Tema:

Actividad II

Participantes: Matricula:

Yisset Difo Mejía 12-2146

Facilitador:
Paula Santos
 Introducción

Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto

concreto y conciso, identificando y organizando los recursos necesarios para
desarrollarla y hacerla una realidad rentable. Generalmente se describe a una
persona emprendedora con términos como: visionario, innovador, creativo,
arriesgado, dinámico.

Actividad de la unidad:
Bienvenid@s a nuestra segunda semana de trabajo, en esta ocasión
debatiremos sobre la Generación de ideas y oportunidades de negocios,
para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:
2.1 Cómo generar ideas de negocios.
 Importe ideas del exterior. Detecte el momento en el que una idea que esté
funcionando en otro mercado pueda servirle de inspiración para importarla al
suyo.
 Adapte la innovación a otros sectores. Si una aplicación o técnica ha
funcionado bien en un campo, por qué no implantarla en otro.
 Observe las nuevas tendencias sociales. La sociedad cambia
constantemente, al igual que sus necesidades. Un estudio de mercado será el
perfecto aliado para detectar nichos inexplorados.
 Localice necesidades no cubiertas en el mercado. Identificar necesidades no
satisfechas en el consumidor es la principal aspiración de cualquier
emprendedor. ¿Quiere saber cuáles son las necesidades de los
Consumidores?
 Re-adapte productos existentes. Re-adaptar cualquier producto que ya se
encuentre previamente en el mercado implica mejorarlo para llegar con éxito al
consumidor.
Atienda a los cambios de legislación. Obviamente los cambios de legislación
modifican conductas y, por ende, dan lugar a nuevos mercados. Un ejemplo lo
encontramos en el aumento de la demanda de kits manos libres para el coche
a partir de la nueva Ley de Seguridad Vial de la DGT.
2.2 La Creatividad y la Innovación.
La principal diferencia entre la creatividad y la innovación es el enfoque. La
creatividad tiene que liberar el potencial de la mente para concebir nuevas
ideas. Los conceptos que puede manifestar tienen distintas formas o pueden
considerarse experimentos dentro de la propia mente.
La creatividad es subjetiva, por lo que es difícil de medir. La innovación, por
otra parte, es completamente medible. La innovación es acerca de la
introducción de cambios en sistemas relativamente estables. Es preocuparse
por hacer una idea viable. Mediante la identificación de una necesidad no
reconocida y no satisfecha, una organización puede utilizar la innovación para
aplicar sus recursos creativos para diseñar una solución adecuada y obtener un
retorno de su inversión.
2.3 Técnicas y metodologías de creatividad.
Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento
creativo. Implican determinadas acciones que sirven como estímulos y que
tienen más importancia que la propia técnica en sí. La utilización de técnicas de
creatividad no asegura el éxito pero sirven para alcanzar objetivos próximos a
la creatividad, permitiendo direccionar el pensamiento en etapas o
procedimientos concretos. El uso de estas técnicas permite seguir un orden
establecido para lograr un objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos
del pensamiento vertical habitual. La elección de técnica o método creativo
implica la aceptación y cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirán
ordenar la desorganización que implica el pensamiento creativo.
2.4 Evaluación y selección de nuevas ideas.
Cualquier empresa o negocio o emprendedor debe pasar sus ideas por un
proceso de Evaluación de Ideas.
Una idea evaluación es parte de la gestión de la innovación. No forma parte de
una serie de procesos innovadores, por ejemplo:
- El proceso de innovación de productos
- La idea de gestión procesos de gestión de la calidad como el proceso de
mejora continua (CIP) Resultado de la evaluación de ideas es una decisión o
una decisión plantilla sobre la aplicación o no aplicación de la idea. Hay
procedimientos cuantitativos y cualitativos en la toma de decisiones.
Evaluación de Ideas del proceso de innovación de productos El proceso de
evaluación interna de ideas es un filtro que incluye varias etapas, y es por lo
general primero por lo general evaluado por agentes de desarrollo, a
continuación, junto a equipos interdisciplinarios.
Normas para la evaluación de ideas Como referencia para crear una
evaluación, en caso de no estar aún disponibles, los objetivos del negocio
general de los productos, los objetivos estratégicos y operativos derivados de
su naturaleza.
El proceso de evaluación El proceso de evaluación es la acción. Es un enfoque
holístico y sostenible de vista de una posible realización de las ideas y
garantiza que la idea puede proseguir activamente.
2.5 Desarrollo de nuevos negocios.
La falta de un proceso de gestión a la medida, ha llevado a muchas startups a
abandonarlo todo. El lanzamiento de una nueva empresa, tanto si es de se
trata de una empresa de tecnología, un pequeño negocio, o una iniciativa
dentro de una gran corporación, siempre ha sido una propuesta de acertar o
fallar. De acuerdo con la fórmula que nos enseñan en las universidades, que
por cierto, ya tiene muchas décadas de edad, se escribe un plan de negocios,
se buscan a los inversores, se arma un equipo, se introduce el
producto/servicio, y se empieza a vender tan duro y rápido como se pueda.
En algún lugar de esta secuencia de eventos, es probable que sufra un revés
fatal. Las probabilidades no están con los emprendedores que siguen este
sistema: como una nueva investigación de Shikhar Ghosh, de la Universidad de
Harvard Business School muestra, que el 75% de todas las nuevas empresas
fracasan.
Sin embargo, Recientemente ha surgido una metodología nueva e importante,
que puede hacer que el proceso de creación de una empresa sea menos
arriesgado. Es una metodología llamada Lean Startup, que favorece la
experimentación sobre la excesiva planificación, privilegia los comentarios de
los clientes sobre la intuición y favorece el diseño iterativo al diseño más
tradicional "un gran diseño desde el principio del desarrollo".

2.6 Tipos de empresas.

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es
este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos
individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una
persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus
integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por
productores, trabajadores o consumidores. (Ver: tipos de cooperativas).
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado,
están los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan
de la gestión y su responsabilidad son limitados al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los
socios sólo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el
personal.
6) Sociedad anónima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad
limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el
capital social por medio de acciones o títulos.
Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y
generalmente son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su
facturación es más bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado,
tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal.
2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como
objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada especialización
en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros
son limitados.
3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250
trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están
delimitadas, comúnmente, tienen sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores,
generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen
posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.
De acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea
agua, minerales, petróleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la
materia prima mediante algún procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana
para hacer tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.
También de acuerdo a la procedencia del capital:
1) Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado,
ya sea municipal, provincial o nacional.
2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares
como del Estado.
2.7 Formalización de nuevas empresas.
La formalización es un procedimiento que todo empresario debería seguir al
momento de constituir su negocio y ponerlo en marcha, pero lamentablemente
esto no sucede así. Como humanos que somos siempre buscamos auto-
beneficios y pensamos que ser formal nos genera gastos innecesarios al
negocio los cuales no traerán beneficios; si pensamos así estamos
equivocados ya que de la misma forma que tributamos recibimos muchos
beneficios por parte del estado.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

1. Después de leer el capítulo 2 del texto base (pág.23 - 42), Ilustre
mediante el uso de imágenes, el proceso de generación de ideas y aplique
los pasos utilizados en su proyecto emprendedor especifique:
A. Concepto acerca de que trata su idea de negocio y como nace.
Mi idea de negocio es abril una agencia de motores, pasolas y renta de
vehículos, esta idea nace debido a las altas demandas de los habitantes del
municipio de Nagua.
B. En qué consiste su oportunidad de negocio.
Consiste en una tienda de venta de motores y pasolas como también se
rentaran vehículos, entre los servicios están la venta de motores y pasolas,
renta de vehículos.
C. De qué trata su propuesta de valor.
Contaremos con financiamiento en la venta de los motores para así darle una
facilidad de pago a los futuros clientes, también daremos descuentos al
comprar al contado y también comisiones a terceros que intervengan en la
compra de un motor o pasola.
 Conclusión

Ya concluido este trabajo entiendo por creatividad a la actividad de crear, de

producir cosas nuevas y valiosas, también entiendo como Innovación al cambio
que introduce novedades y se encarga de modificar elementos ya existentes.

Opinión personal:

¿Qué entendiste?

Entendí de que como futura administradora de empresas debo de ser creativa

e innovadora para poder traer soluciones a mi empresa.

¿Qué aprendiste?

Aprendí a ser creativa e Innovadora, pude aprender sobre los tipos de

empresas, como se desarrollan los nuevos negocios entre otras cosas.

¿Para qué te servirá?

Me servirá para poder salir de lo común y normal y empezar a ser una

administradora creativa e innovadora.