PASO 2 - DESARROLLAR Y PRESENTAR EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS INICIAL DEL ESTUDIO DE CASO

PRESENTADO POR:

ANDRES CAMILO GARCIA CAMPUZANO

CÓDIGO 1082972814

PRESENTADO A:

DARWIN BARROS

GRUPO:

80

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍAS E INGENIERÍA

SANTA MARTA, MAGDALENA

OCTUBRE DE 2018
1. Diseñar un Mentefacto con tema Toma de decisiones para la gestión de inventarios, a partir del artículo “Development of the Supported Decisión Making
Inventory System” de Shogren, K.,Wehmeyer, M., Uyanik, H. & Heidrich, M. que se encuentra en el Syllabus del curso y fuentes documentales presentadas en la
Unidad 1 - Técnicas de pronósticos, teoría de Inventarios y toma de decisiones en sistemas de inventario, como estrategia de pensamiento relacionado con la
adquisición e integración del conocimiento, teniendo en cuenta su estructura de clases y representación gráfica: Concepto, 1. Clase superior, 2. Propiedades, 3.
Versiones y/o subclases, 4. Clase excluidas. Utilizar el programa Cmaptools o cualquier otro, indicar el autor (estudiante) y guardar el Mentefacto como imagen.
2. Identificar y reconocer los modelos probabilísticos para plantear, desarrollar y solucionar la Estrategia de Proyección, mediante la técnica de pronóstico
requerida, la Estrategia de Compra, mediante el modelos de inventario requerido y la Estrategia de Decisión, mediante el modelo de toma de decisión en sistemas
de inventarios requerido, propuestas en el estudio de caso (consultar Anexo Estudio de Caso), con base en los contenidos temáticos del Syllabus del curso y Fuentes
documentales presentadas en la Unidad 1 - Técnicas de pronósticos, teoría de Inventarios y toma de decisiones en sistemas de inventario para diligenciar los
aspectos solicitados en la Tabla Diagnóstico inicial del estudio de caso. Utilizar procesador de texto (Word) y guardar como imagen.
3 Decisión Decisión Bajo Riesgo Esta categoría incluye aquellas decisiones para las Amaya, A. J. (2009).
que las consecuencias de una acción dada Toma de decisiones
dependan de algún evento probabilístico. gerenciales: métodos
Por ejemplo, hay decisiones administrativas que cuantitativos para la
pueden tomarse como toma de decisiones bajo administración (2a.
riesgo: Ed.) (pp. 101-109),
 ¿Deberá construirse una nueva planta o Bogotá, CO: Ecoe
ampliarse la que se tiene? Ediciones.
 ¿Deberá introducirse un nuevo producto en http://bibliotecavirtual.
particular? unad.edu.co:2460/lib/
Los casos presentados presentan situaciones bajo unadsp/reader.action
riesgo, los cuales deben tener cursos alternativos de ?docID=3193559&pp
acción, resultados probabilísticos y la habilidad para g=9
determinar las probabilidades de los eventos, para
así realizar una decisión mas acertada,