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Académico
Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales 2018-I
Nota:
Docente: Lic. Lisset Guerrero Suárez
Ciclo: 8 Sección: 1 Módulo I
Datos del alumno: Forma de envío:
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TENORIO PAQUIYAURI; Rafael TRABAJO ACADÉMICO que figura en el
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Código de matrícula: Fecha de envío:
2011181059
Uded de matrícula: Hasta el Domingo 27 de Mayo 2018
AYACUCHO Hasta las 23.59 PM
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5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el
desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta Nº2 y para el examen
final debe haber desarrollado el trabajo completo.
Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según
naturaleza del curso:
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U N I V E R S I D A D
ALAS PERUANAS
CICLO: XIII
AYACUCHO – PERU
2018
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DEDICATORIA
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DESARROLLO:
Preguntas:
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del valor para la calidad incorpora el objetivo de una empresa de equilibrar las
características del producto (el lado de la calidad para el cliente) con las
eficiencias internas (el lado de las operaciones).
Los productos ofrecen las bases para este enfoque de calidad, como una función
de las características reales del producto, considerando que la calidad solamente
se sostiene con el producto y no con el individuo.
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Calidad Total; Es integrar toda una empresa para que realice su función. Es un esfuerzo
completo de toda la empresa mediante el involucramiento total de toda la fuerza de trabajo,
con un enfoque de mejora continua que las empresas utilizan para lograr la satisfacción del
cliente; es a la vez una filosofía administrativa completa, y un conjunto de herramientas y
procedimientos para su puesta en práctica.
a) Enfoque al cliente; La definición moderna de la calidad se centra en cumplir o en
exceder las expectativas del cliente, por lo que él es el principal juez de la calidad.
Las empresas deben enfocarse sobre todo en los atributos y servicios que contribuyan al
valor percibido por el cliente y que conduce a su satisfacción. En otras palabras, la empresa
muestra una constante sensibilidad a las nuevas necesidades de clientes y mercado;
también mide los factores que mueven la satisfacción del cliente.
b) Participación y trabajo en equipo; Los empleados a quien se les permita participar,
tanto de manera individual como en equipo, en decisiones que afecten sus puestos y al
cliente, pueden aportar contribuciones sustanciales a la calidad.
En cualquier organización, quien mejor entiende su trabajo y como mejorar tanto el producto
como el proceso, es aquel que lo puede ejecutar.
c) Mejora y aprendizaje continuos; La mejora puede tomar cualquiera de sus formas:
De acuerdo a la pregunta, los tres son útil ¿porque? toda organización u empresa
tiende a realizar o manejar estos enfoques para un buen desempeño y desarrollo,
tanto como empresa y como organización.
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reflejan las diferencias en la cantidad de cierto ingrediente o atributo del producto,
si se concentra en dar una mejor calidad basada en el producto cumplirá
las expectativas del cliente y este realizara un efecto multiplicador de lo óptimo
que es el producto, tomando en consideración si la empresa en median o
pequeña empresa, con ello lograremos mayor demanda y por ende mejores
utilidades.
Para Deming, el programa de mejora continua debe basarse en los siguientes puntos:
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Sin unas medidas adecuadas de la calidad, el negocio se encamina hacia el licitador
más bajo, y el resultado inevitable es una baja calidad y un coste elevado
5. Mejorar siempre y constantemente el sistema de producción y servicios,
identificando y solucionando problemas; mejorar el proceso significa: reducir
continuamente el desperdicio y mejorar continuamente la calidad en todas las
actividades, la mejora no es un esfuerzo de una sola vez, la alta dirección está
obligada a buscar constantemente maneras de reducir el desperdicio y mejorar la
calidad. Los administradores podrán mejorar el sistema acercando el promedio del
proceso hacia la cifra nominal.
6. Instituir capacitación en el trabajo; la alta dirección necesita formación para
aprender todo lo relacionado con la compañía, desde los materiales en recepción
hasta el cliente. Los trabajadores son el activo más importante, ningún otro activo de
la empresa mejora con el tiempo como un empleado, la empresa debe
comprometerse en dedicar tiempo, esfuerzo y dinero para prepararlos y capacitarlos,
para que así tengan un buen desempeño laboral y no tengan dificultades en el
aspecto laboral y empresarial.
7. Enseñar e instituir el liderazgo para conducir a las personas en la producción;
la dirección debe trabajar en las fuentes de la mejora, la idea de la calidad del
producto y del servicio, y en la traducción desde la idea al diseño y al producto real.
La necesaria transformación requiere que los directores sean líderes. El propósito de
la supervisión debe ser mejorar el desempeño del personal y de la máquina,
aumentar la producción y simultáneamente aligerar la carga del trabajador de
producción. El supervisor o líder debe ser como un entrenador que ayuda a la gente
o personal de trabajo a hacer las cosas cada vez mejor en el viaje hacia el
mejoramiento de la calidad.
8. Eliminar el miedo al error; muchos empleados tienen miedo de informar sobre
problemas de calidad, porque quizá no cubrirán sus cuotas, se reducirá sus pagos o
se les culpara por sus problemas. Para que no pase este tipo de problema es
necesario que los personales se sientan seguro y estar en un ambiente de confianza
con su jefe.
9. Incentivar grupos y equipos para alcanzar los objetivos y propósitos de la
empresa; el trabajo en equipo hace que una persona compense con su fuerza la
debilidad de otra, las empresas deben tener buena comunicación, conocimiento de
sus metas y misión de la organización y tener una misma visión, mismo objetivo
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trazado dentro de la empresa que labora o se desempeña. La administración debe
cerciorarse que los esfuerzos traigan resultados a la larga y para el buen desarrollo
de la empresa a futuro.
10. Demoler las barreras funcionales entre los departamentos; aquí las metas son
necesarias para ti y para mí, pero las metas numéricas que se fijan para los demás,
sin ofrecer una guía que lleve a la meta, son contraproducentes. Generan frustración
y resentimiento. Cada área se hace responsable de su trabajo, tiene un fin a
desarrollar.
11. Eliminar las exhortaciones a la productividad; es una fortaleza que evita la
mejora de la calidad y la productividad, es totalmente incompatible con la mejora
continua. La idea de trabajar con un estándar de trabajo es buena; predice los
costos, establece un techo para los costos.
12. Remover las barreras que impiden las personas a que se enorgullezcan de su
trabajo; la persona que se siente importante en un trabajo hará todo los esfuerzos
posibles para quedarse en su trabajo. Se sentirá importante si se puede sentirse
orgulloso de su trabajo y puede colaborar con la mejora del sistema. Pero a veces la
inadecuada en tecnología hace que no puedan ejercer bien su labor y haiga demora en
documentaciones u otras actividades que se ejerce.
13. Motivar la educación y al autoperfeccionamiento de cada persona; lo que
necesita la organización no solo es gente buena, se necesita gente que este mejorando
su educación. Se debe fomentar una educación amplia y continua para el desarrollo
personal, la educación y la capacitación serán necesarias para enseñarles a las
personas sus nuevos trabajos y sus nuevas responsabilidades.
14. Garantizar la acción necesaria para acompañar esa transformación; todos los
empleados de la empresa incluyendo a los gerentes, deben una idea precisa de cómo
mejorar continuamente la calidad. Es importante que todos trabajen conjuntamente para
que lleguen a un mismo propósito.
BENCHMARKING:
Es un proceso continuo y sistemático de investigación para evaluar productos, servicios,
procesos de trabajo de empresas u organizaciones que son reconocidas como
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representantes de las mejores prácticas, con el propósito de perfeccionamiento
organizacional.
El benchmarking motiva a las organizaciones para que investiguen los factores clave que
influencian la productividad y la calidad. Tiene como objetivo desarrollar la habilidad de los
administradores para visualizar en el mercado las mejores prácticas administrativas de las
empresas consideradas excelentes. El benchmarking requiere de consenso y compromiso
de las personas. Su principal beneficio es la competitividad, pues ayuda a desarrollar un
esquema de como la operación puede sufrir cambios para alcanzar un desempeño superior
y excelente.
La idea de Benchmarking es sencilla, significa ser tan humilde para admitir que
alguien puede hacer algo mejor que uno y tan ambicioso para intentar alcanzarlo
y superarlo.
Intentemos explicar su concepto que vale aclarar, no es estático sino
dinámico y adaptable a diferentes necesidades.
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produzca resultados similares o no; buscando en su investigación la mejores
prácticas comerciales para implementar en las áreas a mejorar.
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De Quién Qué
Cannon Fotocopiadoras
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La segunda pregunta que debe hacerse es: ¿Qué evaluar?, ¿Cuáles son los
aspectos más críticos para el éxito de la organización?, ¿Cuáles están
ocasionando mayores problemas?, ¿Cuáles contribuyen más a la
satisfacción del cliente y cuales no satisfacen sus expectativas?, ¿Cuales
tienen mayor potencial para diferenciar la organización de la competencia?
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8.2.2. BENCHMARKING Y REINGENIERÍA:
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hace percibir nuestra organización "desde afuera". Esta situación abre
nuestras perspectivas y amplía nuestros horizontes señalándonos una
gama de nuevas posibilidades en lo referente a las acciones a seguir para
mejorar los servicios, productos o aspectos en estudio.
Por otra parte, una manera de mejorar los procesos internos de la compañía,
puede ser la de contratar asesores externos expertos en su área que nos
permitan optimizar los recursos de la empresa, la eficiencia de su actividad y
cumplimiento de su misión y la reducción de los costos operativos.
Resulta aquí preciso resaltar que: Un proceso de Outsourcing o
Benchmarking encarado con objetivos y metas claras provee mayor éxito y
es más eficiente que el sostenido con direcciones claras y precisas.
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OUTSOURCING:
Es una derivación de la filosofía de la calidad total. Las organizaciones transfieren para
otras organizaciones actividades como mensajería empresarial interna, limpieza y
mantenimiento de oficina y fábricas, servicios de expedición.
El outsourcing agiliza los procesos, optimiza la calidad y reducir los costos y eliminando
los riesgos por obsolescencia tecnológica; concentración en la propia actividad de la
organización.
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¿Cuantos de Uds., por ejemplo estarían mejor si algunas de las cosas que hacen se
las transfieran a otros, lo que les dejaría más tiempo para los aspectos vitales de
su trabajo?
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Actualmente quienes han trabajado para grandes corporaciones o instituciones
gubernamentales saben bien que las empresas pueden prosperar si las
personas escapan de lo que parecía ser un pilar fundamental de seguridad
hacia el ambiente temerario de la acción positiva y el éxito.
Mirando en retrospectiva desde el auto empleo hacia el mundo del empleo, los
distintos papeles dentro de las organizaciones pueden parecer aún más
adversarios que los que se observan en una relación cliente proveedor
tradicional. Esto trae a la mente ideas interesantes acerca de la naturaleza de la
competencia.
Por ejemplo en el caso de Procter & Gamble: cada división compite con las demás
y esto, aunque desde un punto puede ser positivo, crea un desgaste y clima de
tensión entre los empleados, que según la Directora de Mercadeo de Tío
Rico, división de helados de Unilever Andina, María Teresa Naranjo (1998), ex
empleado de P&G, "para trabajar allí debes necesariamente ser soltero, pues
todos los casados terminan divorciándose a causa de las presiones del trabajo".
Por eso P&G está haciendo una reestructuración y cambiando muchas de sus
políticas tradicionales.
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lugar a una creatividad y a un potencial o espontaneidad que antes eran difíciles de
obtener. Lo que ha sucedido es que las ventajas de las economías de escala han
sido neutralizadas con lo que podría llamarse parálisis de movimiento, debido a que
las estructuras administrativas burocráticas han hecho que la creatividad y
flexibilidad sean difíciles de obtener. Los nuevos procesos de aplanamiento de las
organizaciones y la creación de relaciones más estrechas con los proveedores han
ayudado a asegurar que la decisión de "Comprar" puede ser más favorable que la
de fabricar, excepto en los casos que hay enormes economías de escala.
Son varios los elementos que han impulsado el proceso del Outsourcing, muchos
de los cuales son desarrollados con técnicas mundiales como: la
Reingeniería de los procesos de negocios, Reestructuración Organizacional,
Benchmarking, que conducen a sociedades más reales, y el proceso de una
administración adelgazada, la cual está siendo fomentada y soportada por normas y
reglamentaciones.
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EL OUTSOURCING RESULTADOS DE SU PROCESO:
Un estudio reciente sobre las experiencias y los puntos de vista acerca del
Outsourcing tenidas por directores de negocios e informática se obtuvieron los
siguientes hallazgos:
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Se está mostrando mayor precaución, que posiblemente es los que se conoce como
subcontratación inteligente, Smart/Outsourcing, o la fragmentación de las
operaciones en partes más manejables de manera que puedan ser evaluadas por
separado y de forma independiente como candidatos para Outsourcing. ¿Qué se
debe contratar y que no se debe contratar?
De acuerdo con un estudio reciente estos son los servicios que son
altamente considerados para la realización de un Outsourcing:
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consultor externo experto en un área, que tener que mantener y desarrollar
ese departamento internamente. No solo les permitía disminuir los costos de
personal que mantener ese departamento generara, sino que la calidad
ofrecida por esos asesores expertos resulta mejor a la del departamento interno.
Los estándares no son más que los niveles mínimo y máximo deseados, o
aceptables de calidad que debe tener el resultado de una acción, una
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actividad, un programa, o un servicio. En otras palabras, el estándar es
la norma técnica que se utilizará como parámetro de evaluación de
la calidad.
Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve
como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
Los estándares representan el estado de ejecución deseado, de hecho, no
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son más que los objetivos definidos de la organización.
Much Galindo
CONCEPTO DE ESTÁNDAR:
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Las elevadas sumas de dinero que los países desarrollados invierten en los
organismos normalizadores, tanto nacionales como internacionales, es una
prueba de la importancia que se da a la normalización.
DEFINICIÓN DE ESTÁNDAR:
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Existen en diferentes niveles y con distinto alcance.
Cada norma tiene un campo de validez que define la aplicación. Por esta
razón, muchos productos están sujetos a muchas normas.
Ejemplo:
Una cafetera, tiene que cumplir varias normas, de seguridad eléctrica, de
compatibilidad electromagnética e incluso de higiene.
NORMAS DE PRODUCTO:
Ejemplo:
Viene dado por la compatiblidad elctromagnética de aparatos eléctricos y
electrónicos que se rigen por normas. Este es el motivo por el que una
radio, un televisor, un microondas y una maquinilla de afeitar no se
interfieren.
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NORMAS PARA SISTEMAS Y PROCESOS DE GESTIÓN:
Ejemplo:
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Los estándares no deben limitarse a establecer niveles operativos de los
trabajadores, sino que, preferentemente, deben abarcar las funciones
básicas y ares clave de resultados:
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Los estándares de calidad: Son los mínimos y máximos deseados, o aceptables de
calidad que debe tener el resultado de una acción, una actividad, un programa, o un
servicio. Se puede decir en otras palabras, el estándar es la norma técnica que se utilizará
como parámetro de evaluación de la calidad.
En el desarrollo de los estándares deben participar los miembros del equipo coordinador de
la gestión de calidad, en la unidad de salud y representantes de los usuarios internos y
externos del programa de atención integral en el cual se identifican los problemas.
Además el estándar de calidad ofrece información sobre las modificaciones que han de
realizarse en el producto para mejorar el proceso o servicio que se ofrece al usuario final
FUNDACIÓN DE LA ISO:
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formarse al traducir, literalmente, el nombre de la institución a los diferentes
idiomas utilizados por el hombre.
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EVOLUCIÓN DE LA NORMATIVA ISO 9000:
La normativa ISO 9000 surgió en sus inicios como una norma para asegurar
que los “materiales, productos, procesos y servicios son aptos para el
propósito para el cual fueron creados”
Caso:
Se puede hablar de una panadería que ha sido certificada. En ese caso, el
certificado asegura que el pan dulce tendrá el mismo sabor cada vez que se
produce, sin que eso signifique que el mismo será del agrado de los
clientes.
Después de un gran trabajo por parte del comité 176, a finales del año
1999, se puso a disposición del mundo, las siguientes normas:
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gestión de la calidad y especifica la terminología para los sistemas
de gestión de la calidad.
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2. Liderazgo:
Los líderes deben establecer la unidad de propósito y dirección de la
empresa.
Ellos deben crear y mantener un ambiente interno dentro del cual la gente
pueda llegar a envolverse enteramente con el alcance de los objetivos de la
empresa.
3. Consideración de la gente:
La gente, en todos los niveles, es la esencia de la organización y por lo
tanto, deben considerarse sus capacidades en beneficio de la
organización.
6. Mejora continua.
La mejora continua debe ser un objetivo permanente de la empresa.
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Como producto de todo este esfuerzo, con la incorporación de estos ocho
principios se puede contar con la nueva versión revisada de la norma ISO
900: 2000 que “establece los requisitos del Sistema de gestión de la
calidad, para su utilización como un medio de asegurar la conformidad de
los productos y servicios, y puede ser utilizada con fines de certificación.”
La norma ISO 9004: 2000 que “se recomienda como una guía para aquellas
organizaciones cuya alta dirección desee ir más allá de los requisitos de la
Norma ISO 9001, persiguiendo la mejora continua del desempeño, no tiene
la intención que sea utilizada con fines contractuales o de certificación”
aunque sí está dirigida a que las empresas busquen la mejora continua.
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ISO 10.013(UNE 66.907): Guía para el desarrollo de manuales de
Calidad. UNE 66.905: Cuestionarios.
ISO CEI-48: Evaluación
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1. Responsabilidad de la Dirección:
La Dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso con el
desarrollo e implementación y mejora continua del sistema de gestión de la
calidad, comunicando a la organización la importancia de satisfacer tanto los
requisitos del cliente como los legales y reglamentarios, estableciendo
manteniendo actualizada la política de la calidad, asegurándose de que se
establecen los objetivos de la calidad en todos los niveles de la organización,
desarrollando y aplicando una sistemática que permita la revisión por la
Dirección y, finalmente, asegurando a la organización que tendrá los
recursos necesarios para ejecutar lo planeado según el sistema.
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Se establece la metodología adecuada para realizar el producto o
servicio de manera que se cumpla con las especificaciones del
diseño, incluyendo el control de los dispositivos de seguimiento y de
medición necesarios.
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Ejemplos:
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CONCLUSION
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICO
Páginas de internet:
http://www.gestiopolis.com/que-son-calidad-aseguramiento-de-la-calidad-
y- control-de-calidad/
http://www.degerencia.com/tema/calidad
http://mps1.minproteccionsocial.gov.co/evtmedica/linea%207/3.1estandares
.html
http://www.gestiopolis.com/estandares-de-calidad-que-te-mejoran-
la- gestion-de-marketing/
http://mass.pe/manual/estandares-de-calidad
https://www.unirioja.es/servicios/ose/pdf/cartas_compromiso/Ponencia_Pa
bl o_Burgos.pdf
http://www.monografias.com/trabajos14/principios-
deming/principios- deming.shtml
http://www.gestiopolis.com/14-puntos-deming/
https://es.wikipedia.org/wiki/Normas_ISO_9000
http://www.normas9000.com/que-es-iso-9000.html
Libros en consulta:
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