FEASIBILITY STUDY

Ang feasibility study ay isang pag aanalisa na maisasakatuparan ang ideya. Ito rin ay nakapokus
sa pagsasagot ng mga essensyal na katanungan tulad ng, “ Tayo ba ay magpapatuloy sa mungkahing
proyekto o ideya”? Ang lahat ng aktibidad ng pag aaral ay direktang nakatutulong sa pagsagot ng mga
katanungan.

Ang feasibility study ay maaaring magamit sa dalawang kaparaanan at karaniwang nakapokus sa

mungkahing pang negosyo pakikipagsapalaran. Tulad ng mga magsasaka at iba pa na may ideyang
pangnegosyo ay nagsasagawa ng feasibiity study para malaman ang mga naisakatuparang ideya bago
magpatuloy sa ikalalago ng negosyo. Upang mapagpasyahan na rin kung ang maagang pagnenegosyo ay
hindi nakakaubos ng oras/ panahon, pera at sakit ng ulo.

Narito ang ilang sa mga dahilan kung bakit isinasagawa ang feasibility study.

 Nagbibigay pokus sa mga proyekto at alternatibong pagbabalangkas na plano.

 Pinadadali ang konsepto ng pagnenegosyo
 Matukoy ang bagong opportunidad sa pamamagitan ng proseso ng pag iimbestiga
 Matukoy ang mga dahilan upang magpatuloy sa pagnenegosyo
 Mapaganda ang posibilidad na tagumpay sa pag-alam ng mga salik na maaaring makaapekto sa
proyekto
 Maibigay ang dekalidad na impormasyon sa pagdedesisyon
 Magbigay ng dokumentasyon sa pagnenegosyo sa pamamagitan ng pag-iimbestiga
 Makatulong sa seguridad ng pananalapi mula sa mga institusyong nagpapahiram at iba pang
mapagkukunan nito
 Makatulong na makahikayat ng mga namumuhunan

Ang feasibility study ay tumitingin sa posibilidad na mabuhay ang isang business idea na may
diin sa pagkilala sa mga potensyal problema at mga pagtatangka upang sagutin ang isang
pangunahing tanong: Magiging mabisa ba ang business idea at maaari mo ba itong ituloy?

Bago ka magsimula ng paggawa ng iyong business plan kailangan mong kilalanin kung paano,
kung saan, at kung kanino ka nagbabalak na magbenta ng isang serbisyo o produkto.

Kailangan mo ring masuri ang iyong kumpetisyon at malaman kung magkano ang pera na
kailangan mo upang simulan ang iyong negosyo at panatilihin ito tumatakbo hanggang sa ito ay
itinatag.

Pumapatungkol ang feasibility study sa kung saan, paano at kung tatakbo ba ang isang negosyo.
Sila ay nagbibigay ng malalim na mga detalye tungkol sa mga negosyo upang matukoy kung at kung
paano ito ay maaaring magtagumpay, na isang mahalagang kasangkapan para sa pagbuo ng isang
matagumpay na business plan.
 Sa pinakasimpleng anyo nito, ang feasibility study ay kumakatawan sa kahulugan ng problema o
pagkakataon upang pag-aralan ito, pagsusuri ng mga maaring alternatibo, at napagkasunduang
patutunguhan ng aksyon. Dahil dito, ang mga gawain para sa paghahanda ng isang pagiging
feasibility study ay kinakailangan ttugon sa pangangailangang panlahat at maaaring ilapat sa
anumang uri ng proyekto, tulad na lamang ng software development, paggawa ng isang acquisiton,
o anumang iba pang proyekto.

Anim na Bahagi ng Epektibong Feasibility Study

1. Ang Project Scope na kung saan ay ginagamit upang tukuyin ang problema sa negosyo at/o
opportunidad na maaaring makamit. Ang lumang kasabihan, “Ang problemang maayos
nakasaad ay naltas na ng kaunti,” ay napaka-tumpak. Ang scope ay dapat dapat na tiyak at
sa punto; ang paligoy-ligoy na pagsasaadng problema ay walang layunin at maaari talagang
lituhin ang kalahok ng proyekto. Ito rin ay kinakailangan upang tukuyin ang mga bahagi ng
negosyo na apektado ng tuwiran o di-tuwiran.

2. Ang Current Analysis ay ginagamit upang tukuyin at maunawaan ang mga kasalukuyang
paraan ng pagpapatupad, tulad ng isang sistema, ng isang produkto, at iba pa.

3. Ang mga Recquirements at kung paano tinutukoy ito ay depende sa object na dapat
mapansin sa proyekto. Halimbawa, kung paano tinukoy ang recquirements para sa isang
produkto ay may malaking pagkakaiba sa kalahatan tulad ng mga kinakailangan para sa
isang gusali, isang tulay, o ano pa man.

4. Ang Approach ay kumakatawan sa mga pinapayong solusyon o paraan ng aksyon upang

bigyang-kasiyahan ang mga recquirements. Narito, ibat-ibang mga alternatibo ay
isinasaalang-alang kasama ang isang paliwanag kung bakit ang mga ginustong solusyon ay
napili. Sa mga tuntunin ng disenyo (halimbawa. “renderings”) ay binuo upang matukoy ang
posibilidad na maging epektibo.

5. Sa Evaluation ay may dalawang layunin: upang patunayan ang thouroughness at accuracy

ng feasibility study, at upang gumawa ng isang pag-aanalisa ng ang tinantyang kabuuang
halaga ng proyekto. Bilang karagdagan sa ang inirerekumendang solusyon, ang iba pang
alternatibo ay tinatantya upang mag-alok ng isang pang-ekonomiyang paghahambing.

Matapos na ang kabuuang halaga ng proyekto ay makalkula, maihahanda na ang cost and
evaluation summary na kinapapalooban ng mga bagay tulad ng isang gastos/ benepisyo, ang
tubo, kita atbp.
 6. Ang Review ay may dalawang layunin: upang patunayan ang thouroughness at accuracy ng
feasibility study, at upang gumawa ng isang desisyon sa proyekto sa pamamagitan ng
pagkuha ng impormasyon sa mga pag-aaral na may kaugnayan rin dito.

Paggawa ng Plano sa Pagmemerkado

Ang isang maliit na negosyo ay hindi magtatagumpayhanggat ang pamamahala dito

(gaano man kasimple ito) ay nakahanda sa hinaharap. May darating na bagong mga oportunidad
at may mga pagbabago sa kapaligiran na kinakailangan nating bagayan. Anumang kumikita
ngayon maaaring di kumita bukas. Kaya naman kailangang magplano ng isang nagnenegosyo.

Ang pagpaplano ng isang negosyo ay ang pag-iisip at pagsasagawa ng mga dapat gawin,
simulan at pagbutihin ang iyong kakayanan kumita sa hinaharap. Kasama sa pagpaplano ng isang
maliit na negosyo ay ang pag forecast ng mga gastusin, mga kakailanganin, mga produkto,
benta, kita at pagdaloy ng pera o cash flows. Balikan ang “Paano gumawa ng isang Plano ng mga
Gawain o Work Plan.

May apat na rason kung bakit ang isang magnenegosyo ay kinakailangan magplano:

1. Pinapakita ng isang plano ang kikitain ng iyong negosyo sa hinaharap;

2. Pinapakita ng isang plano kung anong parte ng iyong negosyo ang pwedeng pagbutihin;
3. Pinapakita ng isang plano sa mga pag-uutangan (bangko, NGOs, organisayong pampinansyal
at mga indibidwal) kung gaano kaganda ang kita ng isang negosyo sa hinaharap; at
4. Pinapakita ng isang plano kung magkano ang kikitain at gagastusin ng iyong maliit na
negosyo.

Kinakailangan magplano ng isang negosyo dahil:

1. Nag-iiba ang presyo at supply ng mga kinakailangan;

2. Nag-iiba ang ugali sa pagbili ng mga kostumer;
3. Ang mga makina at kagamitan ay nasisira at kailangan palitan;
4. Naluluma ang mga makina at kagamitan;
5. Bagong mga kakompetiston; at
6. Kinakailangan ng desisyon sa direksyon ng negosyong gusto mong palakihin.

Ang pagpaplano ng isang negosyo ay katulad din ng pagpaplano sa isang biyahe. Tanungin ang
iyong sarili:

1. Saan ako pupunta ngayon?

2. Saan ko gustong pumunta?
3. Ano gagawin ko doon?
4. Paano ko masisiguro na makararating ako doon?
5. Gaano ako katagal ang pagpunta doon?
Paano Gumawa ng Plano:

May dalawang klaseng plano na magagamit sa iyong pagnenegosyo:

1. Ang plano para sa benta at gastusin, forecast ng iyong benta at gastusin bawat buwan.
Nakasaad dito kung magkano ang kikitain sa isang buwan; at
2. Ang cash flow plan: Makakatulong ito sa pagsiguro na hindi mauubusan ng pera kahit
anumang oras.
a. Pag gumagawa ng mga plano;
b. Gawin itong simple, madaling gamitin at madaling abutin;
c. Piliin ang pinakaakmang panahon para sa plano;
d. Hatiin ito sa lingguhan o buwanan;
e. Gawin ang mga ito bago kinakailangan gamitin. Huwag hintayin na matapos ang isang
plano bago simulan ang susunod (paikutin ang iyong mga plano); at
f. Maghanap ng impormasyon, iwasan ang manghula lang.

Mga Hakbang sa Paggawa ng Isang Plano:

Mga hakbang sa plano ng benta at gastusin (sales ang cost plan) sa iyong maliit na
negosyo:

1. Pag-forecast ng mga gastusin na hindi direkta ginagamit sa produksiyon (indirect cost) para
sa isang buwan sa susunod na taon;
2. Pag-forecast ng mga gastusin para sa materyales na direktang ginagamit sa produksyon
(direct cost) para sa bawat aytem;
3. Pag-forecast ng benta sa bawat buwan;
4. Pagkuwenta ng kabuuang gastusin para sa materyales na direktang ginagamit sa
produksiyon;
5. Buuin ng plano ng benta at gastusin.

Ang isang planong pinansiyal ay dapat naglalaman ng mga sumusunod:

1. Mga pangunahing palagay - Ang bahaging ito ay dapat makakilala ng mga presyo ng ibat
ibang uri ng materyales,kagamitan at iba pa na iyong gagamitin sa pagpapatakbo ng
negosyo. Ang pasahod sa iyong mga manggagawa, mga regulasyon ng pamahalaan o mga
batas na maaaring makaapekto sa kompanya at iba pa ay dapat na makabilang dito.
2. Kabuuang halaga ng proyekto – Ito ay tumutukoy sa kabuuang halaga ng pera na iyong
kakailanganin sa pagsisimula ng iyong negosyo kabilang na ang lisensya o legal fees, gastos
sa upa, halaga ng kagamitan at marami pang iba. Ito ay sasalamin sa isang bagay na
tinatawag na incomestatement na dapat na maging kabilang sa iyong plano.
3. Pinanggalingan ng pagpipinanse sa proyekto – Ang bahaging ito ay magsasabi kung sino
ang mga may-ari ng negosyo at kung saan nagmumula ang kapital para dito. Ang perang
pag-uusapan mo rito ay maaaring manggaling sa ilang posibleng pagpipilian --- maari silang
manggaling sa personal na naimpok ng mga may-aro o mula sa mga pautang. Ang mga
pauatang na ito ay maaari nang maggaling sa mga bangko, mga pampinansyal na ahensiya,
ang kumpanya kung saan nagtatrabaho ang may-ari at marami pang iba.
4. Paghahanda ng pinansyal na ulat – Ang bahagi ng planong ito ang magpapakita ng iyong
tantiya kung gaano ang iyong kikitain sa hinaharap. Dapat na maging pamilyar ka sa mga
sumusunod na terminong pampinansiyal:
a. Kabuuang benta (Gross Sales) – tumutukoy sa kabuuang halaga ng mga bagay na iyong
ipinagbili sa mga suki sa loob ng isang ibinigay na panahon kabilang na ang halaga na
dapat bayaran sa iyo ng iyong mga suki.
b. Mga gastos (Expenses) – tumutukoy sa halaga ng pera na iyong ginugugol bawat buwan
upang patuloy na tumakbo ang iyong negosyo. Kabilang dito ang halaga na iyong
binabayaran sa kuryente, tubig at mga gaya nito.
c. Kabuuang kita (Net income) – Tumutukoy sa halaga ng pera na aktuwal mong kinita.
Iyan ay ang kabawasan sa lahat ng gastos mo mula sa iyong kabuuang benta.
d. Kabuuang halaga ng pag-aari (Total assets) – Tumutukoy sa kabuuang halaga ng lahat
ng iyong pagmamay-ari at pera na may kaugnayan sa negosyong iyong itinayo.
e. Halagang dapat bayaran (Account receivable) – tumutukoy sa halaga ng pera na dapat
bayaran sa iyo ng iyong mga suki.
f. Kabuuang halaga na dapat bayaran (Total liabilities) – tumutukoy sa halaga na dapat
mong bayaran sa ibang tao. Iyan ay ang lahat ng iyong hiniram sa ibang tao kabilang na
ang mga kagamitan at pera kung meron.
g. Owner’s equity – tumutukoy sa halaga ng pera na iyong inilaan sa negosyo sa buong
haba nito.
 Ang Cash Flow Plan
Ang cash flow plan ay isang forecast na nagpapakita kung gaano karaming pera ang pagpasok sa
negosyo at gaano karaming pera ang lalabas sa bawat buwan. Tinutulungan ng cash flow plan ang
isang nagnenegosyo sa pagsigurado na hindi mauubusan ng pera ang isang negosyo sa anumang
oras (ang projeksiyon ng mga kikitain at gagastusin sa isang panahon).

Hindi dapat maubusan ng pera ang isang maliit na negosyo. Maaaring gamitin ang isang cash
flow plan para masiguro na ang isang negosyo ay palaging may pera para mabayaran ang bawat
gastusin. Ang isang negosyo ay maaaring kumita ng maayos sa isang taon at maubusan ng din ng
pera sa taon na ito.

May ilang rason kung bakit naubusan ng pera ang isang maliit na negosyo, Tulad ng:

1. Kinakailangan ng negosyo na bumili ng mga materyales bago ito makabenta. Ibig sabihin nito ay
kailangan maglabas muna ng pera bago may pumasok na kita.
2. Kapag pinapautang ng negosyo ang kanyang mga kliyente, hindi ito agad nababayaran.
Kinakailangan muling bumili ng negosyo ng mga materyales bago makabayad ang mga
kliyenteng ito.
3. Kinakailangan ng negosyo na bumili ng kagamitan. Ang kagamitan na ito ay makakatulong sa
negosyo para kumita sa mga darating na panahon ngunit kinakailangan na bayaran ito ngayon,
bago pa kumita.

Sa pagpaplano ng iyong cash flow:

1. Napapaalalahanan ka sa anumang pagkukulang sa pera sa mga darating na taon;

2. Mas may kapangyarihan ka sa daloy ng pera;
3. Mabibigyan ng solusyon o maiiwasan ang anumang problema bago ito mangyari;
4. Mapaghahandaan mo ang pangangailangan sa pera kung kailan mo kailangan.
Paano Gumawa ng Isang Cash Flow Plan

Sa paggawa ng cash flow plan, kailangan mong mag-forecast o pag-isipan: Kung gaano kadami
ang papasok na pera; at Kung gaano kadami ang lalabas na pera.

Buwan Enero Pebrero Marso Abril Mayo Hun Hulyo Agosto

INFLOWS
Pera sa simula ng buwan (cash
at the start of the month):
Pera galing sa benta (sales):
Ibang pinagkukunan ng pera:
Total cash in:
OUTFLOWS
Pera pambayad sa mga
materyales:
Pera pambayad sa direktang
gastusin sa labor (direct labor
cost):
Nakaplanong pagbili ng
kagamitan:
Ibang perang ilalabas o
ibabayad:
NET (in-out)
Pera sa katapusan ng buwan
(cash at the end of the month):

Bahagi ng Isang Plano sa Produksiyon

1. Ang Produkto – ito ay dapat na magsalarawan ng mga produktong paghahandaan at ipagbibili

mo.
2. Ang Proseso ng Paggawa – ito ay dapat naglalaman ng mga sunud-sunod na hakbang sa proseso
na nararapat mong sundin sa sama-samang paglalagay ng iyong mga natapos na produkto.
3. Laki ng Planta at Produksiyon – ito ay dapat magsalarawan kung gaano kalaki ang magiging
lugar ng iyong negosyo gayundin ang mga pagsusulong sa hinaharap na maaari mong gawin sa
pwesto na iyong negosyo sa lalong madaling panahon na ikaw ay magkaroon ng sapat na pera.
4. Makinarya at Kagamitan – ito ay naglalaman ng mga impormasyon sa mga ibat-ibang gamit,
makina mga kagamitan, at mga iyong gagamitin sa paggawa ng iyong mga produkto.
5. Lokasyon – ito ay dapat magsalarawan ng lokasyon ng iyong establisado---ang lapit nito sa mga
nagbibigay sa iyo ng mga pangangailangan at gayundin ang pagdadaanan para sa iyong mga
suki.
6. Pagkakaayos – ito ay naglalaman ng floor plan ng iyong establisado base sa mga sunod-sunod
na mga hakbang ng proseso sa paggawa na iyong susundin.
 7. Gusali at Pasilidad – kabilang sa bahaging ito ang mga impormasyon tungkol sa gusaling iyong
gagamitin para sa negosyo at gayundin ang halaga na iyong magagamit.
8. Raw Materials at mga Kakailanganin – ito ay nagsasalarawan ng bawat materyales na iyong
gagamitin sa paggawa ng mga bagay na iyong ipagbibili. Dapat mo rin talakayin sa bahaging ito
ang kanilang mga mapagkukunan gayundin ang kanilang halaga sa kasalukuyan at sa hinaharap.
9. Kagamitan – kabilang dito kung gaano kadami ang iyong itatalaga para sa lahat ng mga
kagamitan na iyong kakailanganin sa paggawa ng mga aktuwal na produkto. Kabilang dito ang
iyong konsumo sa kuryente, konsumo sa tubig, at iba pa.
10. Pagtatapunan ng mga Basura – Ang bahaging ito ay nagsasabi kung paano mo tatanggalin ang
iyong ibat-ibang basura. Dapat na ipakita mo dito kung ikaw ay magpapaikot, gagamit o
ipagbibili muli ang iyong ibat-ibag mga basura.
11. Pangangailangan sa Paggawa – Ito ay nagsasabi kung ilang mga manggagawa ang kailangan sa
iyong negosyo gayundin kung gaano kalaki ang matatanggap ng bawat isa sa kanila sa
kasalukuyan at sa hinaharap.
12. Halaga ng Produksiyon – sinasabi dito ang mga detalye kung magkano ang halaga ng bawat ibat-
ibang mga produktong bago (raw materials) at matapos ang produksiyon (natapos na produkto).

Pag-aanalisa sa Merkado

Ang Kalakasan ng negosyo ay ang mga malalakas na katangian o mga likas ng kapakinabangan. Ito ang
mga bagay na maaaring makapagbigay-tagumapay sa iyong negosyo. Sila ay karaniwang
napagpapasiyahan sa pamamagitan ng mga kagustuhan at pangangailangan ng mga tao. Sila ay
naapektuhan nang husto ng kung ano ang hinihiling ng merkado sa bawat oras.

Ang Kahinaan ng negosyo, sito ay tumutukoy sa mga kahinaan o likas na di-kapakinabangan. Ito ang
mga bagay na pumipigil sa iyong negosyo na magtagumpay sa hinaharap. Maaaring may kinalaman ito
sa lokasyon o maling pamamalakad.

Ang mga Oportunidad ay tumutukoy sa mga magagandang pagkakataon para sa pagsusulong o paglago.

Ang mga Banta ay tumutukoy sa mga bagay na maaaring makaapekto sa iyong imumungkahing negosyo
gaya ng matinding kompetisyon mula sa ibang establisado.
Halibawa ng Parte ng Feasibility Study

I. PANIMULA

Bilang isang Veterinary ng mga hayop sa Brgy. San Joaquin Maria Aurora, Aurora, nakikita ko na
maraming alagang hayop ang napapabayaan. Nagkakaruon tuloy ang hayop ng sakit dahil sa
kapabayaan ng isang may-ari. Kaya naman napagdesisyonan kong magtayo ng veterinary Supplies
(Kenneth’s Vet. Supplies). Ito ay para sa mga hayop, dahil marami ang namamatay na hayop dahil sa
hindi sila naaalagaan ng mabuti. Ang mga gamot o supplies ay magiging kapaki-pakinabang hindi
lang sa hayop kundi pati narin sa Baranggay.

II. LAYUNIN NG NEGOSYO

Ang layunin ng Kenneth’s Vet. Supplies ay makatulong sa mga taong nangangailangan ng gamot para
sa kanilang mga alagang hayop at bilang indibidwal layunin ko din ang makilala ang Kenneth’s Vet.
Supplies para umunlad pa ang aking negosyo.

III. PANGANGAILANGAN AT KAGUSTUHAN NG MERKADO

Sa panahin ngayon, isa sa kagustuhan ng negosyo ay ang mapalaki at mapalago ito. Kagustuhan din
nitong magkaruon ng ibat-ibang sangay upang umunlad at makilala pa ito. Ang aking negosyo ay
nangangailangan ng madaming mamimili at madaming manggagawa upang mas maayos at maganda
ang resulta.

IV. ANG PRODUKTO

Ang produktong gamot ng aking negosyo ay mga gamot tulad ng Advocate, Carpodyl 100,
Climparica, Vitamins, Drontal Plus, Sentinel, Tri-heart Plus, Phycox, Elomicalm, Albendasol. Multi-
boost, Nitroxinil at Bebei Oxylet.

V. ANG LUGAR

Ang Kenneth’s Vet. Supplies ay nakaplanong itayo sa Brgy. San Joaquin Maria Aurora, Aurora dahil
maraming hayop ang may sakit at hindi ito nagagamot agad at namamatay ng tuluyan.
VI. ANG HALAGA

150,000 ang capital na magagamit sa paggawa ng aking negosyo, ito ay nangangailangan ng mga
mesa, upuan na Fiber glass at mga cabinet na paglalagyan ng mga gamot pati narin ang pwesto ng
aking negosyo, kailangan din niti ng kuryente.

VII. ANG PROMOSYON

Ang Kenneth Vet. Supplies ay nagpaplanong gumawa ng maikling patalasta o mga flyers na
mapapanood sa telebisyon at mapakinggan sa radyo upang lalo pa itong makilala sa merkado at
makilala ang aming negosyo.

VIII. ASINTADONG KITA

Ang negosyong ito ay nag-aasam ng kita na magkakahalaga ng limang libo (5,00) kada araw at labing
limang piso(15,000) kada linggo, limampung libong piso (50,000) sa isang buwan at pitong daang
libong piso (700,00) kada taon.