UNIVERSIDAD NACIONAL

DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

CURSO: ADMINISTRACION GENERAL

ALUMNAS:
Lujan Bernabé, Lourdes
Malqui Romero, Diana
Oruna Gutiérrez, Maritza
Rodriguez Cedeño, Silvia

DOCENTE: Sisniegas Vásquez Julio

TRUJILLO – PERÚ 2018

1
 LOS GERENTES Y LA ADMINISTRACION
Algunos pensadores de la administración, de sus teorías y formas de ejercer la
practica administrativa dicen que la gerencia se caracteriza porque se
administran las cosas y se gobierna a los individuos. Solo la administración de
las cosas, como se puede ver en el caso de la tecnología, obedece a las leyes
del mundo físico y tiene un valor universal. El gobierno de los hombres siempre
tiene que tomar en cuenta las particularidades de la época y del lugar que
determinan el contexto propio de la acción.
PREGUNTAS DE REPASO:
1. ¿Qué es una organización? ¿Por qué son importantes los gerentes
para el éxito de una organización?
Es una estructura ordenada en donde coexisten e interactúan personas con
diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo
particular. La organización usualmente cuenta con normas (formales o
informales) que especifican la posición de cada persona en la estructura y las
tareas que debería llevar a cabo.
Los gerentes son importantes para el éxito de una organización porque
representa una posición clave en la empresa, pues influye directamente en el
rendimiento de la corporación. Él es quien va a organizar proyectos, definir
actividades, atribuir tareas y acompañar la marcha del equipo.

2. ¿Son todas las organizaciones eficaces también eficientes? Discuta

su respuesta

No , porque la eficacia es la simple consecución de metas u objetivos

propuestos desde la organización, mientras que la eficiencia supone no
únicamente lograr esas metas, sino también su consecución óptima ya sea por
requerir menos tiempo, gastar menos recursos o cualquier otra circunstancia
que suponga un ahorro de costes para la entidad, entonces una empresa
puede ser eficaz al cumplir sus metas propuestas mas no va a ser eficiente
porque solo cumplirá sus metas sin ninguna consecuencia óptima.

3. ¿Cuáles son las cuatro funciones que

desempeñan todos los gerentes?
Descríbalas brevemente. Funciones
que realizan los gerentes:

Planeación: Es el punto de partida del proceso

administrativo, incluye el establecimiento de
objetivos y metas, y el diseño de estrategias para
alcanzarlos. Los resultados de esta operación
marcan el rumbo de la organización: en esa
dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.

Organización: Esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes

establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la
2
asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento
de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación
de procedimientos para la toma de decisiones.

Dirección: Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano

para dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para
la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la
coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes
y el tratamiento de conflictos.

Control: La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en

un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye
monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas,
corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o
estrategias, si fuera necesario.

4. Comparte las cuatro funciones gerenciales con los diez papeles de

Mintzberg.

Mintzberg llegó a la conclusión de que los ejecutivos no realizan las funciones

gerenciales clásicas de planear, organizar, comandar, coordinar y controlar; en
vez de ello se dedican a una variedad de actividades distintas. De esta
investigación, y de las de otros que estudiaron lo que hacen en realidad los
gerentes, Mintzberg concluyó que desempeñan una serie de diez papeles:

Papeles Interpersonales:

Papel de representación (cumplimiento de deberes ceremoniales y

sociales en representación de la organización):

 Firmar documentos oficiales.

 Recibirá clientes o compradores y acompañará visitantes oficiales.
 Presidir ciertas reuniones y ceremonias.

Papel de líder:

 Escuchar y entrenar.
 dar instrucciones y capacitar.
 evaluar el desempeño.

Papel de enlace (particularmente con personas e instituciones ajenas a

la organización):

 Formar parte de comisiones.

 Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales.
 Convocar y reunirse con personas para mantenerse comunicación.

Papeles de información:

3
 Papel de receptor (recepción de información sobre operación de una
empresa):

 Lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y

comerciales, diarios, etc.
 Hablar con los demás, asistir a juntas.
 Observar. Visitar, por ejemplo, tiendas de la competencia para comparar
productos, precios y procesos de negocios

Papel de difusor (transmisión de información a subordinados):

 De manera oral ya sea a través de pláticas personales o reuniones de

grupo.
 Por escrito, diente por electrónico, boletín, etcétera.

Papel de vecero (transmisión de información a personas ajenas a la

organización):

 Reunirse con el jefe para negociar presupuesto de área.

 Informar instituciones de gobierno estadístico de la empresa.

Papeles de decisión:

Papel empresarial:

 Crear nuevos productos y servicios, mejorar los existentes.

 Idear nuevas formas de procesar productos y servicios.

Papel de encargado del manejo de conflictos:

 Huelgas sindicales.
 Descomposturas.
 Demora en entrega de la materia prima.

Papel de asignado de recursos:

 Manejo de prioridades.
 Aumento salarial por méritos.

Papel de negociador (en el trato con varias personas y grupos de

personas):

 Negociar contratos con sindicatos.

 Negociar contratos con clientes o proveedores.

7.- ¿En qué serian similares las funciones del alcalde de una ciudad
grande y el presidente de una corporación de gran tamaño? ¿En qué
difieren?

Similitudes:

4
  El alcalde se encarga de presidir las sesiones del gobierno municipal, el
presidente de la corporación se encarga de convocar, presidir y levantar
las sesiones que celebre la asamblea general y la junta directiva.
 El alcalde ordena los pagos de conformidad con la normativa vigente, de
igual manera el presidente de la corporación ordena los pagos y autoriza
con su firma los documentos, actas y correspondencia.
 El alcalde adopta las medidas que entienda necesarias para el
cumplimiento de los cometidos municipales, el presidente de la
corporación adopta cualquier medida que le resulte urgente durante el
desarrollo de sus actividades.
 El alcalde ejerce la representación del gobierno municipal y el presidente
de la corporación representa legalmente a la asociación ante toda clase
de organismos públicos o privados.

Diferencias:

 Cuando el alcalde adopta las medidas necesarias, tiene que dar cuentas
al gobierno municipal, mientras que el presidente de la corporación
adopta las medidas sin perjuicio de dar cuenta posteriormente a la Junta
Directiva.

8.- ¿Cómo podría compararse el trabajo de un gerente-propietario de un

negocio pequeño con el del presidente de una corporación grande?

Como propietario de un pequeño negocio, puedes tener un estilo de vida de

libertad y flexibilidad que no se ofrece a un empleado. Sin embargo, ser
propietario de una pequeña empresa también lleva una mayor responsabilidad
con muchas más tareas con las que hacer malabares.

 El propietario de una pequeña empresa debe ser el principal estratega y

planificador.
 La mayoría de las pequeñas empresas necesitan capital inicial para
establecerse y generar sus productos y servicios.
 Deben cumplir con las leyes federales y estatales de licencias de
negocios.
 Muchos propietarios de pequeñas empresas son responsables de
proporcionar la totalidad o la mayor parte de las funciones de servicio al
cliente.
 El propietario de la pequeña empresa tiene muchas tareas y
responsabilidades amplias y diversas que son esenciales para iniciar y
administrar un negocio exitoso.
 Mientras que el presidente de una corporación grande:
 Representar legalmente a la Asociación ante toda clase de organismos
públicos o privados.
 Convocar, presidir y levantar las sesiones que celebre la Asamblea
General y la Junta Directiva, así como dirigir las deliberaciones de una y
otra.
 Ordenar pagos y autorizar con su firma los documentos, actas y
correspondencia.

5
  Adoptar cualquier medida urgente que la buena marcha de la Asociación
aconseje o en el desarrollo de sus actividades resulte necesaria o
conveniente, sin perjuicio de dar cuenta posteriormente a la Junta
Directiva.

9. ¿Cómo se podría justificar una corporación de gran tamaño pagar a

sus altos ejecutivos paquetes de compensación de seis y hasta siete
dígitos anuales?

Si bien dentro de un sistema capitalista se justifica el pago de altos salarios a

los gerentes por un rendimiento superior, la realidad es que no todos los
gerentes agregan mucho valor a la empresa en el largo plazo. Eso sí, ellos
consiguen un incentivo para enfocarse más en medidas a corto plazo que
incrementan el precio de las acciones de la empresa durante su periodo de
mandato.

Los gerentes son quienes están al frente de las empresas públicas y en

consecuencia su papel tiene que ser recompensado con el objetivo de
conseguir a los candidatos adecuados para el manejo de las empresas. Las
empresas pueden establecer sus razones para justificar este diferencial entre el
salario de un gerente y un trabajador de oficina, sin embargo, en ocasiones
esto puede ser engañoso ya que el salario de un gerente es con frecuencia
determinado por un consejo de administración que el propio gerente preside y
que tiene todos los incentivos para su complacencia.

Hay también empresas que justifican el pago excesivo de los salarios y que
algunos gerentes son indispensables como emblemas de la compañía. Ponen
de ejemplo a Steve Jobs, un CEO que siempre estará vinculado a Apple como
un hombre que logró llevar a la empresa a un nivel superior introduciendo
muchas de las principales innovaciones y colocando a la empresa en una
posición muy solidad dentro del mercado.

PREGUNTAS PARA DISCUSION

1) ¿Describa usted a la administración como una profesión similar al

derecho o la contabilidad? Argumente su posición

No , porque la administración se enfoca en la gestión de los negocios o las

empresas ya que un administrador es quien controla, ejecuta, maneja ,
analiza, comunica , vincula, planifica, lidera, negocio , motiva y toma
decisiones dentro de una organización, con el propósito de conseguir que
se cumplan ciertos objetivos , a diferencia de un contador que se relaciona
mas con el financiamiento de negocios o el abogado que realiza la función
de representar jurídicamente a la empresa.

6
2. ¿Es gerente su profesor universitario? Discuta, en términos de las
funciones gerenciales de Fayol, los papeles gerenciales de Mintzberg y
las habilidades de Katz.

Nuestro profesor para que haya sido gerente tuvo que aprender
ciertas actividades o funciones que son lo que menciona Fayol
(planear, organizar, liderar y controlar) asi mismo tuvo que
aprender los roles gerenciales de mintzberg que se refiere a
categorías específicas de acciones de conductas
administrativas que se esperan de un gerente, y lo más
importante que menciona katz, “habilidades”, que se consideran
necesarias para el desempeño adecuado de un puesto
directivo.

Todas estas actividades y habilidades están muy relacionadas entre sí, que
ayudan a lograr objetivos muy eficientes y eficaz.

4.- Algunos de los llamados gerentes solo supervisan máquinas

autómatas en una línea de ensamblaje o una habitación llena de
computadoras. ¿En verdad son gerentes si no controlan el trabajo de los
subordinados?

Las organizaciones existen para llevar a cabo tareas. Estas tareas conducen a
alcanzar metas y objetivos -uno de los cuales es ganar dinero, en las
organizaciones con fines de lucro. Para lograrlo hacen falta distintas cosas: una
definición clara del negocio, una estrategia adecuada para cada negocio
emprendido, una estructura adecuada para ejecutar esa estrategia, y personas
competentes que realicen del modo apropiado las tareas para las cuales han
sido contratados.

Un supervisor es una persona que no solo es responsable por su propio

trabajo, sino también por el trabajo realizado por sus subordinados. El cargo
formal de un funcionario puede tener cualquier nombre: jefe, gerente, gerente
general o presidente. Pero si tiene personas a su cargo y debe responder por el
trabajo de ellos, esa persona es un supervisor.

Las tareas del jefe:

1. Tener claro su propio trabajo, y el contexto amplio en el que deben

desarrollarlo. Esto les permite asignar adecuadamente tareas a sus
subordinados.
2. Desarrollar un plan para alcanzar sus objetivos.
3. Asignar tareas a sus subordinados, teniendo en cuenta sus
capacidades, dándoles límites para su desempeño, y especificando los
parámetros necesarios: qué tienen que hacer, para cuando, en qué
marco de políticas, procedimientos, etc., y qué recursos podrán emplear.
4. Establecer mecanismos de control sobre el desarrollo de las tareas
encomendadas.

7
 5. Entrenar y ayudar a desarrollar a sus subordinados.
6. Evaluar la efectividad de cada uno de sus subordinados.
7. Realizar las acciones de soporte como seleccionar a sus colaboradores,
entrenarlos, y premiarlos o sancionarlos en los casos pertinentes.
8. Hacerse responsables de su propia tarea, y de la de sus subordinados,
ante sus superiores.

5.- ¿Existe un mejor “estilo” gerencial?¿ Por que si o por que no?

No, porque cada estilo gerencial ya sea autocrático , consultivo, resolutivo,

democrático, deliberativo y participativo tienen como fin común cumplir con los
objetivos y las metas de la organización , dirigiendo , motivando , coordinando y
vigorizando a los individuos y grupos para que colaboren en el alcance de las
metas de la organización, también enfatizando las políticas , procedimientos ,
favoreciendo nuevas ideas e innovaciones , así que la identificación de la
combinación de estilo gerencial con el tipo de organización dará como
resultado el éxito.