Prueba N° 2 Administración de Empresas

Ingeniería Industrial

Profesora: María Teresa Arévalo V.

Fecha: 22 Junio 2001
Tiempo: 80 minutos
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Parte I: 60 puntos. Conteste en la hoja de respuestas la alternativa correcta

1.“El proceso interpersonal mediante el cual los administradores intentan influir sobre sus
subordinados para lograr las metas de trabajo preestablecidas”, corresponde a:

a)Poder
b)Autoridad
c)Liderazgo
d)Influencia
e)Habilidad

2. El Modelo Situacional de Liderazgo de Hersey y Blanchard a diferencia de la teoría

de Herzberg incorpora:

I. Las necesidades sociales o secundarias de los seguidores

II. El nivel de desarrollo intelectual y la edad de los seguidores
III. La capacidad de asumir responsabilidades que requieren autoconducción, el grado
de motivación y seguridad en sí mismos de los seguidores

a)I y II b)I y III c)II y III d)Sólo I e)Sólo III

3. "Todo el mundo sabía a que atenerse respecto a Claudia , la jefa de planta. No toleraba
chapucerías en el trabajo y era muy estricta con los que cometían errores sólo por
negligencia. En cambio, siempre estaba dispuesta a ayudar en los procedimientos de
trabajo a quien lo necesitara y a nadie dejaba en dudas respecto a lo que se esperaba de
él o ella. Cuando era necesario tomar medidas que afectaban a los trabajadores siempre
les pedía su parecer y los reunía para explicarles los desempeños que se esperabanpor
parte de ellos mostrándose accesible".
El perfil de liderazgo que presenta Claudia corresponde a:

I. Democrático
II. Directivo
III. Estructurador

a)Sólo I b)Sólo II c)Sólo II d)I y III e)II y III

4. El liderazgo centrado en las personas tiene efectos sobre:

I. La productividad
II. La satisfacción de los empleados
III. La cohesión de grupo

a)Sólo I b)Sólo II c)Sólo III d)II y III e)Todas

5. Según Fiedler, los estilos de liderazgo deben ajustarse a la situación que enfrenta el
líder cuyas características se miden a través de:

I. Los sentimientos de los miembros hacia el líder y su habilidad para ejercer influencia
sobre sus subalternos
II. El grado de estructuración de las tareas.
III. El tiempo que se requiere para tomar decisiones.

a)I y II b)II y III c)I y III d)Sólo III e)Todas

6. El poder de la posición del líder se puede medir de la siguiente forma:

I. Evaluando su habilidad para promover y remover

II. Por su jerarquía
III. Por su título específico

a)Todas b)Sólo I c)Sólo II d)Sólo III e)I y II

7. Según la teoría de F.Herzbeg son motivadores-satisfactores en la conducta del

individuo en el trabajo:

I. La remuneración y la seguridad
II. El logro
III. El reconocimiento

a)I y II b)II y III c)I y III d) Sólo I e)Todas

8. Sobre el “Modelo del Liderazgo Situacional” de Hersey y Blanchard se puede

afirmar que:

I. Si el grupo o los seguidores son limitados, son inseguros y no están motivados,

entonces se requiere un liderazgo de tarea en que la conducta del líder debe
centrarse en dirigir al grupo
II. Si el grupo o los seguidores son capaces, pero son inseguros y no están
motivados, entonces se requiere un liderazgo de personas en que la conducta del
líder debe centrarse en propiciar la participación del grupo
III. Si el grupo o los seguidores son capaces, son seguros y están motivados,
entonces se requiere un liderazgo de personas y tareas en que la conducta del
líder debe centrarse en convencer o vender las ideas al grupo

a)I y II b)II y III c)I y III d)Sólo I e)Todas

9. De las siguientes proposiciones son verdaderas:

I. El líder orientado a personas presenta las características y atributos del poder

legítimo
II. El líder orientado a tareas presenta las características y atributos del poder
profesional o experto
III. El líder orientado a personas presenta las características y atributos del poder
referencial
a)Todas b)I y II c)I y III d)II y III e)Sólo II

10. La retroalimentación de recepción en un sistema de comunicación es fundamental

para:

I. Eliminar las barreras en el receptor

II. Eliminar las barreras en el emisor
III. Establecer sólo una comunicación buena

a)Sólo I b)Sólo II c)Sólo III d)I y III e)II y III

11. El control tiene impactos sobre la motivación a través de:

I. La retroalimentación dirigida hacia el grupo

II. Las necesidades de logro
III. Las necesidades de estima

a)I y II b)II y III c)I y III d)Sólo I e)Todas

12. La retroalimentación del control que produce entropía e incertidumbre en la

organización es la:

I. Retroalimentación negativa
II. Retroalimentación positiva
III. Retroalimentación al grupo

a)I y II b)I y III c)II y III d)Sólo I e)Sólo II

13. Los mecanismos de coordinación más adecuados para coordinar tareas complejas
y con cierto grado de incertidumbre son:

I. Las reuniones improvisadas

II. Los intermediarios y la estructura matricial
III. Las reuniones programadas y los planes permanente

a)Sólo I b)Sólo II c)Sólo III d)I y II e)II y III

14. El presupuesto de caja es una herramienta de control financiero para:

I. Medir la liquidez de la empresa en un período determinado

II. Medir la solvencia de la empresa en un período determinado
III. Medir la rentabilidad de la empresa en un período determinado

a)Todas b)Sólo I c)I y III d)II y III e)I y II

15. Sobre el punto de equilibrio de la empresa se puede afirmar que:

I. Es el punto en que la empresa no obtiene utilidades

II. Es el punto en que la empresa debe dejar de operar
III. Es el punto de referencia que la empresa tiene para decidir sobre el riesgo del
endeudamiento en el corto plazo

a)I y II b)I y III c)II y III d)Sólo I e)Todas

16. Sobre el control presupuestario se puede afirmar lo siguiente:

I. Mide el grado de cumplimiento de los ingresos y egresos en un período

determinado
II. Es aplicable a todas las funciones y actividades de la empresa
III. Es una herramienta de control de tipo estratégico y de largo plazo

a)I y II b)II y III c)I y III d)Sólo I e)Todas

17. El presupuesto operacional es una herramienta de tipo financiero que permite:

I. Medir los saldos acumulados y la capacidad de endeudamiento de la empresa en

el corto plazo
II. Medir el resultado neto de la gestión operacional
III. Medir la rentabilidad de la empresa en un determinado período

a)I y II b)I y III c)II y III d)Sólo III e)Todas

18. De las siguientes afirmaciones son verdaderas:

I. La amortización se aplica a los pasivos

II. La amortización se aplica a los activos circulantes
III. La depreciación se aplica a los activos fijos

a)Todas b)Sólo II c)Sólo III d)II y III e)I y III

19. La equivalencia del dinero en el tiempo está dada por:

I. El VAN
II. La tasa de interés pertinente
III. La TIR

a)Sólo I b)Sólo II c)Sólo III d)I y II e)II y III

20. Si al evaluar un proyecto de inversión el VAN resultante es cero, significa que:

I. La inversión no es rentable
II. La TIR es exactamente igual a la tasa de interés pertinente
III. La inversión es indiferente

a)Sólo I b)Sólo II c)Sólo III d)I y II e)II y III

Parte II: 40 puntos. Resuelva los siguientes problemas

1. Un ingeniero recién egresado está conformando su propia empresa en la que

pretende comenzar ofreciendo sus servicios en consultoría en sistemas de calidad e
informáticos, para lo cual requiere conocer cuál sería su punto de equilibrio
económico. Sabe que los costos mensuales serán los siguientes: sueldos base
$1.800.000; arriendo $350; los gastos básicos suman $85.000 y caja chica 50.000.
Explique el resultado obtenido.

2. Se está analizando un proyecto de inversión de un grupo de empresarios de la

industria farmacéutica. Para esto, los empresarios han pedido un monto de 120.000
dólares al Banco, los que se ocuparán de la siguiente forma:
 Un 25% se ocupará en capital de trabajo
 Un 30% se ocupará en la compra de una maquinaria que tiene una vida útil de 5
años, con un valor residual del 10%.
 El resto se ocupará en otras inversiones.

El préstamo de los 120.000 dólares serían a cinco años y a una tasa del 12% de
interés. Los empresarios esperan obtener ventas de 15.000 unidades en el primer año
y aumentándose en un 10% cada año. El precio se mantendría fijo para los tres
primeros años y sería de 5 dólares la unidad, y para los dos últimos de 6 dólares la
unidad. Además existen otros ingresos asociados al proyecto de 11.000; 14.000 y
17.000 para los años 1,3, y 5 respectivamente.

Los costos operacionales son de 40.000 para el primer año y crecen en un 20% cada
año. Además, hay gastos en arriendo, de 12.000 dólares anuales, y seguros, de 8.000
dólares anuales.

Pregunta:
Si la tasa de descuento del proyecto, estimada por los empresarios, es del 13% para
los tres primeros años y del 12% para los dos últimos, determine si es rentable el
proyecto, con un impuesto a la renta del 15%, justificando su respuesta con el VAN y
la TIR.
 Hoja de Respuestas
Prueba N° 2 Administración de Empresas
Ingeniería Industrial

Fecha: 22 de Junio del 2001

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Nota:...............................

Parte I: 3 puntos cada una

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A X X X
B X X X X
C X X
D X X X
E X X X X X X X X

Parte II: Desarrollo

Problema 1: 10 puntos

Resp: IT = CT Deberá vender mensualmente $2.285.000 en

servicios para estar en equilibrio