GESTIÓN ESTRATÈGICA DE CAPITAL HUMANO I

VALORACION DE PRIMER PARCIAL

Nombre: __________________________________________________________________

Grupo: _________ Hora: _______ Aula: ________

A CONTINUACION ENCONTRARÁ INFORMACIÓN QUE LE PERMITIRÁ REALIZAR LA

ASIGNACION INDICADA EN LA SIGUIENTE PÁINA. LA PUNTUACIÓN A OBTENER, ESTA
CONDICIONADA A LA PRESENTACIÓN QUE HAGA DEL PROYECTO Y LA JUSTIFICACIÓN
PRESENTADA.

TEXTILMAN, S.A.

Textilman S.A. , es una empresa del sector textil dedicada a la fabricación y venta de hilos,
telas y prendas confeccionadas.

La compañía tiene 35 años, y su primera actividad fue la de producción y venta de hilos

industriales. Sucesivas etapas aconsejaron integrar la fabricación y comercialización de
tejidos, partiendo e cierta cantidad de hilo-base, así como llegar a la actividad de confección de
prendas. La plantilla es de 58 empleados, y una buena parte de los directivos lleva en la
compañía más de 10 años. A continuación se muestra la estructura que la compone, la función
de recursos humanas es llevada a cabo por el contador de la empresa. La Empresa tiene en su
planeación estratégica el objetivo del crecimiento de la venta de sus productos, lo cual requiere
de un aumento del 6% de su mano de obra, por lo que se piensa realizar una restructuración:

PUESTO INDICADORES

SECRETARIA EJECUTIVA Jefe inmediato: La máxima autoridad de la empresa. Autoridad:

Tipo Staff.

COORDINADOR DE Depende directamente de la autoridad máxima de la empresa.

CRÉDITO Y COBRANZA

COORDINADOR DE Depende directamente del Gerente Administrativo. Ubicarlo en

COMPRAS el segundo nivel jerárquico.

AUXILIAR DE CRÉDITO Y Depende directamente del coordinador de crédito y cobranza.

COBRANZA Ubicarlo en el tercer nivel jerárquico.

COBRADOR Jefe inmediato: Coordinador de crédito y cobranza. Ubicarlo en

el cuarto nivel jerárquico.

MENSAJERO Depende directamente de la máxima autoridad de la empresa.

Ubicarlo en el quinto nivel jerárquico.

REPARTIDOR Ubicarlo en el cuarto nivel jerárquico.

AUXILIAR DE COMPRAS Depende del coordinador de compras. Ubicarlo en el tercer

nivel jerárquico.

CAJERA Jefe inmediato: Coordinador de ventas. Ubicarlo en el tercer

 nivel jerárquico.

COORDINADOR DE Jefe inmediato: Gerente Administrativo. Ubicarlo en el segundo

VENTAS nivel jerárquico.

ENCARGADO DE VENTAS Jefe inmediato: Coordinador de ventas. Ubicarlo en el tercer

AL MENUDEO nivel jerárquico.

ENCARGADO DE VENTAS Jefe inmediato: Coordinador de ventas. Ubicarlo en el tercer

AL MAYOREO nivel jerárquico. Subordinado: Repartidor.

AUXILIAR CONTABLE Jefe inmediato: Contador Ubicarlo en el tercer nivel jerárquico.

OBREROS Jefe inmediato: Encargado de líneas de producción

CONTADOR Depende directamente de la máxima autoridad de la empresa.

Subordinado: Auxiliar contable. Ubicarlo en el primer nivel
jerárquico.

GERENTE Es el puesto de mayor jerarquía dentro de la empresa.

ADMINISTRATIVO

COORDINADOR DE Depende directamente de la máxima autoridad de la empresa.

PRODUCCIÓN Sus subordinados inmediatos son el Encargado de Calidad y el
Encargado de líneas de producción

ENCARGADO DE Jefe inmediato: Coordinador de producción, ubicarlo en el tercer

CALIDAD nivel jerárquico

ENCARGADO DE LINEAS Jefe inmediato: Coordinador de producción, dependen de el los

DE PRODUCCIÓN obreros en un quinto nivel jerárquico

Con base a la información anterior, usted deberá presentar una propuesta que contemple lo
siguiente

1. Determinar el nombre que se le asignará a este nuevo departamento. Justificar.

2. Cual es la posición jerárquica que debe tener dentro de la estructura organizacional.
Incluir el organigrama, indicando el nivel que ocupará en la estructura, así como el tipo
de autoridad que ejercerá dentro del mismo, argumentado correctamente cada una de
las situaciones.
3. Nombre de cada uno de los puestos que conformarán a este nuevo departamento.
Justificar.
4. Determinar las funciones que desempeñará cada uno de los puestos, de tal manera
que se justifique la creación de cada uno de ellos, considerando que deberán cubrir
una jornada laboral de ocho horas.
5. Como deberá lograr el nuevo departamento coadyuvar con la planeación estratégica
que tiene planteada, justifica tu respuesta.