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UNIVERSIDAD CATOLICA DE TRUJILLO

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS


ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE DERECHO

INFORME

“EL ARBOL DE PERTINENCIA”

PRESENTADO POR:

 BERNAL MAURICIO, ADELA


 DEL AGUILA MARIN, MARIA DE LOS ANGELES
 ROJAS REYES, PAMELA
 VALDEZ ESQUIVEL, ROSA

DOCENTE:
KAREN DIAZ VELASQUEZ

TRUJILLO-LA LIBERTAD
2018
ÍNDICE

AGRADECIMIENTOS

I. INTRODUCCION

II. DESCRIPCIÓN

2.1. Origen

2.2. Definición

2.3. Objetivo

III CONSTRUCCION DEL ARBOL DE PERTINENCIA DESARROLLO

IV ELECCION DE OBJETOS

V CONCLUSIONES

VI BIBLIOGRAFÍA
AGRADECIMIENTO

En primer lugar a Dios por habernos guiado por el


camino de la felicidad hasta ahora; en segundo a
nuestros padres quienes a lo largo de toda mi vida
han apoyado y motivado mi formación académica,
creyeron en mi en todo momento y no dudaron de
mis habilidades. A mis profesora …. a quien le debo
gran parte de mis conocimientos, gracias a su
paciencia y enseñanza y finalmente un eterno
agradecimiento a esta prestigiosa universidad la
cual abrió abre sus puertas a jóvenes como
nosotros, preparándonos para un futuro competitivo
y formándonos como personas de bien.

GRUPO “..............”
I INTRODUCCION

El análisis del árbol de pertinencias ha demostrado ser un estímulo


intelectual muy importante para garantizar que un determinado problema o
cuestión se elabore en detalle y que las relaciones importantes entre los ítems
considerados se reflejen tanto en situaciones actuales como potenciales. Un
árbol de pertinencias se asemeja mucho a un cuadro organizacional y presenta
información en una estructura jerárquica. La jerarquía comienza en un elevado
nivel de abstracción y desciende en grados de detalle cada vez mayores en los
subsiguientes niveles del árbol. Las entradas en un nivel determinado, cuando
se consideran de manera conjunta, están destinadas a describir cabalmente el
ítem respecto del cual están relacionadas en el nivel inmediato superior.
Teóricamente, cada entrada en un nivel determinado es ortogonal; es decir,
que no debe superponerse con ninguna otra entrada, de este modo se torna
exclusiva respecto de otras entradas. Por último, en un nivel determinado los
ítems deberían analizarse “según el mismo punto de vista”. En la práctica, es
frecuente que estas condiciones no puedan alcanzarse.
II DESCRIPCIÓN

El análisis del árbol de pertinencias ha demostrado ser un estímulo


intelectual muy importante para garantizar que un determinado problema o cuestión
se elabore en detalle y que las relaciones importantes entre los items considerados
se reflejen tanto en situaciones actuales como potenciales.

Un árbol de pertinencias se asemeja mucho a un cuadro organizacional y


presenta información en una estructura jerárquica. La jerarquía comienza en un
elevado nivel de abstracción y desciende en grados de detalle cada vez mayores
en los subsiguientes niveles del árbol. Las entradas en un nivel determinado,
cuando se consideran de manera conjunta, están destinadas a describir
cabalmente el item respecto del cual están relacionadas en el nivel inmediato
superior. Teóricamente, cada entrada en un nivel determinado es ortogonal; es
decir, que no debe superponerse con ninguna otra entrada, de este modo se torna
exclusiva respecto de otras entradas. Por último, en un nivel determinado los items
deberían analizarse "según el mismo punto de vista". En la práctica, es frecuente
que estas condiciones no puedan alcanzarse.

En caso de ser elaborada apropiadamente, la estructura puede brindar un


amplio entendimiento del tema objeto de análisis. Por ejemplo, en el caso que aquí
se presenta, las entradas en el árbol describen las características sociales y
económicas de los intereses importantes relacionados con el aprovechamiento de
la tierra. De este modo, las ramas principales del árbol podrían incluir: el gobierno,
el público, la actividad comercial y la industria -dado que todas están relacionadas
de alguna manera con las reglamentaciones federales sobre el aprovechamiento
de la tierra y a su vez reflejan el impacto de estas reglamentaciones.
Para el público, esta rama podría describirse en términos de propietarios y
locatarios; los propietarios, a su vez, podrían describirse en términos de las
condiciones de vida, servicios disponibles y calidad ambiental de su lugar de
residencia. En niveles más detallados, las condiciones de vida podrían definirse
aún más según las restricciones sobre la propiedad relacionadas con el tamaño,
tipo y ubicación de la residencia; condiciones impuestas a la propiedad de
segundos hogares; gastos de adquisición; impuestos, tasas hipotecarias, etc. -
todas estas constituyen variables cuantitativas.

En el caso de la actividad comercial y la industria, sus intereses podrían estar


representados por los urbanizadores, financistas, fabricantes y las industrias de
servicios. Los fabricantes podrían describirse en términos de su condición
económica relacionada con las ventas de varios productos, la oferta de dinero, el
costo del dinero, las ganancias y las distintas reglamentaciones impositivas -todas
ellas constituyen variables cuantificables. Las restricciones operativas para los
fabricantes podrían definirse mejor según los distintos criterios locales y las
reglamentaciones sobre contaminación. Las mismas condiciones económicas
también podrían describir a los sectores industriales más importantes, tales como
agricultura, industria química, energía, fabricación de alimentos, metales,
minerales, transporte, etc..

El objetivo del análisis del árbol de pertinencias es llevar el nivel de detalle


hasta el punto en que los items o cuestiones pertinentes sean lo suficientemente
claros, preferiblemente en términos cuantificables, de modo tal que pueda revisarse
su naturaleza según las condiciones actuales y las opciones posibles. En el caso
del aprovechamiento de la tierra, es más probable que se efectúe una evaluación
de las demandas y actitudes acerca de las consecuencias de futuras políticas
federales alternativebido a que la creación de un árbol de pertinencias a menudo
origina conocimientos acerca de las condiciones futuras e intereses importantes
que no constituyen factores actuales en la toma de decisiones.as sobre el
aprovechamiento de la tierra.
2.1. Origen

¿DE DONDE NACE EL ARBOL DE PERTINENCIA?

Nació en ocasión de un análisis estratégico de firmas japonesas; resultó


ser que, implícita o explícitamente, la mayoría de las estructuras de las
organizaciones en Japón presentan una forma arborescente: por ejemplo,
tres círculos concéntricos - para simbolizar la investigación, la producción
y la comercialización, lo que equivale en proyección a representar un árbol
sobre un plano.

2.2. Definición

El "árbol de pertinencias" es una técnica analítica que subdivide un amplio


tema en subtemas cada vez menores. El resultado es una representación
pictórica con una estructura jerárquica que indica cómo un tema
determinado puede subdividirse en niveles de detalle cada vez mayores.
Este árbol se asemeja a un cuadro organizacional y presenta información
en estructura jerárquica o la jerarquía comienza en un elevado nivel de
abstracción y desciende en grados de detalles cada vez mayores en los
siguientes niveles del árbol, considerada una técnica decisional empleada
en la selección de futuros, en la que se crea una jerarquía de decisiones o
elementos mutuamente excluyentes de un sistema, por niveles de
relevancia que constituyen las ramas del árbol a partir de un tronco o nodo
inicial que sería el sistema. Sirve para mapear una metas, proyectos y
facilita la articulación de acciones (programas, presupuesto, alternativas) y
decisiones que permiten conseguir un determinado objetivo. Su fin es
plantear la estrategia óptima para alcanzar el objetivo. Técnica para
analizar sistemas o procesos en la que se diagraman distintos niveles de
complejidad y en el que se identifica una jerarquía. La técnica se emplea
para identificar efectos colaterales no esperados de las innovaciones.
2.3. Objetivos

El objetivo del análisis del árbol de pertinencia es llevar el nivel de detalle


hasta el punto en que los ítems o cuestiones pertinentes sean lo
suficientemente claros, preferiblemente en términos cuantificables de
modo tal que pueda revisarse su naturaleza según las condiciones actuales
y las opciones posibles.

En el marco de una metodología integrada, es identificar proyectos


coherentes, es decir, opciones estratégicas compatibles a la vez con la
identidad de la empresa y los escenarios más probables del entorno. Este
método aplicado en su origen.

Objetivo : Meta o propósito que se busca alcanzar.

Estrategia : Planes de acción efectivos para alcanzar las metas.

Táctica : Pasos a seguir para lograr un fin.

III. CONSTRUCCION DEL ARBOL DE PERTINENCIA

Se construye en estas fases, las finalidades (niveles superiores que


engloban la política las misiones, los objetivos) y los medios (niveles, que
reagrupan a los medios a los sub-sistemas y a los sub- conjuntos de acciones,
así como las acciones elementales) los diferentes niveles corresponden por
tanto a objetivos cada vez más detallados del sistema de decisión o a los medios
necesarios para ponerlos en marcha (5-7) niveles .

Su aplicación entonces, en el pasado es único, su análisis permite comprender


las constantes y la permanencia de los oficios de las empresas, permite conocer
mejor la capacidad que ha tenido de evolucionar, y de anclar el proyecto de
empresa en su realidad histórica.

Pasado, raíces (saber hacer y competencias), tronco (organización de la


producción) y ramas (líneas de producto-mercado) del árbol de las
competencias. El futuro es incierto, su análisis permite identificar los riesgos y
las oportunidades que se presentan para la empresa y permite definir los
objetivos y los desafíos que se plantean, con el objetivo de poder determinar su
porvenir deseado e integrarlo en el proyecto de empresa.

IV. ELECCION DE OBJETOS

El enfoque ascendente parte de las acciones aceptadas, analiza sus efectos y


estudia los objetivos alcanzados a través de estos efectos; el enfoque
descendente parte de una lista de objetivos finales explícitos, busca y analiza
los medios de acciones que permiten alcanzarlos, así como las variables
susceptibles de modificarlos.
Es necesario que cada elemento (acción y objetivo) sea muy explícito, a fin de
conservar constantemente un sentido preciso y detallado (saber de qué se
habla).

En esta fase del estudio, diferentes metodologías permiten jerarquizar las vías
de decisión según la importancia de su contribución a la realización del objetivo
inicial: es la fase de agregación.
V. CONCLUSIONES

El error humano: en el desarrollo de los árboles de pertinencia exige la


formulación de opiniones críticas.
Si los procesos de pensamientos subyacentes no son perspicaces, los
resultados de estos métodos estarán incompletos.

Los “Árboles de Pertinencia” nos ayudan a concretar los requerimientos de cada


objetivo a varios niveles llegando en cada nivel a mayor precisión. El símil con
el árbol es muy acertado porque se trata de conseguir conceptos cada vez más
exactos siguiendo la lógica del árbol que a partir de su tronco se bifurca enramas
cada vez más numerosas y más pequeñas.

“La construcción de este árbol, aparentemente sencillo, debe cumplir


ciertos
imperativos:
No existe nexo entre nudos de un mismo nivel (independencia de los
elementos de un mismo nivel).
No existe nexo directo entre nudos de dos niveles sucesivos.
Hay que equilibrar el cumplimiento de los niveles desde arriba hacia abajo
con el fin de estabilizar el edificio construido: lo que se pierde en
generalidad debe
ganarse en variedad, y viceversa.”
VI. BIBLIOGRAFIA

Godet, M. (2000).

La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica. 2014, de Gerpa con la


colaboración de Electricité de France, Mission Prospective

Sitio web:

http://www.asapbiblioteca.com.ar/wpcontent/uploads/2014/10/cajadeherramientas
_godet.pdf

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