Contenido

Objetivo ....................................................................................................................................................... 2
DESARROLLO……………………………………………………………………………………………………………………………………….....2

Modelos estratégicos………………………………………………………………………………………………………………………………3

Modos Estratégicos: .................................................................................................................................... 4

La Estrategia de Disuasión o de no Acción ................................................................................................... 4
Teóricamente ............................................................................................................................................... 4
La Estrategia de la Acción ............................................................................................................................ 5
Características .............................................................................................................................................. 5
Aplicación o método .................................................................................................................................... 5
Ejemplo de Disuasion ................................................................................................................................... 5
Ejemplos de estrategia de acción ................................................................................................................ 6
Campo político y social. ............................................................................................................................... 6
Campo Económico. ...................................................................................................................................... 6
Campo Militar. ............................................................................................................................................. 6
Campo Científico y Tecnológico. .................................................................................................................. 7
LA ESTRATEGIA NACIONAL Y ESTRATEGIA MILITAR..................................................................................... 7
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO MILITAR................................................................................ 7
FACTORES CONDICIONANTES DE LA ESTRATEGIA MILITAR ......................................................................... 8
ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA MILITAR .................................................................................................... 9
LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS MILITARES ................................................................................................... 9
CONFIGURACIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ................................................................................ 10
LA ESTRATEGIA ANTE LA REALIDAD DE LA GUERRA .................................................................................. 10
LA MANIOBRA ESTRATÉGICA ..................................................................................................................... 11
PORQUE EL ARTE DE LA GUERRA VA MÁS ALLÁ DE SOLTAR BOMBAS. ..................................................... 11
DÍA D .......................................................................................................................................................... 11
BLITZKRIEG ................................................................................................................................................. 12
ALEJANDRO Y LA BATALLA DE GAUGAMELA ............................................................................................. 12
TERRITORIO Y FALANGE EN LAS TERMÓPILAS ........................................................................................... 12
EL WATERLOO DE NAPOLEÓN ................................................................................................................... 13
NIVEL ESTRATÉGICO OPERACIONAL………………………………………………………………………………………………..…….13

NIVEL ESTRATÉGICO OPERACIONAL………………………………………………………………………………………………..…….14

Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………………….......14

Preguntas ................................................................................................................................................. 155

1
OBJETIVO
Dar a conocer, los niveles estratégicos militares y operativos, por medio de la
descripción de cada uno y desglose de sus partes, detallándolos con claridad y
exactitud, para su comprensión.

DESARROLLO

NIVELES ESTRATÉGICOS: Son aquellos estamentos identificados con

la estructura que conforman un estado, empresa u organización y que permiten o
facilitan la toma de decisiones para la conducción superior de los mismos:

Niveles Estrategicos

Nacional o general Sectorial o particular Operacional

a. Nivel Estratégico Nacional o Estrategia General: Es en el nivel de las

decisiones políticas donde se fija el objetivo político y se determina la estrategia
general de las políticas que esta debe considerar para su consecución. La estrategia
nacional orienta las estrategias particulares o sectoriales, materializa la política
nacional, fija metas, finalidades y plazos. Su modificación es poco frecuente y tiene
su esencia la unidad como un todo, tanto en situación de normalidad o en conflicto.
b. Nivel Estratégico Sectorial o Estrategia Sectorial - Particular: La estrategia
sectorial es aquella relacionada específicamente con cada factor del poder: político,
económico, psicosocial, militar, científico y tecnológico. Estos factores deben actuar
subordinados al sistema totalizador representado por la estrategia nacional y
contribuyen al logro de los objetivos trazados por el nivel superior. El nivel
estratégico sectorial es donde se desarrolla la estrategia general del estado, en
otras palabras, es el nivel de conducción de los campos del poder nacional.

2
c. Nivel Estratégico Operacional o Estrategia Operacional: Es aquella que se
desarrolla en el nivel inferior de la estrategia general y representa el instrumento
para la materialización o transformación de las estrategias sectoriales en acciones
concretas. El nivel estratégico operacional articula la estrategia sectorial o particular
con la táctica mediante el empleo de los medios que tienen a su disposición para
la planificación y conducción de las acciones.
MODELOS ESTRATÉGICOS Y MODOS ESTRATÉGICOS
Tienen como finalidad señalar las posibilidades de acción en función de los medios
relativos entre adversarios, la importancia del objetivo deseado y la libertad de
acción disponible.
Modelo Estratégico: Son parámetros o posibilidades de acción dentro de los
cuales la estrategia encauza sus procedimientos considerando los medios
disponibles, la importancia del objetivo y el grado de la libertad de acción disponible.
Beaufre reconoce los siguientes:

Modelo Estrategico

Amenaza directa Presion indirecta Acciones sucesivas

Lucha total prolongada Lucha frontal

a. La Amenaza Directa: Cuando el actor que lo aplica tiene medios suficientes y

potentes en relación al objetivo que busca
alcanzar y además dispone de suficiente
libertad de acción.

3
b. La Presión Indirecta: Cuando el actor que
lo aplica tiene medios escasos y poca
libertad de acción, por lo tanto buscará
alcanzar objetivos modestos mediante
acciones más o menos insidiosas en los
diferentes campos del poder ya sea político,
económico, psicosocial, militar y tecnológico.

c. Las Acciones Sucesivas: Cuando el actor tiene un

objetivo importante que alcanzar y tendrá que aplicar
algunas acciones de fuerza limitada en el campo político,
económico, psicosocial, militar y tecnológico. Opera
tanto en la estrategia de la acción por el modo indirecto
como por la disuasión, alternando algunas acciones
directas.

d. La Lucha Total Prolongada: Cuando el actor

tiene medios limitados y débiles en su
intensidad busca desgastar el adversario
utilizando el tiempo a su favor. Este es el
esquema o modelo de las luchas
revolucionarias.
e. La Lucha Frontal: Cuando el actor tiene la
capacidad de ejercer la fuerza, buscando en
forma inmediata la decisión sobre un objetivo
vital en corto tiempo. Se compagina con la
acción directa.
Modos Estratégicos: Son formas de acción variadas que adopta la estrategia
sobre la base de los modelos establecidos, teniendo en cuenta la preeminencia de
ciertos tipos de medios:

La Estrategia de Disuasión o de no Acción: Cuando el actor coarta al adversario

que ejecuta acciones cuya réplica puede ocasionar daños inaceptables.

Teóricamente: Es una estrategia para la paz, está orientada a mantener el

Estado Quo (no cambio o no acción). Limita psicológicamente al adversario. Es un
tipo de relación en la que una parte trata de influenciar a otra para que esta no tome
un curso de acción específico. Tiene un alto contenido psicológico al depender del
nivel de percepción. Los requisitos de la estrategia de la disuasión son:
Capacidad física para concretar la amenaza. Comunicación con particularidades

4
psicológicas para que el adversario conozca la voluntad y capacidad para actuar.
Credibilidad necesaria para que el adversario crea y reconozca que existe la
voluntad y disposición para usar la fuerza o los medios.

La Estrategia de la Acción: Es aquella que trata de obligar al adversario a aceptar

un camino en la situación mediante la coerción. Se combina o complementa con la
disuasión y se fundamenta en la certeza.

Características: Es coercitiva. Está ligada al cuadro social que la ejerce. Encarna

un resultado apreciado como ganancia en relación con el riesgo.

Aplicación o método: Modo Directo (medios militares), se circunscribe a la acción

empleado e forma preponderante medios militares. Modo Indirecto (medios no
militares), cuando los medios son insuficientes, existe espacio para maniobrar y no
hay prisa.

Ejemplo de Disuasión:

El Tratado de no Agresión entre Alemania y la Unión de Repúblicas Socialistas

Soviéticas, conocido coloquialmente como Pacto Ribbentrop-Mólotov, fue firmado
entre la Alemania nazi y la Unión Soviética por los ministros de Asuntos Exteriores
de estos países, Joachim von Ribbentrop y Viacheslav Mólotov respectivamente. El
pacto se firmó en Moscú el 23 de agosto de 1939, nueve días antes de iniciarse la
Segunda Guerra Mundial.1 Los efectos del tratado fueron disminuyendo con la
creciente hostilidad entre ambas naciones hasta 1941 cuando el régimen nazi
decidió invadir la Unión Soviética.

5
Ejemplos de estrategia de acción:

Este conflicto enfrentó a Bolivia y Paraguay entre 1932 y 1935, causando la muerte
de unos 55 mil soldados bolivianos y unos 45 mil paraguayos, en su mayoría por
enfermedades y falta de agua.

La guerra -una de las más sangrientas del siglo XX en el continente americano- tuvo
también un alto costo económico y social para ambas naciones.

Según los expertos, a pesar de tratarse de una región árida y despoblada, el Chaco
boreal -la zona en disputa- tenía gran importancia estratégica ya que por allí fluye
el Río Paraguay, considerado una puerta de salida al Océano Atlántico.

Campo político y social.

Situación de Paz: Debate. Postura. Apoyo. Intercambio. Adoctrinamiento.
Situación de Crisis: Debate. Postura. Amenaza. Presión.
Campo Económico.
Situación de Paz: Carteles. Acuerdos económicos y comerciales. Ayuda económica.
Apoyo económico. Ampliación del comercio. Inversión.
Situación de Crisis: Proteccionismo económico.
Situación de Guerra o actos de fuerza: Terrorismo económico. Sanciones
económicas. Neocolonialismo. Imperialismo económico. Guerra económica.
Campo Militar.
Situación de Paz: Ayuda militar. Alianzas. Equilibrio de poder. Control de armas.
Situación de Crisis: No ayuda militar. Apoyo militar a adversarios. Armamentismo.
Paz armada. Diplomacia armada. Guerrilla. Guerra punitiva.

6
Situación de Guerra: Guerra clásica. Guerra total. Guerra absoluta. Guerra punitiva.
Guerra de Guerrilla.
Campo Científico y Tecnológico.
Situación de Paz: Transferencia del conocimiento o know how. Acuerdos de
cooperación. Ayuda económica para la investigación y desarrollo. Apoyo
económico para la investigación y desarrollo. Inversión.
Situación de Crisis: Proteccionismo tecnológico. Restricción tecnológica.
Situación de Guerra o actos de fuerza: Embargo tecnológico. Negación. Destrucción
de infraestructura para investigación y desarrollo.

LA ESTRATEGIA NACIONAL Y ESTRATEGIA MILITAR

a. Estrategia nacional: Es el arte de la conducción del poder nacional disponible por
el Gobierno Nacional durante la paz y durante la guerra para la concreción de la
política nacional establecida. El poder nacional es el conjunto de factores humanos
y de toda índole que determinan la capacidad de un País. Se nutre
fundamentalmente de factores políticos, económicos, psicosociales, militares,
científicos y tecnológicos.

b. Estrategia militar: Es el arte y la ciencia de conducir el poder militar, en tiempo de

paz como en tiempo de guerra, hacia el logro de los objetivos políticos fijados por
la política nacional. Es parte de la estrategia nacional y coadyuva al logro de sus
fines. Una corriente de pensamiento asocia la estrategia militar y la
estrategia genética bajo el concepto del arte y ciencia de coordinar el desarrollo,
despliegue y empleo de fuerzas militares para alcanzar o mantener los objetivos
políticos o nacionales asignados al poder militar. De acuerdo a Dagood (corriente
Anglosajona), la estrategia militar es el plan de utilizar la coerción armada en forma
conjunta con otros instrumentos del poder, para apoyar la política de defensa
nacional.

c. El Poder Militar: Es el instrumento coercitivo, persuasivo o disuasivo puesto a la

disposición de la política del estado para alcanzar sus objetivos, indistintamente en
situaciones de paz, conflicto o guerra.

ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO MILITAR.

a. La Escuela Continental: Formada por los seguidores de Clausewitz y orientada a
la preponderancia del dominio terrestre como elemento fundamental de la victoria.
Tiende a compartimentar el mundo en Teatros de Operaciones Terrestres. En esta

7
escuela el objetivo último de la guerra es la destrucción del ejército enemigo, el
poder naval y el poder aéreo apoyan al poder terrestre.

b. La Escuela Marítima: Sustentada por los seguidores de Mahan y Corbett, se basa

fundamentalmente en el dominio del mar en forma preponderante, por cuanto esto
permite el control de las vías del comercio mundial para controlar las riquezas.

c. La Escuela Aero Espacial: Orientada en la obra de Douhet y Mitchell, se

fundamenta esencialmente en el desarrollo del poder aero espacial, las operaciones
terrestres y navales son secundarias, por cuanto las operaciones aéreas tienen un
mayor poder de disuasión que hacen a las anteriores obsoletas. El control del
espacio aéreo y la destrucción de la infraestructura son las misiones básicas del
poder aéreo.

FACTORES CONDICIONANTES DE LA ESTRATEGIA MILITAR

Los factores o elementos que condicionan doctrinariamente la formulación de la
estrategia militar son:

a. La Finalidad: Con la determinación del empleo de los medios militares a partir de

la orientación que ha debido generar el objetivo político del conflicto.

b. El objetivo: Condicionante de la estrategia militar al constituirse en elemento

orientador del esfuerzo de empleo y el elemento fundamental a ser alcanzado.

c. Los propios medios: Que constituyen la base del potencial militar de la Nación
representado en hombres, materiales y equipos.

d. Los enemigos o adversarios: Representado por el potencial militar de la Nación

adversa en hombres, materiales y equipos.

e. El ambiente geográfico, social, político y económico: En cuanto a la composición

y organización del poder militar así como de su empleo estratégico, operacional y
táctico.

f. La Doctrina Militar: Como producto del proceso histórico que da la tradición militar
de un País o Nación, proporciona la orientación específica para encarar los
problemas militares, sobre la base de un conjunto de principios y normas para su
solución: organización, equipamiento, adiestramiento y empleo.

8
ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA MILITAR
Están representados por aquellos aspectos que permiten definir el fin y la manera
del empleo de los medios militares disponibles para la consecución de un objetivo
preestablecido en el nivel estratégico militar:

a. El Objetivo Estratégico Militar: Constituido por la meta o fin a ser alcanzado con
el empleo del poder militar, contribuyendo a la conquista del objetivo de la guerra
que materializa el plan estratégico militar.

b. La Concepción Estratégica Militar: Como la idea general para concebir el empleo

del poder militar.

c. La Actitud Estratégica Militar: Como la determinación de la actitud a ser asumida

para el logro de los objetivos estratégicos militares.

d. La Maniobra Estratégica Militar: Como el conjunto de acciones y previsiones con

que se busca la mejor conducción del poder militar para el logro de los objetivos
políticos. Orientación: La concepción estratégica. El objetivo estratégico. La
situación estratégica. Materialización: El empleo de la Fuerza Armada Nacional. El
empleo de los medios militares puestos a la disposición de cada comando. Las
misiones u objetivos asignados a los comandos dependientes. Los esfuerzos
estratégicos principales y secundarios.

e. El Esfuerzo Estratégico Militar: Que señala donde será aplicado en tiempo y

espacio el poder militar hasta lograr el objetivo estratégico militar.

f. La Coordinación Estratégica Militar: Que representa las medidas de coordinación

en las acciones estratégicas.

g. La Distribución Estratégica Militar: Como la capacidad para organizar y constituir

las fuerzas del poder militar.

LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS MILITARES

Son definiciones y aplicaciones de acciones concretas que materializan el ejercicio
del poder.

a. En tiempo de Paz: El método estratégico resultante de la relación de poder es la

negociación, siendo las opciones estratégicas preponderantes: La ayuda militar, el
apoyo militar, el equilibrio del poder, el control de armas.

9
b. En tiempo de Crisis: Se circunscriben a: no ayuda y apoyo militar en sentido
coactivo, armamentismo, diplomacia armada, paz armada, deterrance, guerra
punitiva, guerrilla.

c. En tiempo de Guerra: Guerra clásica, guerra total, guerra absoluta, guerra

punitiva y guerra de guerrilla.

CONFIGURACIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Las bases sentadas anteriormente, deben conducir a la configuración del
pensamiento estratégico de un Estado y de su poder militar, de cara a la fijación de
los intereses de la nación. Un país pacifista por naturaleza como Colombia, debe
construir su pensamiento estratégico sobre Hipótesis de Guerra. En otras palabras,
sobre peligros, por lejanos que aparezcan, de qué intereses extraños puedan
configurar amenazas que hagan necesaria la aplicación del poder militar. Es ésta la
función primaria de los Estados Mayores, bien por directrices emanadas del
Consejo Superior de la Defensa Nacional, bien por el permanente estudio y
apreciación surgida de su propia razón de ser. En este proceso ininterrumpido,
existen numerosos factores condicionantes: comparación del poder militar actual y
potencial frente a posibles enemigos, configuración geográfica de los presuntos
Teatros de Guerra, idiosincrasia de los pueblos, capacidad y preparación de los
mandos y otros cuantos en los espacios imponderables, es decir, en aquellos que
no admiten cuantificación sino apreciaciones teóricas o del pasado bélico de
pueblos y naciones.

LA ESTRATEGIA ANTE LA REALIDAD DE LA GUERRA

El Concepto Estratégico frente a la realidad, contemplado en los Planes de
Campaña, define en lo fundamental la conducción de la guerra. Aún en países
aferrados históricamente a la solución pacífica de los diferendos por vías jurídicas
y planteamiento ante los organismos internacionales, el Plan de Guerra se realiza
mediante el Plan o Planes de Campaña, obligadamente de naturaleza conjunta.
Tales planes deben obedecer al mandato de la Ofensiva como Principio de Guerra
Dominante. Si bien la respuesta a una agresión sorpresiva pone este factor - la
sorpresa - en manos del ofensor, el Plan de Campaña debe contemplar una primera
fase defensiva, que garantice tiempo y espacio a la ofensiva, única forma de obtener
el éxito final.

10
LA MANIOBRA ESTRATÉGICA
Donde la guerra como ciencia cobra dimensiones de arte es en la maniobra.”El
espacio divino de la Estrategia”, como la definió el Mariscal Foch, Comandante de
las fuerzas aliadas en la Primera Guerra Mundial, halla en la maniobra su cabal
expresión. Es en ella donde la inteligencia, la recursividad, el talento, la flexibilidad
mental de un comandante se combinan para alcanzar el objetivo propuesto, con el
mínimo de pérdidas posible. Esa flexibilidad capacita al comandante en campaña
para alterar el curso calculado de un Plan de Campaña ante el desarrollo de los
acontecimientos y el juego de los adversarios enfrentados, con lo cual el Plan se
convierte en una guía, un eje del pensamiento estratégico pero no en una camisa
de fuerza que deba seguirse obstinadamente. En términos generales, la Estrategia
halla en la maniobra dos grandes expresiones: líneas exteriores e interiores. La
elección de una de las dos formas en la maniobra ofensiva depende en esencia de
los medios disponibles, naturaleza del territorio, dispositivo y fuerza del adversario.
Las líneas exteriores se adoptan cuando haya posibilidades de un doble
envolvimiento y las interiores cuando no se disponga de tales posibilidades, o sea
necesaria una ruptura del frente. Recurriendo de nuevo a la historia y con un caso
colombiano, la famosa Campaña Admirable de 1813.

PORQUE EL ARTE DE LA GUERRA VA MÁS ALLÁ DE SOLTAR BOMBAS.

Desde que los conflictos bélicos (de cualquier índole) tomaron forma, los seres
humanos han ideado diversas formas de aprovechar diversos elementos para tomar
ventaja sobre sus adversarios; desde el número de elementos en su ejército, hasta
las propiedades únicas del terreno, lo que ha derivado en diversas tácticas de
guerra.

En este momento existen infinidad de estrategias y contra-estrategias; aquí sólo te

vamos a mencionar algunas de las que consideramos más importantes.

DÍA D

Requirió de una gran logística, que implicó el uso de desinformación tecnológica y

visual para que el enemigo no detectara movimientos (como el uso de una base
falsa por parte de los estadounidenses), asimismo, se construyeron dos muelles
artificiales debido a que los establecidos se encontraban bien defendidos, así como
carros de batalla modificados para resistir los posibles ataques en la playa. El

11
resultado fue un desembarco masivo en toda la costa de Normadía por parte de
unidades de Estados Unidos, Canadá y Reino Unido; previo a esto, en la
madrugada se infiltraron varios efectivos en la costa para preparar el terreno.

BLITZKRIEG

La Guerra Relampago popularizada por el Ejército Alemán. Hanz Guderian la

utilizaría cono una forma mecanizada de ataque, por el uso de unidades blindadas
de batalla (los Panzer), mientras que la infantería servia como un apoyo a esta.
Durante la incursión a Francia, lanzaron varios ataques sorpresa con dichos
vehículos con el fin de no darle tiempo al rival de reagruparse, además de borrar la
cadena de mando con el uso generalizado del radio para estar siempre en contacto
con los otros. Fue la primera vez que la artillería mecanizada se mostraba en
combate real.

ALEJANDRO Y LA BATALLA DE GAUGAMELA

Superado por casi 4 a 1, Alejandro decidió enfrentarse en una batalla definitiva a

Darió, gran rey de la Antigua Persia. Para no verse rodeado, el macedonio decidió
separar sus tropas en distintas facciones; con él al mando del ala derecha de la
caballería. Además, decidió alargar su flanco derecho, al mismo tiempo que
avanzaba al paso de sus unidades de apoyo (lanzadores de piedras con hondas).
Dicha táctica le sirvió para hacer que el ejército persa no se percatara de su
presencia. Esto mientras el ala izquierda se encargaba de resistir el embate persa,
con esto se creó una brecha por la que pudo pasar e inhabilitar a gran parte del
ejército enemigo desde sus filas; así como enfrentar directamente a Darío.

TERRITORIO Y FALANGE EN LAS TERMÓPILAS

Conocida gracias a la película 300; la Batalla de las Termópilas fue el primer

encuentro entre el recién renovado Ejército Persa de Jerjes y las fuerzas de la
Antigua Grecia. Supone uno de los mayores logros tácticos en términos de uso del
terreno; pues los espartanos situaron sus fuerzas en la entrada de las Termópilas,
un estrecho por el que tenían que pasar las numerosas unidades de Medio Oriente.
Aquí, la falange griega se hizo sentir, pues suponía una ventaja sobre el ataque
frontal persa; las unidades del frente resistían el embate, al mismo tiempo que
herían al contrario con sus lanzas. Si bien resultó en una derrota, la resistencia
griega fue lo suficiente para que el resto de las polis se organizará para la invasión.

12
EL WATERLOO DE NAPOLEÓN

La única forma de derrotar al genio táctico de Napoleón era con un ataque igual o
más ingenioso que el suyo, cosa que supuso la Batalla de Waterloo; además de
varios errores por parte del francés. Después de invadir los Países Bajos y esperar
la respuesta de sus enemigos; separó a sus fuerzas con el fin de acabar con la
resistencia inmediata. Lo que sucedió de manera inmediata fue que prusianos y
germanos atacaron por los flancos, dividiendo al ejército francés en un ataque
sostenido frontal por los dos lados, entrando directamente entre sus líneas.

NIVEL ESTRATÉGICO OPERATIVO

Es la que es empleada por los comandantes operacionales en las campañas, dentro

de los teatros de operaciones, empleando fuerzas específicas (ejército, armada y fuerza
aérea), fuerzas conjuntas o combinadas según sea el caso, que corresponden al nivel
operacional de la estrategia al que nombraremos como Estrategia Operacional y está
subordinada a la Estrategia Militar antes mencionada. Este término no es de uso
universal y frecuentemente se utilizan diversas denominaciones relacionadas, entre las
cuales figuran “Arte Operacional”, “Nivel Operacional” y “Estrategia de Teatro”. Algo similar
sucede en los demás dominios; subordinadas a las estrategias generales, tenemos las
estrategias particulares. Al respecto, el General Beaufre indica lo siguiente:

En cada una de las ramas de actividad subordinada, queda aún lugar para una
categoría distinta de estrategia. A este nivel se sitúa el punto en que se articula el concepto
y la ejecución, lo que se quiere o se debe hacer y lo que hacen posible las condiciones
técnicas. En el ámbito militar terrestre, esta articulación esencial ha recibido por parte
de los alemanes el nombre de estrategia operativa (“operativ”). Aquí también,
conscientemente o no, existe una estrategia operativa en cada rama, cuyo objeto es no
sólo conciliar los objetivos elegidos por la estrategia general con las posibilidades
determinadas por las tácticas o por las técnicas de la rama considerada, sino también
orientar la evolución de las tácticas y de las técnicas para adaptarlas a las necesidades
de la estrategia.

Por tanto, podríamos indicar que “La Estrategia Operacional vincula, entonces, la
Conducción Estratégica Militar con las acciones tácticas a llevar a cabo por las
fuerzas subordinadas a los Comandantes Operacionales”.

13
En síntesis, podríamos decir que el nivel de Conducción Estratégico Operacional
de la Guerra consiste en la concepción, diseño, conducción y supervisión de grandes
maniobras por el Comandante del Teatro de Operaciones, y es el eslabón o puente
entre la estrategia militar, que le da la orientación y la táctica a quien orienta.

Dentro de este mismo nivel, podemos incorporar, adicionalmente, estrategias

específicas o particulares según el ámbito en que se desarrolla y el tipo de fuerzas
o medios que se enfrentan. Así, tenemos la Estrategia Terrestre, la Estrategia
Marítima o Naval (términos empleados indistintamente por diferentes autores,
aunque con mayor análisis se puede determinar que tienen connotaciones distintas)
y la Estrategia Aérea, que es la más reciente y aparecida en el siglo XX con la
invención de la aeronave y el descubrimiento de su gran potencial bélico.

Liddell Hart coloca por debajo del nivel de la Gran Estrategia o Estrategia Superior
a la que denomina simplemente como Estrategia y que se desarrolla en los cuatro
órganos de maniobra del Estado: economía, diplomático, interno y bélico. A la de
orden bélico la denomina Estrategia Pura o Militar y no señala alguna división
adicional relacionada a la Estrategia Operacional.

Clausewitz, por otra parte, de acuerdo con lo mencionado en un párrafo anterior,

establece el nivel de Estrategia subordinado al Político, pero le da su contexto
exclusivamente. Dar a conocer, los niveles estratégicos militares y operativos, por
medio de la descripción de cada uno y desglose de sus partes, detallándolos con
claridad y exactitud, para su comprensión.

CONCLUSIÓN

En conclusión, podemos resaltar la gran importancia de la estrategia en cuanto a

su aplicación militar, y su amplio contenido y aplicación, para diversas situaciones,
bajo determinados niveles estratégicos, operacionales y a partir de maniobras
específicas, ya estudiadas y establecidas para su desglose.

14
Preguntas

1. ¿Cuáles son las opciones estratégicas militares?

 En tiempo de Paz

 En tiempo de Crisis

 En tiempo de Guerra

2. ¿Qué es la maniobra estratégica para el Mariscal Foch?

Donde la guerra como ciencia cobra dimensiones de arte es en la
maniobra. ” El espacio divino de la Estrategia”.

3. ¿En qué consiste el nivel estratégico operacional?

Consiste en la concepción, diseño, conducción y supervisión de grandes

maniobras por el Comandante del Teatro de Operaciones, y es el eslabón
o puente entre la estrategia militar, que le da la orientación y la táctica a
quien orienta.

4. ¿Cuáles son los niveles estratégicos?

 NIVEL NACIONAL O GENERAL: ES DE LAS DECISIONES POLÍTICAS,

DONDE SE FIJA EL OBJETIVO POLÍTICO Y SE DETERMINA LA
ESTRATEGIA GENERAL. LA ESTRATEGIA NACIONAL ORIENTA LAS
ESTRATEGIAS PARTICULARES O SECTORIALES, MATERIALIZA LA
POLÍTICA NACIONAL, FIJA METAS, FINALIDADES Y PLAZOS.
 NIVEL SECTORIAL O SECTORIAL - PARTICULAR: ES AQUELLA
RELACIONADA ESPECÍFICAMENTE CON CADA FACTOR DEL PODER:
POLÍTICO, ECONÓMICO, PSICOSOCIAL, MILITAR, CIENTÍFICO Y
TECNOLÓGICO. ESTOS FACTORES DEBEN ACTUAR
SUBORDINADOS AL SISTEMA TOTALIZADOR REPRESENTADO POR
LA ESTRATEGIA NACIONAL.
 NIVEL OPERACIONAL: SE DESARROLLA EN EL NIVEL INFERIOR DE
LA ESTRATEGIA GENERAL Y REPRESENTA EL INSTRUMENTO PARA
LA MATERIALIZACIÓN O TRANSFORMACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
SECTORIALES EN ACCIONES CONCRETAS.

15