CREACION DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

Objeto de la Empresa (objeto legal)

Garantizar el Diseño y construcción de estándares de optimización de

calidad y costos ante las necesidades de nuestros clientes.

Misión o propósito

Empresa dedicada a la construcción y diseños de proyectos de obras

civiles, en el ámbito público y privado, garantizando los estándares de
optimización de calidad y costos ante las necesidades de nuestros clientes
antes, durante y después de finalizado el proyecto.

Visión

Posicionarnos en el ámbito nacional como la mejor empresa en el ramo

de la construcción, caracterizada por su flexibilidad y adaptación a nuestros
clientes, respetando las normas para la conservación del medio ambiente.

Objetivos o fines

 Diseñar esbozos en 2D y 3D de la obra

 Ofrecer y desarrollar los mejores proyectos de construcción de obra.
 Realizar una planificación para llevar a cabo los proyectos en base a
calidad y menor tiempo.
 Brindar a nuestros clientes un servicio de calidad.
 Incitar una capacitación constante para nuestro personal.
 Supervisar las obras a cargo de la empresa.
Metas

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con un servicio

integrado en el diseño, asesoría, desarrollo, elaboración y ejecución de
proyectos de construcción. Ser reconocidos por la calidad de los proyectos y
obras ejecutadas, respetando el medio ambiente contribuyendo con la
sostenibilidad productiva de este.

Medios para lograr cada objetivo

 Asesorías
 Planificación
 Capacitación
 Desarrollo
 Ejecución
 Supervisión

Políticas Empresariales

 Mejorar continuamente nuestra calidad en el diseño y construcción,

implementando las mejores prácticas y cumpliendo los requisitos
legales
 Establecer y mantener políticas claras de comunicación entre
directivos, trabajadores y nuestros clientes.
 Promover la capacitación y competencias del personal, con
programas para el desarrollo de proyectos.
 Asegurar el crecimiento de la empresa con sucursales a partir de una
planificación, inversión y mejoramiento de la eficacia y eficiencia para
el desarrollo.
Matriz FODA

Fortalezas
Cuenta con un personal con conocimientos en el ramo de la construcción
destinado para cada actividad.
Posee la tecnología y herramientas adecuadas para el desarrollo de la
construcción.
Cumple con todos los estándares de las leyes del país.

Oportunidades
Amplia cartera de clientes públicos y privados en la región, interesados en la
construcción, que permite la participación en proyectos gubernamentales y
público en general.

Debilidades
Los recursos para el personal son limitados.
Escases de algunos materiales de construcción.

Amenazas
Variación de precios debido a la inflación.
No cuenta con personal obrero fijo.
Estructura Organizativa

Gerente
General

Consultor
Asistente
Jurídico

Supervisor de Gerente de Gerente

Obra Proyecto Administrativo

Ingeniero Planificación y
Inspector o Presupuesto de Administración
Residente I Obras

Ingeniero
Inspector o Proyectos Contabilidad
Residente II

Diseños R.R.H.H.
Estrategia a modo general para las destrezas de la administración:
Planificación, organización, control y dirección.

Para que una administración sea eficiente y eficaz, es necesario tomar

siempre estrategias que lleven al éxito de la empresa, tomando como
prioridad los procesos administrativos de planificación, organización, control y
dirección para la toma de decisiones y darle solución a cualquier problema
que pueda surgir, tanto en el área de talento humano como en el de
administración de recursos físicos y financieros; para esto, es menester tener
los objetivos bien claros y llevar siempre un estudio constante en todos los
ámbitos de la administración para poder hacer el proceso lo más fluido
posible, tomando en cuenta una serie de pasos tales como la planificación,
organización, control y dirección.
Como se puede observar, la planeación es el primer eslabón en la cadena
administrativa, la cual conlleva a los pasos de investigación del entorno
interna y externa, planteando estrategias, políticas y propósitos, así como
acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo.
Sigue luego la organización, la cual podemos definir como un conjunto de
reglas, cargos, comportamientos que han de seguir todas las personas que se
encuentran dentro de la empresa y entre la función principal de la
organización está la de disponer y coordinar todos los recursos disponibles
como son humanos, materiales y financieros.
En relación al control empresarial, incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas. Todo gerente de una organización tiene la
obligación de supervisar y controlar; realizando evaluaciones constantes de
los resultados y tomando las medidas necesarias para minimizar las
ineficiencias.
Todo lo anterior, sin la dirección, no tiene asidero; dentro de la administración
es imperiosa la dirección, ya que de ella deriva la ejecución de los planes, la
motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la
organización. Cualquier proyecto necesita del esfuerzo de una serie de
personas de cuya colaboración depende la consecución del propósito
común trazado, para cumplir con estos, es necesaria y conveniente la
coordinación entre los esfuerzos de aquellas.