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PRESENTADO POR:
KAREN CORPAS ULLOA - 1083558976
FRANCISCO JAVIER REYES GONZÁLEZ - 93404336
CAMILO VIVAS – 80493564
FABIAN ESTEBAN CASTRO HIDALGO - 1121826367
TUTOR
RAFAEL ERNESTO SALAMANCA
GRUPO 212055_11
OBJETIVO
INTRODUCCIÓN
ACTIVIDADES Desarrollar alianzas Estimar un presupuesto Registro del desarrollo de Contratar la campaña
comerciales con tiendas de para el desarrollo de las la actividad. publicitaria con personal
barrios. actividades y de los idóneo en el tema.
gastos ocasionados en la
logística de dar a conocer
el producto.
Visitar empresas posibles Recopilaciones los datos El personal de la empresa
clientes potenciales. encuestados. debe contribuir a que los
objetivos se logren
FUENTES/MEDI
LÓGICA INDICADORES RIESGOS O
OS DE
SECUENCIAL VERIFICABLES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Posicionar un nuevo La empresa sube sus Las encuestas Que las ventas bajen
ventas en un 10% el demuestran la por nuevos
producto en el mercado
primer año y un 20 % el preferencia por este productos en el
convirtiéndolo en el segundo año producto. mercado.
OBJETIVO número 1 en a nivel
El número de ventas
GENERAL nacional. da constancia de la Cambio de
buena aceptación por preferencia por los
los colombinos colombianos
Incremento de las Aumentar las ventas un Aumenta pedidos del Aumentan demanda
ventas progresivo. 20% cada año. producto en todas las del producto en el
ciudades. mercado.
Gestionar el Presupuesto. Estados financieros Incremento en los
presupuesto para la insumos
adquisición de la
maquinaria e insumos Nuevos impuestos y
necesarios para la aranceles.
realización del
producto.
1. Aroma
2. Suavizante
3. Eficacia en el lavado
4. Precio similar al de otros detergentes en el mercado
Debe tenerse en cuenta que esta empresa cuenta con una larga tradición en el mercado
de los detergentes y la producción industrial del nuevo artículo le genera cambios en los
siguientes componentes:
1. Procesos
2. Equipos de producción
3. Materias primas
4. Proveedores
Derivado de lo anterior, la empresa debe realizar una inversión que está registrada en
su presupuesto, soportada financieramente y aprobada por su Junta Directiva.
Cada estudiante debe diligenciar la Matriz de Marco Lógico que se presenta como Anexo
Fase 1: Aplicar la Matriz de Marco Lógico a un Caso Industrial, teniendo en cuenta las
siguientes sugerencias metodológicas:
Es una herramienta la cual se emplea como mecanismo el cual nos permite identificar la
situación actual de un problema o busca realizar un análisis a un proyecto, por el cual se
requiere realizar un diagnóstico el cual permite identificar las fortalezas, amenazas,
oportunidades y debilidades, con el objetivo de identificar varios factores los cuales son
vitales a la hora de una toma de decisiones.
Fortalezas:
Debilidades
Este producto al estar nuevo, la empresa creo una nueva fórmula, la cual está creada
con materias primas ya conocidas en el mercado, además llevan una amplia experiencia
en el mercado, por lo que la empresa buscar brindar buenos precios al consumidor.
Todo producto nuevo corre varios riesgos en donde se busca realizar la innovación de
este y esto genera una serie de inversiones a riesgo, por lo que en el desarrollo de debe
garantizar su calidad y eficacia en el empleo.
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Oportunidades
Amenazas
El Árbol de problemas
El árbol de objetivos
Haciendo Uso de la Herramienta DOFA se logró identificar varios aspectos los cuales
hacen viable el proyecto
Nuevos impuestos
Aumento en los costos de
producción.
Implementar personal
para instituir una
operación de
telemarketing.
Compra de espacio
adicional en las
góndolas de las tiendas
de venta al por menor y
supermercados.
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CONCLUSIONES
Cabe resaltar que para el desarrollo de este trabajo colaborativo fueron claves los
aportes de cada uno de nosotros, debido a que se observa que pese a las
limitaciones en tiempo que tenemos muchos nosotros y que nos permiten realizar
las actividades de forma continua, se observa que cada uno se tomo el tiempo
para realizar las investigaciones pertinentes sobre el tema a desarrollar,
realizando aportes significativos al trabajo, consiguiendo desarrollar la MML de
acuerdo a las características solicitadas en la rubrica de evaluación.
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BIBLIOGRAFÍA