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Universidad Galileo FISSIC – IDEA

CEI: BOCA DEL MONTE –
COACTEMALAN -

Curso: Empresa 1
Tutor: Héctor Estuardo Rodríguez Ruiz
Horario: 9 a 10

Tarea cap. 1

Caracterización y Organización de las Pequeñas Empresas

Nombres: Hary Daniel Diegues Tista

Carné: 16006634
Fecha de entrega: 29-07-2018
Semana a la que Corresponde: 1
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Introducción……………………………………………………………………. 1 pág.

Índice………………………………………………………………………………. 2 pág.

Cuerpo del trabajo………………………………………………..………. 3-7 pág.

Conclusión.......................................................................… 8 pág.

Bibliografía………………………………………………………………………. 9 pág.
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TAREA 1
CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA
LATINOAMERICANA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 3 ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito y son

consideradas como pequeñas o medianas empresas.
1. Jorge Castillo Love

JORGE CASTILLO LOVE

President of the Castillo

Brothers Corporation (a
holding company of 82 firms),
American Brewery, Central
Investment, Financial
Industrial Group and G & T
Continental. Los siglos y los
gobiernos pasan, pero la
familia Castillo sigue ahí, su
linaje se remonta hasta el
cronista de la conquista y
encomendero Bernal Díaz del Castillo. The centuries and governments spend, but
the family castle is still there, its lineage can be traced back to the chronicler of
conquest and encomendero Bernal Diaz del Castillo. En 1886 se funda la Cervecería
Centroamericana, su empresa emblema, la cual emplea a unas 8 mil 500 personas.
In 1886 the brewery was founded Centroamericana, your company logo, which
employs about 8000 500 people. La Corporación Castillo Hermanos se ha
diversificado a la rama de alimentos, snacks, empaques y bebidas, y el Centro
Comercial Pradera Concepción (una inversión de US$40 millones con
Multiproyectos). The Corporation has diversified Castillo Brothers to the branch of
food, snacks, beverages and packaging, and the Commercial Center Pradera
Concepción (an investment of $ 40 million with Multiproyectos). Sus negocios se
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extienden a Nicaragua (socios con el 49 por ciento de las acciones del Consorcio
Cervecero Centroamericano, Coceca), y con plantas de alimentos y snacks en
Honduras y Nicaragua. Its business extends to Nicaragua (partners with 49% of the
shares of Central Consortium Brewer, Coceca), and plants for food and snacks in
Honduras and Nicaragua. Su facturación supera los US$1,000 millones anuales. Its
turnover in excess of $ 1.000 million annual

2. RAMÓN CAMPOLLO

Dirige el Ingenio Madre Tierra, la Compañía Petrolera del Atlántico, inversiones en generación y
distribución de energía, producción de palma africana. Luego que el presidente Dwight D.
Eisenhower le retirara su cuota azucarera a Cuba, con la llegada al poder de Fidel Castro, arriba a
Guatemala en 1963 procedente de Jamaica; se afirma que controla unos 17 ingenios en diferentes
países, incluyendo Costa Rica, República Dominicana y Cuba. La Compañía Petrolera del Atlántico
(CPA) obtuvo una polémica concesión para explotar petróleo y gas en el Lago de Izabal durante el
gobierno de Alfonso Portillo. En energía, participa en la generación con carbón y bagazo de caña, es
socio nacional de la Empresa Eléctrica (EEGSA). En Petén posee plantaciones de palma africana.

3. Julio Herrera Zavala

Chairman of Ingenio Pantaleon Agropecuaria Atitlan, Spectrum Real Estate (housing and shopping
malls), Procalidad (food), participation in the Industrial banks, Cuscatlán and Agromercantil.
Pantaleón Sugar Holdings surge en 1849 con la fundación del Ingenio Pantaleón, son descendientes
directos de Manuel María Herrera, ministro de Fomento del general Justo Rufino Barrios, y de Carlos
Herrera Luna, ex presidente de Guatemala (1920-1921); poseen ingenios en Honduras y Nicaragua
(Monte Rosa, el segundo más grande del país), y sus ventas anuales se han estimado en más de
US$200 millones, generan más de 50 mil empleos. Pantaleon Sugar Holdings surge in 1849 with the
founding of Ingenio Pantaleon are direct descendants of Mary Manuel Herrera, minister for the
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Promotion of General Justo Rufino Barrios, and Carlos Herrera Luna, a former president of
Guatemala (1920-1921); Possess mills in Honduras and Nicaragua (Monte Rosa, the second largest
in the country), and its annual sales are estimated at over $ 200 million, generating more than
50,000 jobs. Pantaleón es considerado el mayor exportador de azúcar de Latinoamérica. Pantaleon
is considered the largest exporter of sugar from Latin America. Desde 1990 participa en la
cogeneración de energía eléctrica en Guatemala y también en Nicaragua. Since 1990 involved in the
cogeneration of electric power in Guatemala and Nicaragua. En 2005 invirtieron US$30 millones
para producir etanol (alcohol carburante), en alianza con firmas colombianas y brasileñas. In 2005
invested $ 30 million to produce ethanol (alcohol fuel), in alliance with Colombian and Brazilian
firms.

o Identifique cuales son los factores de éxito que les ha permitido alcanzar su
posicionamiento.

Los factores de éxito que han permitido alcanzar su posicionamiento a estas empresas
Guatemaltecas, es que tuvieron claros sus objetivos y metas concretas desde el principio, se
comprometieron consigo mismos tuvieron control y seguimiento con sus ventas, han tenido
perseverancia se diferenciaron de la competencia y esa fue una clave importante para el éxito y el
reconocimiento que tienen ahora en el país y fuera del país.

1. La primera competencia por promover es “aprender a desaprender”, destacó Nathalie

Trutmann, directora de Hyper Island para Latinoamérica y que visita el país para compartir
la experiencia del desarrollo virtual.
2. Otra competencia que debe fomentar un líder, es “ser un orquestador”, dijeron ambos
expertos.
3. Otro factor que se debe tomar en cuenta es permitir más libertad y apertura de los
colaboradores para fomentar cambios de pensamiento, de cultura y de hábitos.
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4. Cambiar la cultura de trabajo en la empresa puede ser una ventaja competitiva, pero ese
cambio no se hace de un día para otro, explicó el consultor Manuel Madrid. Es importante
fomentar un cambio en la cultura de trabajo fomentado en una mejora continua.

 Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña y mediana
empresa en Guatemala.

La Política MIPYME
La Política MIPYME se plantea como una Política de Estado, con una visión de largo plazo, que
establece las líneas de acción necesarias para orientar la formulación de planes, programas y
proyectos de desarrollo del sector, en forma integrada y congruente con los planes socioeconómicos
del país. Toma en cuenta las perspectivas de los diferentes actores involucrados en el proceso, como
son los empresarios, trabajadores, instituciones
Financieras, gremios y asociaciones y el propio Estado. Al mismo tiempo, se plantean objetivos de
corto y mediano plazo, en línea con la visión general del sector, de manera de contar con indicadores
y medios para verificar el avance de las metas que comprende la Política.

El propósito general de la Política MIPYME es fortalecer y ampliar la base de Micro, Pequeñas y

Medianas Empresas como forma de contribuir al desarrollo económico y social de Guatemala, para
lo cual es necesario establecer un alto grado de consenso, sobre cuáles son los principales
obstáculos que enfrentan las MIPYME y cuáles son sus principales debilidades como empresas, así
como sobre los medios para superar esas trabas que perjudican el desarrollo económico.

Plan de Desarrollo Nacional

El Plan de Desarrollo Nacional como instrumento orientador de las políticas macroeconómicas y
macro sociales del país, debe, en forma integral, armonizarse con la Política MIPYME para lograr el
desarrollo económico y social sostenible; orientar el crecimiento del sector MIPYME hacia las metas
sociales más generales, procurando mejorar la calidad de vida de los habitantes; proteger el medio
ambiente e incluir a los sectores poblacionales menos favorecidos.

Rol del Estado

El Estado tiene la responsabilidad de generar mecanismos de superación de las inequidades y
deficiencias sociales, mediante la orientación del desarrollo; así como a través de la inversión pública
y de la prestación de los servicios asistenciales. Para
Garantizar que esto suceda, la estructura del Estado basada en la inter institucionalidad, debe ser
eficiente, eficaz, ágil y transparente, además de garantizar la participación ciudadana en la ejecución
de las políticas públicas.

Política Fiscal
La Política Fiscal, con el papel fundamental que tiene en el proceso de reactivación económica, debe
hacer hincapié en el desarrollo del sector de la MIPYME, dadas las particularidades de este tipo de
empresas, y considerar los impactos de las políticas macroeconómicas sobre dichas empresas. La
Política Fiscal debe contener elementos de responsabilidad fiscal, elementos de responsabilidad
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social y herramientas orientadas a promover el desarrollo económico de la sociedad, además de

mecanismos de coordinación entre los diferentes instrumentos que se diseñen y apliquen.

Enfoque sistémico
La Política debe partir de un enfoque sistémico: las acciones, programas, instrumentos e
instituciones deben estar coordinados y responder a un conjunto de propósitos y objetivos
comunes, con un alto grado de consenso entre los distintos actores. Esto responde a criterios de
eficiencia, economías de escala y de coordinación, y, además, a una concepción de la MIPYME como
agente que interactúa en un mundo interdependiente.

Equidad social
En el diseño e implementación de la Política, no debe dejarse de lado la dimensión de equidad social,
lo que permitirá garantizar que la sociedad disponga de los mecanismos legales, institucionales y
financieros, en igualdad de oportunidades y de forma transparente, para acceder a los beneficios
que se instrumenten.

Integralidad
La Política debe contener una dimensión de integralidad, lo que permitirá concebir las necesidades
de las MIPYME y la misma Política dentro de un marco de desarrollo integral del país, superando la
visión puramente sectorial o limitada a la solución económica de las necesidades de un tipo
particular de empresas, como son las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.

Desarrollo sostenible
La Política MIPYME debe buscar la implementación e internalización en el mercado de mecanismos
sostenibles en el tiempo, con el objetivo de generar un desarrollo del sector de la MIPYME, que
exceda el período de tiempo de vigencia de la Política y, siente las bases para un crecimiento
uniforme y constante del sector y de la economía en general.

Participación ciudadana
En la determinación de la Política MIPYME, así como en su diseño y ejecución, existe la obligación
de fomentar la participación ciudadana en la priorización, formulación, ejecución, administración y
fiscalización de programas, proyectos, herramientas, instrumentos y mecanismos que se apliquen,
con lo que se incrementa el nivel de satisfacción y compromiso de las diferentes instituciones
sociales, de representación pública o privada, en lo que respecta a la iniciativa de desarrollo del
sector de la MIPYME.
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Entre los principales problemas identificados que afectan al desarrollo agropecuario están la falta
de conciliación entre el uso de los recursos y su capacidad productiva, la que trae como
consecuencia una expoliación que, en algunos casos, es agravada por aspectos de tenencia de la
tierra y, en todo caso, por la explosión demográfica cuya consecuencia más inmediata es la
incesante y progresiva demanda de productos agrícolas.

El crecimiento económico general del país, en los últimos años, se ha manifestado en forma
acelerada. Sin embargo, ese crecimiento no se ha manifestado en el sector agrícola, el cual se ha
venido logrando en forma improvisada y más que nada debido a la iniciativa privada. En este
sentido, los esfuerzos oficiales no han conseguido conciliar la capacidad específica de producción
de los recursos físicos y humanos con su aprovechamiento racional. Los problemas o factores
limitantes que el sector agrícola confronta para su desarrollo están mucho menos relacionados con
el aprovechamiento del potencial de sus recursos, aspecto de solución relativamente fácil por
mejoras tecnológicas, que con factores de política económica y planificación.
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Alaimo, Verónica; Pablo Fajnzylber; J. Luis Guasch; J. Humberto López; and Ana María Oviedo (2009).
“Behind the Investment Climate: Back to Basics—Determinants of Corruption.” In Fajnzylber, Pablo;
J. Luis Guasch; and J. Huberto López (Editors), Does the Investment Climate Matter? Microeconomic
Foundations of Growth in Latin America. Washington, DC: The World Bank and Palgrave Macmillan:
139-178. Amin, Mohammad. (2010). “Necessity vs. Opportunity Entrepreneurs in the Informal
Sector,” Enterprise Note No. 17. Washington, DC: The World Bank. (2009). “Labor Productivity in
the Informal Sector: Necessity vs. Opportunity Firms” Washington, DC: The World Bank.