Resultados de Quiz 2 – LIDERAZGO Y

PENSAMIENTO ESTRATEGICOS
Calificación para este intento: 90 de 90
Presentado 13 oct en 19:46
Este intento tuvo una duración de 71 minutos.

9 / 9 ptos.
Pregunta 1

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar

como las labores administrativas, estas descripciones de las labores se
centran en las funciones como un conjunto de comportamientos organizados
que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los
gerentes al ser los encargados de mantener contactos dentro de la
organización como fuera de ella se les ve como los centros nerviosos de sus
empresas. De acuerdo con el contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones de planeación

¡Correcto! Funciones de Información

Funciones interpersonales

Funciones de decisión

9 / 9 ptos.
Pregunta 2

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso

en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas
que se le presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos,
busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas,
elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y acciones
para implementarla, al igual que mecanismos de control para su
seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la luz de los
postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:
 Funciones de Planeación

Funciones de Información

Funciones interpersonales

¡Correcto! Funciones de Decisión

9 / 9 ptos.
Pregunta 3

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

función psicológica, podemos aseverar que:

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

¡Correcto! Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

9 / 9 ptos.
Pregunta 4

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso

en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas
que se le presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos,
busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas,
elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y acciones
para implementarla, al igual que mecanismos de control para su
seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la luz de los
postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:
 Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de Planeación

¡Correcto! Funciones de Decisión

9 / 9 ptos.
Pregunta 5

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus

proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y
rentable, si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría
aplicando una estrategia:

Estrategia Multinacional

¡Correcto! Integración vertical

Diversificación conglomerada

Diversificación horizontal

9 / 9 ptos.
Pregunta 6

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero
Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal,
otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos,
viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este
grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de estrategia:
 Diversificación Concéntrica

¡Correcto! Diversificación por Conglomerado

Integración Vertical

Penetración del mercado

9 / 9 ptos.
Pregunta 7

Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

¡Correcto! Las ideas

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

9 / 9 ptos.
Pregunta 8

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos

meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la
conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de programar
una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en
un entorno cambiante de su empresa mediante la configuración de los
recursos y las competencias con el fin de satisfacer las necesidades de sus
clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de
productos ya sean o no relacionados con la producción actual, de acuerdo al
contexto se puede expresar que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

Diferenciación
 Liderazgo en costos

¡Correcto! De diversificación

De productos sustitutos

9 / 9 ptos.
Pregunta 9

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Conocimientos efectivos.

Seguimiento exigente.

¡Correcto! Cultura empresarial.

Habilidades comunicacionales.

9 / 9 ptos.
Pregunta 10

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las
organizaciones, a continuación identifique los elementos que componen el
concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

¡Correcto! La innovación, las Tic y la comunicación.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Calificación de la evaluación: 90 de 90