TAREA 2

ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA

EMPRESA

APELLIDOS: QUIÑONEZ PEREIRA NOMBRES: SAIDY VANNESA

CARNÉ: 16003677 CEI: LICEO ANTIGÜEÑO FECHA: 13/10/18

TUTOR: CAROLINA MÉNDEZ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:
1. Qué es una empresa?
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar
la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus
necesarias inversiones.

2. Qué es una pequeña empresa?

Negocio en el que el propietario es autónomo en su manejo y que no
domina en su ámbito de operación en cuanto al número de empleados ni al
volumen de ventas.

3. Qué es un análisis?
Estudio Minucioso de un asunto.

4. Qué es un análisis interno de una pequeña empresa?

Análisis interno en Proyectos de negocio. Un análisis interno consiste en el
estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir
dentro de un proyecto o empresa, con el fin de: evaluar los recursos con
que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y
capacidades.
5. Por qué es importante hacer un análisis interno de la administración
de la pequeña empresa?
Es muy importante, porque a través de él se hace un diagnóstico de los
puntos claves del proyecto o de la empresa en marcha, los cuales
garantizarán el cumplimiento de los atributos de valor ofrecidos al cliente,
de las ventajas competitivas respecto de la competencia y de los
estándares mínimos esperados en el sector.

6. Por qué se deben tomar en cuenta los aspectos contables y

financieros en el análisis interno en las pequeñas empresas?
El análisis financiero es fundamental para evaluar la situación y el
desempeño económico y financiero real de una empresa, detectar
dificultades y aplicar correctivos adecuados para solventarlas. El objetivo de
este estudio es analizar la importancia del análisis financiero como
herramienta clave para una gestión financiera eficiente

7. Por qué se debe hacer un análisis interno de la producción en las

pequeñas empresas?
El análisis interno de la empresa es muy importante porque es la única
parte de todo el Plan en donde se describe y se recoge los productos y
servicios de la empresa, los precios, comunicación…y las acciones
desarrolladas el año anterior.

El análisis interno nos va a servir como “histórico de información” y de

acciones del año en curso, lo que nos ayudará a poder comparar con cada
plan que hagamos o hayamos hecho, en tres dimensiones:

Qué hicimos.

Qué planificamos.

Qué ejecutamos.

Pudiendo comparar entre ellas para extraer conclusiones. Es por tanto un

apartado que nos servirá como parada para reflexionar, mirar atrás, al
presente y al futuro.

8. Por qué se debe hacer un análisis interno de la mercadotecnia en las

pequeñas empresas?
Porque este análisis ayuda a las micropymes a ser más competitivas y a
ahorrar tiempo y recursos.
9. Por qué se debe hacer un análisis interno de los Recursos Humanos
en las pequeñas empresas?
El objetivo es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y
los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de
una relación jerárquica tradicional. Cuando los Recursos
Humanos funcionan de modo correcto, los empleados se comprometen con
los objetivos a largo plazo de la organización, lo que permite que ésta se
adapte mejor a los cambios en los mercados.

10. Enumere cinco aspectos importantes a tomar en cuenta en el análisis

de las finanzas, producción, mercadotecnia y recursos humanos en
las pequeñas empresas.
Determinar los objetivos de innovación tanto a medio como a largo
plazo, evaluar los recursos de que se dispone para la consecución
de estos objetivos.
Se debe ayudar a crear una cultura que permita reconocer la
innovación como un proceso dinámico, constante, que requiere estar
evaluando los recursos disponibles. Admitiendo los errores como
parte del proceso y potenciando los comportamientos generadores
de éxito.
Establecer un sistema de recompensas tal que estimule la
innovación.
Lograr capturar el know-how de los empleados, ya sea a través de
rotación de los puestos de trabajo o por medio del trabajo en equipo.
Crear planes de formación continua que permitan amoldar las
competencias de los empleados a los verdaderos requerimientos de
la empresa.