Caso-Columna-Benfield-12042011