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I. Tipos de intercambio según el tipo de ONL.
Estas surgen como consecuencias del interés que comparten sus partícipes y
pueden presentarse en muy diversos campos de actividad.
Este tipo de ONL desarrolla sus funciones bajo las mismas características que las empresas,
entrando muchas veces en competencia con ellas o con organizaciones públicas, aunque
conservando la particularidad de revertir el beneficio obtenido a la propia organización o a
la financiación de otras causas sociales.
Las ONL altruistas presentan una característica que diferencia su actividad de marketing y es
que cuentan con dos públicos objetivos: colaboradores, donantes, benefactores o
financiadores y los beneficiarios o perceptores.
• Trabajar por y para la cooperación internacional al desarrollo de los países del Tercer
Mundo.
• Informar y denunciar sobre prácticas, tanto privadas como públicas, que atenten contra
los ideales promovidos por la organización.
• Estas ONL debe tener presente que su actividad debe alcanzar a dos colectivos:
• Con los que establecen una serie de actividades o programas destinados a captar fondos
• Ej: Quien colabora con UNICEF valora en mayor medida la ayuda que proporciona a la
organización que la propia utilidad del producto adquirido, siendo su contenido solidario
un factor determinante en la decisión de dicha compra.
Por otra parte, la ONL sostiene otro tipo de relación con aquel conjunto de individuos que se
benefician de su labor social, que podemos denominar mercado de beneficiarios o
perceptores.
Este público mantiene algún tipo de carencia o necesidad cuya satisfacción constituye la
misión de la organización, la cual obtiene del intercambio la posibilidad de cumplir con su fin
social, mientras que el colectivo beneficiado obtiene la cooperación o ayuda de la ONL para
mejorar su nivel de vida.
a. Los beneficiarios:
• Existen diferencias entre los objetivos, comportamientos y medios que cada tipo de
donante ejerce al colaborar con una ONL.
• Donantes económicos
• Donantes en especie
• Voluntarios
a. Otros públicos:
Muchas ONL usan su marca como una herramienta de captación de fondos, pero
un número creciente de ONL están desarrollando un acercamiento más amplio y
estratégico, manejando sus marcas para crear un impacto social mayor y una unidad
organizacional más compacta.
Grandes ONL como la Asociación Americana contra el Cáncer y la Cruz Roja tienen políticas
detalladas sobre el manejo de su nombre y logos y aún ONL pequeñas experimentan con
frecuencia con poner sus nombres en tazas de café, bolígrafos y playeras.
Ejemplos:
Bill&Melinda Gates Foundation contrata a Tom Scott como director de marca global e
innovación
Pero para esto, los líderes de las ONL necesitan modelos nuevos que permitan a sus marcas
contribuir a darle sustento a su impacto social, sirviendo a su misión y permaneciendo
verdadero a los valores y cultura de la organización.
Al marco diseñado para las ONL para fundamentar su branding le llamaremos IDEA para la
marca no lucrativa y está compuesto por:
¤ Integridad
¤ Democracia de marca
¤ Ética de marca
¤ Afinidad de marca
Este surge de las distintas fuentes de orgullo que los líderes de las ONL expresan sobre lo que
hacen:
¤ Procesos de participación
¤ Valores compartidos
¤ Sociedades clave
Y sobre el rol distintivo que ellos dicen que la marca juega para crear mayor cohesión dentro
de la organización
Más que una herramienta para manejar las percepciones externas de la organización, un
tema para las comunicaciones, captar fondos y apoyar al departamentos de marketing, la
marca tiene un rol aún más amplio y estratégico en el desempeño de la organización. Tiene
un rol interno en expresar el propósito de la organización, sus métodos y valores.
¤ Quiénes somos
¤ Qué hacemos
La marca es una fuente de eficiencia porque hace ahorrar tiempo, ayudando a tomar
decisiones más rápido entre inversionistas potenciales, clientes, usuarios y socios.
Es diferente por:
Cuando los empleados de la ONL adoptan una identidad de marca en común, crea cohesión
organizacional, concentra el foco, fortalece los valores compartidos.
¤ Integridad de marca significa que la identidad interna de la organización está alineada con
su imagen externa y que ambas están alineadas con la misión. (Integridad se refiere a su
estructura no a la moral).
Internamente, una marca con una integridad estructural alta conecta a la misión con la
identidad de la organización, dando a miembros, staff, voluntarios y consejo de
administración un sentido común de porqué la organización hace lo que hace y porqué le
importa al mundo.
Externamente, una marca con integridad estructural alta captura la misión en su imagen
pública.
El apetito por una democracia de marca es una respuesta al crecimiento del social media,
que ha hecho que controlar la marca sea casi imposible.
¤ Etica de marca significa que la marca y la forma en que se ha implementado refleja los
valores de la ONL.
Por eso en Acumen Fund, en lugar de usar imágenes de personas de escasos recursos, usan
imágenes de personas que muestran “orgullo y dignidad”
¤ Afinidad de marca significa que la marca es un buen miembro de equipo, que trabaja bien
a la par de otras marcas, compartiendo espacio y créditos generosamente y promoviendo
intereses colectivos sobre los individuales.
Tener una marca grande establece una especie de igualdad entre WWF y las empresas que
quiere influenciar.
Ej: como parte del esfuerzo de fortalecer la marca WWF en USA, hicieron una competencia
para elegir un slogan y no eligieron solo uno sino tres para animar a todos a personalizar la
marca
Etica: Ej: cuando Amnesty International desarrolló un videojuego diseñado para involucrar a
la gente joven en el movimiento de abolir la pena de muerte, otros en la ONL se pusieron
incómodos. No había nada sobre el juego que los desviara de la misión, pero alguna gente
pensó que hacer un juego de algo de muerte violaba los valores organizacionales. La
declaración de valores entregó puntos para debate serio de cómo el juego iba a darle forma
a la imagen de Amnesty. El resultado fue que los líderes convencieron a los otros sobre el
valor del juego, y lo siguieron desarrollando.
• Make Poverty History colapsó porque los participantes creían que la identidad colectiva
iba a ensombrecer a su propia marca.
• La segmentación revela las oportunidades que puede tener una ONL para dividir cada
uno de sus mercados, La organización debe decidir cómo dirigirse a los distintos
segmentos encontrados.
• Tratar de igual forma a todos los individuos puede proporcionar economías de escala,
pero no considerar la diversidad puede significar no satisfacer bien las necesidades de
todos.
• Las ONL’s pueden realizar la segmentación atendiendo a un solo criterio o a varios, que
pueden combinarse simultáneamente, por etapas o de forma sucesiva.
• Han de aplicar estos criterios de manera independiente en cada uno de sus públicos
objetivo (colaboradores y/o beneficiarios)
Mercado de colaboradores.
• Asociaciones relacionadas con la donación del cordón umbilical (dirigen sus campañas a
mujeres embarazadas)
Variables socioeconómicas
Variables geográficas