“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS.

TEMA: DECISIONES INNOVADORAS

DOCENTE TUTORA: CASTELLARES JHONSON CAROLINA

ESCUELA: ADMINISTRACIÓN

CICLO: IV

INTEGRANTES:

 AMAYA MEDINA DEBORAT

 GAMBOA ULLOA JONATAN
 GARCIA GONZALES BELEN
 LIBAQUE LOCANO RUTH ..

ULADECH 2018
INTRODUCCION
 DECISIONES INNOVADORAS.

La toma de decisiones es una de las tareas más comunes de la gente de negocios en todos
los niveles dentro de una organización. Aunque por lo general toma un poco de tiempo,
cada decisión puede tener un impacto significativo en toda la organización, su
funcionamiento y resultados.

Las decisiones innovadoras son un conjunto práctico de decisiones tomadas con

creatividad por los participantes o colaboradores de la organización, en lo cual cada uno de
los individuos cuenta con una alta capacidad de creatividad, que da como resultado una
poderosa optimización de la toma de decisión.

1. DEFINICION:

Decisión innovadora: Es aquella decisión mal estructurada, única o novedosa, y no hay

ningún método preestablecido para tratarla bien porque no ha surgido antes o porque el
problema exige un tratamiento especial. En este tipo de decisiones no hay mucha
información y requiere de soluciones creativas para la resolución del problema, rompiendo
incluso moldes, conductas y estructuras del pasado.

2. PRINCIPIOS GENERALES DE LA INNOVACIÓN.

*Establecer un clima de innovación.

Sin la libertad y el clima adecuado, ningún método será efectivo. En la mayoría de los
programas de capacitación para la innovación se dedica gran cantidad del tiempo a enseñar
las estrategias y tácticas para establecer un clima propicio.

*Comenzar con alternativas fáciles y disponibles.

Hacer mejoras o correcciones.

*No comenzar con la búsqueda de la solución ideal.

No hacerse ilusiones de que la primera idea que se tenga proporcione la solución correcta.

*Usar las ideas de los demás.

Se puede llegar a una solución más original.

3. CARACTERISTICAS DE PERSONAS INNOVADORAS.

 BUEN ESTADO MENTAL: El innovador se debe encontrar en un estado mental

creativo y productivo para poder desarrollar lo que tiene en mente. La innovación es
un proceso que no se queda detenido en una idea creativa, sino que va más allá; es
la construcción y el desarrollo de la misma.

 CREATIVIDAD: Los innovadores concretan y aplica las ideas, por ejemplo, obras
de artes, negocios, procesos, etc; no se queda simplemente en la imaginación, le da
vida y sentido real a éstas.

 RESPETO POR LOS OTROS INNOVADORES: El ego es el único requisito

para destruir cualquier relación”. O sea, no es posible colaborar manifestando el
ego. Esto es un problema porque para vencer el mercado tu innovador necesita saber
colaborar de forma efectiva. Los líderes exitosos de innovación son aquellos
capaces de respetar las otras personas del equipo y sus ideas. Si tu innovador tiene
la sensación de que siempre lo hace todo él, es muy probable que tenga esta
sensación porque no valora la visión de los demás innovadores.

 CORAJE: Esta capacidad permite transformar las ideas en acciones, o enfrentar las
críticas. ¿Cómo reacciona tu líder de innovación ante la opinión de los demás?

 PENSAMIENTO DIVERGENTE: El pensamiento divergente le permite al líder

mejorar su propia creatividad para que pueda explorar soluciones nuevas y
diferentes para un problema, o situación.

Estos líderes son capaces de conectar los puntos en común entre ideas
aparentemente no relacionadas. Ellos no se limitan a buscar una respuesta correcta,
pero desafían el status quo con innúmeras posibilidades.

 PASIÓN:
Pasión es la energía”. ¡Y una de las características de la energía es que se traspasa!

El líder de innovación debe querer y poder ser capaz de contagiar, de transmitir su

pasión – lo que alimenta su innovación – a su equipo. Él debe ser el ¡primero en
compartir con los demás todo aquello que le apasiona!.
  CURIOSIDAD
¿Puede haber innovación sin la curiosidad? La curiosidad también desafía el status
quo, desafía el conformismo en relación a las cosas, a la cultura, al “siempre lo
hemos hecho así y nos ha funcionado”. La curiosidad ayuda a hacer preguntas y
muchas veces estas serán las preguntas correctas. “¿Qué pasaría si…?”

4. RIESGOS DE LA INNOVACIÓN

 COMPETENCIA: Hoy en día existe mucha competencia, por eso, los mercados
actuales deben proyectarse de manera constante y es ahí donde la innovación es el
mejor recurso de sobrevivencia y perduración en el tiempo.

 MIEDO AL RIESGO DE INVERSIÓN: En términos empresariales innovar es

algo que no se ve a menudo, ya que muchos por miedo al riesgo de inversión no se
atreven a generar cosas nuevas. La comodidad de seguir con lo ya establecido es el
enemigo de la innovación. Pero esta actitud de enfrentar los negocios también tiene
complicaciones, ya que la falta de innovación y riesgo pueden acabar con una
compañía.

 RIESGO AL RECHAZO DE LOS CLIENTES: ya que las personas no están

preparadas para ver y utilizar productos que causen mucha impresión puede generar
tanto impacto negativo como positivo.

5. LAS EMPRESAS INNOVADORAS.

5.1. Estudian su mercado

Algunas empresas solo se preocupan por estudiar su mercado a la hora de lanzar su

producto o servicio y después se desconectan por completo del contexto en que se mueve
su negocio. Las empresas innovadoras recuerdan que el cambio es constante en gustos,
expectativas de clientes, formatos y competencia, por eso no se quedan quietos y se
interesan permanentemente por conocer las tendencias.

5.2. Innovan constantemente, no solo a veces

Las empresas innovadoras no dejan que la motivación para innovar sea sentirse acorraladas
por la competencia. La innovación no debe ser un recurso desesperado, si no parte de la
política y visión constante de una empresa.
5.3. No subestiman a la competencia

Para competir se debe ser inteligente, pues todas las batallas no se ganan de la misma
forma, las empresas innovadoras saben esto y aplican el refrán “Si no puedes con tu
enemigo, únete a él”. Por ejemplo, Blockbuster pudo, y debió, unirse a su competencia:
Netflix, pero al no hacerlo se condenó a la desaparición. En cambio Disney tomó la
decisión correcta al comprar al que se veía como su gigante competidor, Pixar.

5.4. Trabajan en conjunto

La innovación no es un trabajo que se delegue a un solo grupo de personas de la

organización. Una empresa innovadora incluye en el proceso a todos sus miembros lo cual
aporta a un mejor resultado.

5.5. Aprenden de los errores y siguen intentando

Incluso con todas las previsiones nada garantiza que se no se falle. Pero las empresas
innovadoras saben utilizar los fracasos para aprender de ellos y mejorar en los siguientes
intentos. Como en la vida misma innovar se trata de intentar, caer, levantarse y seguir.

6. CARACTERISTICAS DE LA INNOVACION.

 Investigación de innovación

La investigación sobre la innovación trata acerca de la génesis de los hechos que dan lugar
a la renovación productiva. Su pregunta es por el cómo, por los procesos.

Everett M. Rogers explica que la ventaja subjetiva de un producto (por ejemplo, que resulte
prestigioso), la sencillez que se percibe al primer encuentro, la posibilidad de probarlo, la
afinidad con un sistema de valores y la evidencia tangible de la innovación, inciden
positivamente en la imposición de las innovaciones en el mercado, en su difusión.

 Creatividad

La innovación implica creatividad. Significa reordenar y crear contenido original. Así

sucede en marketing, en los productos y servicios que ingresan al mercado. Por medio de
un ejercicio creativo, las empresas buscan la atracción del consumidor y la difusión.
  Incertidumbre

No hay manera de prever con exactitud los resultados, por lo cual toda medida innovadora
conlleva un grado de incertidumbre que podría llegar a interferir con la inversión, incluso si
la empresa se siente presionada a renovar.

El riesgo siempre está contemplado en la innovación, sin embargo, esta última es

importante para que una empresa se mantenga competitiva. Los empresarios deberán
sopesar las consecuencias.

 El empresario innovador

El empresario innovador es diferente al empresario de arbitraje, quien, según Joseph

Schumpeter (1911), obtiene ganancias simplemente a través de la diferencias de los precios.

El empresario innovador es una persona creativa, obtiene ventajas por medio de las mejoras
en la productividad, en el marketing, etc. Sería el mercado el que validaría el grado de
innovación, a la vez, las medidas innovadoras resultarían en niveles más altos de bienestar
y mayores oportunidades de empleo.

 Administración de innovación empresarial

La administración de la acción innovadora se compone de tres fases:

Fase del impulso: Se observan las tendencias y se reconocen las nuevas tecnologías.

Fase de evaluación: Se evalúa la pertinencia de área.

Transferencia tecnológica: Se realiza el proyecto de forma seriada.

 Estructura organizativa

La estructura de una empresa determinará su capacidad de innovación. La forma en que se

la organiza hará que se beneficie de las actualizaciones que se realicen en ella.

Con el trabajo en equipo, será más fácil que se generen cambios óptimos de manera
inmediata. La interacción entre departamentos determinará el impacto de las medidas
innovadoras; a mayor coordinación, mayor multiplicidad de opiniones y, como resultado,
de creatividad. La presencia del líder es importante para llevar a la práctica las ideas que
surjan, transformándolas rápidamente en productos y servicios.
  Inversión

Toda innovación requiere inversión en equipos, en servicios, en empleados, etc., y se

realiza con las expectativas de que resulte beneficiosa y logre un retorno alto de la
inversión (ROI). Para poder invertir, a veces será necesario aprovechar el soporte público,
políticas que fomenten la innovación empresarial.

 Conocimiento de la tecnología

En la sociedad actual, es indispensable extraer los mayores beneficios del conocimiento

tecnológico, puesto que los avances aportan a la productividad. Las compras de las
empresas en realidad son compras de conocimiento, se trate de contratar a una consultora o
a un empleado, o bien de comprar una herramienta.

Es necesaria la interacción con organismos, ya sean facultades o escuelas de negocios, para

avanzar en el conocimiento tecnológico, mediante la difusión de aprendizajes. Al conseguir
nuevas tecnologías, las empresas mejoran su conocimiento acerca de estas, lo que a su vez
incentiva a producir nuevo conocimiento. En la era informática, la información es amplia
pero puede costar encontrar lo relevante; así, la comunicación y la interacción facilitarían
este acceso.

 Competitiva

Si bien es cierto que es muy probable que las innovaciones se imiten y dejen de ser
“originales”, con todos los privilegios que eso conlleva, lo cierto es que se sigue obteniendo
una ventaja competitiva en relación con los demás productores, es decir, el objetivo de la
innovación es obtener ese momento, aunque pequeño, de monopolio, es decir, mover la
curva de la demanda de manera que resulte favorecedora. Por lo que toda innovación está
ligada a una finalidad competitiva.
7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS DECISIONES INNOVADORAS EN LAS
PEQUEAÑAS EMPRESAS.

7.1 VENTAJAS.

 la innovación hace a la producción más eficiente

 la innovación implementa la tecnología y acelera el proceso productivo.
 Por un lado la burocracia es menor y los gerentes pueden llevar a cabo los
cambios con entusiasmo.
 Los cambios preparan a la organización mejor para la competitividad.

NUESTROS VIDEOS.

https://www.youtube.com/watch?v=DIQY4GuNqQQ.
CONCLUSIONES.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

 Drucker, P. F. (1987). La innovación y el empresariado innovador: la práctica

y los principios (No. 350.14 350.14 DRU inn).

 Tejedor, F. J. T. (2007). Innovación educativa basada en la evidencia (IEBE).

Bordón. Revista de pedagogía, 59(2), 475-488.

 Fernández Sánchez, E. (2005). Estrategia de innovación. Ed. Thomson Spain,

Madrid.

 Antolín, M. N. (2003). Características dinámicas del proceso de innovación

tecnológica en la empresa. Investigaciones Europeas de dirección y Economía
de la Empresa, 9(3), 111-128.

 Fuente: https://www.caracteristicas.co/innovacion/#ixzz5UcxWKLMl
“La innovación es una excelente forma de superar la competencia, moverse a la
cabeza de la industria y lo más trascendental, establecer nuevas formas de fortificar
los márgenes de utilidad y agrandar las entradas de dinero. Se trata de un factor
determinante y central del éxito y fracaso en el largo plazo de las empresas.”