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INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 1
GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO ............................................................................ 2
Problemática 1 ................................................................................................................................ 2
Problemática 2 ................................................................................................................................ 3
CONCLUCIÓN....................................................................................................................................... 4
ANEXO ............................................................................................................................................... 5
E-GRAFÍA ............................................................................................................................................. 6
INTRODUCCIÓN
A continuación, veremos unos casos en los que hay inclusión de capital humano
del extranjero en una empresa, veremos cuáles son algunos puntos importantes
que impactan en los trabajadores al momento de ir a trabajar a otro país y a lo que
se tienen que enfrentar desde un inicio respecto a cultura, costumbres entre otros
factores.
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GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
Problemática 1
1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en
calidad de asesor de transferencias de personal. La corporación planea trasladar a
tres químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su
departamento le solicitan un memorándum de no más de dos páginas de extensión
con recomendaciones y sugerencias prácticas para llevar a cabo la transferencia.
Es importante darles a los tres químicos una capacitación previa de todas sus
funciones que tendrán en la empresa en Guatemala, así como también de las
costumbres y cultura del país. También se les debe indicar de los costos de vivir y
el tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerar explicar sobre las políticas
de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la jornada laboral. Por
último, se les indicara sobre su salario según el tipo de cambio y en moneda
nacional.
Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar la nueva forma de vivir
y trabajar en otro país para que se vayan adaptando poco a poco. Se notificará al
equipo de trabajo donde los tres químicos brasileños se integrarán, serán
presentados por sus nombres y se informara de su nacionalidad, costumbres y de
su cultura para que los químicos guatemaltecos se puedan comunicar con ellos de
una mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a los químicos extranjeros
como competencia, sino al contrario verlos como ayuda para mejorar la eficiencia
de la organización en cuanto a productos químicos.
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Problemática 2
2. La corporación con la que usted trabaja celebró un contrato de intercambio
comercial con una compañía japonesa que enviará a una delegación de tres
empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas
que va usted a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y las
diferencias culturales en la medida de lo posible.
d) Fuera ideal elegir a personas que han estado en otros países, las que ya
tendrán alguna experiencia para adaptarse rápidamente al idioma, tiempo y
costumbres de un país extranjero.
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CONCLUCIÓN
• Se deben tomar todas estas cosas en cuenta para que cada trabajador se
pueda adaptar y entrar en un ambiente de confianza para así poder desempeñarse
con eficiencia.
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ANEXO
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E-GRAFÍA
https://es.scribd.com/presentation/321722645/administracion-de-recursos-
humanos-galileo
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/20/la-gestion-internacional-y-
multinacional-de-los-recursos-humanos/
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/20/la-gestion-internacional-y-
multinacional-de-los-recursos-humanos/