16/10/2017 Evaluación: Quiz 2 - Semana 7

Quiz 2 - Semana 7
Comenzado: 16 oct en 10:52

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 7.5 ptos.

Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener una misión y una
visión, con el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la Administración
Estratégica, estos elementos hacen parte de:

Planeación estratégica

Dirección Estratégica

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Organización Estratégica

Control Estratégico

Pregunta 2 7.5 ptos.

La siguiente afirmación: “Cuáles marcas y servicios una empresa debe ofrecer y qué tipo
de actividades debe realizar para promocionarlos.” hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeación estratégica:

Fortaleza

Mercadeo

Recursos

Amenaza

Pregunta 3 7.5 ptos.

Seleccione el término apropiado para cada definición:

Características y atributos de valor

desempeño que se ofrecen en forma de
bienes o servicios por los que los
clientes están dispuestos a pagar.

Importancia que concede una persona valor de recompensa

a los beneficios que puede obtener de
su trabajo.

Respuesta promedio de cada opción en valor esperado

una situación de decisión, de acuerdo
con sus resultados.

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Determinación del equivalente

valor de un puesto
monetario de las características más
importantes de un trabajo.

Grado en el que una prueba mide lo

validez
que supuestamente debe medir.

Pregunta 4 7.5 ptos.

Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo funcional, toda vez
que tiene como áreas de trabajo: al área de mercadeo, área de producción, área de
recursos humanos, área de finanzas y el área de ventas, todas considera él deben
depender de la gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es
aconsejable esta estructura para la empresa?

. Sí, porque la estructura funcional permite que en la medida en que los mercados crecen se
fraccione mucho más la división geográfica de la empresa.

. Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente de complejidad en la

organización proviene de la diversidad de las tareas y favorece la especialización del trabajo
traducido en eficiencia.

. Sí, porque la estructura funcional, permite distribuir la responsabilidad de la globalidad de un

negocio, de una región o nicho de clientes a una parte de la organización.

. Sí, porque la estructura funcional permite que se agrupen a los miembros de la organización
en divisiones de negocio.

Pregunta 5 7.5 ptos.

La siguiente afirmación: “Para el 2017, nos convertiremos en el líder en el desarrollo y

producción de alimentos orgánicos importados en Colombia” hace parte del siguiente
concepto fundamental de la planeación estratégica:

Recursos

Visión

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Fortaleza

Meta

Pregunta 6 7.5 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿El desempeño de Rodrigo obedece a que
factores personales?

Su motivación por obtener poder en la empresa.

Su motivación por ganar más dinero.

Su motivación por tener un mejor cargo en la empresa.

Su motivación por autorrealizarse.

Pregunta 7 7.5 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el

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próximo jefe de nómina de la compañía. ¿El nombramiento de Rodrigo como jefe de

nómina, desarrolla en los trabajadores qué tipo de motivación?

Una motivación orientada a la obtención de metas.

Una motivación orientada al desarrollo de conocimientos.

Una motivación orientada al desarrollo de habilidades mecánicas.

Una motivación orientada al desarrollo de habilidades sociales.

Pregunta 8 7.5 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de
reporte de novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de poder?

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso manipular lo que ocurre en su entorno
laboral.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de controlar el entorno de las áreas a
través del reporte de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad establecer relaciones interpersonales y de

amistad.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de influir en las áreas través del reporte de
novedades.

Pregunta 9 7.5 ptos.

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Una PYME, se encuentra implementando un proyecto de promoción, donde los

empleados puedan desarrollar un plan de carrera dentro de la organización, mediante
convocatoria interna, como generador de sentido de pertenencia en la organización.

Juan, quien lleva en la compañía 3 años, participa en la convocatoria para ser

Administrador. Actualmente ocupa el cargo de vendedor y ha recibido muy buenas
calificaciones en sus evaluaciones de desempeño.

Juan es ascendido a Administrador de turno pero ha presentado constantes

inconvenientes con el personal debido a su autoritarismo e individualismo, reflejado en
las continuas sanciones a su equipo. Teniendo en cuenta que el liderazgo involucra la
creación de una visión del futuro, la formulación de una estrategia para lograr esa visión
y la comunicación de ambas de manera que todos las entiendan y crean en ellas, defina
a qué tipo de poder nos encontramos en el caso:

Poder del Cargo

Poder Social

Poder Carismático

Poder Personal

Pregunta 10 7.5 ptos.

En el modelo de liderazgo situacional podemos encontrar los siguientes estilos de

liderazgo:

Imperativo, persuasivo, burocrático, delegativo.

Carismático, persuasivo, delegativo, autocrático

Imperativo, persuasivo, participativo, delegativo.

Carismático, participativo, natural, burocrático, autocrático.

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