Instituto Politécnico Nacional 

Escuela Superior de Cómputo 

 
 
 
 
 
U.A. Administración de Proyectos 
Profra. Sonia Villegas Navarrete 
 
3CV5 2018 - 2 
 
 
 
 

Proyecto 
Neural Machines 
 
 
 
 

Fecha de Entrega 
14/06/18 
 
 
 
 
Equipo 9 
 
Integrantes: 
Gerson Medina  
Ángel Ramírez 
Gustavo Robles 
 Índice

Índice 1

Introducción 3
Misión al 2025: 3
Visión al 2025: 3

Gráfica de Gantt 3

Estudio de mercado 4
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO 5

SERVICIO AL CLIENTE: 6
Estrategias de atracción 6
Estrategias de retención 6
Estrategias de recuperación 6
Estrategias de fidelización 7

ESTRATEGIAS DE MARCA 7

ESTRATEGIAS DE ENVASE Y ETIQUETADO 7

ESTRATEGIAS DE SERVICIOS DE APOYO 7

ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DE MAGIC 8

INTRODUCCIÓN 8
Análisis FODA de las Competencias 8
Instagram 8
Pinterest 9
Flickr 10
Análisis FODA de Magic 11
Matriz FODA de Magic 12
CRECIMIENTO 13
MADUREZ 14
DECLIVE 15

Precio 16
Costo 16

ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN 17
CANAL DE DISTRIBUCIÓN 17
PROMOCIONES 18
PUBLICIDAD 18

1
ESTUDIO TÉCNICO OPERATIVO 18
Localización de la empresa. 18

DEFINICIÓN TÉCNICA DEL SERVICIO. 20

Planos y especificaciones técnicas del bien o servicio 20

DESCRIPCIÓN Y DISEÑO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN / GENERACIÓN 22

DETERMINACIÓN DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, MAQUINARIA Y EQUIPO. 23

ESTUDIO DEL MEDIO AMBIENTE 29

SISTEMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTAL 29

Requerimientos de espacios físicos 31

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA 31
Estructura organizacional 33
Gestión legal para crear la empresa. 33
Políticas de protección de datos 34
Política de Seguridad de Datos de Clientes de NeuralMachines: 34
Presupuesto de Ingresos 36
Presupuesto de inversión 37

Conclusiones 43

2
 Introducción
Será una empresa de TI, que surgirá ofreciendo sólo un par de servicios en la nube:

● Generación de gráficos usando redes neuronales

● Almacenamiento de gráficos.

Tendrá sede en la Ciudad de México, aunque algunos servicios que se añadan al catálogo,
serán adquiridos a terceros.

¿Qué compañías de TI ofrecen estos servicios en México?

Las compañías que ya ofrecen estos servicios dentro de México, son diversas, el único
detalle que hay con ellas es donde almacenan su información.

Algunas compañías son:

● Google (Photos), utiliza red neuronal para la parte de reducción de peso de los
archivos (G+)
● Facebook (Instagram, Snapchat)
● Flickr

¿Cuál será nuestro diferenciador?

El uso de redes neuronales para el mejoramiento de imagen por ejemplo para transferencia
de estilo así como aumentar la cantidad de píxeles y la calidad de las imágenes gracias al
acceso a papeles de investigación actualizados sobre los temas.

En un inicio se utilizará solamente la transferencia de estilo aunque se planea agregar

posteriormente aumentar la cantidad de píxeles así como la calidad de fotos. Es posible es
que tendrán los clientes es la posibilidad de contratar un servicio de video.

Misión al 2025:
Ser una empresa que brinde servicios de TI de calidad a nivel Internacional
protegiendo los datos de nuestros usuarios.

Visión al 2025:
Ser una empresa líder en tecnologías de la información dentro de México y tener
presencia a nivel internacional con una gran cartera de clientes.

3
Gráfica de Gantt

4
Estudio de mercado
¿Qué compañías de TI ofrecen éstos servicios en México?

Las compañías que ya ofrecen éstos servicios dentro de México, son diversas, el único
detalle que hay con ellas es donde almacenan su información.

Algunas compañías son:

● Google (Photos), utiliza red neuronal para la parte de reducción de peso de los
archivos (G+)
● Facebook (Instagram, Snapchat)
● Flickr

¿Cuál será nuestro diferenciador?

El uso de redes neuronales para el mejoramiento de imagen por ejemplo para transferencia
de estilo así como aumentar la cantidad de píxeles y la calidad de las imágenes gracias al
acceso a papeles de investigación actualizados sobre los temas.

En un inicio se utilizará solamente la transferencia de estilo aunque se planea agregar

posteriormente aumentar la cantidad de píxeles así como la calidad de fotos. Es posible es
que tendrán los clientes es la posibilidad de contratar un servicio de video.

¿Cómo podríamos escalar el servicio?

Adquisición/Renta de servicios de terceros:

● Generación de API’s
● Instancias VPS
● Almacenamiento masivo en Data Centers Comerciales establecidos en México
● Servicios Cloud Amazon

Gracias al modelo cloud de google buscaríamos tener la posibilidad de que la renta de vps
se lleve acabó exclusivamente si es necesario para generar la mayor cantidad de ingresos.

Por otra parte la arquitectura por la cual se está desarrollando permite la agregación en
colmena de servidores para la generación de imágenes.

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

¿Cuál será nuestro mercado meta?

Nuestros posibles clientes potenciales:

● Personas que busquen cambiar el estilo de sus imágenes.

● Personas que les interesa los servicios privados de almacenamiento.
● Artistas que busquen algo innovador para sus fotos, imágenes, portadas, discos,
cualquier medio visual al que les gustaría generar algo innovador.

5
Con información del INEGI encontramos que en México hay 71 millones de personas con
acceso a Internet, por otra parte tenemos 81 millones de personas con acceso a telefonía
celular de las cuales 74.8% tienen smartphone con un total de 60 millones, considerando
que nuestro servicio será vía Internet solo podemos acceder a 71 millones de personas, las
cuales ambos círculos es muy probable que se superponen por completo.

Tenemos un mercado con acceso de internet en méxico aprox. de 71 millones de personas,

aplicando el porcentaje del estudio Estadística a propósito del Día Mundial del Internet en
las que las personas con edades menores a 35 años usan internet tenemos en total 48
millones de personas con acceso a internet y menores de 35 años, lo que los hace un target
perfecto para nuestra aplicación para usos recreativos y de uso personal.

Nuestro otro target son las personas con gustos artísticos, aunque no hay datos precisos
podemos extrapolar el hecho del acceso al internet y el gusto por la cultura, con lo que
tenemos un total de 36 millones de personas con acceso a internet y gusto por el arte, los
cuales pueden tener una edad mayor de 35 años, los cuales podrían llegar a tener un
interés temporal por la aplicación la cual podríamos alargar agregando diferentes estilos de
arte o con información cultural.

Otro target al que podríamos dirigirnos es al de los Fotógrafos, no hay datos exactos sobre
la cantidad de fotógrafos en México, con lo que no podemos comparar la cantidad de
posible mercado, a ellos podríamos dirigir el servicio cuidando su privacidad y su autoría.

Por tanto concluimos que nuestro mercado meta será:

● Adolescentes y jóvenes mexicanos menores de 30 años que residan en grandes

urbes y pertenezcan a la clase media y alta.

Ya que en su mayoría cuentan con un smartphone y suelen capturar muchos de sus

momentos mediante fotografías.

De éste segmento, el 60% tiene una cuenta de Instagram y el 60% de éstos usuarios
emplean filtros para transformar los gráficos con alguna otra aplicación como ​“Snow”

SERVICIO AL CLIENTE:

a. Estrategias de atracción
Se empleará como estrategia de atracción la estipuladas como de publicidad.
Mientras que obtendremos los correos de bases de datos públicas para hacer
campañas de mailing y traerlos a nuestro servicio.

b. Estrategias de retención
Para evitar que nuestros clientes se vayan con la competencia, les daremos
beneficios especiales, como el descuento del tratamiento gráfico de ciertas

6
 imágenes con el paso del tiempo, reduciendo el precio de cada uno de los
planes que ofertamos

c. Estrategias de recuperación
Se analizarán los perfiles de redes sociales de la competencia y se hará
minería de texto para saber qué clientes nos dejaron por irse con ellos y
presentan algún índice de insatisfacción, para tratar de mejorarles la oferta de
manera personalizada. Además que les ofreceremos algunos descuentos
esporádicos por volver con nosotros.

d. Estrategias de fidelización
Los servicios de NeuralMachines, premiarán a los usuarios que inviertan más
dinero que la mediana, regalándoles espacio de almacenamiento gratuito.

ESTRATEGIAS DE MARCA
La estrategia de marca que se usará, será la de marca múltiple.
NeuralMachine, será una empresa proveedora de servicios de TI que le dará cierta
independencia a cada uno de los servicios que ésta ofrezca.
El ejemplo más palpable sucede con Magic, al ser un servicio, sólo será dirigido en
cuestiones estratégicas por el consejo de NeuralMachine. Sin embargo, su gestión
de promoción y operación será responsabilidad del CEO de Magic.

ESTRATEGIAS DE ENVASE Y ETIQUETADO

N/A

ESTRATEGIAS DE SERVICIOS DE APOYO

Nuestro servicio busca ser lo más automatizado posible para disminuir los costos de
servicio de apoyo, lo que podríamos realizar es un FAQ donde recopilaremos las
preguntas frecuentes que tuviéramos, esto claro dando la posibilidad a los usuarios
de hacer preguntas para recuperarlas y encontrar cuales son las más frecuentes y

7
aquellas que encontremos pueden mejorar nuestro servicio utilizarlas para que los
nuevos usuarios se sientan en un ambiente más guiado y fácil de usar.

Por otra parte para los usuarios que tuviéramos que buscan soluciones a la medida
nuestro servicio iría de la mano, dando un servicio extra para atraer compradores
que hagan una inversión grande con nosotros.

ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DE MAGIC

INTRODUCCIÓN
Para introducir Photo Magic al mercado, consideramos de suma importancia
enfocarnos en detalles que impulsarán de manera eficiente este proceso. Estos
detalles se explican a continuación:
● Tiempo de distribución: El tiempo estimado para la distribución es de 1 día,
ya que basta con crear una cuenta de desarrollador en la plataforma de
Google Play, y hacer el pago correspondiente, para después publicar nuestra
aplicación en los servidores de Google.
● Rango de distribución: La aplicación va dirigida hacia el público adolescente y
joven, ya que este sector de la sociedad es donde están quienes dedican
más tiempo a compartir su vida mediante este tipo de servicios.
● Estrategia de publicidad y promoción: Se considera usar estrategias de
atracción, ya que este tipo de estrategias se dirigen al usuario final con
campañas que pueden abarcar detalles como muestras gratuitas, eventos
públicos promocionales, o mercadeo en internet, televisivo, o telefónico.
● Comportamiento del consumidor respecto al precio, competencia y al
producto mismo: Se realizó una encuesta para conocer las preferencias y
opiniones de la gente acerca de nuestro producto, así como del uso que esta
les da a otras aplicaciones. Se puede estimar que hay una ligera mayoría en
la preferencia por un precio de pago de suscripción mensual de $20 MXN.
● Estrategia de marca
Se ha realizado un análisis FODA para recopilar las características más
importantes de cada uno de los productos de las competencias en este mercado, la
competencia que más crecimiento ha registrado en los últimos años, y, con base en
esos datos, proponer objetivos que impulsen una buena oferta y garantía de calidad
de nuestro producto, mediante el planteamiento de estrategias estudiadas y
comprobadas en este y en otros mercados.

8
Análisis FODA de las Competencias

Instagram
Fortalezas
- Es totalmente gratuito.
- Espacio ilimitado de contenido.
- Ubicación de fotos.
- Disponible tanto en Play Store como en Apple App Store y en la versión para
PC.
- Uso de hashtags para referenciar las fotos con tendencias.
- Vinculación de las fotos a otras redes sociales.
- Permite estar en contacto con otras personas, ya que es una red social.
- Brinda la posibilidad de bloquear perfiles indeseados.

Oportunidades
- Cuenta con espacios publicitarios para otras marcas.
- Fue adquirido por Facebook.
- Cuenta con espacio publicitario en otras redes sociales.
- Es la red social de su género más popular del momento.
- Cuenta con 6 años de existencia y experiencia en el mercado.

Debilidades
- La información que maneja no está totalmente protegida.
- Infiltración de contenido que infringe los términos de uso.
- No hay control de acceso a contenido dirigido a un sector específico del
público.
- No permite publicar contenido desde su versión web.

Amenazas
- El fin de la neutralidad del internet puede hacer que los usuarios se rehúsen
a acceder a las tarifas para publicar contenido exclusivo, como publicidad, videos y
transmisiones en vivo, o el uso de ciertos filtros, herramientas de edición y
aplicaciones extra.

Pinterest
Fortalezas
- Inteligencia colectiva
- No se necesitan contactos para crear contenido que pueda hacerse viral
- Fomento del comercio electrónico

9
Oportunidades
- Exploración del mercado a través del comercio electrónico fomentado
- Atracción de público interesado en compartir ideas para el desarrollo de sus
proyectos y negocios.
Debilidades
- Para inscribirse hay que ser invitado y, por lo general, esa invitación demora
en llegar.
- No tiene sección específica para empresas.
- Al ser sus tableros alojados de forma gratuita, suelen llenarse de publicidad,
como si se tratara de una lista de compras.
Amenazas
- Al no tener una sección para empresas, esto puede aburrir o cansar al
público común y ocasionar que dejen de usar la red social, ya que las
empresas se dedican a hacer publicidad de sus productos.

Flickr
Fortalezas
- Permite almacenar y clasificar fotos, y compartirlas con quien el usuario
desee.
- La versión pro (de paga) permite almacenar de forma ilimitada con la máxima
resolución.
- Se puede ver las imágenes en diferentes tamaños, e incluso en modo
presentación.
- Facilidad para publicar, etiquetar y describir fotos.
- Facilidad y sencillez para organizar fotos.
- Permite aplicar filtros.
- Creación de grupos y comunidades con intereses comunes.
- En marketing es una buena plataforma de exposición de trabajos realizados
por empresas, organizaciones y profesionales.
- Permite la búsqueda avanzada por filtros, colores, temáticas y otras
etiquetas.

Oportunidades
- Exploración del mercado en áreas relacionadas con imagen, fotografía y
diseño gráfico.
- Introducción al público apasionado por el arte gráfica.
Debilidades
- En la versión gratuita las fotos pierden resolución.

10
 - No permite configurar la privacidad de las publicaciones, es decir, seleccionar
con quién se quieren compartir en específico.
- Para poder tener acceso a mayor capacidad, hay que pagar.
- No se les permite a las empresas ni a nadie utilizar las fotos con fines
comerciales.
Amenazas
- Las empresas podrían retirar su atención al ver las restricciones con respecto
a la publicidad.
- Las personas realmente preocupadas por su privacidad podrían retirar su
atención.

​Análisis FODA de Magic

Fortalezas

- Implementación de políticas estrictas de privacidad para garantizar la protección de

la información de los usuarios.
- Filtro de contenidos que infrinjan los términos de uso mediante el bloqueo de las
cuentas que incurran en estos incidentes.
- Control de acceso a contenido dirigido a un sector específico del público.
- Publicaciones de contenido desde la versión web.
- Innovación en el campo.
Oportunidades
- Mayor atracción de la gente hacia los servicios multimedia y las redes sociales.
- Oportunidad de anunciarse mediante otras redes sociales para ganar popularidad.
- Preocupación de la gente por su privacidad y la seguridad de su información y sus
archivos.
- Variaciones en las funcionalidades de las diferentes competencias.
- Precios de las competencias considerados caros por determinados sectores de la
población.

Debilidades

- Producto desconocido por la población.

- Empresa desconocida por la población.
- No hay interacción con otras redes sociales.
- No hay interacción con otros usuarios.

Amenazas

- Las competencias son propiedad de empresas muy reconocidas a nivel mundial y de

gran prestigio (Google, Yahoo!, Facebook, etc.).
- La facilidad con la que se pueden ajustar las competencias a las exigencias que nos
presenten con ventaja.
- Gran popularidad de las competencias en el mercado.
- La tendencia de las compañías de las competencias a desarrollar nuevas
tecnologías que innoven en el mercado y presenten un tropiezo en el crecimiento de
Magic Photo.
11
 Matriz FODA de Magic
OPORTUNIDADES (O)
· Mayor atracción de la gente hacia los
servicios multimedia y las redes sociales.
· Oportunidad de anunciarse mediante
otras redes sociales para ganar
popularidad.
· Preocupación de la gente por su
privacidad y la seguridad de su
información y sus archivos.
· Variaciones en las funcionalidades de
las diferentes competencias.
· Precios de las competencias
considerados caros por determinados
sectores de la población.
AMENAZAS (A)
· Las competencias son propiedad de empresas
muy reconocidas a nivel mundial y de gran
prestigio (Google, Yahoo!, Facebook, etc.).
· La facilidad con la que se pueden ajustar las
competencias a las exigencias que nos
presenten con ventaja.
· Gran popularidad de las competencias en el
mercado.
· La tendencia de las compañías de las
competencias a desarrollar nuevas
tecnologías que innoven en el mercado y
presenten un tropiezo en el crecimiento de
Magic Photo.
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
· ​Implementación de políticas estrictas de · ​Producto desconocido por la
privacidad para garantizar la protección población.
de la información de los usuarios. · Empresa desconocida por la
· Filtro de contenidos que infrinjan los términos población.
de uso mediante el bloqueo de las · No hay interacción con otras
cuentas que incurran en estos incidentes. redes sociales.
· Control de acceso a contenido dirigido a un · No hay interacción con otros
sector específico del público. usuarios.
· Publicaciones de contenido desde la versión
web.
FO DO
Hacer uso de los espacios publicitarios en Hacer uso del espacio
otras redes sociales, exponiendo una garantía publicitario para dar a conocer a
de un servicio multifuncional, comparando la empresa y al servicio para
precios accesibles con los precios caros de las elevar la demanda y para que se
competencias, así como garantizando la abran nuevos objetivos en el
protección de datos, la privacidad y el crecimiento.
compromiso de implementar términos de uso y
filtros que aseguren y garanticen un ambiente
sano para todos los sectores de la población
de consumidores.
FA DA
Analizar el historial de todas las innovaciones Analizar cada movimiento de las
tecnológicas y comerciales de las grandes grandes empresas y sus
empresas, así como sus estrategias ante estrategias para lograr un buen
determinadas situaciones, y cubrir sus puntos crecimiento cada vez que han
débiles con nuestras fortalezas. lanzado sus productos más
exitosos.
12
 CRECIMIENTO

Debido a que es Instagram la competencia más popular entre la gente encuestada,

se decidió analizar la funcionalidad de dicha aplicación para evaluar y proponer
estimaciones en cuanto a la funcionalidad de Magic Photos.
Para determinar estimaciones en el crecimiento de Magic Photos, podemos tomar
como referencia el acelerado crecimiento de Instagram en los últimos años en
cuanto a usuarios.

En la gráfica anterior, se puede apreciar que el mayor crecimiento de Instagram en

el menor tiempo posible fue de diciembre de 2016, con 600 millones de usuarios, a
abril de 2017, con 700 millones de usuarios, y que un factor que pudo haber influido

13
probablemente en ese crecimiento, es la inclusión de historias en los perfiles de los
usuarios. El crecimiento récord fue de 100 millones de usuarios en 4 meses.
La estrategia publicitaria de Instagram ha rendido frutos, y, como en el caso de
Magic se trata de un nuevo producto, siempre se deberá optar por estrategias
ejemplares para poder alcanzar, si no un rendimiento igual al de Instagram, un
estimado lo más cercano posible a este.
Para ello hemos diseñado una especulación de lo que podría ser en términos
semejantes para Magic, en donde de igual forma se representa la información de un
año, con la meta de alcanzar la misma marca que Instagram en su primer año
(diciembre de 2010 a junio de 2011).

Según la gráfica anterior, Magic se propondría llegar a 5 millones de usuarios en un

año, una marca que Instagram alcanzó en sus primeros 5 meses en el mercado.

MADUREZ
En esta fase se deben tomar estrategias que hagan que el comportamiento de las
ventas sea más constante, ya que el producto se encuentra en un estado de
consolidación en el mercado.
Tomando como referencia
nuevamente a Instagram,
se puede estimar que la
madurez de Magic puede
llegar, como mínimo, 5
años después de su
lanzamiento, y se estipula
la meta de 400 millones de
usuarios.

14
 DECLIVE
Se plantearán mejoras para el rediseño del producto, cuando llegue a su declive, el
cual no se puede predecir, ya que la permanencia en el mercado depende de las
estrategias de inversión implementadas en las etapas anteriores.
También se puede hacer uso de publicidad atractiva hacia el sector de la población
más influenciable (adolescentes y niños), el cual representa una esperanza de
resurgimiento para el producto, y, con las mejoras añadidas podría mejorar el
panorama, una vez hecho el relanzamiento.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La demanda del servicio de almacenamiento de archivos es alta dentro del territorio
nacional (México), más ahora porque el cómputo está evolucionando con rumbo a la
nube.
Mientras que en la parte del manejo de imágenes y tratamiento de gráficos, aunque es
menor, se acopla de manera perfecta al segmento de mercado que deseamos alcanzar
dentro de México.
Sin embargo, nuestra empresa al ofrecer un servicio de soluciones en la nube y datacenter,
podrá extenderse éste servicio a nivel mundial gracias al uso del internet y demás
tecnologías de la información.

Para comprender de mejor manera la demanda que hay del servicio de almacenamiento en
la nube de datos, gráficos y tratamiento de imágenes realizamos el anterior benchmark
obteniendo como resultados:
15
 ■ Los servicios de almacenamiento en la nube de archivos múltiples tiene millones de
usuarios. Por ende una nueva línea de servicios que podríamos contemplar sería el
almacenamiento indiferente de contenidos de los usuarios.
■ Las redes sociales de fotografías son muy populares dentro de los adolescentes y
jóvenes.
■ Debemos contemplar la cantidad de contenido que ofreceremos a los clientes por
una suscripción, ya que existen actualmente servicios gratuitos.
■ Nuestro claro diferenciador será la protección de los datos de los usuarios bajo una
suscripción y tratamiento de imágenes mediante redes neuronales.

ANÁLISIS DE LA OFERTA​ (tabla y curva de la oferta,

importación, exportación, análisis FODA y matriz FODA)

Precio

Costo
Esta depende de
donde almacenaremos
los archivos así como la
implementación del
backend, por un lado
tenemos el
almacenamiento, y por
otro el poder
computacional.
X va aumentar
de manera directa a la
cantidad de usuarios y el paquete que obtienen.

Y en cambio solo
es temporal y depende
más de los usuarios
activos que realicen una
transformación en un
momento en el tiempo,
además de que hay
diferentes
implementaciones que se
proponen a continuación:

16
 ● Depender totalmente del front end para todos los cálculos
○ Ventaja: El costo Y se queda en 0, además podemos encriptar los
datos de los usuarios con una estrategia similar a MEGA
○ Desventaja: El peso de la página aumenta para poder transmitir la red
neuronal, además la experiencia de usuario se ve comprometida por el
hardware en el que está usando el servicio.
● Otra opción es manejar servidores externos que hacen los cálculos a
petición, esto puede llegar a comprometer las imágenes que los usuarios
quieren editar, esto porque se transmitirán las imágenes a servidores
externos.
○ Ventaja, Desventaja : Experiencia de usuario.
Con base en esto encontramos que el costo del servicio depende de tres variables
principales
● X = Cantidad de GB
● Y = Cantidad de usuarios conectados editando
● Z = costo del Servicio de Hosting, etc.
Lo que nos da una idea de la forma de los costos, con esto podemos considerar un
precio mínimo en el que no estaríamos ganando nada como
Precio = f(x) + g(y) + z
El precio va ir desde z hasta un valor máximo que depende de los usuarios totales y
usuarios conectados.
A esto falta considerar la ganancia que queremos llegar pero también depende de
las estrategias que utilicemos de promoción en las que podríamos tener una
inversión inicial que después de un lapso empezamos a cobrar por el servicio
(Dando servicios gratis al comienzo) o de cobrar aún antes de que exista el servicio
pudiendo no necesitar de una inversión inicial.

ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Se distribuirá por medio de medios
electrónicos, podríamos llegar hacer una
aplicación que sirva como frame para
visualizar la página web, de cualquier
forma como se distribuye de manera
electrónica los gastos que tendremos
serán mínimos, en los que entrarían el
hosting que sería el encargado de llevar

17
nuestro servicio a las personas que se conecten.

Una ventaja que tenemos por nuestra implementación del servicio es que no agregamos
costos para la distribución en comparación a que lo hiciéramos de manera nativa para cada
dispositivo, esto supondría el incremento de los costos por 2 motivos, el desarrollo de la
aplicación nativa llevaría más tiempo, y ademá tendríamos que distribuirlo en una tienda de
aplicaciones que supondría un costo extra.

PROMOCIONES
Estamos considerando manejar una prueba gratuita al comienzo para permitir a las
personas probar el servicio, otra opción que estamos considerando es el hecho de dar un
servicio muy básico gratuito. Aunque al final esto ayudaría a iniciar el servicio un factor que
consideramos más importante es la publicidad, ya que con ella aún sin promociones
podemos llegar a nuestro mercado meta. De ser el caso que aún con la publicidad no
llegáramos a nuestro

PUBLICIDAD
La publicidad que requeriremos para que los clientes se enteren del servicio que
ofreceremos en NeuralMachines será material digital.

Se hará una campaña de marketing digital en Facebook con material dirigido, primero a
adolescentes, luego a adultos jóvenes.

Se busca generar hasta 100,000 impactos mediante redes sociales y 1000 en búsquedas
mediante el buscador de Google con Adwords.

Costo de impactos y audiencia en FB:

$5000 MXN con 25 mil a 130 mil impactos en 7 días.

Costo de impactos y audiencia en Google:

$8717.90 MXN con continuos impactos tras búsquedas en 7 días.

De los anteriores impactos, esperamos que el 30% de las personas alcanzadas se vuelvan
clientes nuestros los primeros 7 días. Teniendo que esperamos contar con 16 mil clientes el
primer mes.

ESTUDIO TÉCNICO OPERATIVO

Localización de la empresa.
La localización de la empresa ​NeuralMachines tendrá sede en la Ciudad de
México, ya que es una de las urbes más grandes a nivel nacional. Además que
cuenta con la ventaja de tener muchos servicios al alcance en contraste con algunas
otras ciudades del país.

18
Se han elegido 3 delegaciones de la Ciudad de México en la cual podría ubicarse el
domicilio fiscal de la empresa siendo:
● Tlalpan
● Miguel Hidalgo
● Coyoacán
Donde se tomaron en cuenta 5 factores:
1. Zona con peligro sísmico
2. Lejanía del centro de la Ciudad de México
3. Competencia con empresas informáticas.
4. Cercanía con zonas de alto prestigio
5. Facilidad de acceso
Quedando nuestra matriz de la siguiente manera.

Miguel Coyoac Miguel Coyoac

Factores Tlalpan Tlalpan
Peso Hidalgo án Hidalgo án
relevantes
Calificación Calificación ponderada
1 0.2 8 7 9 1.6 1.4 1.8
2 0.05 6 5 4 0.3 0.25 0.2
3 0.15 6 5 3 0.9 0.75 0.45
4 0.35 8 10 8 2.8 3.5 2.8
5 0.25 6 9 6 1.5 2.25 1.5
SUMA 1 7.1 8.15 6.75

Finalmente, al ser la delegación Miguel Hidalgo la más adecuada de acuerdo a los

parámetros que establecimos, nos dimos a la tarea de buscar oficinas que
estuvieren en venta dentro de esa delegación encontrando lo siguiente:

19
 +
El edificio ubicado en ​Montes Urales 635​, ​Lomas - Virreyes, Lomas de Chapultepec
V Secc. ​se encuentra en venta por la suma de $18 millones de pesos mexicanos.

Razón por la cual se decidió adquirirlo para instalar el DataCenter y las oficinas
centrales.

DEFINICIÓN TÉCNICA DEL SERVICIO.

Planos y especificaciones técnicas del bien o servicio

El servicio tendrá como objetivo el
permitir el almacenamiento de archivos
de manera segura así como aplicar
“estilos” a las imágenes.
Un estilo se define como una
transformación sobre la imagen usando
algún tipo de algoritmo, este puede
tener ciertos parámetros que permita al
usuario cambiar el resultado.
Para realizar las actividades
definidas se utilizará un servidor para el
almacenamiento, así como el hosting, por otra parte se conectaran otros servidores
para realizar los estilos bajo demanda disminuyendo los costos. Para el prototipo se
muestra a continuación un diagrama de la arquitectura.

20
En la parte de estilos que corren sobre
pyhton del lado del server tenemos una
implementación de Universal Style Transfer
via Feature Transforms1 ​sin entrar a mucho
detalle utiliza una red neuronal de varias
capas, en las que se encuentran varios
encoders y decoders, además de unas
capas de transformación, su arquitectura
tiene una gran cantidad de neuronas lo que
hace que la transformación se lleve cierto
tiempo.

1
https://arxiv.org/pdf/1705.08086.pdf
21
DESCRIPCIÓN Y DISEÑO DEL PROCESO DE
PRODUCCIÓN / GENERACIÓN
El siguiente diagrama de bloques explica los pasos que se han de seguir en el
desarrollo y producción de la app Magic, desde su creación hasta su distribución de
los medios de consumo.

Diagrama de bloques representativo del Proceso

22
Descripción detallada del proceso de producción del bien o
servicio

DETERMINACIÓN DE MATERIA PRIMA, MANO

DE OBRA, MAQUINARIA Y EQUIPO.
Recursos necesarios para la operación (Materia prima, maquinaria y equipo):
● Energía Eléctrica
● Computadores - Servidores
● Material de oficina
● Plantas de fuerza
23
 ● Combustible
● UPS’s
● Servicio de Internet de banda ancha dedicada.
● Sistemas de refrigeración industrial
● Instalaciones amplias
● Racks para la instalación de los servidores
● Agua potable
● Software para modelar procesos.
● Equipos de cómputo.
● Software para diseñar maquetas.
● Servicio de bases de datos.
● Software para compilar aplicaciones web.
● Software editor de código.
● Sistema operativo Android (5.0 o posterior).
● Software para hacer pruebas de penetración.
● Servidores.
● Software gestor de bases de datos.
● Conexión a Internet

Selección de Maquinaria y Equipo

Tarea Descripción Maquinaria necesaria

Creación de un boceto de Se consideran las ● Software para

la app principales características modelar procesos.
de la app, trazando la ● Equipos de
estructura que esta cómputo.
tendrá, para comprender
de forma clara el objetivo
principal.

Creación del wireframe y Es la fase en donde se ● Software para

el storyboard de la app crean diseños o diseñar maquetas.
maquetas para ● Equipos de
representar las diferentes cómputo.
vistas que tendrá la app y
nos ayuda a crear la
conexión entre ellas para
formar las rutas de
navegación en la app.

Diseño de la base de Es una de las actividades ● Servicio de bases

datos más importantes, ya que de datos.
aquí se establece la ● Equipos de
forma en que será cómputo.

24
 almacenada la
información de los
usuarios.

Definición del back-end Se utiliza el lenguaje ● Software para

de la app universal para crear un implementar
pseudo-código que pseudo-código.
permita traducir cada ● Equipos de
parte del funcionamiento cómputo.
de la app en un lenguaje
de back-end específico a
utilizar para la
codificación.

Creación de un prototipo Se crea un prototipo de la ● Software para

app para ser probado por compilar
voluntarios a los cuáles aplicaciones web.
se les pedirá su opinión ● Equipos de
sobre posibles mejoras. cómputo.

Construcción del Es la implementación de ● Software editor de

back-end de la app código para desarrollar la código.
parte lógica ● Equipos de
(funcionamiento) de la cómputo.
app, y se utiliza un
lenguaje de
programación.

Diseño de las skins de la Es el desarrollo ● Software editor de

app codificado de las código.
maquetas y los bocetos ● Equipos de
diseñados anteriormente, cómputo.
también conocido como
front-end, y es lo que le
da atracción a las vistas
que estos contienen.

Testing de la app Se hacen pruebas para ● Sistema operativo

verificar el funcionamiento Android (5.0 o
correcto de la app y posterior).
detectar, en su caso,
fallas o inconsistencias y
depurar código.

Pentesting (hacking ético) Se contrata hackers de ● Software para

sombrero blanco para hacer pruebas de
hacer pruebas de penetración.
penetración y reforzar los ● Equipos de
controles de acceso para cómputo.

25
 eliminar las
vulnerabilidades que se
detecten el la app.

Revisión y mejoras Se revisa los informes ● Software editor de

sobre las vulnerabilidades código.
detectadas en el ● Equipos de
pentesting y se hacen las cómputo.
correcciones
correspondientes.

Alojamiento, instalación y Se destina un lugar en la ● Equipos de

configuración de planta para alojar e cómputo.
servidores instalar los servidores que ● Servidores.
darán el servicio de
almacenamiento, y se
realizan las
configuraciones.

Refinación de detalles Se hace una revisión ● Software editor de

general de la estructura y código.
el código fuente, para ● Equipos de
eliminar elementos cómputo.
innecesarios.

Hosting Se contrata el servicio de ● Software gestor de

hosting para el bases de datos.
almacenamiento de ● Equipos de
contenido. cómputo.
● Conexión a
Internet

Equipo Proveedor Precio Flete y Instalación y

seguro puesta en
marcha

Equipo de Dell 20,000 MXN No No

cómputo

Conexión a Axtel 418 MXN /mes No No

Internet

Servidores Cisco 40,095 MXN No Sí

Software para Bizagi Gratuito No No

26
modelar
procesos (Bizagi
Modeler)

Software para Balsamiq 1,990 USD No No

diseñar /año
maquetas
(Balsamiq
Mockups)

Servicio de Google 1,485 USD No No

bases de datos /mes
(Firebase)

Software para Source Gratuito No No

implementar Forge
pseudo-código
(PSeInt)

Software para Google 425 USD /mes No No

compilar
aplicaciones web
(Firebase)

Software para GitHub Gratuito No No

hacer pruebas
de penetración
(Metasploit
Framework)

Servicio de Google 116.40 USD No No

almacenamiento /mes
(Firebase)

Servicio de Google 148.50 No No

hosting USD/mes
(Firebase)

Equipo Capacitación Mantenimiento Garantía

Equipo de Sí Sí Sí
cómputo

Conexión a Sí Sí Sí
Internet

27
Servidores Sí Sí Sí

Software para Sí No No
modelar procesos
(Bizagi Modeler)

Software para Sí No No
diseñar maquetas
(Balsamiq
Mockups)

Servicio de bases Sí No No
de datos
(Firebase)

Software para Sí No No
implementar
pseudo-código
(PSeInt)

Software para Sí No No
compilar
aplicaciones web
(Firebase)

Software para Sí No No
hacer pruebas de
penetración
(Metasploit
Framework)

Servicio de Sí No No
almacenamiento
(Firebase)

Servicio de Sí No No
almacenamiento
(Firebase)

Mano de obra requerida:

1. Ingenieros de Desarrollo Tecnológico
2. Gerentes de Asuntos comerciales
3. Ingenieros de Soporte a la Operación
4. Administrador de suscripciones
5. Técnico de mantenimiento a los servidores

28
ESTUDIO DEL MEDIO AMBIENTE
Para la empresa NeuralMachines, será de gran importancia el cuidado del medio ambiente,
ya que el almacenamiento físico de documentos impresos y fotografías siempre termina en
basura y desechos del papel.
Por tanto, al incluir soluciones en la nube dejamos damos paso a la cooperación mediante
internet y minimizamos el uso de recursos físicos.

Además que, el almacenamiento en alguna unidad de almacenamiento en general, conlleva

a la generación de basura electrónica, que al sumar la de muchas personas se convierte en
un gran problema a nivel global, ya que ésta involucra:
1. Contaminación del suelo; por la basura generada y las radiaciones que deja sobre la
tierra
2. Contaminación del aire; por la corrosión que podrían causarle los agentes oxidantes
del ambiente si no se les da un tratamiento adecuado.

3. Contaminación del agua; por los líquidos corrosivos que se filtren a mantos acuíferos
que podrían salir de componentes electrónicos por tenerlos al medio ambiente.

SISTEMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTAL

POLÍTICA AMBIENTAL PARA NEURAL MACHINES.
De acuerdo a la legislación vigente de la Secretaría del Medio Ambiente
Recursos necesarios para la operación:
● Energía Eléctrica
● Computadores - Servidores
● Material de oficina
● Plantas de fuerza
● Combustible

29
 ● UPS’s
● Servicio de Internet de banda ancha dedicada.
● Sistemas de refrigeración industrial
● Instalaciones amplias
● Racks para la instalación de los servidores
● Agua potable

Primeramente, los desechos que podría generar NeuralMachines:

● Basura Electrónica (Computadores-Servidores)
● Material de oficina usado
● Muebles viejos
● Basura orgánica

Los desechos de emanados por las oficinas y centro de datos deberán ser inspeccionados y
separados antes de ser entregados a los depósitos oficiales de basura, ya que la
NOM​-083-SEMARNAT, lo indica.

Los sistemas de refrigeración que requieran los equipos de Data Center operarán con agua
tratada, para reducir el uso de agua potable siempre y cuando acatando la
NOM​-003-ECOL-1997 que estipula el máximo índice de contaminantes que pueden tener
las aguas residuales que será reutilizadas.

El agua de drenaje que emane de NeuralMachines por uso regular de los baños será
enviada a los canales públicos de drenaje.

Todo los recursos tangibles que se emplearán dentro de la empresa Neural Machines,
deberán ser tratados de manera especial, ya que no es cualquier tipo de desecho.

El aire que emane de la empresa NeuralMachines, pasará por una serie de filtros para evitar
que partículas dañinas a la salud que puedan desechar los equipos de refrigeración queden
a la intemperie tratando de seguir la ​NOM-116-STPS-2009.

Todos los recursos que sean proveídos a la empresa para su operación, deberán tener vida
útil larga, para que se puedan aprovechar el mayor tiempo posible.

Las baterías empleadas como UPS’s al pasar su vida útil, serán canalizadas a depósitos
oficiales de baterías, para evitar que entren en contacto con la basura orgánica e inorgánica
dañando el suelo de mayor forma.

El combustible que se empleará para las plantas de fuerza de NeuralMachines, será Diesel
de PEMEX. La combustión de éste estará sujeta al paso de filtros catalizadores para
minimizar la emisión de CO2 que se libera al ambiente.

30
Requerimientos de espacios físicos
El siguiente plano es la representación gráfica de las áreas destinadas para cada
departamento que constituye parte de la empresa.

Plano de la planta de producción de NeuroMachines

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
(DIAGRAMA DE HILOS)

Para planificar la distribución de la planta, se utilizó el Método SLP, el cual maneja

un código para identificar las actividades, así como los tipos de relaciones entre
ellas, como se ilustra en la siguiente tabla:

La siguiente matriz nos proporciona la relación de las actividades entre sí.

31
 Matriz de relaciones

Posteriormente, se diseña un diagrama de hilos para representar gráficamente la

información obtenida de la matriz de relaciones.
Diagrama de hilos de la planeación de distribución sistemática

32
Estructura organizacional
■ Organigrama (Puesto, persona que ocupa el puesto y sus funciones
a realizar)

Para cada Dirección, corresponde un director.

Para cada subdirección, corresponde un subdirector.
Para cada gerencia, corresponde un grupo de gerentes.
Debajo de cada gerencia, estarán los ingenieros de operación, quienes realizarán
las tareas de mantenimiento, actualización y monitoreo de los servidores locales.
Los gerentes de seguridad informática tendrán a su cargo a un grupo de Ingenieros
y técnicos. Los gerentes de análisis de mercado, tendrán a su cargo un grupo de
especialistas mercadólogos e ingenieros industriales.
Ellos le rendirán cuentas a los subdirectores, quienes pondrán atención en todas las
tareas que se lleven a cabo dentro de su área.
Los directores serán los responsables de hacer que el ámbito que les corresponde
dentro de la empresa marche como debe.
Los consejeros fungirán como un órgano de consulta para el director general. Ellos
elegirán al director general cada 4 años.
El director general, será el principal administrador de la empresa, quien tomará las
decisiones y fijará objetivos corporativos.

Gestión legal para crear la empresa.

NeuralMachines, por acuerdo de los actuales 3 accionistas será una Sociedad de

Responsabilidad Limitada (Sociedad Anónima, S.A.), donde las acciones podrán ser

33
transferidas mediante endoso. El capital mínimo fijo necesario para ser parte de la
sociedad será de $ 500,000.00 pesos.
Se contratará a un contador, el cual facilitará la labor contable para la constitución
de la empresa.
Además, las acciones estarán repartidas de manera proporcional al monto adicional
que colaboren los accionistas yendo desde el 100% hasta el 49%. Para no perder el
control de la administración.
Cabe señalar que el consejo de accionistas será el que designe al Director General,
aunque una vez quede éste establecido, el consejo de accionistas sólo será un
órgano de apoyo y orientación para la correcta conducción de la empresa
Quedando entonces registrada la empresa con el nombre oficial de: NeuralMachines
S.A.

● Políticas de protección de datos

Para el caso de México, la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
considera la protección de datos personales como un derecho fundamental, y dicha
protección se divide en dos ámbitos: en los datos personales en posesión del sector
público y aquellos en posesión del sector privado.
Para NeuralMachines, aplica el ámbito de datos en posesión del sector privado.
Nosotros no pediremos datos personales a los usuarios del plan gratuito. A todos
aquellos que quieran tener la suscripción al servicio de Magic, se les pedirá datos
financieros se almacenarán dentro de servidores de seguridad dentro de Triara
Querétaro, los cuales serán monitoreados por los Servicios Administrador de
Telmex. El servicio de Magic sólo será el intermediario para realizar el pago con la
entidad financiera. Cada que se quiera pagar una nueva suscripción, se le notificará
al usuario con 2 semanas de anticipación a terminar su suscripción, si desea
continuar suscrito para realizar el pago en automático.
En caso contrario, la suscripción se terminará y sus fotografías/videos/archivos se
resguardarán por 2 meses en los servidores de seguridad de Triara.
Si el cliente desea recuperar sus archivos una vez terminada su suscripción, deberá
realizar el pago de 1 mes de suscripción.
Pasados esos 2 meses, si no se recuperaron los archivos por parte del usuario, el
contenido almacenado se eliminará.

Política de Seguridad de Datos de Clientes de NeuralMachines:

1. Los datos de los clientes sólo podrán ser accedidos por sus propietarios.
2. NeuralMachines, no adquiere propiedad intelectual de sus clientes.
3. La información de los clientes en los planes 1 y 2 así como del plan freemium
residirá dentro de la república Mexicana, en servidores locales de la empresa
o en Servidores arrendados en Triara Querétaro de Telmex.

34
 4. NeuralMachines no se hace responsable por el contenido que los usuarios
puedan archivar dentro de su espacio.
5. NeuralMachines se deslinda de cualquier responsabilidad por incumplimiento
de derechos de autor que infrinjan los usuarios.
6. La información de los clientes sólo podrá ser revisada por agentes
especializados en seguridad informática y sólo con una orden que emane del
poder judicial.
7. NeuralMachines no almacenará la información que el usuario elimine.
8. El personal de NeuralMachines, no podrá revisar, copiar, eliminar o exportar
información de los clientes.
9. Sólo se podrá analizar el uso que los clientes hagan del servicio Magic.
10. La información de los clientes será eliminada luego de que se detecte un
periodo de 3 meses de inactividad, siempre y cuando el cliente no esté
suscrito al servicio de Magic.
11. Si un cliente no puede acreditar su identidad, no podrá recuperar su
información que haya almacenado previamente con el servicio de Magic.

Presupuesto de egresos

Costos de producción  Importe 

Alquiler de la planta 18000000
Pago de sueldos y salarios  842000
Hosting y base de datos  360000
Desarrolladores Back-end  216000
Desarrolladores Front-end  216000
Servicios Administrados y de Ciberseguridad de Telmex  30.000,00 

Pago del servicio de internet Dedicado simétrico EmpresarialTelmex 20.000,00 

Pago de servicios  14290668
Agua  60000
Energía eléctrica  60000
Gas  24000
Predial  14119200
Teléfono e internet  27468
Impuestos  4600000
ISR  3000000
IVA  1600000
Total de costos de producción  37732668

35
Costos de administración 
Sueldos  7500000
Director general  1200000
Director de Desarrollo Tecnológico  720000
Secretarias  540000
Subdirector de Desarrollo de Productos  480000
Personal de Soporte a la Operación  240000
Director Comercial  720000
Subdirector de Calidad  480000
Subdirector de Información Corporativa y Analítica  480000
Departamento Legal y de Capital Humano  720000
Director de Finanzas  720000
Subdirector de Compras y Ventas  480000
Gerente de Seguridad Informática  360000
Gerente de Análisis de Mercado  360000
Papelería  60000
Equipo de oficina y amueblado  240000
Seguros de empleados  187500
Seguros  750000
Gastos médicos menores  750000
Gastos médicos mayores  750000
Aguinaldos  7500000
Prestaciones que ofrece la empresa  218750
Total de costos de administración  15706250
$53.438.91
Total  8,00
*sólo aplica en el primer año

Presupuesto de Ingresos

Se esperan 500,000 de usuarios en el primer año y 4,000,000 de usuarios a los 5 años.

Considerando la suscripción mensual que se contempló de $20.00 como promedio entre los
usuarios que adquirían paquetes más simples como más completos tenemos este
presupuesto de ingresos:

Primer Año Segundo Año Tercer Año Cuarto Año Quinto Año

Usuarios 500000 1000000 2,000,000 3,500,000 4,000,000

36
 Ingresos 10 M 20 M 40 M 70 M 80 M

*Considerando que los usuarios se suscriben a la mitad del año

Presupuesto de inversión

Inversión Fija
Cantidad Precio Subtotales
Compra del edificio sede $18,000,000
Muebles de oficina $500,000
Equipo de cómputo para
20 $11,250 $225,000
la oficina
Infraestructura de
500000
Comunicación
Servidores 60 $33,900 $2,034,000
Inversión de trabajo
Instalación de la
infraestructura de 1 $100,000
comunicaciones
Instalación de servidores 1 $100,000
Constitución legal 1 $0
Servicios Administrados
y de Ciberseguridad de $30,000
Telmex
Contrato de canal
dedicado de
1 $20,000
comunicación con
UNINET
Capital de trabajo 3,000,000
Inversión total inicial $24,509,000

37
Estados financieros proforma
Balance General Proforma

Año  0  1  2  3  4 

Activos           
Activos corrientes           

Efectivo  0  293413082  893413083  2093413082  23693413082 

Cuentas por cobrar  0  1000000  2000000  4000000  8000000 

Activos fijos           
Planta  18000000  18000000  18000000  18000000  18000000 

Equipos de cómputo  225000  225000  225000  225000  225000 

Servidores  2034000  2034000  2034000  2034000  2034000 
Muebles de oficina  500000  500000  500000  500000  500000 

Otros activos  100000000  100000000  100000000  100000000  100000000 

Total Activos  120759000  415172082  1016172083  2218172082  23822172082 

Pasivos           
Pasivos corrientes           

Agua  60000  60000  60000  60000  60000 

Energía eléctrica  60000  60000  60000  60000  60000 

Predio  14119200  14119200  14119200  14119200  14119200 

Gas  24000  24000  24000  24000  24000 

Teléfono e Internet  27468  27468  27468  27468  27468 

IVA  96000000  96000000  96000000  96000000  96000000 

ISR  180000000  180000000  180000000  180000000  180000000 

Salarios  7500000  7500000  7500000  7500000  7500000 
Infraestructura de comunicación  500000  500000  500000  500000  500000 

Servicios Administrados y de 

Ciberseguridad de Telmex  30000  30000  30000  30000  30000 

Servicio de almacenamiento y bases de 

datos de Firebase  360000  360000  360000  360000  360000 

Pasivos fijos           
Cuentas por pagar  7906250  7906250  7906250  7906250  0 

Patrimonio  293413082  893413082  2093413082  23693413082  47701319332 

Total Pasivos + Patrimonio  306586918  306586918  306586918  306586918  298680668 

38
Estado de Resultados Proforma

Ventas $28.000.000
Costo de ventas $360.000
Utilidad bruta $27.640.000
Gastos de operación $1.684.000
Utilidad de operación $25.956.000
Gastos financieros $15.706.250
Utilidad antes de impuestos $10.249.750
ISR $840.000
PTU $512.488
Utilidad neta (23.5%) $8.897.263

Ventas $80.000.000
Costo de ventas $1.890.000
Utilidad bruta $78.110.000
Gastos de operación $8.841.000
Utilidad de operación $69.269.000
Gastos financieros $31.412.500
Utilidad antes de
impuestos $37.856.500
ISR $1.135.695
PTU $1.892.825
Utilidad neta (23.5%) $34.827.980

Evaluación del proyecto

■ Análisis de los estados financieros
Determinación de la tasa mínima de aceptación del
proyecto
Para efectos del cálculo del valor presente neto y la tasa interna de retorno, el gobierno
mexicano ha establecido una TREMA del 10% o más.

39
Métodos financieros para la evaluación del
proyecto
1. Método de inventarios perpetuos
(No aplica para nuestro proyecto)
2. Método analítico o pormenorizado
(No aplica para nuestro proyecto)

3. Valor presente neto (VPN)

Consideramos el estudio de este valor para los primeros cinco años:
9803600 9803600 9803600 9803600 9803600
V P N = − 24509000 + (1+0.1)
+ (1+0.1)2
+ (1+0.1)3
+ (1+0.1)4
+ (1+0.1)5
V P N = $12654357.17

4. Tasa interna de retorno (TIR)

9803600 9803600 9803600 9803600 9803600
V P N = − 24509000 + (1+T IR) + (1+T IR)2
+ (1+T IR)3
+ (1+T IR)4
+ (1+T IR)5
= 0
T IR = 28.649%

Periodo de recuperación
293413082
P ayback P eriod = 0 + 293413082
= 1 año de recuperación

Valor Agregado
1. Impacto ecológico
Para la empresa NeuralMachines, será de gran importancia el cuidado del medio ambiente,
ya que el almacenamiento físico de documentos impresos y fotografías siempre termina en
basura y desechos del papel.
Por tanto, al incluir soluciones en la nube dejamos damos paso a la cooperación mediante
internet y minimizamos el uso de recursos físicos.

Además que, el almacenamiento en alguna unidad de almacenamiento en general, conlleva

a la generación de basura electrónica, que al sumar la de muchas personas se convierte en
un gran problema a nivel global, ya que ésta involucra:
i) Contaminación del suelo; por la basura generada y las radiaciones que deja sobre la tierra

40
ii) Contaminación del aire; por la corrosión que podrían causarle los agentes oxidantes del
ambiente si no se les da un tratamiento adecuado.

iii) Contaminación del agua; por los líquidos corrosivos que se filtren a mantos acuíferos que
podrían salir de componentes electrónicos por tenerlos al medio ambiente.

2. Legislación y normatividad ambiental

Los desechos de emanados por las oficinas y centro de datos deberán ser inspeccionados y
separados antes de ser entregados a los depósitos oficiales de basura, ya que la
NOM​-083-SEMARNAT, lo indica.

Los sistemas de refrigeración que requieran los equipos de Data Center operarán con agua
tratada, para reducir el uso de agua potable siempre y cuando acatando la
NOM​-003-ECOL-1997 que estipula el máximo índice de contaminantes que pueden tener
las aguas residuales que será reutilizadas.

El agua de drenaje que emane de NeuralMachines por uso regular de los baños será
enviada a los canales públicos de drenaje.

Todo los recursos tangibles que se emplearán dentro de la empresa Neural Machines,
deberán ser tratados de manera especial, ya que no es cualquier tipo de desecho.

El aire que emane de la empresa NeuralMachines, pasará por una serie de filtros para evitar
que partículas dañinas a la salud que puedan desechar los equipos de refrigeración queden
a la intemperie tratando de seguir la ​NOM-116-STPS-2009.

Todos los recursos que sean proveídos a la empresa para su operación, deberán tener vida
útil larga, para que se puedan aprovechar el mayor tiempo posible.

41
Las baterías empleadas como UPS’s al pasar su vida útil, serán canalizadas a depósitos
oficiales de baterías, para evitar que entren en contacto con la basura orgánica e inorgánica
dañando el suelo de mayor forma.

El combustible que se empleará para las plantas de fuerza de NeuralMachines, será Diesel
de PEMEX. La combustión de éste estará sujeta al paso de filtros catalizadores para
minimizar la emisión de CO2 que se libera al ambiente.

3. Uso de energía, agua, aire y suelo y generación y

disposición de residuos peligrosos
POLÍTICA AMBIENTAL PARA NEURAL MACHINES.
De acuerdo a la legislación vigente de la Secretaría del Medio Ambiente
Recursos necesarios para la operación:
● Energía Eléctrica
● Computadores - Servidores
● Material de oficina
● Plantas de fuerza
● Combustible
● UPS’s
● Servicio de Internet de banda ancha dedicada.
● Sistemas de refrigeración industrial
● Instalaciones amplias
● Racks para la instalación de los servidores
● Agua potable

Primeramente, los desechos que podría generar NeuralMachines:

● Basura Electrónica (Computadores-Servidores)
● Material de oficina usado
● Muebles viejos
● Basura orgánica

42
Conclusiones
Ángel Ramírez: No cabe duda que la constitución de una empresa, no es una labor
trivial. Tan solo el realizar el estudio de mercado, considero que es un trabajo que
no puede basarse en sólo una temporalidad. Es por esto que los tiempos de
realización de un proyecto no es tan rápida.
Añadiendo que con el estudio técnico operativo, muchos proyectos podrían
quedarse en el limbo, puesto que muchas veces, las personas no consideran
muchas cuestiones de la operación.
Además en el ámbito financiero, muchos proyectos generalmente no son viables
para constituirse… Caso que fue contrario con nuestra empresa, al menos eso
indicaban los análisis de los estados financieros a los que recurrimos.

Gerson Medina: Entrar en un mercado como el que se tiene contemplado es una

meta desafiante para una empresa startup, pues en esta era esta área del mercado
es muy exigente debido al cada vez más acelerado avance de las TI, y se debe
competir con gigantes de la tecnología como Google y Facebook, debiendo
enfocarnos primeramente en el desarrollo tecnológico de nuestro país.

Gustavo Robles: ​El desarrollo de la empresa en esta rama de las TI es una insignia
en el avance de la economía nacional, ya que en un periodo menor de cinco años
se generarán empleos para estudiantes y egresados de carreras de TI y se ofrece
un mayor ingreso a dicho personal.

● Referencias.
http://www.correduria74deldf.com/Constitucion-Empresas.php?gclid=CjwKCAjwsJ3ZBRBJEi
wAtuvtlBOBQf-DIUN6IJi-qOoaMJymCr5duSCNWpcc5IftVVL7Sq6EPcdOWBoCvxMQAvD_B
wE
https://www.nueva-iso-14001.com/2016/01/consejos-mejorar-rendimiento-sistema-gestion-a
mbiental-iso-14001-2015/
http://telmex.com/web/empresas/servicios-de-ciberseguridad
https://es.wikipedia.org/wiki/Seguridad_inform%C3%A1tica
https://www.pmg-ssi.com/2017/07/cia-confidencialidad-integridad-disponibilidad-seguridad-d
e-la-informacion/
http://telmex.com/web/empresas/servicios-de-ciberseguridad
"What is Computer security?", Matt Bishop, IEEE Security and Privacy Magazine 1(1):67 - 69, 2003. DOI:
10.1109/MSECP.2003.1176998

43
Volver arriba↑​ Arcos S. (2011) Psicología aplicada a la seguridad informática M. Ribera Sancho Samsó

Volver arriba↑​ ​Un Enfoque en la Protección de Sistemas de Agentes​. Antonio Muñoz Gallego.
Departamento de Lenguaje y Ciencias de la Computación. Universidad de Málaga

Volver arriba↑​ ​IMPLEMENTACION DE UN GESTOR DE SEGURIDAD DE LA INFORMACION Y GESTION

DE EVENTOS (SIEM)​. Juan David Pedroza Arango. Universidad de San Buenaventura. Medellín 2016

44