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NOMES E RA
DESAFIO PROFISSIONAL:
TECNOSAMPA E STEINADLER
Campinas
2018
Nomes e ra
DESAFIO PROFISSIONAL:
TECNOSAMPA E STEINADLER
Campinas
2018
Sumário
1- INTRODUÇÃO .................................................................................................... 4
2- PASSO 01 – Organizando o contexto .............................................................. 5
2.1 Steinadler: ........................................................................................................... 5
2.2 Tecnosampa: ...................................................................................................... 5
3- ORGANOGRAMA ............................................................................................... 6
4- PASSO 02 – Competências profissionais........................................................ 8
5- PASSO 03 – Gestão de projetos ....................................................................... 9
6- PASSO 04 – Ética e relações humanas.......................................................... 10
7- REFERENCIAS ............................................................................................... 122
1- INTRODUÇÃO
Este trabalho é focado em duas empresas que se uniram para resolver questões que
desenvolvam ambas tanto internamente quanto externamente, trata-se nesse
cenário corporativo, de relações profissionais e ética profissional, na questão se
encontrava o gerente de projetos da empresa Tecnosampa que enfrentava um
dilema interno meio a questões éticas que envolviam projetos interligados de ambas
empresas.
Quando falamos de questões éticas, estas envolvem muito além da consciência
profissional, mas também a consciência e conduta humana. A ética comportamental,
é questão do ser ético em suas atitudes, da maneira em que o indivíduo age diante
das situações. Sabemos que a Ética Empresarial é algo de grande importância nas
empresas nos dias de hoje, não porque as organizações tornaram-se boazinhas e
bem feitoras, mas sim porque a sociedade está mais consciente, e vem exigindo
mais de seus direitos e as empresas por sua vez exigindo mais de seus parceiros.
2- PASSO 01 – Organizando o contexto
2.1 Steinadler:
É uma indústria química multinacional de grande porte que produz tintas e solventes
(domésticos e industriais). Possui sua sede na Alemanha e tem 45 anos de
existência com filiais espalhadas em todos os continentes. Seu faturamento anual
gira em torno de € 300 milhões/ano. Sua filial brasileira contribui com 40% de seu
faturamento global.
2.2 Tecnosampa:
Uma empresa brasileira de médio porte que oferece serviços voltados ao
desenvolvimento de sistemas de informação e gestão destes. Tem aproximadamente
15 anos de existência e por volta de 100 funcionários. Com faturamento anual em
torno de R$ 7 milhões/ano. Em sua carteira de clientes, encontram-se empresas da
área privada e também órgãos públicos.
Nogueira
(Presidente)
Pereira Ferreira
(Vice presidente (Vice presidente
comercial) técnico)
Silvio
Comercial 1 Comercial 2 (Gerente de
projetos)
Desenvolvedor 1 Desenvolvedor 2
A Steinadler possui uma grande dimensão mundialmente falando, mas suas soluções
de tecnologia sempre foram caseiras, criadas distantes das boas práticas de
desenvolvimento de sistemas do mercado de TI. Observando este atraso no mercado
viram a necessidade da parceria com uma empresa voltada exclusivamente para o
desenvolvimento de sistemas.
O Silvio identificou que desde o início dos projetos possuíam problemas tanto com o
desenvolvimento quanto com a questão de custos do projeto, pois para tentar
agradar a empresa contratante os gerentes da Tecnosampa eram permissivos e
orientavam Silvio a forjar alguns relatórios e ele mesmo a contragosto os fazia,
maquiando os relatórios de custos dos projetos da empresa Steinadler.
WANG, Marco Alberto; PRADO, Edmir Vasques; SUN, Violeta. Ética em gestão de
projetos. Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração, [S.l.], p. c8,
jan. 2016. Disponível em:
<http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/gvcasos/article/view/56566>. Acesso em:
30 ago. 2017.