Desarrollo de Emprendedores Segundo Parcial

Actividades de aprendizaje

NOTA FINAL DE LA GUÍA 15

SENOR ESTUDIANTE PARA LOS PROXIMOS
TRABAJOS EN CUALQUIER ASIGNATURA
DEBE PRESENTAR SUS TRABAJOS CON UNA
CARÁTULA DE IDENFICACIÓN
Actividad de aprendizaje 2.1.

Ingrese al siguiente link: http://aei.ec/emprendedores/, revise todo el contenido de la página

y realice lo siguiente:

1. Presente su análisis de la aplicabilidad de la alianza para el emprendimiento y la

innovación como medio real para coadyuvar a los emprendedores y los
emprendimientos (máximo una hoja).

La dinamización de la economía, generación de riqueza y empleos, así como la

creación de nuevas oportunidades de crecimiento personal, familiar y grupal, han ido
tomando fuerza mediante el emprendimiento y la innovación. Para lograr que todas
estas iniciativas se hagan realidad se hace necesario que los sectores involucrados
como son el sector público, privado y académico sean los impulsores y con su apoyo se
logren los objetivos trazados por estos emprendedores, esto quiere decir, que deben ser
parte de los emprendimientos de una forma activa y a largo plazo.

En el Ecuador, el reconocimiento del emprendimiento se inicia desde el 2004 desde las

aulas universitarias ecuatorianas, acompañadas de organismos externos a la realidad
ecuatoriana, como son Global Entrepreneurship Monitor Ecuador (GEM) y la
Confederación de Empresarios de Madrid (CEIM), entre otros, surgiendo los mismos
desde el sector privado. [CITATION Sam \l 12298 ]

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Los gobiernos tampoco deben estar alejados de esta nueva forma de generación de
empleo y riqueza, y es por esto, que desde el 2008, con la aprobación de la nueva
constitución ecuatoriana y sus leyes anexas, se genera el apoyo al emprendimiento, a
través de la política pública institucional.

Las localidades que han tomado al emprendimiento como base de su propio sustento,
han generado autoempleo y empleo, y el apoyo interinstitucional local y nacional en el
marco del Buen Vivir contribuye con la política de estado establecida para que se
logren estos objetivos.

2. Lea el “Plan de acción de implementación de la estrategia EEI 2020”, que se encuentra

localizado dentro de la pestaña NUESTRAS ÁREAS – Espacio de diálogo público y
privado. Posterior a la lectura de todo el documento, realice una síntesis argumentada y
técnica de su viabilidad (máximo una hoja).

Durante el mes de octubre de 2014 la Alianza para el Emprendimiento e Innovación

(AEI) lanzó la Estrategia “Ecuador, un país emprendedor e innovador en el 2020”. Una
propuesta construida en un proceso colaborativo para fortalecer el ecosistema de
emprendimiento e innovación en el Ecuador, como estrategias de crecimiento y
desarrollo económico. Esta propuesta contó con la participación de más de 246 actores
representantes de instituciones públicas, privadas y académicas, con la visión de más
de 150 emprendedores y con el apoyo de entidades como CAF (Banco de Desarrollo de
América Latina), BID (Banco Interamericano de Desarrollo), y UNCTAD (Conferencia
de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo).

La estrategia propone como objetivo general, posicionar al Ecuador dentro de los

tres países más atractivos para emprender en Latinoamérica en el 2020.

Este plan de acción contemplará las perspectivas de acción para el futuro de la Alianza
para el Emprendimiento e Innovación que incluirá las metas a cumplir en cada una de
las áreas identificadas. Estas están vinculadas a indicadores clave de gestión, con sus
responsables, tiempos de ejecución y limitaciones.

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Para lograr el objetivo de transformar el ecosistema de emprendimiento e innovación

ecuatoriano es necesario un trabajo eficaz por parte de todos los actores que
actualmente conforman el ecosistema.

Este plan de acción pretende ser una guía para conducir las iniciativas existentes y por
existir hacia objetivos comunes, evitando la duplicidad o mejorando las iniciativas que
no tienen mayor impacto. Además, a través de este esfuerzo pretendemos monitorear el
impacto del trabajo colaborativo que realiza AEI, y de esta forma determinar cuáles son
las mejores maneras para promover que nuevas empresas competitivas nazcan,
crezcan, sobrevivan y se multipliquen. El mismo no es una guía rígida, por el contrario,
pretende adaptarse a los contingentes y ser lo suficientemente flexible para incorporar
cambios necesarios que se den a lo largo de los próximos 5 años.

Referencias

AEI. (s.f.). Plan de acción de implementación de la estrategia EEI 2020”,. Obtenido de

http://www.aei.ec/wp_div/wp-content/uploads/2017/03/PLAN-DE-ACCION-FINAL-8.1.16-1.pd

3. Establezca la influencia de los emprendimientos en la economía ecuatoriana,

especialmente en las comunidades indígenas de cualquier provincia del Ecuador (en
una página ponga el nombre de la comunidad y qué progresos ha logrado en su
actividad).

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ARTESANÍA. El desarrollo del pueblo se basa en el emprendimiento de su gente.

Ilumán o San Juan de Ilumán es una localidad parroquial del Cantón Otavalo,
perteneciente a la provincia de Imbabura (Ecuador).

Hace treinta años este lugar empieza a generar su economía gracias al esfuerzo y
emprendimiento de hombres y mujeres indígenas, así como mestizos. Sin embargo, la
falta de servicios básicos hace que la población mestiza emigre a otros sectores en
busca de su porvenir.

Mientras tanto los indígenas se quedaron en estas tierras para luchar día a día, fueron
preparándose intelectualmente para administrar de manera adecuada sus territorios y
haciendo prevalecer su identidad desde la cosmovisión indígena. Es así como se forja
el desarrollo organizado de las diferentes comunidades de la parroquia.

Una de las características que predominó de generación en generación como herencia

ancestral, por la cual este lugar es conocido como ‘la tierra de los brujos’, hace
referencia a los sabios o bien llamados shamanes, los cuales practican la sabiduría
indígena para solucionar problemas de salud, así como espirituales.

Pero no solo lo ancestral está presente en el lugar, al ser un territorio intercultural lo

religioso también forma parte de los habitantes, quienes en las fiestas julianas rinden
homenaje a su patrona (la Virgen del Carmen), celebración organizada por quienes
emigraron a otros países y regresan cada año a la tierra que los vio nacer.

Algo que le caracteriza a San Juan de Ilumán es el arte de la elaboración de sombreros

de todo tipo y calidad, una actividad que lo cumplen los migrantes que regresaron a su
pueblo hace más de 30 años, y es considerada una parte de su identidad ya que viene de
sus antepasados.

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Otra de las actividades por la que se caracteriza el sector es su gastronomía, en los que
predomina la comida típica, entre los que podemos mencionar los denominados caldos
de 31, papas cariuchos (papas con salsa de pepa de sambo) que son los mejores que
hay la provincia, por tal razón todos los fines de semanas decenas de familias de
diferentes ciudades acuden a deleitar esta gastronomía.

Referencias

Hora, L. (06 de Noviembre de 2013). Tierra de sabios y emprendedores. Obtenido de

https://lahora.com.ec/noticia/1101587916/tierra-de-sabios-y-emprendedores-

FALTA DE CREATIVIDAD Y ANÁLISIS. NOTA 5

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Actividad de aprendizaje 2.2.

1. Considerando las etapas de formación de una empresa, cree su propio emprendimiento
de negocios e identifique claramente los ingredientes básicos de todo negocio, así
como cada una de las etapas en el proceso de formación.

Idea

Utilización de diseños precolombinos.

Idea de empresa

El turismo dentro de nuestro país es uno de los rubros más influyentes dentro de la
economía. El turista tanto interno como externo, siempre tiende a llevarse un recuerdo
de los lugares que ha visitado. La idea de formar una empresa que brinde a sus clientes
productos en los cuales se haga uso de los diseños precolombinos hace atractiva esta
iniciativa.

Oportunidad de empresa

La empresa quiere brindar a sus clientes productos atractivos con variados modelos y
tamaños. Serán realizados en materiales tales como cerámica y madera, con la finalidad
de constituirse en adornos para el hogar. Los precios van de acorde a la realidad
económica del país y siempre buscando la satisfacción del cliente. Se puede ofrecer
trabajos personalizados con la presentación de un folleto de diseños precolombinos que
el cliente elegirá a su gusto.

Plan de empresa

El objetivo principal de la empresa es expandirse a nivel nacional, siendo el proveedor

de artículos decorativo con diseños precolombinos a pequeños y grandes empresarios
que compartan la idea implementada.

Los riesgos a los que se puede exponer la empresa, es la falta de conocimiento del
significado de los símbolos utilizados, por lo que será necesario, realizar una
investigación previa de los mismos, que servirá para brindar una inducción a los
potenciales clientes.

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Arranque

La empresa iniciará sus actividades en zona netamente turísticas, siendo el punto clave,
la información que se pueda brindar a los clientes de la ubicación del local y de los
productos ofrecidos. Se puede hacer una inauguración, en la cual tanto turistas como
internos puedan conocer la realidad de nuestra historia a través de una presentación
visual de la misma.

Crecimiento y desarrollo

Con el análisis inicial de la aceptación de los productos en cerámica y madera, se

puede optar por la posibilidad de la utilización de dichos diseños en otros artículos,
tales como camisetas, textiles, bordados, etc.

Es indispensable para cualquier emprendimiento conocer los cinco

ingredientes o componentes básicos de toda empresa, que son:
conocimiento técnico, oportunidad, contactos personales, recursos y
clientes con pedido.

El conocimiento técnico, se debe profundizar en todos los aspectos de la empresa:

comerciales, técnicos, administrativos, económicos, financieros, sociales, éticos e
intangibles.

Una empresa sólo tiene sentido cuando existen personas con real interés en acceder a
los bienes o servicios que ella ofrece. Estas personas son los clientes que se acercan a
ellas; colocan pedidos; pagan en moneda, en especie o con las sinceras gracias (caso en
el cual habrá que buscar fuentes de recursos para mantener viva la empresa); y vuelven
a repetir el ciclo. Debe quedar muy claro que, con independencia del objetivo
económico, de la estructura jurídica o de cualquier otra característica de la
organización, empresa que no tiene clientes con pedido es empresa muerta.

La identificación de nuevos clientes y la fidelización de los ya conseguidos forman

parte permanente de la gestión de toda empresa; por ello hay que trabajar en forma
constante para identificar y convencer a los clientes (nuevos y viejos) de que coloquen
pedidos, paguen y vuelvan a pedir.

2. Examine qué debilidades pueden afrontar estos emprendimientos en negocios

productivos de cualquier sector económico en nuestro país (dos páginas).

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Dentro de los emprendedores podemos encontrar, aquellos que aprovecharon una

oportunidad que se les presentó dentro de su entorno y a aquellos que incursionaron en
un emprendimiento por necesidad generado por diversas causas.

Quizá uno de los mayores que se pueda tener al querer iniciar un emprendimiento es la
falta de recursos para iniciarlo, así como también el temor de que el emprendimiento
no tenga la aceptación por parte de los clientes.

El vencer estos miedos y dificultades, tal como se ha venido estableciendo es el

surgimiento de nuevos actores que creen en el emprendimiento y están dispuestos a
tomar riesgos al invertir en ideas innovadoras que pueden ser originadoras de riqueza
tanto como para el emprendedor como para quien invierte, así como la generación de
empleos que debe ser impulsado por las políticas gubernamentales.

Dentro de las debilidades que el emprendedor va a encontrar en este difícil pero

interesante mundo de los negocios, podemos mencionar a los siguientes:

 Son altamente vulnerables a desaparecer súbitamente del mercado.

 Les resulta muy difícil conseguir fondos de inversión.
 Tiene dificultades para aprovechar adecuadamente el uso de caja.
 Generalmente carecen de tiempo para identificar oportunidades de negocios en
el exterior.
 Tienen problemas para encontrar buenos proveedores.
 El sistema de gestión de calidad resulta inapropiado para responder a las
presiones de los clientes.
 La urgencia del día a día les impide pensar en las mejoras que deben introducir
al negocio.
 Los presupuestos para capacitación son limitados y, por lo general, no se le
presta la debida atención al desarrollo personal de los empleados.

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Si bien es cierto que hay debilidades con las que se puede encontrar un emprendedor,
también es cierto, que a su deseo de ser parte activa de la economía del país, en el cual
obviamente el objetivo principal es obtener beneficios, también puede constituirse en
generador de empleos, que junto con una buena administración le permitirá establecer
nuevas y mayores metas.

REVISAR LOS PASOS DE LA FORMACIÓN DE LA EMPRESA Y APLICAR A SU

REALIDAD ORGANIZACIONAL. FALTA DE ANÁLISIS. NOTA 2,5

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Actividad de aprendizaje 2.3.

1. Realice un cuadro sinóptico de lo más relevante del capítulo 6, referente a la
creatividad para la implementación de una organización empresarial, argumente con
ejemplos de empresas en el mercado local.

CREATIVIDAD

La capacidad creativa es un atributo de La creatividad empresarial debe surgir

todo ser humano; no es algo que sólo unos como respuesta a algo (necesidad, deseo,
pocos tienen y, por lo tanto, todos podemos problema, cambio, gusto, etc.) con el
aprovechar esa capacidad; claro que, con propósito de dar solución a dicha situación
diferentes estilos, niveles y formas según la a través de un evento empresarial.
orientación, el esfuerzo, el interés y la La creatividad es una actividad con
preparación que cada uno le dé. implicaciones sociales y, por tanto, debe
tener valor para alguien, además de la
persona creativa.
El proceso creativo tiene las siguientes La creatividad se mira en términos de
fases: originalidad y productividad, pero la
Encuentro. existencia de una sola de ellas no garantiza
Preparación. creatividad.
Concentración Algunas personas creativas tienen la
Incubación. noción peculiar de que su trabajo termina
Iluminación. en el momento en que ellos sugieren las
Verificación. ideas, y que, luego, alguien se debe
Persuasión. encargar del trabajo sucio de
implementarlas.
Cuando una persona creativa sugiere una
Para mejor la creatividad empresarial idea, se debe determinar qué implica su
podemos utilizar las siguientes ejecución, qué actividades la componen,
herramientas: cuáles son los costos, los recursos, el
Análisis de escenarios alternativos. tiempo, la gente y los riesgos involucrados
Árboles de diseño. en su ejecución.
Análisis de campos de fuerzas.
Replanteo de preguntas.
Análisis de la naturaleza de la empresa.
Mapas mentales.
Análisis de la cadena de valor.
Análisis sectorial.

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2. Presente dos ideas de negocio, las cuales deben ser creativas e innovadoras, en cada
una deberá especificar sus características.

Cajas de regalo personalizadas.

 Diversos materiales: cartón, fomix, tela, madera.

 De acuerdo con la ocasión y adaptadas a las necesidades y gustos del cliente.
 Formas establecidas por el regalo o por una adaptación del cliente.
 Envolturas definidas por el cliente.

Venta de alimentos ecológicos a domicilio

 Alimentos que no utilizan ningún tipo de químicos.

 Entrega a domicilio.
 Diversidad en productos: frutas, vegetales, hortalizas.
 Conjunto de productos especiales a bajo precio.
 Carta de pedido de acuerdo a lo solicitado por el cliente.

AMPLIAR CRITERIO DE ANÁLISIS . NOTA 3

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Actividad de aprendizaje 2.4.

1. Identifique una empresa ecuatoriana dedicada al comercio que utiliza el e-business
como herramienta para el desarrollo de sus empresas, a la par, investigue una empresa
dedicada a la misma actividad bajo el mismo esquema a nivel extranjero. De ambas,
escriba las similitudes y diferencias.

La venta de diversos productos en un solo sitio ha hecho que varias empresas tiendan a
brindar ese servicio a las personas sin necesidad de moverse de sus hogares.

Podemos encontrar plataformas que nos ofrecen estos servicios, tanto a nivel nacional
como internacional.

A nivel nacional tenemos a YaEsta.com, es una tienda ecuatoriana en línea que inició
con 100 proveedores nacionales y que en la actualidad cuenta con un catálogo de más
de 25 mil productos. Esta plataforma de comercio electrónico que se ha consolidado
desde hace más de un año cuenta con 100.000 visitas mensuales de todas partes del
país, no solo es el nexo entre oferta y demanda de productos sino, además, cubre la
parte logística y la facturación a la cliente final.

A nivel internacional, uno de los lugares más conocidos para hacer compras a través de
Internet es Amazon. Con más de 10 años de haberse fundado, Amazon ha logrado
alcanzar el éxito que cualquier empresa de su ramo desearía tener. El éxito comercial
de esta empresa se debe, según los expertos, esencialmente a su buena combinación
entre precios y entregas inmediatas. Amazon es una web de compra online que dispone
de todo tipo de productos, desde productos de cocina pasando por perfumes, relojes,
material informático y todo tipo de material audiovisual. Para comprar a través de
Amazon solamente hay que disponer de una tarjeta de crédito válida.

De estas dos empresas, la similitud es la oferta de todo tipo de productos, el pago es a

través de tarjeta de crédito y su entrega tiende a ser inmediata, además que las
plataformas en internet tienden a ser parecidas y de fácil manejo. La diferencia que

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podemos encontrar es el alcance de las compañías, Amazon es internacional en tanto

que Yaestá, solamente hace sus ventas a nivel nacional.

2. Investigue una tercera empresa que realice la misma actividad de manera tradicional y
realice la misma comparación de similitudes y diferencias entre las empresas que
realizan el e-business y el comercio tradicional.

Como empresa tradicional, tenemos a Todohogar. Es una empresa que tiene varios
locales a nivel nacional y que están generalmente instalados en grandes centros
comerciales. No se ha encontrado que posea una página en internet, por lo que su
actividad se lo hace de manera tradicional.

La similitudes y diferencias entre las

empresas que realizan e-bussines y el comercio tradicional son las siguientes:

Similitudes

Ofrecen productos de diversos tipos.

Diferencias

Negocio Tradicional.

• Es necesario disponer de capital.

• Es necesario habilitaciones, permisos e inscripciones.

• Costos fijos que no se pueden evadir.

• Estás atado a un horario de atención.

• Generalmente necesitas empleados.

• Gastos permanentes en remodelación y renovación de stock.

• En muchos casos es necesario vender a créditos (aumenta el riesgo).

• Difícilmente te enseñen a conseguir clientes.

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• Para expandirte debes abrir sucursales (inversión de dinero).

• No dispones de tiempo libre.

• Entrada en la tienda durante horas pre-definidas.

• Generalmente hay que ir al local para comprar.

• Generalmente acepta cheque, efectivo, tarjetas de crédito y débito.

• Necesita un local comercial para funcionar.

• Generalmente las entregas son inmediatas.

• El comprador y el vendedor generalmente están frente a frente.

Comercio Electrónico

• Sin cuentas por cobrar.

• Sin cuentas por pagar.

• Sin alquileres.

• Con poco inventario.

• Sin costos fijos.

• Sin empleados.

• Con mínima inversión local.

• Para todo tipo de personas.

• Posibilidad de realizarlo desde tu casa.

• Puedes vender en todo el mundo.

• Posibilidad de entrar a la tienda las 24 horas al día los 7 días a la semana y los 365
días del año.

• Se puede comprar desde cualquier sitio.

• No acepta tarjetas de débito (excepto e-cards) y generalmente no acepta efectivo.

• La tienda puede funcionar desde cualquier lugar.

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• Las entregas se hacen a la dirección deseada, pero pueden tardar algún tiempo en
llegar.

• El comprador es invisible para el vendedor.

Referencias

(s.f.). Obtenido de http://www.yaesta.com/links-interes/en-los-medios

(s.f.). Obtenido de http://e-businessdanishasolis.blogspot.com/2013/05/en-los-ultimos-anos-

laforma-de-hacer.html

(s.f.). Obtenido de http://e-commercevscomerciotradicional.blogspot.com

3. Saque conclusiones fundamentadas y argumentadas en el contexto nacional acerca de

la aplicabilidad del e-business (una página).

El   negocio   del   comercio   electrónico   en el   Ecuador   toma   fuerza   en   el

mercado ecuatoriano. En la actualidad, los servicios que ofrecen las aerolíneas, hoteles,

empresas de turismo, almacenes, entidades financieras, entidades públicas y privadas,

etc., se multiplican en las páginas de internet.

En un mundo en donde el avance tecnológico cada día ingresa a todo ambiente, es

necesario que las empresas implementen plataformas que les permita estar a la par de

sus competidores.

Aunque podemos encontrar dificultades de acceso hacia todo el público, es bien cierto,

que la mayoría de la población hoy tiene acceso al internet. Los limitantes que se puede

tener es que los clientes no dispongan de tarjetas de crédito que es el método de pago

que utilizan estas plataformas.

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Sin embargo, la necesidad de ir de mano con la tecnología obliga a las empresas a dar

las   mayores   comodidades   a   sus   clientes,   quienes   sin   duda,   ven   en   las   compras

electrónicas la mejor forma de hacerlo sin necesidad de tener que salir de casa.

FALTA ANÁLISIS CRITICO E INVESTIGATIVO. LA REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA PRESENTADA

NO SE VE REFLEJADA EN LA ELABORACIÓN DE SU TRABAJO. NOTA 4,5

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