1.

Calidad de la construcción
¿Cuál considera la principal herramienta para la gestión de la calidad de la
construcción?
Considero que una de las principales herramientas para la Gestión de la calidad en
construcciones es el Plan de Gestión de la calidad, que es un documento que se
obtiene como resultado de todo un análisis en el proceso de planificar la calidad.
Este plan nos muestra cómo se realizarán las actividades de aseguramiento y control
de la calidad durante la ejecución del proyecto. Lo que se define en el plan por ejemplo
es qué objetivos se quiere cumplir, con qué recursos se va a lograr, qué indicadores se
van a medir, quienes serán los responsables, en qué plazos se van a realizar, etc.
Esta herramienta para que sea de utilidad tiene que ser de conocimiento de todos los
actores del Proyecto, para evitar conflictos en su ejecución.

2. LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO Y SU REGLAMENTO

¿Cuáles considera las causas principales de controversias en obras? ¿Cómo se solucionan?

Entre las causas principales de controversias tenemos a los retrasos en la ejecución de los
trabajos, la identificación de responsables y por ende surgen las solicitudes de ampliación del
plazo para su ejecución; por otro lado, están los ajustes de costos, la recepción y conformidad
de la prestación, defectos o vicios ocultos, las obligaciones previstas en el contrato que debe
cumplirse con posterioridad al pago final, etc.

Para solucionar las controversias se recurre a la ley de contrataciones del estado que
contempla la solución de controversias que puedan surgir entre las partes, estas se resuelven
mediante conciliación o arbitraje según el acuerdo de ambas partes.

3. LEAN CONSTRUCTION

¿Qué aporta la filosofía LEAN CONSTRUCTION en la ejecución de obras?

La filosofía LEAN CONSTRUCTION aporta en la disminución del tiempo de ejecución de las obras
gracias a la planificación de actividades eliminando aquellas que no aportan para el resultado de
la obra y brindan mejoras en la productividad de la construcción debido a que se designan
cuadrillas específicas para cada tipo de trabajo, teniendo tolerancia cero para los desperdicios.
Esto se logra al utilizar 2 herramientas LEAN como son la sectorización y los trenes de trabajo
que son las más sencillas de aplicar.

La filosofía LEAN pretende eliminar pérdidas por demoras e ineficiencias en los procesos,
prevenir y eliminar fallas en los equipos y busca siempre la perfección y mejoras de la calidad.
 4. ACERO DIMENSIONADO.
Qué entiende por acero dimensionado, señale sus aplicaciones.

Acero dimensionado se refiere al servicio de detallamiento, fabricación y entrega de barras de

construcción (acero corrugado) cortadas y dobladas de acuerdo a las necesidades específicas de
cada obra y a las normas establecidas, además van de la mano con una asesoría constante
durante el proceso constructivo de la obra. Su aplicación trae beneficios en el control del
consumo preciso que se hará del acero, ahorro de material (por mermas por corte y sobre-
traslape) y reducción del costo de la mano de obra.