PROCESO PRODUCTIVO

INTEGRANTES
ALBERTO JAVIER JAYA CAMACHO
RONI MAURICIO JAYA CAMACHO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TACHIRA

PRODUCTIVIDAD
CUCUTA
2018
OBJETIVOS
Describir un proceso productivo. Identificar claramente Entradas y Salidas con sus
respectivas unidades y diseñar al menos:
• 4 indicadores de eficiencia
• 3 indicadores de efectividad
• 3 indicadores de eficacia
• Calcular al menos 2 índices de productividad

INTRODUCCION

Hemos tomado la empresa ALUMINIOS DEL NORTE LTDA. Como parte de este
trabajo.
La idea principal es generar un diagrama de proceso de producción ya conociendo sus
actividades diarias y generar sus principales índices e indicadores para productividad.

EMPRESA ESCOGIDA: Aluminios del Norte Ltda.

CIUDAD : Cúcuta
SERVICIO: Venta y distribución de productos derivados del Aluminio.
PROCESO SELECCIONADO: Fabricación de perfiles.
 FABRICACION DE PERFILES DE ALUMINIO

•Materia Prima Kg
PROCESOS •Diseños de Productos
•Acidos Lt •Corte •Catalogo de ofertas und
•Criterios de diseño •Enderezado •Perfiles de standar de
•Necesidad del cliente •Mordureado Aluminio und
•Mano de Obra HH •Ensamble •Desperdicios kg
•Ingenieros/investigacion •Emerilizado •Formato de Calidad
•Pintura
•Emaguetado
ENTRADAS •Inspeccion
SALIDAS

Eficiencia
𝐶𝑎𝑡𝑎𝑙𝑜𝑔𝑜 Efectividad
 𝑎ñ𝑜 𝑈𝑛𝑑.
𝐶𝑎𝑡𝑎𝑙𝑜𝑔𝑜𝑠 𝑃𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎ñ𝑜 (𝑈𝑛𝑑)
𝐼𝑛𝑔𝑒𝑛𝑖𝑒𝑟𝑜𝑠 𝐶𝑎𝑛𝑡.  𝐶𝑎𝑡𝑎𝑙𝑜𝑔𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎ñ𝑜 (𝑈𝑛𝑑)
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑒𝑠 (𝑢𝑛𝑑)


𝑚𝑒𝑠 𝐾𝑔
𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠 𝑚𝑒𝑠 (𝑢𝑛𝑑)
𝐷𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜 𝐾𝑔 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑠 (𝑢𝑛𝑑)
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑈𝑛𝑑. 
 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 (𝑢𝑛𝑑)
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇𝑒𝑐𝑛𝑖𝑐𝑎 (𝐶𝑎𝑛𝑡.)
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙 ($)
 Índices de Productividad
𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑎 ($)
𝑃𝑒𝑟𝑓𝑖𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑜𝑠 (𝐶𝑎𝑛𝑡.)
 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛($.)
Eficacia 𝐷𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑜 (𝐾𝑔.)
 𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 (𝑈𝑛𝑑.)
𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑢𝑜𝑠𝑎𝑠 𝑚𝑒𝑠 (𝐶𝑎𝑛𝑡.)
 𝐶𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠(𝑢𝑛𝑑.)
𝑃𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑚𝑒𝑠 (𝐶𝑎𝑛𝑡.)  𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎(𝑘𝑔)
𝑃𝑅𝑒𝑐𝑙𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑒𝑠 (𝐶𝑎𝑛𝑡.)
 𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑎𝑑𝑜𝑠 (𝐶𝑎𝑛𝑡.)
𝐷𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜 (𝑘𝑔)
 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑎(𝐾𝑔)

DIAGRAMA DE PROCESO DE PRODUCCION

CONCLUSION
 Diagnosticar la empresa nos permite encontrar debilidades y fortalezas de la empresa
analizada.
 Para aumentar la capacidad productiva de la empresa se debe analizar cada área y
personal calificado de la empresa con el fin de generar una mejor herramienta o
implementar una existente y así alcanzar su máximo potencial.
 El diagnostico de cada empresa sin importar el tamaño no solo genera mejor
productividad, genera desarrollo empresarial, capacidad salaria, mejora su visión y
permite ampliar mercados.
 Los indicadores de gestión nos permiten medir el desempeño de la empresa y
comparándolos con una línea ideal, nos dejan una mejor imagen de las futuras
decisiones a tomar.

BILBIOGRAFIA
 Productividad (UNET) Documento facilitado por Dr.Maria E. Castillo fecha
(29/09/2018)
 Software Lucidchart descargado de :
https://www.lucidchart.com/documents/edit/f6dd693b-31d7-4494-90a8-
69b9f74006dd/0