Visión estratégica

Con la expresión visión estratégica se hace referencia, sobre todo en el ámbito

político o empresarial a aquella capacidad de percibir la realidad futura (visión) ya
sea del país o región sujeta a un gobierno para tratar de mejorarla (por ejemplo
para desarrollar un plan de inversiones, o incrementar el turismo o erradicar la
pobreza, etcétera) o en el caso de una empresa comercial, sus posibilidades de
acción para expandirse y obtener mayores ganancias. A esta visión, que debe ser
clara y objetiva, se le debe sumar el plan de acción (la estrategia) para llegar a
cumplimentar los objetivos visualizados.

Quien posee visión estratégica se fija fines a mediano y largo plazo, y en base a
ellos traza un diseño de acción, en base a los recursos con que cuenta, analiza el
contexto, los cambios socio-económicos, políticos, sociales y tecnológicos que
pueden tener incidencia en su planeación, que debe ser flexible, pues a pesar de
creer que se tiene todo bajo control, pueden aparecer contingencias aleatorias,
especialmente en el mundo presente, caracterizado por los cambios vertiginosos,
que generen obstáculos, a los que se debe estar abierto a solucionar. En las
estrategias empresarias se deben especialmente considerar a los clientes a
quienes el negocio se dirige (mercado) y el producto que se intente imponer.

Las fortalezas y debilidades deben tenerse principalmente en cuenta, como

asimismo las distintas opciones o caminos para llegar a la meta a fin de escoger el
que permita hacerlo con menores costos y más rápidamente, sin descuidar la
calidad del resultado, y estableciendo alternativas con orden de prioridad, si el
camino seleccionado prioritariamente resulta infructuoso.

VISION ESTRATÉGICA
Visión estratégica es una de esas características que son esenciales para ejercer
el liderazgo, en el mundo empresarial y en la vida en general. Pero ¿en qué
consiste? Las personas con visión estratégica… ¿nacen o se hacen? ¿podemos
desarrollarnos en visión estratégica? A pesar de reconocer la importancia de la
carga “genética” en la posibilidad de que una persona esté especialmente dotada
para esto que denominamos “visión estratégica”, yo estoy convencido, en base a
mi experiencia personal, que puede trabajarse y desarrollarse. En primer lugar, la
visión estratégica está directamente asociada al dominio sobre un determinado
tema o disciplina; las personas no tenemos “visión estratégica” en general, sino
que la tenemos aplicada a algo que conocemos con cierta profundidad (un sector,
un oficio, una disciplina...). Evidentemente conocer con profundidad algo
relativamente complejo, además de experiencia medida en años, exige estudio,
análisis, lectura, profundización, información, formación… En definitiva, como
vemos, elementos plenamente accionables a través del esfuerzo, la disciplina y la
sistemática. A partir del dominio de una materia concreta, podemos entrar en otros
elementos relevantes de lo que configura la visión estratégica que parecerían más
afincados en los rasgos personales, pero que también creo que son susceptibles
de ser desarrollados.

1. EL REALISMO Creo que una de las características de las personas que poseen
visión estratégica es un profundo conocimiento de la realidad que les circunda y
una obsesión disciplinada para trabajar sobre datos y hechos, y no tanto sobre
juicios de valor. En este sentido, soy de los que cree que una buena decisión
suele ser fruto de realidades detectadas a tiempo, mientras que una mala decisión
suele provenir de ilusiones no contrastadas. Soy consciente de que muchos
emprendedores iniciaron sus grandes proyectos sobre la base de ilusiones o
visiones arriesgadas aplicando un optimismo no avalado por los datos y eso
también tiene mucho valor, pero, en mi opinión, eso no es la visión estratégica de
la que hablamos y además esas “historias de éxito” nos esconden el otro 90% de
proyectos que se quedan en el camino. Tener realismo no significa carecer de
ambición, en cualquier caso.

2. LA PERCEPCIÓN DEL ENTORNO Otra de las características que, en mi

opinión, han de tener las personas con visión estratégica es cierta obsesión por
“escudriñar” lo que pasa alrededor. Mirar afuera, analizar lo que hacen otros,
“otear el horizonte”, buscar referencias externas y estar informado son actividades
esenciales. Evidentemente se trata de percibir el entorno con cierta
profundización, no tanto lo que “se dice”, como lo que “se hace”, no tanto “lo que
parece”, sino “lo que es”. Vigilar a los competidores, perseguir el comportamiento
de los clientes, escuchar a los expertos, dialogar con los proveedores, conocer lo
que pasa en otros entornos geográficos y estar al corriente de las tendencias
regulatorias, políticas o tecnológicas.

3. LA FRIALDAD EN LA REACCIÓN Implantar una estrategia exige seguir un

rumbo prefijado, pero también adaptarse con rapidez a las señales y vericuetos
que la realidad operativa nos ofrece. Una vez que hay un plan y comienza a
desplegarse aparecen novedades, cambios en las hipótesis de partida, fracasos,
movimientos inesperados, frustraciones. Creo que ante estas circunstancias
alguien con visión estratégica debe ser capaz y suficientemente disciplinado para
reaccionar antes estos “imprevistos” con frialdad, con racionalidad, haciendo uso
del mismo pensamiento estructurado con el que se diseñó el plan inicial y huyendo
de la visceralidad, de los aspavientos, de las concesiones a la galería o de los
impulsos excesivamente intuitivos. Para “dominar esta disciplina” el saber
escuchar, la capacidad de desdramatizar y la capacidad de segregar los
problemas en sus “partes individuales” son esenciales y todas ellas gestionables.
4. ESTAR PREPARADO PARA TODO Es la disposición mental para aceptar el
fracaso, incluso en sus vertientes más amargas y agudas, como una posibilidad
más, frente a la que estamos intelectualmente preparados. Me refiero a esa actitud
personal de encarar el futuro con razonable convicción de que se está haciendo lo
más correcto y adecuado, pero también con la serenidad de espíritu de que todo
puede salir mal, pero entonces no se acaba el mundo, sino que empieza una
nueva etapa. Este tipo de armazón mental, creo que protege a las personas que
tienen la responsabilidad de orientar estratégicamente a sus equipos contra
pecados como la vanidad, la arrogancia o el despilfarro de recursos que, en mi
opinión, suelen encontrarse en la base de los fracasos estratégicos de las
organizaciones.

5. PRIORIZAR Otra de las habilidades que creo que ha de desplegar un

profesional con visión estratégica es la de otorgar prioridades a los diferentes
elementos de juicio que componen la realidad compleja. Aplicar estrategias implica
realizar ejercicios de opción ante distintas posibilidades; si pudiera hacerse todo
aquello que consideramos positivo para conseguir unos fines, no estaríamos
hablando de la necesidad o conveniencia de tener esa visión estratégica. Por ello,
la facultad de estar preparado para evaluar distintas alternativas y juzgarlas a la
luz de criterios de priorización me parece un rasgo exigido. Una vez más, creo que
aunque hay personas más orientadas a tomar decisiones que otras, uno puede
disciplinarse para dotarse con cierta sistemática de criterios de priorización (a mí
me gustan las matrices con dos ejes) que permitan los equipos adoptar sus más
informadas decisiones Si aceptamos que tener visión estratégica está asociado a
las habilidades y características recogidas en este artículo, podemos sentir cierto
optimismo sobre la posibilidad de desarrollarnos personalmente ya que, como
puede apreciarse, más allá de que algunas personas puedan tener de forma
innata mejores condiciones que otras, el secreto de su desarrollo se haya en gran
medida asociado a cuestiones algo más gestionables como son la dedicación, el
esfuerzo, el autocontrol, la disciplina, el estudio, la información y la observación.
¿No es mejor esto que la tesis de que sólo tienen visión estratégica un conjunto
reducido de personas dotadas genéticamente para ello?
Tile floor: piso de baldosa.

Chimney: chimenea.

Bell: timbre.
 Beam: viga.

Column: columna.

Grandson: nieto.
Granddaughter: nieta.

Brother: hermano.

Sister: hermana.
 Nephew: sobrino.

Estilos de carta
Bloque Angloamericano

Este estilo, por ser el que más se usa, se le conoce como estilo estándar. A usted
le será muy fácil aprender este nuevo estilo de carta porque existe muy poca
diferencia entre éste y el estilo bloque extremo, la diferencia básica consiste en
que las líneas de la fecha, de la formula final de cortesía y de la firma se mueven
hacia el lado derecho de la carta, en vez de comenzar en el punto fijado para el
margen izquierdo.
La fecha, esta se debe empezar a escribir en el mismo entro del papel. También
puede escribirse de manera que termine con el margen derecho de la carta.
La despedida y la firma se colocan forma bloque, comenzando en el mismo centro
del papel, a la misma distancia del margen izquierdo.
Cuando alguna de las líneas es muy larga, se empieza a escribir cinco espacios
hacia la izquierda del centro del papel. En el texto siempre se usa espacio sencillo
entre líneas con espacio doble entre párrafos.
 MEMBRETE

Fecha: ___________________

Destinatario

Saludo de cortesía:

El estilo de esta carta, se conoce como "Bloque Angloamericano", designada así

por tener las siguientes características.

La fecha puede situarse en el centro de la hoja, en el centro de la línea de

escritura o bien puede estar de tal forma que termine al filo del maragen derecho.
El destinatario y el saludo de cortesía y todos los párrafos del texto comienzan al
filo del margen izquierdo; se usa siempre espacio sencillo en las líneas y espacio
doble entre los párrafos del texto.

El saludo final de cortesía, la antefirma, la firma mecanografiada y la categoría del

firmante se coloca en la misma dirección de la fecha.
Pues bien, deseo que asimile este estilo y que le sea útil tanto en el desarrollo de
su aprendizaje, como dentro de la comunicación escrita.

Muy cordialmente

Firma

Bloque Extremo

Es el estilo mas fácil y cómodo por cuanto todas las líneas seescriben
comenzando en el margen izquierdo del papel. Con este estilo siempre se escribe
aespacio sencillo; entre cada párrafo se dejan dos espacios verticales
Es el estilo más sencillo, más económico en tiempo y el que requiere menos
esfuerzo, ya que todas las líneas arrancan del margen izquierdo.
Este estilo no es muy artístico, pues todo el peso esta en un solo lado. Para
mejorarlo puede escribirse la fecha a lado derecho. Conviene conocer este estilo,
ya que los otros estilos, son modificaciones de este. Además, tal vez su jefe lo
prefiera en algunas ocasiones.
Este estilo se escribirá siempre a espacio sencillo; nunca, a espacio doble. Entre
párrafos se dejaran siempre dos espacios verticales.
 MEMBRETE

Fecha: ____________________
Destinatario:

Saludo de cortesía:

Tengo interés en que a través de esta carta conozca el estilo "Bloque Extremo",
que es muy usual en la correspondencia moderna; todos sus elementos y sus
líneas parten del margen izquierdo, no es muy estética por estar cargada toda su
estructura hacia este lado, permite mayor rendimiento con menor fatiga al ahorrar
esfuerzo y tiempo.

Es aconsejable escribir a espacio sencillo, nunca a espacio doble y utilizar

puntuación abierta que consiste en escribir los signos de puntación que sean
necesario.

Cordialmente
Firma

Semibloque
Este estilo es muy atractivo, por lo que es uno de los más utilizados en el
comercio. Su diferencia con el estilo bloque o estándar, es que los párrafos en el
texto de la carta van sangrados. La sangría puede ser de 5 ó 10 espacios,
dependiendo del gusto del remiten, pero la que se usa más corrientemente es la
sangría de cinco espacios. Este estilo cuando sea demasiado corto puede
escribirse a espacio doble.

MEMBRETE

Fecha: __________________
Destinatario:

Saludo de cortesía:
El estilo Semibloque es muy atractivo, constituye uno de los que más se
emplea en la correspondencia comercial.
La fecha puede escribirse en el centro de la hoja; los párrafos llevan sangría de
cinco espacios, se utiliza puntuación estándar que consite en escribir dos puntos
después del vocativo y una coma al final del saludo de cortesía.
Deseo que esta información sea asimilada y que el estilo de esta carta se
emplee con éxito para establecer la comunicación escrita.

Atentamente

Firma

Sangría Colgante

MEMBRETE

Fecha: ________________________
Destinatario

Saludo de cortesía:

Usted debe conocer este estilo de carta denominado en la

correspondencia "Sangría Colgante" por emplear una
palabra suspendida en cada párrafo, en la forma que
aquí se muestra.

Usted podrá utilizar este estilo de carta para promoción o

propaganda por resaltar la palabra que va suspendida
con lo que llamará la atención del cliente.

Usted anotará la fecha y la frase de despedida a partir del

centro de la hoja hacia la derecha. Esta práctica
puede aplicarse a muchas clases de carta ya que es una
forma muy particular y útil.

Cordialmente

Firma
 Sangrado o Escalonado
Este estilo se diferencia del estilo semibloque en que cada una de las líneas de la
dirección, exceptuando la primera, se sangra. Las líneas que se sangran se
empiezan a escribir 5 espacios más adentro del punto en donde se inicia la línea
anterior. En la misma forma aparecen sangrados la antefirma, la firma
mecanografiada y el título del firmante. Se usa poco porque consume mucho
tiempo y energías.
MEMBRETE

Fecha:__________________________

Destinatario
Destinatario
Destinatario

Saludo de cortesía:

Hoy presentaré el estilo "Sangrado o Escalonado" que consiste en escribir las

línas del destinatario con una sangría de tres espacios a excepción de la primera
línea, la cual se inicia al filo del margen, como se ve en la presente carta.

En la misma forma aparecen sangradas las líneas finales iniciándose la línea

de despedida en el centro de la hoja.

En este estilo se pueden escribir las cartas en letra manuscrita, porque al

llevar sangría disminuye la rápidez mecanográfica porque requiere más tiempo y
esfuerzo.

Muy cordialmente

Despedida
Despedida
Despedida
 Sangría Completa

MEMBRETE
MEMBRETE
MEMBRETE

Fecha: ____________________

Destinatario
Destinatario
Destinatario
Saludo de cortesía:

Este modelo de carta se denomina "Sangría Completa", y consiste

en sangrar las líneas de escritura una de otra de tres a cinco
espacios.
Observe su estructura y se dará cuenta de que el membrete va
sangrado; la fecha puede situarse en el centro de la hoja, las
líneas del destinatario van sangradas una de otra.
El vocativo se escribe al filo del margen izquierdo y cada
pàrrafo del texto se escribe escalonado iniciando la primera
línea al filo del margen izquierdo. La distribución
estructural de esta carta es muy usual para promoción
o propaganda con el fin de llamar la atención.
Muy cordialmente

Firma
Firma
Firma
 Estilo Mixto

Membrete

Fecha: ________________________
Destinatario

Saludo de cortesía
Estoy segura de que causas aje-nas a su voluntad impidieron
que asistiera el día de ayer a clases como regularmente lo hace; lamento que no
estuviera presente porque se expuso un nuevo estilo de carta que lleva por
nombre "Estilo Mixto"

Su estructura consiste en escri-

bir la primer línea de cada párrafo con sangría en la misma dirección de la fecha,
que regularmente se hce a partir del centro de la hoja, las línes finales también se
escriben en la misma direccion.

Considero que es una carta que se ve elegante y puede

utilizarse en toda clase de correspondencia.
Cordialmente

Firma