¿Qué (Des)motiva a los Candidatos?

CANDIDATOS | RECLUTAMIENTO 2.0 | ESTRATEGIA DE RECLUT AM IENTO

Al contrario de lo que muchos puedan pensar, la motivación no sólo nace de

dentro de uno mismo. La motivación, como prácticamente cualquier factor
psicológico motivado por elementos relacionados con el entorno laboral, está
directamente condicionada por el contexto que rodea al trabajador. Dicho de
otro modo: el trabajador, en gran medida, está motivado cuando la empresa
sabe motivarle.

Tú mejor que nadie sabrás que cuando un trabajador no se siente motivado

su trabajo no es el mismo y su productividad desciende drásticamente. De
hecho, probablemente, sepas de casos concretos en los que el candidato
durante el proceso de selección se mostró ilusionado y visiblemente
motivado, y meses después de estar desempeñando su puesto dentro de la
empresa, su nivel de motivación ha descendido drásticamente. ¿Que por
qué? La respuesta es muy sencilla: La empresa le ha fallado.

Desde el prisma del reclutador 2.0 sólo ha de haber una lectura sobre este
tipo de casos: el fracaso de nuestra estrategia. Sé que tú tan sólo eres una
pieza de la maquinaria que compone la empresa. Sin embargo, también sé
que eres una pieza importante; una que hace que el conjunto sea más o
menos fino en su ejecución.

Precisamente por eso, la tarea de motivar a los empleados/candidatos

empieza en ti. Tú eres una de las primeras caras que ven, la relación número
uno que establecen con la empresa. Es de vital importancia que no les
defraudes. Tú debes ser quien les explique la realidad de lo que se
encontrarán dentro de la empresa una vez sean seleccionados y aplicar la
primera estrategia de persuasión para que el candidato talentoso se quede
en la empresa.

Suele suceder, en más ocasiones de las que debería, que las promesas que
hace el selector luego no llegan a materializarse a causa de una mala
comunicación entre la gerencia y el departamento de RRHH. Lo cual, por lo
tanto, produce situaciones tensas y desmotiva al candidato seleccionado.

Cuando hablamos de motivar a candidatos altamente talentosos lo que

hacemos es hablar, casi, de una especialidad del reclutador. Se podría
considerar el CUM LAUDE de la selección de personal. Un reclutador
experimentado y capaz de reconocer el talento en un candidato también
dispone de las habilidades de comunicación suficientes como para plantearle
a sus superiores cambios referentes a la oferta que se les está haciendo a
los candidatos por tal de fichar a ese joven talento en concreto.

Motivar a los candidatos no sólo es colmarlos de ventajas laborales, también

es saber entenderlos y valorarlos. En otros posts ya hemos hablado de lo
importante que es hacer sentir al trabajador partícipe de algo mayor que el
mismo; algo que le dé significado a su trabajo. Los candidatos, al igual que
los empleados en plantilla, también deben percibir ese sentimiento de
pertenencia a algo grande; esto siempre los motivará e instará a que quieran
unirse a las filas de la empresa que les está tratando de seleccionar.
El trabajo en equipo es vital para que los trabajadores se sientan
motivados. Deben saber en todo momento qué es lo que se espera de ellos
y cuál será la recompensa si logran conseguirlo. Esa estrategia de “juego”
fomenta la sana competitividad dentro de la plantilla de trabajadores y resulta
muy provechosa para la empresa. La productividad se dispara, las resultados
mejoran y se dan sinergias muy interesantes entre departamentos de las
cuales luego derivan valiosa ideas para la evolución de la empresa.

Así que, reclutador, recuerda que no puedes motivar a nadie si tú no estás

motivado. ¿Cuál es hasta el momento tu mejor estrategia para motivar y
motivarte tu mismo?