UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA: ACTIVIDAD N° 9

ASIGNATURA: PLAN DE NEGOCIOS

DOCENTE: LIC. ADM. PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

ALUMNA: MILDRED KATHERINE CARRANZA COLAN

CICLO: X

CHIMBOTE - PERÚ

2018
 UN INFORME SOBRE VENTAJAS COMPETITIVAS, ESTRATEGIAS DE

MERCADO

EL PLAN DE NEGOCIOS

El plan de negocio permite determinar si una idea de negocio puede llegar a ser un buen

negocio proporcionar información para el proyecto del negocio, empresa. Las buenas ideas

convertidas en buenas ideas y planes de negocio, puede generar buenos negocios así será una

buena base para iniciar una empresa competitivas y generadoras de empleo.

El Plan de negocios se propone tres objetivos principales: poner al empresario en

capacidad de asumir los riesgos relativos a la realización de una idea de negocios convencer a los

grupos de interés externos a la empresa de financiar y por tanto compartir el riesgo que dicha idea

comporta (plan de negocios como herramienta de evaluación de una inversión) y proporcionar al

empresario un instrumento de guía en el proyecto empresarial acometido (plan de negocios como

elaboración de un plan estratégico y operativo).

 “El plan de negocios o también el plan económico y financiero, es en resumen es un

instrumento sobre el que se apoya un proceso de planificación sistemático y eficaz” (Borello,

2000,p.16).

Los peruanos somos personas de buenas ideas y emprendedores para poner en marcha los

negocios, como necesidad o falta de empleo con un negocio aprovecharemos las oportunidades

que encontramos en el camino, una herramienta indispensable para poder desarrollar empresas

competitivas y altamente rentables es elaborar un Plan de Negocio, proyectos en donde los

emprendedores desarrollen antes sus proyecto e ideas de un plan de negocio. Así ver qué

estrategia tiene cada emprendedor para su negocio. Ya que un plan de negocio es una

herramienta muy importante para el desarrollo de cada proyecto que debemos tener como

emprendedores y tener una visión de ser empresarios y generar nuevos negocios o empresas así

poder también generar empleo, tener las buenas estrategias en el mercado también es importante

para cada negocio.

VENTAJAS COMPETITIVAS, ESTRATEGIAS DE MERCADO

El proceso de Planeación Estratégica consiste en la elaboración de una estrategia para la

organización, en el marco de sus particulares características y necesidades. A continuación, se

determinará cuál es el verdadero significado de la estrategia y cómo es que debe llegar a formar

parte esencial de toda iniciativa empresarial.

Las ventajas comparativas son los factores favorables al crecimiento económico

que ofrece un determinado territorio en un momento dado. Una ventaja comparativa es la

ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando este se

puede producir a menor costo, en términos de otros bienes y en comparación con su costo

en el otro país.
 Existen varias formas de promover el producto:

a) Publicidad.

b) Promoción.

c) Ventas personales.

d) Relaciones Públicas.

¿QUÉ ES UNA VENTAJA COMPARATIVA?

La supervivencia y el desarrollo de un proyecto empresarial dependen fundamentalmente

de que mantenga algo que le permita en general producir, distribuir y vender mejor

que sus competidores, es decir una ventaja competitiva. Para adquirir dicha ventaja y

mantenerla en el tiempo, debe utilizar una de las siguientes estrategias y llevarla a la

práctica con una buena planificación, implantación y control.

¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIAS DE MERCADO?

Consiste en que la empresa puede ofrecer sus productos o servicios a un coste

menor que sus competidores. Por ello, la ventaja competitiva proviene de un mayor

margen de beneficio al vender a precio de mercado.

a) Unas mayores infraestructuras para producir grandes

volúmenes de productos y servicios de forma más eficiente.

b) Más habilidad y experiencia de forma que se conozca cómo producir con menos

costes.

c) Sistemas más eficaces y mayores de control de costes que la competencia.

  Obtención de economías de escala y curva de experiencia. que los competidores

generales que buscan llegar a la globalidad del mercado.

 Posible imagen de empresa barata y de bajo perfil sino se ofrecen productos con

calidad y servicio. Esta estrategia se basa en que al especializarse se puede atender mejor.

 Métodos para reducir costes copiados por competidores, con más efectividad y

eficacia, un segmento de la línea de productos del mercado (por ejemplo: los 4X4. o los

invidentes), en un nicho de clientes con gustos y preferencias distintos a los demás (los

jubilados), reduciendo el riesgo de cambio de proveedor, ciudad o barrio).

 Mayor volumen y presencia en el mercado. a los clientes de un segmento del

mercado.

 Precios agresivos y pérdidas iníciales para adquirir posicionamiento en el mercado

o coches para minusválidos).

DES VENTAJAS

Fuertes inversiones de capital para adquirir infraestructuras.

VENTAJAS

Mayor flexibilidad para fijar el precio. que puede ser un grupo de compradores

específico (por ejemplo: los inmigrantes.

Lealtad de los clientes.

LA ESTRATEGIA DE ENFOQUE O SEGMENTACIÓN

Consiste en concentrarse en un nicho de mercado en particular, un mercado geográfico

(sólo vender en una comunidad autónoma).

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Borello, A. (2000). El plan de negocios. Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docID=3191932#

Estrategia, Organización y negocios. Recuperado de:

https://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/topicos/Gestion/cap1pdf.pdf

Morillo, Y. Y. (2015). Plan de negocios II. Recuperado de:

https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/975846/mod_resource/content/1/texto.pdf