UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

“AÑO DEL BUEN SIERVICIO CIUDADANO”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y

FORMALES

INGENIERIA INDUSTRIAL

PRACTICAS INGENIERIA DE PLANTAS

GRUPO 13

ALUMNO:
PONCE BARRIOS; LUIS MICHAEL

AREQUIPA – PERU
2018
1. Objetivos:

 Elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las

operaciones
 Analizar y seleccionar de localización, en función de aspectos técnicos de
mercado
 Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su
ejecución

2. Introducción:

La localización correcta de una planta es tan importante para su buen éxito como la
selección de un bueno proceso. Debe estudiarse cuidadosamente no solo la mayoría de
los factores tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia
prima, sino también, un gran número de factores intangibles que son más difíciles de
evaluar.

La selección de una planta debe basarse en un estudio muy detallado en el que deben
tomarse en cuenta todos los factores tanto como sea posible. A menudo un estudio así, es
costoso, pero las falsas económicas en este concepto pueden conducir a grandes perdidos
en el futuro

3. Desarrollo:

a. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones (paso 1)

Deben concentrarse sus esfuerzos en aquellos estados tuviera leyes de derecho al

trabajo y que se localicen en el centro de principales mercados consumidores. La
compañía no necesito de servicios públicos lo cual la facilito. Sin embargo, uno de
siete fabricantes eran grandes consumidores de servicios tales como agua, drenaje,
electricidad, gas natural y otras fuentes de energía. Se deben efectuar algunos trabajos
para poder completar la lista de comunidades de referencia

b. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de

referencia (paso 2)

Debido a los costos de transporte con respecto a la ubicación geográfica, el equipo

señalo 15 posibles estados y comunidades, de las cuales tenían información sobre
fletes y estableció un análisis comparativo de cada uno por medio de un programa,
la cual determinada los costos de los fletes internos y externos. Primero, las
ubicaciones se eligieron tomando como base los principales mercados de
consumo, tales como; materia prima, la ubicación de los clientes, los tipos de
bienes materiales, el volumen de cargar y las tarifas de los fletes
 Uno de los objetivos de la compañía era reducir al mínimo las ventajas fleteras
que gozaban sus competidores y, al mismo tiempo, volver a colocarse en una
posición competitiva. Después del análisis de transporte, se descartaron cuatro
estados por concerniente se añadió datos concernientes a 14 factores. Estos datos
pueden conseguir conseguiste en las oficinas de censos del departamento de mano
de obra.

c. Selección y evaluación de las comunidades potenciales (paso 3)

Una vez terminado, se categoriza por orden del uno al ocho, para una posible
reubicación el converso con os representantes de los departamentos de comercio e
industria para atraer nuevas industrias a cada estado. Una vez terminada la selección
de las localidades potenciales, el equipo hablo con los representantes de la comunidad
y les solicito la información sobre los costos que le permitirá hacer una comparación
directa entre las ocho localidades. Esta información se iba a utilizar para determinar
los costos necesarios de las instalaciones señalados en primer paso. Una vez
obtenidos los datos relevantes, se presenta un resumen sobre los costos de operación
de cada uno de las localidades potenciales y la recomendación del equipo de realizar
evaluaciones de campo profundas en las cuatro comunidades que tiene los costos de
operación más bajos.

d. Evaluación de campo (paso 4)

El equipo visitara cada uno de las cuatro comunidades definitivas. El objetivo es
verificar y actualizar la información recabada previamente; la calidad de vida y el
apoyo que prestaría la comunidad a la nueva industria. Las preguntas del estudio y
los datos recabados en cada visita reúnen los siguientes conceptos:

Mano de obra: Se evaluaron los costos, la disponibilidad, las características y el

clima. Se solicitaron los datos concernientes a escala de salarios y prestaciones,
normas laborales, rotación y productividad de la mano de obra.

Transporte: Se elaboró un resumen de cada localidad, denotando el número de líneas

de camiones de terminales, la existencia de servicio aéreo comercial y de carga

Capacitación: Se hizo una evaluación de las comunidades respecto de sus programas

e instalaciones de capacitación vocacional

Incentivos industriales: Entre los más importantes son; La capacitación precia a la

contracción, la ampliación de los servicios hasta los terrenos específicos de la planta

Terrenos industriales y edificios disponibles: Identificar si los edificios están

disponibles, si estos están bajo el control de autoridad industrial local y plantear
reuniones con los contratistas de la zona a fon de tener mayor conocimiento de los
costos de los distintos tipos de construcción

Cuestiones Operativas: Análisis de cada comunidad con respecto a la

disponibilidad, las reservas y los costos de combustible y servicio. Se llevaron a cabo
reuniones con agencias ambientales de la comunidad y del estado, a fin de conocer
los requisitos para la obtención de permisos
 Calidad de vida: A menudo la calidad se mide, en parte, usando los índices de
precios al consumidor, publicados cada mes por el Departamento de trabajo

Otros: Tipo de gobierno local, la protección contra incendios y la que brinda la

policía, la calificación de incendios, el número de hoteles y salas de convenciones,
los hospitales y servicios médicos

e. Análisis de los datos comparativos (paso 5)

Después de las visitas, el equipo tiene en sus expedientes, gran cantidad de
información, puesto q entrevistaron a representantes de las cámaras de comercio y de
fomento, con el asesor fiscal, funcionarios del gobierno y del condado. Actualizaron
los costos operativos que habían utilizado antes y los resumieron junto con el resto
de información. Asimismo, se calcularon los gastos de la puesta en marcha de manera
que cubrieran los gastos extraordinarios.

f. Recomendación (paso 6)
Para la presentación del informe definitivo, el equipo preparo un resumen general de
cada una de las localidades y clasifico las características evaluadas, de manera que
permitiera una perspectiva más amplia a fin de que lo pudiera revisar el comité
directivo.

Tomando como base los resultados cuantitativos de las cuatro comunidades,

evaluando la calidad de vida y la localidad de la comunidad A, el cual es
recomendable para la nueva instalación de manufactura.

4. Conclusiones y Recomendaciones:

 La capacidad en planta es de gran importación porque nos muestra la tasa de

producción máxima que tiene la empresa en sus instalaciones
 Depende del tipo de procesos se deben tener en cuenta las ventajas y desventajas que
se generan en cada tipo de localización de planta
 La elección de la localización en planta debe tener en cuenta variables dependientes
e independientes de cada tipo de procesos
 En muchos casos la localización en planta elegida puede generar las mismas
desventajas es que ventajas en los procesos
5. Bibliografía:

 http://www.econ.uba.ar/www/departamentos/administracion/plan97/produccion
/sciarron i/barg/slides%20teoricas/localizacion(7)SIETE.ppt •
 ttp://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todo-del-
centro-de- gravedad/ •
 http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todo-
heur%C3%ADstico-de-ardalan/ •
 http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-
localizaci%C3%B3n-de-planta/
 http://induslocaplan.blogspot.com.co/2013/09/importancia-y-ventajas-de-una-
buena.html