FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
LIMA NORTE

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I ó II

NOMBRE DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

ÁREA DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

INFORME ACADÉMICO:

Nombre del informe.

Practicante:
Apellidos y nombres del practicante

Docente:
Apellidos y nombres del docente

Jefe inmediato:
Apellidos y nombres del jefe

2018 - II
Piura – Perú
 ESTRUCTUR A DEL INFORME FI N AL DE PR ACTI C AS
PREPROFESION AL ES

PRESENTACIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIÓN
INDICE

1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1. Breve descripción de la empresa
1.1.1. RUC
1.1.2. Dirección
1.1.3. Sector Económico
1.1.4. Actividad Económica
A que se dedica la empresa
1.2. Análisis general de situacional de la empresa
(Explicar de modo general aspectos, administrativos, comerciales, productivos,
de mercado, económicos, financieros y otros que sean convenientes, tanto
aspectos que reflejen una situación saludable o deficiente de la empresa

2. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
2.1. Misión
2.2. Visión
2.3. Objetivos organizacionales (corto y largo plazo)
2.4. Metas
2.5. Valores institucionales
2.6. Análisis del macro entorno
2.6.1. Análisis SEPTE
2.6.2. 5 Fuerzas de PORTER
2.7. Análisis FODA
2.7.1. FODA (Cruzado)
2.8. Matrices estratégicas
2.8.1. Matriz EFE
2.8.2. Matriz EFI
2.8.3. Matriz de perfil competitivo
2.8.4. Cadena de valor
2.6. Estrategia competitiva (detalla la propuesta de mejora)

3. ANÁLISIS DEL MERCADO

3.1. Definición y Caracterización del Cliente y/o Consumidor
3.2. Segmentación
3.3. Análisis de la Demanda
3.3.1. Producto Básico, Real y Aumentado
3.3.2. Variables que Afectan a la Demanda
3.4. Análisis de la Oferta
3.4.1. Identificación de la Competencia
3.4.2. Variable que Afectan a la Oferta

2
 3.5. Análisis de la Comercialización
3.5.1. Marketing Mix de la Institución

4. ANÁLISIS DEL TALENTO HUMANO

4.1. Proceso de reclutamiento, selección y desarrollo del personal
4.1.1. Proceso de Reclutamiento
4.1.2. Proceso de Selección
4.1.3. Desarrollo de Personal
4.2. Análisis de puestos
4.3. Comportamiento y clima Organizacional
4.3.1. Comportamiento Organizacional
4.3.2. Clima Organizacional
4.5. Motivación
4.6. Comunicación organizacional

5. EVALUACIÓN FINANCIERA
5.1. Estados Financieros (interpretación)
5.1.1. Balance General
5.1.2. Estado de Resultados
5.1.3. Fuentes de Financiamiento
5.1.4. Análisis Vertical
5.1.5. Análisis Horizontal
5.1.6. Ratios Financieros

6. DEL PROBLEMA O CASO A INVESTIGAR

6.1. SITUACION PROBLEMÁTICA
Explicar de modo preciso y ampliamente el problema que tiene la empresa, las
causas que lo origina y los efectos que ocasiona. Determinar un problema
principal y 4 específicos, uno por cada competencia señalada en el punto 5.4
buscando que tenga relación con el problema principal.

6.2. FORMULACIÓN DE LAS PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

Nota: Al formular el problema principal buscar un problema que pueda permitir

formular problemas específicos que tengan relación con las otras 4 competencias:

Las preguntas de investigación siempre comienzan con: ¿De qué manera…..),

¿Cómo…….?

6.2.1. Causas
6.2.2. Efectos
6.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Comprende describir los objetivos que busca la investigación y deben
desprenderse del problema general y problemas específicos. Es decir un objetivo
le corresponde a un problema. Usualmente, los objetivos empieza en un verbo:
determinar, analizar, implementar, etc.

6.3.1. Objetivo general

6.3.2. Objetivos específicos
6.3.3. Marco teórico

3
 6.3.4. Marco conceptual

7. PROPUESTA Y/O APLICACIÓN DEL PLAN DE MEJORA

El capítulo comprende detalladamente las características y

componentes, de la propuesta elaborada y la descripción de la
aplicación de la metodología para su desarrollo.

Ciclo IX: Termina en formulación de un plan de Mejora, que debe estar

presentado para cada competencia.

7.1. Presentación del plan de mejora: Debe corresponder al problema y a las

áreas explicadas en el marco teórico.
(Explicar detalladamente como se va a solucionar el problema planteado.
Señalar procedimientos, herramientas administrativas, financieras, de
mercadeo, legal etc. Que pueda apoyar a explicar la solución del problema).

7.1.1. Objetivos de la propuesta

7.1.2. Beneficios
7.1.3. Estructura de la propuesta

Actividades Recursos Medios de

Área Propuestas (Objetivo Participantes a utilizar verificación
estratégico)

Ciclo X: Debe buscar que aplicar el plan de mejora propuesto en el ciclo anterior.

7.2. Aplicación del plan de mejora: Debe corresponder al problema y a las

áreas explicadas en el marco teórico.

(Debe contener explicar detalladamente la aplicación del plan de mejora los

resultado que se han obtenido para lo cual debe evidenciar mediante herramientas
financieras, organigramas, encuestas, planes de capacitación, evaluaciones etc.).

7.2.1. Actividades desarrolladas para el cambio

7.2.1.1. Datos Informativos:
- Empresa
- Área
- Ejecutores

4
 - Actividades (duración, frecuencias, cantidad lugar,
fecha)
- Objetivos
- Proceso de la actividad
- Medios y materiales
- Presupuesto
- Evidencias (Fotográficas, actas, lista de
asistencia,otros)

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS