Prueba Nº 2 Administración de Empresas

Ingeniería Industrial

Nombre:.......................................
Coordinaciónes: A y B
Julio de 1999
Parte I: 30 minutos
3 puntos cada respuesta
Complete objetiva y sintéticamente las siguientes proposiciones

1. Los estilos de liderazgo deben ajustarse a la situación de la organización que enfrenta

el líder, y esta situación debe ser caracterizada bajo los siguientes aspectos

2. El estilo de liderazgo orientado a las tareas se caracteriza principalmente por

3. El rol de la dirección de una organización se centra en mantener la vigencia de los

objetivos, ésto significa que

4. El valor actual de los beneficios netos representa para un inversionista

5. Será conveniente realizar una inversión cuando el uso del capital en inversiones
alternativas rinda

6. Desde el punto de vista económico lo que se amortiza es

y lo que se deprecia es
7. Un indicador sobre la cantidad de coordinación interdepartamental que se requiere es

8. Los mecanismos de coordinación más adecuados para coordinar tareas complejas y

con cierto grado de incertidumbre son

9. Desde el punto de vista de la coordinación, el sistema que determina qué

posiciones son responsables de qué actividades y qué relaciones de dependencia
deben existir corresponde a

y los lineamientos para diseñar este sistema son

10. La matriz de resultados es un método cuantitativo de decisión que consiste en

11. En el contexto de los tipos de decisiones, el Punto de Equilibrio es una técnica útil
para

12. El modelo de Vroom-Yetton reconoce que la cantidad de participación de los

subordinados en la toma de decisiones debe ser guiada por
 Pauta Prueba Nº 2 Administración de Empresas
Ingeniería Industrial

Profesora: María Teresa Arévalo V.

Julio de 1999
Parte I: 30 minutos
3 puntos cada respuesta
Complete objetiva y sintéticamente las siguientes proposiciones

1. Los estilos de liderazgo deben ajustarse a la situación de la organización que enfrenta el

líder, y esta situación debe ser caracterizada bajo los siguientes aspectos LA
ESTRUCTURACIÓN DE LAS TAREAS; LA HABILIDAD DEL LIDER PARA
EJERCER INFLUENCIA; Y LA RELACIÓN LIDER MIEMBROS

2. El estilo de liderazgo orientado a las tareas se caracteriza principalmente por COLOCAR

EN PRIMERA PRIORIDAD EL LOGRO DE LA TAREA; Y PRIVILEGIAR
ANTES QUE TODO LA PRODUCTIVIDAD

3. El rol de la dirección de una organización se centra en mantener la vigencia de los

objetivos, ésto significa que DEBE REVISAR CONTINUAMENTE LAS METAS,
ADAPTARLAS A LOS CAMBIOS Y MANTENER LA ARMONIA ENTRE LOS
INTERESES PARTICULARES Y LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

4. El valor actual de los beneficios netos representa para un inversionista LA

RENTABILIDAD DE UNA INVERSION HECHA HOY DIA CUYO FLUJO DE
BENEFICIOS NETOS ES DESCONTADO A LA TASA DE INTERÉS
PERTINENTE PARA EL INVERSIONISTA

5. Será conveniente realizar una inversión cuando el uso del capital en inversiones
alternativas rinda MENOS QUE EL PROYECTO EN CUESTIÓN

6. Desde el punto de vista económico lo que se amortiza es EL CAPITAL PRESTADO y lo

que se deprecia es EL ACTIVO FIJO EXCEPTO LOS TERRENOS Y EDIFICIOS

7. Un indicador sobre la cantidad de coordinación interdepartamental que se requiere es EL

NIVEL DE INCERTIDUMBRE CON RESPECTO A LA TAREA QUE LOS
DEPARTAMENTOS COMPARTEN

8. Los mecanismos de coordinación más adecuados para coordinar tareas complejas y

con cierto grado de incertidumbre son LAS REUNIONES IMPROVISADAS; LOS
INTERMEDIARIOS Y LA ESTRUCTURA MATRICIAL
9. Desde el punto de vista de la coordinación, el sistema que determina qué posiciones
son responsables de qué actividades y qué relaciones de dependencia deben existir
corresponde a LA JERARQUÍA DE AUTORIDAD y los lineamientos para diseñar
este sistema son LA CADENA DE MANDO, LA UNIDAD DE MANDO Y EL
TRAMO DE CONTROL

10. La matriz de resultados es un método cuantitativo de decisión que consiste en

MOSTRAR A TRAVÉS DE UNA MATRIZ, LOS RESULTADOS QUE SE
PUEDEN OBTENER SI SE COMBINAN CURSOS DE ACCIÓN
ALTERNATIVOS (ESTRATEGIAS) EN DIFERENTES SITUACIONES
(ESTADOS DE LA NATURALEZA)

11. En el contexto de los tipos de decisiones, el Punto de Equilibrio es una técnica útil para
DECISIONES PROGRAMADAS CON CERTIDUMBRE Y CONDICIONES
ESTÁTICAS

12. El modelo de Vroom-Yetton reconoce que la cantidad de participación de los

subordinados en la toma de decisiones debe ser guiada por LA NECESIDAD DE
CALIDAD Y ACEPTACION, Y POR LA CANTIDAD DE TIEMPO DISPONIBLE
PARA TOMAR LA DECISION

Parte II: 30 minutos

Lea atentamente el siguiente caso y conteste a las preguntas que se plantean al final.

13. A la luz de los estilos de liderazgo, indique qué estilos presenta el señor Evans y
qué rasgos y características presenta el líder. Justifique su respuesta. NO MAS DE
10 LINEAS

R: Centrado en las personas: Privilegia el desempeño de la tarea, pero cuidando la

buena relación y sensibilidad con su subalterno. Muestra gran tolerancia y
participación por parte del señor Harrison
Laissez-Faire: delegación total en las decisiones que le competen al Sr. Harrison.
Asigna responsabilidad sin temor a equivocarse.
Democrático ;Seguidores ;Considerado : interés por el resultado de la tarea
(definición del departamento de personal) totalmente delegada, manifestando un
claro interés por el aprendizaje del Sr. Harrison
20 p.
Parte III: 40 minutos

Resuelva los siguientes problemas:

14. El gerente de producción de una fábrica de muebles de madera tiene por meta
durante el próximo mes reducir los costos de producción de una línea de muebles
al 20% del precio de venta. Para lo cual desea determinar el nivel de costos
variables del volumen de producción sin que se produzcan pérdidas ni ganancias,
manteniendo los costos fijos en $5.600.000, durante el período.
24 p.

15. La empresa Orange Luice se dedica a la venta y distribución de jugos naturales de

naranja. El pronóstico de ventas para 5 años es de 425.000 unidades anuales. El
precio de venta actual es de US$2 la unidad, y partir del primer año de evaluación
del proyecto se incrementará en un 5% cada año.

Los costos operacionales son de US$ 637.500 para el año 1, y luego se

incrementan en un 2% cada año. Se adquiere una maquinaria cuyo valor es US$
180.000, la que se deprecia linealmente, con valor residual de 15% al final del
horizonte de evaluación del proyecto. Existen otros costos en el período 3 y 5 por
un valor de US$ 80.000 y US$ 100.000 respectivamente.

El impuesto a la renta es del 15%, el capital de trabajo es de US$ 80.000. Si la tasa

de descuento es del 12% anual y la inversión inicial es de US$ 350.000. Se pide:

a)Flujo de fondo operacional

b)Calcular el VAN
c)Interpretar el resultado obtenido en b)

Nota: Aproximar a dos decimales los cálculos

20 p.