Realista

a) P. “A” Bs.- 350

b) P. “B” Bs.- 450

Ventas Marzo

a) 70 u.

b) 60 u.

Gastos operativos

a) Gastos ADM 30% total ventas

b) Gastos COM 35% ventas “A”

Ingresos

a) 350 x 60 = 21000
b) 450 x 50 = 22500

Total 43500

Egresos

a) 43500 x 30% = 13025

b) 21000 x 35% = 7350

Total 20400

Flujo de efectivo

43500 – 20400 = 23100

Utilidad
23100
𝑥 100 = 53.10%
43500
Optimista

a) P. “A” Bs.- 350

b) P. “B” Bs.- 450

Ventas Abril

a) 80 u.

b) 70 u.

Gastos operativos

c) Gastos ADM 30% total ventas

d) Gastos COM 30% ventas “B”

Ingresos

c) 350 x 80 = 28000
d) 450 x 70 = 31500

Total 59500

Egresos

c) 59500 x 30% = 17850

d) 31500 x 30% = 9450

Total 27300

Flujo de efectivo

59500 – 27300 = 32200

Utilidad
32200
𝑥 100 = 54.11%
59500
Pesimista

a) P. “A” Bs.- 350

b) P. “B” Bs.- 450

Ventas Abril

a) 40 u.

b) 40 u.

Gastos operativos

e) Gastos ADM 45% total ventas

f) Gastos COM 40% ventas “B”

Ingresos

e) 350 x 40 = 14000
f) 450 x 40 = 18000

Total 32000

Egresos

e) 32000 x 35% = 14400

f) 18000 x 35% = 7200

Total 21600

Flujo de efectivo

32000 – 21600 = 10400

Utilidad
10400
𝑥 100 = 32.5%
32000