“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

ALIMENTARIA”

ASIGNATURA: ADMNISTRACION LOGISTICA

CENTRO ULADECH: HUARAZ

ESCUELA: CONTABILIDAD

CICLO: V

SEMESTRE: 2013-01

DOCENTE: JUAN RENEE LAZARO DIAZ

NOMBREY APELLIDO:

DANIA DOILA AMADO VALENZUELA

TEMA:

LOGISTICA DE ENTRADA
 Logística de Entrada

Es una Administración Logística y control de inventarios. La Logística de Entrada enmarca las

actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus productos, dejándolos disponibles
para su transformación o venta. Esto implica actividades de Gestión de Inventarios, Planificación y
Compras, Políticas de Stocks, Niveles de Rotación, y la correcta planificación de sus necesidades de
abastecimiento de insumos y/o productos terminados. La empresa le permite canalizar a sus clientes
todos sus requerimientos, un equipo de profesionales realiza la Gestión de compras bajo parámetros
proporcionados originalmente por sus clientes. En suma, el servicio comprende desde el
Seguimiento a la Orden de Compra del cliente en el país de origen, el Agenciamiento de Carga
Internacional y de Aduanas, Transporte y Almacenaje en el Centro de Distribución y el Control de
Inventarios; estas etapas, son medidas mediante Indicadores de Gestión que periódicamente les
proporcionan a sus clientes.

Controlar la operación de Logística de Entrada resulta sencillo con el sistema IN HOUSE como un
servicio de información vía Internet, que permite consultar en línea a sus clientes el estado de su
Orden de Compra en todas sus etapas.
CADENA DE SUMNITRO TRADCIONAL DE LA GISTICA DE ENTRADA

Devolucion

Suministrador de fabricante Distribuidor Cliente

Componentes Vendedor

Materia
s
Primas
Reparaciones

Reacondicionamien Recolect
to o
Vended
or
Desensanblaje o
clasificacion

(JORDI PAU ICOS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO;

"Manual de Logística Integral)
El mayor potencial de la logística de entrada

La mayoría de expedidores buscan fletes de salida para mejorar los niveles de servicio y reducir
costes. Los fletes de entrada ofrecen las mismas—y a veces mejores oportunidades—de reducción
de costes. Al obtener visibilidad en entregas de entrada y supervisando su cumplimiento, podemos
ayudarle a ganar eficacia, mejorar las entregas puntuales, minimizar los retrasos y reducir costes.

La logística de entrada.- complementa nuestras soluciones de fuente única. Aproveche nuestro

comprobado enfoque para trabajar con distribuidores, proveedores, contratar instalaciones de
fabricación/distribución y terceros que envían productos o materias primas a sus instalaciones. Al
trabajar de forma colaborativa con su empresa y la de ellos, les ayudaremos a encontrar nuevas y
eficientes soluciones que puedan guiarnos a un rendimiento fiable y puntual así como ahorros
importantes y razonables de los costes.

Planificación

 Asistencia en la identificación de márgenes de expedición

 Consultoría de análisis
 Asistencia en la modificación de los términos de venta
Integración y visibilidad

 Los sistemas proporcionan visibilidad de tiempo real de las órdenes pendientes, completas
y expedidas.
 Datos en forma de información estándar.
 Único almacén central de datos.
 Informes que le ayudan comprende la cadena de su rendimiento de suministro.
Cumplimiento

 Supervisión de los envíos de sus distribuidores para verificar que las órdenes están listas
para expedir a tiempo.
 Aviso previo de envíos retrasados que permiten cambiar los calendarios de producción.
 Informes sobre los niveles de cumplimiento de sus proveedores/distribuidores.

(JORDI PAU ICOS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO;

"Manual de Logística Integral)
(Texto resumido según el autor chorbins. Logística inversa)
Eficiencia energética y Ahorros potenciales

 Consolidar eficasmente los envíos.

 Optimización de carga y modo.
 Identificar mejoras que puedan suponer ahorros de expedición, mayor rendimiento en
transportes y mejoras continuas.
IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA DE ENTRADA
Gestión y coordinación De compras:
Aunque estos dos términos son empleados con frecuencia para describir Funciones empresariales
similares, en realidad significan acciones diferentes. Aprovisionar es una función destinada a poner
a disposición de la empresa todos aquellos productos, bienes y servicios del exterior que le son
necesarios para su funcionamiento. Para cumplir estas funciones es necesario:
 Prever las necesidades.
 Planificarlas en el tiempo.
 Expresarlas en términos adecuados.
 Buscarlas en el mercado.
 Adquirirlas.
 Asegurarse de que son recibidas en las condiciones demandadas.
 Pagarlas
Grafico estadístico del comportamiento de la logística de entrada en los diferentes continentes y su
aplicación

LA LOGISTICA DE ENTRADA EN LOS

CONTINENTES

8%
9% 20% norte america
asia pacifico
europa

25% sudamerica
38% africa

(JORDI PAU ICOS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO;

"Manual de Logística Integral)
Diferencias sobre la logística

Las características de ese entorno que más están influyendo en la función aprovisionamiento
son:

Globalización de los mercados.

Variaciones cualitativas y cuantitativas en la demanda de los productos.
Escasez de Los capitales y crecimiento de los costos financieros.
Reducción de los márgenes de beneficio.

(JORDI PAU ICOS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO;

"Manual de Logística Integral)

Fases de la función de compras:

En términos globales, esta función se inicia en el momento en que un bien o servicio debe ser
buscado en el exterior de la empresa y finaliza al cesar los derechos y obligaciones mutuamente
establecidos con el proveedor del bien o servicio.

A lo largo de todo este proceso se pueden distinguir diferentes fases:

1. Operaciones previas.
Conocimiento detallado de las necesidades.
Determinación de las condiciones.
2. Preparación.
Investigación del mercado.
Preselección de los posibles proveedores.
3. Realización.
Análisis y comparación de las ofertas.
Negociación con los ofertantes.
Elección del proveedor.
Confirmación del pedido.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LAS FUNCIONES EN EL CASO DE LA LOGÍSTICA DE

ENTRADA (COMPRA)
Tres son los principios en la que se deben de basar las actividades de la logística de entrada.
Organizar.
Prevenir.
Control.

OBJETIVO.
La actuación de un servicio debe apoyarse, sobre una definición clara de los objetivos que desea
alcanzar, como:
Seguir con los mínimos costos de adquision.
Cantidad.
Precios.
Condiciones de pago.
Pruebas a someter el producto adquirido.
Responsabilidad sobre la estrategia de adquisición
Lugares de entrega.
Fecha de entrega.
Fraccionamiento de las entregas.
Unidades de entrega y transporte de entrega.
Condiciones y tratamientos especiales.

(JORDI PAU ICOS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO;

"Manual de Logística Integral)

Mantener el nivel de calidad definido.

 Mantener el nivel de abastecimiento.
Desarrollar la competencia.
Reciclar y tratar adecuadamente los embalajes.
En el caso del servicio de compra debe estar bien organizado para, sistematizar y racionalizar al
máximo las tareas, que deben realizarse a fin de conseguir una mejor gestión, al mínimo costo
posible.

EN CONCLUSION:
Podemos sintetizar los objetivos de la logística de entrada, como:
Reducción de rutas de stock.
Equilibrio y reducción de existencias.
Incremento de la disponibilidad de la existencia.
Mejora de los costos de productos.
Mejorar la programación.
Mejora en el nivel de servicio.

(JORDI PAU ICOS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO;

"Manual de Logística Integral)
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Cita tomado de un web: http://es.scribd.com/doc/16128675/Logistica-de-Entrada

http://approlog.org/logistica-inversa/#.UcY-S6J97_M

Definir alternativas de mejora que permitan incrementar la eficiencia en sus distintos

procesos de la logística de entrada

(JORDI PAU ICOS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO;

"Manual de Logística Integral)

Cita tomado de un libro:

 INTEGRACIÓN DE LA LOGÍSTICA DE ENTRADA

 LOGISTICA DE ENTRADA
 MANUAL DE LOGISTICA INTEGRAL
(Como incrementar la eficiencia en los procesos de la logística de entrada tanto en.
La planificación
Adquisición de materiales.
Que limita el flujo del proceso)

Ángela María García Jiménez

JORDI PAU ICOS, NAVASCÚES Y GASCA RICARDO
KARINA PATRICIA MENDOZA