INTENCIÓN ESTRATÉGICA

Presentado por:

LAURA JULIANA SANDOVAL

ID 557586

Profesora:
FANNY BERNARDA PATIÑO BECERRA

Asignatura
GERENCIA ESTRATEGICA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BUCARAMANGA, COLOMBIA
2018
 INTRODUCCIÓN

La organización nace del sueño o de la voluntad de sus fundadores y de lo que ellos creen
respecto a alguna necesidad del mercado que satisfarán, así como los compradores que
sabrán valorar lo que hace la organización esas voluntades y creencias están envueltas por
una intención estratégica, la cual representa la energía fundamental, el impulso inicial y el
compromiso de los fundadores o los dirigentes para conseguir que la organización pueda
cumplir sus propósitos con éxito.

La intención estratégica se entiende como el conocimiento de la esencia de la organización

y representa el apalancamiento o uso de todos sus recursos internos, capacidades y
habilidades a efecto de cumplir sus metas en el entorno de la competencia.
Esta intención estratégica es la que brinda a los miembros de la organización de todos los
niveles y áreas la justificación para su entrega y dedicación en busca de un desempeño
único, significativo y superior en relación con los competidores.
 Actividad 2 - INTENCIÓN ESTRATÉGICA
Tomando como base el texto guía, en un documento del libro del curso que estamos
desarrollando, realizar:

 preguntas básicas de la intención estratégica (página 48- son 6 preguntas),

 grupos de interés (realizar el cuadro 3.1),
 propuesta de valor (realizar el cuadro 3.2),

PREGUNTAS BASICAS DE LA INTENCION ESTRATEGICA

1. MISION ORGANIZACIONAL: ¿cuál es el negocio de la organización?
Seguir enfocados en nuestro marco estratégico para fortalecer nuestro portafolio,
transformar nuestras capacidades operativas y crear una sólida cultura corporativa, para
continuar generando valor a todos nuestros grupos de interés.
En Coca-Cola, tomamos seriamente el compromiso de contribuir positivamente con el
mundo. Éste comienza con la disminución de la cantidad de azúcar en nuestras bebidas, y
con la introducción de nuevas y diferentes bebidas para todos, en todas partes. También
significa trabajar continuamente para reducir nuestro impacto ambiental, generar carreras
productivas para nuestros asociados, y ofrecer oportunidades económicas dondequiera que
operamos.

2. VISION ORGANIZACIONAL: ¿cómo será el negocio de la organización en el

futuro?
Coca-Cola va a centrar su estrategia de cara a futuro en la reducción o eliminación del
azúcar de sus bebidas. El enfoque multifacético de la Compañía para satisfacer gustos y
necesidades cambiantes incluye la reducción del azúcar y las calorías en muchas marcas;
ofrecer nuevas bebidas que aportan beneficios para la salud como hidratación y nutrición;
ampliar la disponibilidad de envases más pequeños y más convenientes para ayudar a las
personas a controlar el azúcar con mayor facilidad; y brindar información clara y fácil de
encontrar sobre el contenido calórico, con el fin de ayudar a las personas a tomar decisiones
informadas sin tener que hacer conjeturas.
"Hemos iniciado nuestro recorrido hacia ese objetivo", dijo Quincey, citando los esfuerzos
para hacer que las bebidas bajas en azúcar y sin azúcar sean más visibles y fáciles de
encontrar, y ofreciendo más productos como té orgánico, agua de coco, lácteos, café listo
para llevar y beber, jugos y aguas purificadas a más personas, en más lugares.
La Compañía también está invirtiendo más de su presupuesto de marketing para crear
conciencia sobre sus bebidas bajas en azúcar y sin azúcar. Por ejemplo, la estrategia de
marketing global "Una Sola Marca" lanzada a principios de 2016, une las cuatro marcas
registradas de Coca-Cola: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Diet Coke / Coca-Cola Light
y Coca-Cola Life, en la campaña creativa “Siente el Sabor", destacando el compromiso de
la Compañía para ofrecer una Coca-Cola para todos los gustos y estilos de vida.
3. VALORES ORGANIZACIONALES: ¿qué es lo importante para la organización?
Innovar es muy importante para nuestra Compañía, pues a cada paso que damos le
imprimimos una gran pasión. Refrescarte y acompañarte en tus momentos más especiales
son la motivación que nos impulsa, ya que para nosotros, tú eres el inicio y el fin de cada
nueva historia con Coca-Cola.
La innovación es parte de la esencia de la Industria de Coca-Cola, por eso desarrollamos
continuamente nuevas opciones de bebidas para satisfacer tus necesidades; obviamente,
siempre adaptándonos a tu estilo de vida.
“La innovación comienza y termina con el consumidor. Pensamos en la innovación en
términos de mercadotecnia, nuevos productos, empaque y procesos de calidad”, asegura
Kent. (Presidente de Coca Cola). Opina que una parte fundamental es prestar atención a
todo lo que dicen los clientes, porque debido a los rápidos y constantes avances de la
tecnología, un solo individuo puede comenzar una nueva tendencia. “Tienes que asegurarte
de que cuando el mundo esté cambiando, no te quedes dormido”, considera.
"Ya no es suficiente hacer un buen producto. Debes hacer que éste cumpla más de una
expectativa y que sea lo que esperan. Nosotros decimos: ‘una marca es una promesa y una
gran marca es una promesa cumplida’. Tenemos que trabajar todos los días para mantener
las promesas de nuestras marcas”, platica Kent.
4. STAKEHOLDERS O GRUPOS DE INTERES: ¿quién tiene interés en obtener
esos resultados? ¿Cuáles grupos de interés estratégicos de la organización?
Para Coca Cola son aquellos grupos con poder real o potencial para influir en las
decisiones gerenciales para que de esta manera se pueda influir en la empresa de manera
positiva y directa participación de los diversos Stakeholders en el diálogo a largo plazo
proporciona una entrada importante que informa la toma de decisiones- y ayuda a mejorar
continuamente y avanzar hacia los compromisos de sostenibilidad 2020"
Stakeholders Internos

Los Stakeholders internos de esta empresa son los responsables de la organización y de su

funcionamiento es decir dentro de ella generan costos y egresos que contribuyen a los
beneficios de la empresa ya que nos generan rentabilidad.
Estos son los Stakeholders internos:

 Propietarios
 Accionistas y Analistas: Reuniones Anuales Generales, roadshows (resultados
trimestrales y reuniones de información), webcasts, el diálogo permanente con
analistas e inversores.
 Empleados: Encuestas de contratación, las actualizaciones de negocios ejecutivos
de alto nivel, reuniones en el ayuntamiento, las comunicaciones de los empleados,
planes de desarrollo individuales, programas de comunicaciones de seguridad y
salud, la comunidad y el bienestar de los empleados proyectos, línea directa de
ética.
 Proveedores: Iniciativas conjuntas de creación de valor, la conferencia anual de
proveedores, aprovisionamiento sostenible, principios rectores, asociaciones
de proveedores de embalaje.
 Clientes: visitas regulares, equipos de cuenta, la planificación de negocio conjunto,
las iniciativas de creación de valor conjunta, centros de atención al cliente,
compromiso social media, encuestas
 Socios del Embotellado: día a día la interacción como socios de
negocios, proyectos conjuntos, la planificación de negocio conjunto, los grupos
funcionales sobre cuestiones estratégicas, “Top a Top” fórum de alta dirección, el
consejo del medio ambiente mundial.

Stakeholders Externos
Los Stakeholders externos aunque no formen parte de la organización tienen intereses
intrínsecos por ella. Son el apoyo para obtener rentabilidad ya que en el caso de
proveedores y clientes son los que se encargan del producto, ya sea de vendernos,
comprarnos o dar críticas sobre nuestro servicio ayudándonos en la mejora de la
organización y en el caso del gobierno tiene interés en que la organización cumpla con los
reglamentos fiscales es decir que su funcionamiento sea legal.
Estos son los Stakeholders internos:

 Consumidores: los consumidores pertenecen a los Stakeholders externos" En Coca

Cola es de mucha importancia porque tienen una muy gran influencia sobre la
estrategia de negocio, ya que, siempre que
sea posible, los consumidores quieren comprar productos de aquellas empresas en
 las que confían. Las líneas directas de consumo, sitios web locales, visitas a la
planta, investigaciones, encuestas, grupos focales.
 Defensores de los clientes:
 Ecologistas: Crear compromiso con el medio ambiente y un compromiso con la
sociedad donde desarrolla su actividad empresarial.
 Nacional Monte de piedad
 ECOCE
 Grupos de intereses específicas: Funcionarios y responsables políticos, trabajando
a través de asociaciones de la industria como la Asociación Americana de Bebidas,
refrescos Canadá y la Unión de Asociaciones Europeas de Bebidas" En los Estados
Unidos, las contribuciones políticas pueden ser realizados por la empresa y el
Comité de Acción política. Consejos asesores de inversión extranjera, las iniciativas
de reciclaje y recuperación, cámaras de comercio.
 Comunidad local: Reuniones de la comunidad, visitas a las plantas, las
asociaciones sobre cuestiones comunes, patrocinios, conferencias en universidades.
 Sociedad en general
 Competidores
 Medios de comunicación
 Administración pública

5. PROPUESTA DE VALOR: ¿quiénes son los clientes y que consideran valioso de

los productos y servicios de la organización?

 Gracias a las distintas variedades de bebidas (clásica, life, light y zero) Coca-Cola es
una empresa que ha logrado abarcar a un público general. Además cada una de estas
han sido potenciadas con publicidad enfocada a las familias por lo general.
 El segmento de clientes abarca desde mayores de 5 años aprox. hasta adultos mayores.
 Se encuentra abierto a un mercado general.
 También se han preocupado de aquellos preocupados de la cantidad de azúcar y las
calorías.

6. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ¿cuáles son los resultados que se esperan

de la organización?
Coca-Cola en esta región de América Latina liderará en búsqueda de consolidar la nueva
estrategia de crecimiento e innovación que se ha trazado la compañía en todo el mundo y
acelerar su transición para convertirse en una compañía total de bebidas. Al respecto, el
nuevo presidente Roberto Mercadé, aseguró que “hoy somos una compañía más enfocada
en la innovación, en la construcción de marcas y en la creación de un portafolio diverso y
centrado en el consumidor con el objetivo de ser una compañía total de bebidas”.
Agregó que “en lugar de decirles a los consumidores qué beber, continuaremos ajustando
nuestro portafolio con sus gustos y necesidades y estamos seguros de que este enfoque es
fundamental para nuestro crecimiento en la región”. Por otro lado, junto con el
nombramiento del ejecutivo, Coca-Cola tomó la decisión que el nuevo presidente para
Latinoamérica Centro coordine desde Bogotá parte de su plan de negocios en la región,
adicional a la presencia que seguirá teniendo esta unidad de negocios en San José de Costa
Rica. “Esta decisión refleja el compromiso de largo plazo que tiene Coca-Cola con
Colombia, responde también al tamaño de su mercado, las oportunidades para el negocio y
un clima favorable con la empresa privada.”, expresó el ejecutivo. Vale mencionar que
Colombia es para la compañía el mercado más grande dentro de la Unidad de Negocios
Latinoamérica Centro y uno de los 25 mercados más importantes en el mundo. “En el caso
de Colombia, como patrocinadores oficiales de la Selección y la Copa Mundo, buscaremos
acercar al consumidor a esta maravillosa experiencia. Y por supuesto, continuaremos
generando valor social a través de nuestra plataforma comunitaria en beneficio de la mujer
rural y víctima de la violencia”, concluyó Mercadé en marzo del 2018.
Los grupos de interés (Stakeholders) y sus principales intereses

Stakeholders Proporcionan Principales intereses

Empleados Trabajo, conocimientos, Salarios adecuados, prestaciones sociales,
competencias. oportunidades de desarrollo profesional,
seguridad en el trabajo.
Accionistas Capital, inversiones. Rentabilidad, transparencia en la
administración, probidad administrativa.
Inversionistas Capital, inversiones. Rentabilidad, rendimiento de la inversión,
transparencia.
Clientes Compra de productos y Productos o servicios adecuados, precio y
servicios calidad, atención, asistencia técnica.
Proveedores Oferta de insumos Venta de productos y servicios,
puntualidad en los pagos.

Lo que hacemos hoy y lo que pretendemos para el mañana

Hoy
 A que clientes servimos?
 Cuáles son los canales que utilizamos?
 Quienes son los competidores?
 De donde provienen las utilidades?
 Cuáles son las habilidades que hacen
que la organización sea única?
 En que mercados de productos finales
participa la organización?
Próximos 5 años
 A que clientes serviremos mañana?
 A través de que canales serviremos a los
clientes mañana?
 Quienes serán los competidores mañana?
 De donde provendrán las utilidades
mañana?
 Cuáles son las habilidades que harán que
la organización sea única mañana?
 En que mercados de productos finales
participara la organización mañana?
  CUÁLES SON LOS CANALES QUE UTILIZAMOS?
A través de nuestro Centro de Excelencia de Distribución y Logística (CDE), nuestros
especialistas están trabajando para impulsar la excelencia de nuestras capacidades de
distribución y logística para asegurar el mejor nivel de servicio al cliente posible en el
corto, mediano y largo plazo. En estrecha colaboración con nuestras operaciones, el CDE
está a la vanguardia de la evolución de nuestra red de distribución y logística a través de la
optimización de nuestro desempeño en cuatro áreas principales:
1) planeación de la cadena de suministro.
2) ingeniería de transporte y diseño de equipo.
3) optimización de almacenes.
4) distribución secundaria.
El canal de distribución de los productos Coca-Cola es directamente de la planta, mediante
camiones y camionetas propias de la empresa, que permiten trasladar el producto por toda
la ciudad a diferentes comercios, tiendas de autoservicio, pequeños almacenes o grandes
supermercados, para luego hacerlo llegar a nosotros como consumidores.
 QUIENES SON LOS COMPETIDORES?
Sus principales competidores en México son embotelladores de productos Pepsi, sobre todo
Organización Cultiba, un joint venture formado por Grupo Embotelladoras Unidas, el
embotellador principal de Pepsi en la región central y del sureste de México, una
subsidiaria de PepsiCo y Empresas Polar, quien es líder en distribución de cerveza y
embotellador de Pepsi en Venezuela. Su principal contendiente en la categoría de jugos en
México es Grupo Jumex. En la categoría de agua, enfrenta a Bonafont, una marca de agua
propiedad de Danone.
Adicionalmente, tiene como rival a Cadbury Schweppes en refrescos y con otras marcas
locales en México, así como a productores de “marcas B”, tales como Ajemex
(embotellador de Big Cola) y Consorcio AGA (embotellador de Red Cola), que ofrecen
diversas presentaciones de refrescos y bebidas no carbonatadas. En Centroamérica, sus
contrincantes son embotelladores de Pepsi y de Big Cola. En Guatemala y Nicaragua,
compite con el joint venture entre AmBev y The Central American Bottler Corporation. En
Costa Rica, su adversario principal es Florida Bebidas, subsidiaria de Florida Ice y Farm
Co. En Panamá su principal competidor es Cervecería Nacional. También sus oponentes
son productores de “marcas B” que ofrecen presentaciones familiares en algunos países de
Centroamérica.
 DE DONDE PROVIENEN LAS UTILIDADES?
“En el año 2017 mostramos resultados financieros positivos en las cuatro operaciones de la
compañía, a pesar del complejo escenario macroeconómico al que se vieron enfrentados los
países en que operamos. Esos resultados son el fruto de la calidad de ejecución de nuestros
operadores, de una constante revisión y capacidad de ajustar nuestras estrategias de precios
y empaques a las diferentes realidades cambiantes de los entornos donde operamos y de una
búsqueda continua de mejora en la eficiencia de nuestros procesos. Por otro lado, el foco
que hemos puesto en la ejecución en el mercado nos llevó a mostrar ganancias de
participación de mercado en todas nuestras franquicias, durante el cuarto trimestre de
2017”.
 CUÁLES SON LAS HABILIDADES QUE HACEN QUE LA
ORGANIZACIÓN SEA ÚNICA?
"Estamos reforzando la idea de que Coca-Cola es para todos", dijo de Quinto. "Coca-Cola
es una sola marca con diferentes variantes que comparten los mismos valores y la misma
iconografía visual. La gente quiere su Coca-Cola de diferentes maneras, pero cualquiera sea
su elección, quiere una bebida de la marca Coca-Cola, refrescante y de gran sabor.
"La grandeza de Coca-Cola reside en el hecho de que es un placer simple, así es que cuanto
más humildes somos, más grandes somos. Queremos ayudar a recordarle a la gente por qué
aman el producto tanto como a la marca".
La campaña integrada "Siente el sabor" utiliza historias auténticas para celebrar la
experiencia de tomar una Coca-Cola bien fría. Coca-Cola toma protagonismo en cada pieza
de lo que se llamó "comunicación emocional del producto".
"Pasamos de 'Destapa la felicidad' a explorar el rol de Coca-Cola en la felicidad", añadió.
"Hacemos más especiales los momentos simples y cotidianos".
Algunas de las claves que han convertido a la compañía en un icono que ya trasciende
de lo puramente comercial.
 La felicidad como estrategia
 Una marca omnipresente
 Siempre el mismo sabor
 Adaptarse a la cultura local
 El marketing, alma de Coca-Cola
 La importancia del «Manifiesto para el crecimiento: Gente, Catálogo, Sociedad,
Planeta, Beneficios.
 No pecar de confiados

 EN QUE MERCADOS DE PRODUCTOS FINALES PARTICIPA LA

ORGANIZACIÓN
Para efectos de revisar los tipos de mercado de la empresa Coca Cola, se tomará como guía
la clasificación de los tipos de mercados realizada por Martínez (2006)
 Según lo comercializado, Coca Cola califica en el mercado de productos de consumo.
 Según el grupo demográfico abarca los mercados infantil, juvenil y adulto.
 De acuerdo al ámbito geográfico se encuentra en el mercado internacional.
 De acuerdo al papel de los compradores, Coca Cola se encuentra en el mercado del
intermediario, ya que sus clientes son individuos o empresas que adquieren os
productos para volverlos a vender.
A continuación se realiza un detalle delos tipos de mercado que abarcan
algunos productos de Coca Cola, basados en la clasificación según el grupo demográfico:
Coca cola tradicional está direccionado a aquellas personas que quieren una
bebida de sabor fuerte. Viene en diversas presentaciones y está orientada tanto a la
juventud, adultos y el núcleo familiar.

Coca Cola Light está más está dirigida al público femenino. Hacia aquellas personas que
quieren restringir la ingesta calórica sin resignar un único y refrescante sabor.

La bebida (coca cola zero) con cero calorías está direccionada a un público
de hombres jóvenes, atrevidos y conscientes de la necesidad de cuidar el consumo de
azúcares y calorías.

Coca Cola life está dirigida a un público entre 35 y 45 años con un estilo de vida
saludable., cuenta con 36 calorías, un 60% menos que la tradicional. Contiene nueve
gramos de azúcar y tan solo unos miligramos de stevia.

Sprite es un producto con sabor a lima- limón que no contiene cafeína. Se describe
como una bebida suave que calma la sed. Está dirigido a un público
de adolescentes y jóvenes adultos, a quienes invita a través de su lema “las cosas como
son” a mostrarse tal cual es ya obedecer a su sed.

Fanta es una bebida gaseosa refrescante hidratante dirigida principalmente a niños de 12

años hasta la adultez. Se presenta diferentes envases PET, latas, tiene dentro de sus
ingredientes jugos naturales de naranja, manzana, uva entre otros sabores.
La opción de poder satisfacer el paladar de los consumidores con un producto natural, sin
conservantes ni preservantes, integrando la gaseosa con jugos de frutas, lo cual es el factor
innovador de la marca. Además, cada 100 ml de Fanta tienen un importante valor
energético e hidratante.

Fuze Tea Un té que fusiona el té con sabores frutales y otros ingredientes

naturales. Dirigido al mercado entre los 19 y 29 años que no desea consumir productos
carbonatados o con gas.

Agua brisa El agua mineral está dirigida a los mercados infantil, juvenil y adultez.

 A QUE CLIENTES SERVIREMOS MAÑANA?

El proceso de transformación digital de Coca Cola es un gran ejemplo a seguir para otras
marcas que aún no acaban de encontrar las ventajas a las herramientas que les proporciona
la tecnología.

Y es que, gracias al buen uso de los datos y de la aplicación práctica de la información

recogida, han sabido adaptarse a los nuevos tiempos y desarrollar un modelo de negocio en
constante evolución. ¿Qué será lo próximo? Los datos nos lo dirán.
  A TRAVÉS DE QUE CANALES SERVIREMOS A LOS CLIENTES
MAÑANA?

El eCommerce no es un canal. "Es la forma en que las personas compran, reciben y

experimentan nuestros productos. Marcar la diferencia en este entorno tan dinámico
significa seguir al consumidor y esforzarnos por pensar de una manera muy diferente. Un
escenario disruptivo que vemos más como una oportunidad que como un desafío”

La estrategia de eCommerce de Coca-Cola

Estas son seis de las formas en que Coca-Cola está sumándose a la revolución del comercio
minorista:

'Alexa, por favor, pídeme una Coca-Cola'. La compañía se está asociando con Amazon
Echo y otros asistentes de voz para vincular sus bebidas a las ventas a través de estos
dispositivos. "La idea no es solo facilitar la compra de nuestros productos, sino construir
nuestras marcas con experiencias nuevas y atractivas", "Se trata de hacerle la vida más fácil
al usuario, sin que tenga que dedicar 90 minutos a la semana a hacer la compra". La
compañía también está buscando formas de impulsar las ventas a través de las aplicaciones
móviles de comida a domicilio de los restaurantes.

Destacar en el escaparate digital. Durante años, Coca-Cola ha utilizado el merchandising en

los puntos de venta para estimular las compras. Ahora, la compañía aplica el mismo rigor
creativo en el medio online, ya sea con el uso de imágenes de alta resolución, contenidos
inspiradores o un marketing muy segmentado para provocar clicks.

Aprovechar la ocasión de reparto de comida a domicilio. Coca-Cola se está asociando con

empresas que sirven al público comida a domicilio de sus restaurantes favoritos, como Uber
Eats. También con aquellas que envían a las casas kits o cajas de comida lista para elaborar
sin complicaciones para que disfruten de esos menús con bebidas de Coca-Cola.

Recoge tu pedido online y... ¡Refréscate! Para Coca-Cola es una prioridad que las personas
que han comprado artículos en internet y los recogen después en tiendas físicas o en
taquillas al efecto puedan hacer compras de última hora de productos de Coca-Cola.

Entregas directas al consumidor. Por primera vez en su historia, los embotelladores están
enviando determinadas marcas directamente a los consumidores a través de un programa
piloto llamado eFulfillment.

Creación de marcas emergentes. La unidad de Venturing & Emerging Brands de Coca-

Cola en América del Norte y sus socios para la innovación se están acercando al mercado
digital con otra mirada. "Queremos aprovechar el eCommerce como una herramienta de
incubación". "Estamos determinando cómo el comercio electrónico puede
permitirnos construir marcas en internet antes de llevarlas al siguiente nivel, además de
crear campañas de marketing altamente segmentadas”.

 QUIENES SERÁN LOS COMPETIDORES MAÑANA?

Coca-Cola se encuentra actualmente dando un violento giro, con el propósito de atrapar

parte de la cuota de mercado que mantiene Pepsi.

El plan de recuperación de Coca-Cola se basa en una nueva estrategia de convertirse en una

“compañía total de bebidas” enfocada en cinco grandes áreas de productos: 1) refrescos
carbonatados, 2) lácteos / jugos basados en vegetales, 3) té / café, 4) agua y 5) bebidas
energéticas.

Coca-Cola es el líder en refrescos carbonatados con aproximadamente el 40% del mercado

de los Estados Unidos y más del 65% de participación internacional. Sin embargo, según
Credit Suisse, “PepsiCo lidera en bebidas no carbonatadas en E.E.U.U., mantiene el primer
lugar en tres de los cinco segmentos (deportes con 77%, té con 31% y café con 88%)”.

Actualmente, Coca-Cola se encuentra en el proceso de franquiciar casi todas sus

operaciones de embotellado. Coca Cola es un ícono cultural de nuestros tiempos, y, siempre
apuesta fuerte, aún en tiempos de crisis.
  DE DONDE PROVENDRÁN LAS UTILIDADES MAÑANA?

Con estos cambios, la hoja de ruta de la Coca-Cola del futuro quedaría así, para mantener
y/o aumentar las ventas de cada uno de los diferentes productos del catálogo de Coca Cola

 Una compañía total de bebidas: en la que encontramos más de 80 productos con sus
respectivas variedades.
 Compromiso con la reducción de azúcar: Coca-Cola apoya la recomendación de la
OMS de limitar el consumo de azúcares añadidos al 10%. Se impulsarán los
refrescos de las variedades light y zero.
 Estrategia de marca única: unificando Fanta y Aquarius bajo el paraguas de Coca-
Cola
 Envases más pequeños: se pasa de 500ml a 250 ml para ayudar a controlar el
consumo de azúcar.
 Etiquetado más claro: para que el consumidor esté cada vez mejor informado.
 Publicidad responsable: no dirigida a menores de 12 años.

 CUÁLES SON LAS HABILIDADES QUE HARÁN QUE LA

ORGANIZACIÓN SEA ÚNICA MAÑANA

En Coca-Cola buscamos generar valor social y económico de manera simultánea para

nuestras comunidades. Esta generación de valor es una aportación a nuestra gente, nuestra
comunidad y nuestro planeta que contribuye a cumplir en el 2030 los objetivos de
desarrollo sostenible de las naciones unidas. buscamos maximizar el impacto positivo de
nuestras acciones, por lo que considerando los temas prioritarios por nuestra industria como
agua, estilos de vida saludable, residuos y reciclaje, energía y desarrollo comunitario, hay
objetivos de desarrollo sostenible de mayor relevancia para coca cola. Estos son algunos
ejemplos de nuestras principales acciones:
  EN QUE MERCADOS DE PRODUCTOS FINALES PARTICIPARA LA
ORGANIZACIÓN MAÑANA?

La dirección desea llevar a la Compañía es clara: “Tenemos que ser audaces y rápidos”.

La dirección declaró en una reciente entrevista donde dejó ver su visión de lo que viene
para nuestra empresa: “Estoy fomentando una cultura de tomar riesgos y perseguir nuevos
enfoques. No espero que las cosas sean perfectas”.
En esa reveladora entrevista, compartieron que imaginan un portafolio de
productos "radicalmente diferente" en el futuro, con miras a ofrecerle al consumidor cada
vez más opciones que vayan de acuerdo a su estilo de vida.

“Hemos pasado 100 años vendiendo Coca-Cola en la misma icónica botella de vidrio y
hoy más de 500 marcas distintas son parte de nuestra cartera global de productos. Quien
quiera tener éxito en este negocio necesita un portafolio amplio y comercialmente atractivo
de marcas fuertes. En el futuro, la compañía será más grande que la marca”,

Por tal motivo estamos comprometidos a ser una Compañía total de bebidas, para cubrir tus
necesidades.

“Queremos ofrecerle al consumidor diferentes opciones de nuestro portafolio para cada

momento. Por eso continuamente lanzamos productos innovadores”.
 BIBLIOGRAFIA

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https://www.coca-colamexico.com.mx/historias/por-que-la-innovacion-es-tan-
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https://es.scribd.com/doc/312026395/Coca-Cola-Company
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http://www.estrategia.cl/texto-diario/mostrar/1017885/utilidades-coca-cola-andina-
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https://journey.coca-cola.com/historias/Coca-Cola-anuncia-su-estrategia-de-marca-
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https://www.abc.es/economia/20130210/abci-claves-exito-cocacola-
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https://es.scribd.com/document/250707936/Tipos-de-Mercado-Coca-Cola
http://www.managementsociety.net/2018/07/25/coca-cola-aprovecha-millones-de-
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https://www.reasonwhy.es/actualidad/anunciantes/coca-cola-presenta-su-nueva-
estrategia-2017-06-27
https://www.coca-colafemsa.com/corte-semestral-2016/index.php?locale=esp#negocio
https://www.coca-colamexico.com.mx/historias/James-Quincey-nos-comparte-su-
vision-a-futuro
https://radiohuancavilca.com.ec/internacional/2017/04/21/futuro-las-bebidas-gaseosas/