República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Colegio José Lorenzo Pérez Rodríguez

PNFA-Trayecto III Grupo N 1

Docente: Lic. Irene Paredes.

Integrante:

Mayerling Machado, C.I. 11.930.073

Caracas Junio 2018

 INDICE

Paso I.
Identificación del Proponente

1.1 Identificación de la Entidad Política Territorial Proponente del Proyecto.

1.2 Domicilio.
1.3 Persona Responsable.
1.4 Organismo, cargo, teléfono, y correo electrónico.

Paso II.
Datos del Proyecto.

2.1 Nombre del Proyecto.

2.2 Ubicación del Proyecto.
2.3 Costo del Proyecto.
2.4 Duración del Proyecto.

Paso III.
Identificación del Problema y Justificación

3.1 Descripción del Problema. Planteamiento del Problema

3.2 Objetivo General.
3.3 Objetivos Específicos.

INTRODUCCIÓN
 En el presente trabajo se hablara de la administración de los recursos financieros
y de la comunicación para obtener el bien que se requiere dentro de la comunidad es por
ello que una excelente comunicación se basa en la visión futurista de los miembros del
Consejo Comunal y sus capacidades de manejar los avances que se han activado en este
Gobierno, para poder sobrellevarlas peticiones y los proyectos que se deben efectuar en
cada comunidad sea un logro o éxito para todos los habitante.

Además permitirá realizar la gestión ante los entes competentes la dotación de

Contenedores de basura para el Consejo Comunal Barrio La Cruz, calle el Colegio parte
alta, con la finalidad de dotarlos de este vital implemento para la recolección de
desechos que a diario perjudica a todos los habitantes del sector.

Para poder llegar al desarrollo social comunitario en una comunidad este se

desglosará:

Paso I

Identificación del Proponente:

1.1 Identificación de la Entidad Política Territorial Proponente del Proyecto.

 Consejo Comunal “El Consejo Comunal del Sector Maca, Calle El Colegio.”

1.2 Domicilio:

Barrio La Cruz, Sector Maca en la Calle El Colegio, Petare, Municipio Sucre del
Estado Miranda.

1.3 Persona Responsable:

Mayerling Machado C.I. V-11.930.073

1.4 Datos Personales del Responsable del Proyecto:

Teléfono: 0414-023.37.42
Correo: mayela.75@hotmail.com

Paso II
Datos del Proyecto:

2.1 Nombre del Proyecto:

Implementar Contenedores de Basuras para que los habitantes del Sector puedan
botar sus desperdicios de la manera más adecuada.

2.2 Ubicación del Proyecto:

El Concejo Comunal Sector Maca en la Calle El Colegio, Parte Alta, Petare

Municipio Sucre del Estado Miranda.

2.3 Costo del Proyecto:

Este costo está sujeto a cambios pero se estima por ahora 450.000.000,00.
2.4 Duración del Proyecto:

Diez (10) años.

Paso III

Identificación del Problema y Justificación:

3.1 Descripción del Problema: Planteamiento del Problema.

El Consejo Comunal del Sector Maca, Calle El Colegio. Petare Municipio Sucre
en el Estado Miranda presenta la problemática que a la hora de botar sus desechos
sólidos se les dificulta enormemente ya que deben trasladar dichos sólidos hasta la parte
baja del sector, el cual es bien retirado para dicho depósito y es allí donde se encuentra
el recolector de basura más cercano, sin embargo cuando ese recolector se encuentra
muy lleno de basura a la gente no les queda más que llevárselos hasta la entrada el
Barrio Unión, siendo allí otro sitio donde se encuentra otro recolector de basura. Esto ha
sido un problema que ha sido por mucho tiempo y se han hecho varias peticiones al
respecto, estas sin obtener respuesta alguna por parte de los órganos competentes,
porque además alegan que por ser una pendiente tan inclinada los camiones destinados
para este servicio se les dificulta, pero también hay fallas dentro del Consejo Comunal
el cual muchas veces no realizan seguimiento de los casos y quedan inconclusos, por la
falta de comunicación existente, es por ello que nos planteamos la necesidad de una
nueva petición o solicitud de este tan gran medio de recolección de Basura que además
es imprescindible para la salud e higiene de toda la comunidad.

Dentro de los consejos comunales se tiene que contar con un buen desempeño
por parte de los miembros que la conforman para poder alcanzar los objetivos
propuestos por la comunidad, los siguientes autores Carmen Elena Martínez, Norma
Machado, Ender López, Josefina Zapata, (2013) definen el desempeño como un
proceso para determinar qué tan exitosa ha sido una organización (o un individuo o un
proceso) en el logro de sus actividades y objetivos laborales. En algunos casos no se
lleva a cabo un buen desempeño dentro de estas organizaciones.

Además las causa que originan esta problemática dentro de la comunidad se dan
por distintos motivos, muchas veces, el consejo comunal proporciona a la comunidad
toda la información necesaria, pero la comunidad no colaboran con el consejo comunal.
No son concretos, ni ofrecen todo el apoyo que requiere los voceros para llevar los
proyectos adelante, esto se origina debido que los habitantes solo acuden a las reuniones
un 25 % y otro 75% no cumple con la asistencia, son reuniones en las que se discute
sobre las actividades del consejo comunal, las acciones que se deben tomar, y el
seguimiento de las mismas, por lo tanto son de suma importancia.

Se generan relaciones conflictivas en cuanto a ellos les competen en su trabajo

entre los distintos miembros del consejo comunal que pueden terminar siendo fatales
para los objetivos del mismo, ya que muchas veces no se llevan a cabo las actividades
planteadas y se crea un vacio.

El Consejo Comunal del Sector Maca, Calle El Colegio. Petare Municipio Sucre
en el Estado Miranda, cuenta con un presupuesto bajo ya que no cuentan con el
financiamiento de entes gubernamentales si no de la misma comunidad los cuales
funcionan como fondos, costos y recursos financieros y no financieros con los que
cuenta y requiere la comunidad, destinados a la ejecución de las políticas, programas y
proyectos establecidos en el Plan Comunitario de Desarrollo Integral.

Las causas antes mencionadas tienen distintas consecuencias dentro de la

comunidad como lo son, la falta de comunicación entre los miembros del consejo
comunal, ausencia de algunos voceros a las reuniones convocadas al igual que la
comunidad, falta de participación colectiva en la solución de problemas, apatía
comunitaria, deterioro de la imagen institucional y la ayuda de los entes
gubernamentales no ha sido la idónea.

Si no se soluciona el problema la comunidad o el consejo no estará presente y no

gozarían de los proyectos que otorgan las entidades gubernamentales para las
comunidades por medios de los consejos, por lo tanto al no solucionarse el problema el
consejo comunal se retrasaría en todos esos procesos y proyectos que tengan para su
comunidad.

Las posibles soluciones a este problema es, lógicamente, comunicarse. El

presidente del consejo comunal debe comprender que sus voceros tienen cosas
importantes que transmitir, así que hay que fomentar un ambiente de escucha activa y
respeto.

Justificación:

Dentro de las actividades a desarrollar para lograr cumplir esta tarea debemos
preparar reuniones previamente, facilitando la información y estableciendo una hora de
finalización. También hay que nombrar un moderador, ser puntuales y elaborar unas
conclusiones claras.

En las manos del líder está tratar de solucionar estos problemas, intentar que los
distintos miembros dejen los temas personales aparte y donde tratemos temas de interés
común, y si así no hay manera de solventarlo, tratar de sustituir a aquellos voceros que
están actuando en contra de los intereses de la comunidad. En este caso, son interesantes
las soluciones de mediación y es imprescindible la buena voluntad de las partes
implicadas. Para así contraatacar este problema en donde la información que se maneje
este a la mano y disponible para cualquier integrante de dicha comunidad.

Motivar a la comunidad a que participe dentro de las actividades que se realicen

el consejo comunal por medio de talleres informativos en el cual puedan adquirir un
aprendizaje intelectual que los motive a participar seguidamente en dichas actividades.

Se realizara una reunión con el vocero encargado del manejo de los recursos
financieros con los que cuenta la comunidad y realizar su contabilización para llevar el
control y el buen uso de los mismos, seguidamente se buscara otra entrada de recursos
financieros y materiales por parte de los entes gubernamentales y se realizara
semanalmente un monitoreo de los materiales, para llevar un control del mismo.

3.2 Objetivo General:

Incrementar un mejor método de comunicación para la implementación de las

acciones que se deben tomar para obtener el recurso que se requiere en la
comunidad dentro del Consejo Comunal “El Consejo Comunal del Sector Maca”,
como lo es el Contenedor de Basura.

3.3 Objetivos Específicos:

 Identificar cuáles son los recursos con los que cuenta la comunidad para su
mejor administración financiera para la obtención de un crédito por parte de los
entes competentes.

 Desarrollar talleres de comunicación dentro del consejo comunal “El Consejo

Comunal del Sector Maca”, para el logro de los objetivos.

 Promover la participación de la comunidad dentro de las actividades realizadas

por el consejo comunal y la toma de decisiones de las acciones a realizarse.

CONCLUSIÓN
 Debido a la importancia que tiene una buena planificación y comunicación,
dentro de una organización y en vista de que el Consejo Comunal, tiene problemas de
esta índole nos planteamos la necesidad de elaborar charlas, foros y reuniones que
facilite el cumplimiento eficaz de los objetivos de dicha organización.

Por esta razón se decidió trabajar con esta comunidad para buscar con ella la
trasformación social que busca solventar las condiciones de la vida de las personas que
habitan en la misma y lograr el objetivo que se persigue.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
- BRITO Herrera, Hilda Organización de los Consejos Comunales y Consejo Local de
Planificación Pública

Editorial El Perro y La Rana, 2006

Caracas, Venezuela.

- CHIAVENATO, Idalberto:

Administración de Recursos Humanos.

McGraw-Hill, México 1988.

- AMARO Guzmán, Raymundo

Administración de Personal,

Editorial Limusa, México 1987.

_ Ley de los Consejos Comunales

Según Gaceta Oficial #5806, 2006

Caracas, Venezuela.

REFERENCIAS DE FUENTES ELECTRONICAS

www.monografias.com

www.consejoscomunales.gob.ve

www.auyantepuy.com

www.wikipedia.com

www.google.com

www.altavista.com

Punto N°1
La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo (operación
normal de la empresa) y a largo plazo (inversiones de capital). Las decisiones a corto plazo se
pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo lo
esperado; en cambio, en las decisiones a largo plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas,
pues normalmente comprometen muchos recursos. Las decisiones a corto plazo pueden
afectar todas las áreas de una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos,
etc. Por ejemplo, cambiar o reducir el precio de alguna de las líneas elaboradas, modificar las
condiciones de crédito o los descuentos, eliminar alguna línea, sustituir alguna materia prima,
cerrar temporalmente una sección originando despidos o desplazamientos de recursos
humanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones en las que se puede ver comprometida la
empresa a corto plazo y que por su naturaleza admiten ser modificadas. Para esta clase de
decisiones el administrador necesita información adecuada, entenderla y usarla
correctamente, así como examinar las opciones que pueden resolver los problemas. La
información generada por la contabilidad es de suma importancia, pero no es la única que
debe tomarse en cuenta. Hay que considerar muchos factores, cuantitativos y cualitativos,
antes de tomar una decisión final. Por ejemplo, si una empresa tiene exceso de demanda y esta
situación la ha obligado a trabajar horas extra, tal vez será conveniente implantar un segundo
turno. Pero para tomar esta decisión no sólo hay que determinar los ingresos de las ventas
incrementales y los costos incrementales, hay que considerar también aspectos como la curva
de aprendizaje de los operarios que se contratarán para el segundo turno, el mayor grado de
supervisión que se requerirá mientras se normalizan las operaciones del segundo turno, el
impacto que tendrá en la planta actual de empleados la eliminación del pago de horas extras
puesto que ahora existirá el segundo turno de trabajo, etcétera. Las opciones de las
empresas son ilimitadas. Las siguientes son las que más comúnmente enfrenta la
administración: 1. Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente. 2.
Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos. 3. Cerrar la empresa o seguir
operándola. 4. Aceptar o rechazar un pedido especial. 5. Eliminar una línea, un
producto o seguir produciéndolos. 6. Agregar una nueva línea de productos. 7. Decidir
cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado. 8. Cerrar una sucursal o
seguir operándola. 9. Trabajar un solo turno o varios. 10. Disminuir o aumentar la
publicidad. 11. Operar en uno o en varios mercados. 12. Agregar ciertas operaciones a
una línea o venderla únicamente con cierto proceso. 13. Modificar el plazo de crédito de los
clientes. 14. Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera. 15. Aprovechar o no el
descuento que se está ofreciendo por pronto pago. 16. Cambiar o no los niveles de
inventario.
Punto N°2PUNTO DE EQUILIBRIORelación entre Costos, beneficios y volumen de actividadLas
empresas son creadas con un propósito determinado, (Misión) Prestar un servicio a
lacomunidad, por ejemplo, el incremento del patrimonio de sus accionistas y el crecer
ysostenerse en el tiempo (Visión) entre otras.Se sabe, que lo normal, lógico y corriente, sea
que cada operación de venta deje una‘utilidad’. (Margen de
contribución)Margen de contribuciónSe define como el exceso de ingresos con respecto a los
costos variables; los cualescontribuyen a cubrir los costos fijos y a obtener utilidad.Índice de
Contribución: es el porcentaje en el cual los ingresos exceden los costosvariables.
Equivale a expresar el margen de contribución en porcentajeMargen de Contribución Precio -
Costo Variable Índice de Contribución = 1 – (Costo Variable / Precio)Como vemos, resulta fácil
identificar y establecer el MC (Margen de Contribución), ya queeste no es más que la diferencia
entre el Precio de Venta de un Producto y su costo, biende compra o bien de producirlo.MC =
PV – CDonde:MC = Margen de ContribuciónPV = Precio de Vent
Punto 4

Introducción

El análisis de costo y la fijación de Pecio es un componente importante para la

determinación de la conveniencia de un negocio artesanal mediante la

enumeración y valoración en términos monetarios de todos los costos y beneficios

derivados costo directos e indirectos de dicho producto artesanal método que se

aplica también a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas

privadas, planes de negocios, etc., prestando atención a la importancia y

cuantificación de sus consecuencias sociales y/o económicas.

Los costos son el fundamento del precio que la empresa pueda cobrar por su

producto. La empresa artesanal tiene que fijar un precio que cubra todos sus

costos de producción, distribución y venta del producto incluyendo una tasa justa
de rendimiento por su esfuerzo y riesgo. Los costos de una empresa pueden ser

un importante elemento en la estrategia de fijación de precio; las empresas se

empreñan por ser productoras que tiene bajos precios dentro del mercado, pero

esto se debe a que se han analizados diferentes aspectos que les permite ofrecer

esas tarifas generándoles muchas ventas y grandes utilidades.

Dentro de este análisis debemos considerar los tipos de costos que los productos

de los artesanos contienen como los costos fijos que se refiere a los arriendos,

servicios, costos variables varían de acuerdo a la producción y los costos

totales que es la suma de los costos fijos y los variables con una cantidad de

producción dada; de esta manera el artesano tendrá que cobrar un precio que

cuando menos, cubra los costos totales de la producción, con una cantidad

determinada y que esta no le genere una perdida como algunos de ellos lo han

hecho hasta el momento. Otro de los factores que influye en la fijación del precio

son: el Mercado meta, los objetivos de posicionamiento de la empresa y el

mercado.
Por otra parte este componente es uno de los factores que determina el

posicionamiento del producto ante un mercado competitivo y exigente pues el

precio hace que el cliente determine en el la calidad y durabilidad del producto.

Punto 5

010Los métodos de valuación de inventario son el conjunto procedimientos utilizados

con la finalidad de evaluar y controlar el flujo y el costo de la mercancía.

Con lo anterior se evidencia que los métodos de valuación por su finalidad son una
herramienta que proporciona información importante y útil para la toma de decisiones
administrativas, contables dentro de una empresa.

Dentro de los métodos de valuación más utilizados tenemos:

PEPS: Primeras en Entrar Primeras en Salir, este método opera bajo la presunción que la
mercancía o materia prima que ingresa primero a la compañía es la primera en ser
vendida (costo de ventas) o la primera en ser agotada en producción (costo de
producción).

UEPS: Ultimas en Entrar Primeras en Salir, en esta técnica la presunción es que la

mercancía o materia prima que ingresa de última en la compañía es la primera en ser
vendida (costo de ventas) o usada para la producción (costo de producción).

Promedio Ponderado: Este método consiste en valorar el promedio de la mercancía (los

mismos artículos) comprada por la empresa y la que se mantiene en existencias, y
dividirlo por el número de artículos, este valor será el asignado como costo unitario en
las ventas.
Cada uno de los métodos de valuación tiene diferentes ventajas y desventajas, su
utilidad depende de la necesidad que tenga la empresa con respecto al tipo de mercancía
que comercia y al requerimiento con respecto al nivel de costos.

Por ejemplo para una empresa de productos perecederos el método de valuación más
apropiado es el PEPS, puesto que tienen que garantizar el flujo de las mercancías más
antiguas con la finalidad de impedir su vencimiento y causar pérdidas a la empresa.

Para el caso del método de valuación UEPS, resultaría más conveniente su aplicación
para una empresa comercializadora de ladrillos o arena, que por su mecanismo de
almacenamiento resulta más como realizar la venta de la última mercancía adquirida.

En cuanto al método de promedio ponderado resulta muy útil para empresas encargadas
de la comercialización de productos textiles de los cuales se dificulta mantener una
identificación precisa (cuando se trata del mismo producto), y por tal su flujo de venta
es aleatorio con respecto al orden de compra y por tal lo más ajustado es utilizar este
tipo de valuación.

Es importante resaltar que para efectos contables la aplicación de cualquiera de los

métodos es indistinta, las secuelas de la elección del método está radicada en el costo
debido a que cada uno de los métodos ofrece un resultado del costo diferente.