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SISTEMA DE RIEGO
CHAUCA DISTRITO DE
HUALHUAS-
HUANCAYO”
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1
Contenido
MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES ...................................................................................... 4
1.1 Nombre del proyecto .................................................................................................... 4
1.2. Unidad formuladora y unidad ejecutora del proyecto.............................................. 5
1.3. Matriz de involucrados ..................................................................................................... 6
1.4. Marco de referencia ........................................................................................................... 7
MÓDULO II: IDENTIFICACIÓN .................................................................................................... 9
2.1. Diagnóstico de la situación actual ................................................................................ 9
2.1.1. Diagnóstico del área de influencia y área de estudio. ...................................... 9
2.1.2. Diagnóstico del servicio de agua para riego y la situación de la actividad
agrícola. .................................................................................................................................. 13
2.1.3. Diagnóstico de los involucrados en el PIP. ....................................................... 16
2.1.4. Intentos anteriores de solución. ........................................................................... 17
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos ....................................................... 18
2.3. Objetivo del proyecto ...................................................................................................... 20
2.4. Alternativas de solución ................................................................................................ 22
MÓDULO III: FORMULACIÓN .................................................................................................... 26
3.1. Análisis de la demanda .................................................................................................. 26
3.2. Análisis de la oferta ......................................................................................................... 29
3.2.1. Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema de riego.. 29
3.2.2. Optimización de la oferta existente. .................................................................... 30
3.3. Balance oferta demanda. Balance hídrico................................................................. 30
3.4. Planteamiento técnico de las alternativas de solución ......................................... 32
3.4.1. Componentes y elementos del sistema de riego. ............................................ 32
3.4.2. Criterios para el planteamiento técnico de las alternativas. ......................... 33
3.5. Costos a precios de mercado ....................................................................................... 35
3.5.1. Costos en la situación SIN proyecto a precios privados o de mercado. ... 35
3.5.2. Costos en la situación CON proyecto a precios privados o de mercado.. 35
3.5.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado. ................................... 37
MÓDULO IV: EVALUACIÓN ....................................................................................................... 40
4.1. Evaluación social ............................................................................................................. 40
4.1.1 Estimación de beneficios. ....................................................................................... 40
4.1.2 Costos sociales. ......................................................................................................... 45
4.1.3 Indicadores de rentabilidad. ................................................................................... 50
4.2. Análisis de sensibilidad ................................................................................................. 52
4.3. Sostenibilidad ................................................................................................................... 55
2
4.3.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y
operación. .............................................................................................................................. 55
4.3.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y
operación. .............................................................................................................................. 56
4.3.3. Esquema de tratamiento de la inversión. ........................................................... 56
4.3.4. Determinación de la tarifa de pago de los usuarios. ....................................... 59
4.3.5. Participación de los beneficiarios. ....................................................................... 60
4.3.6. Probables conflictos durante la operación y mantenimiento. ...................... 61
4.3.7. Los riesgos de desastres. ...................................................................................... 61
4.4. Impacto ambiental............................................................................................................ 61
4.5. Selección de alternativas ............................................................................................... 69
4.6. Organización y gestión................................................................................................... 70
4.7. Cronograma de ejecución del proyecto ..................................................................... 71
4.8. Matriz del marco lógico (MML) ..................................................................................... 74
MÓDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................... 75
MÓDULO VI: ANEXOS ................................................................................................................ 77
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MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del proyecto
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO CHAUCA DISTRITO
DE HUALHUAS-HUANCAYO”
La zona de estudio el pueblo de Chauca el cual se localiza en el distrito de
Hualhuas, perteneciente a la provincia de Huancayo del departamento de Junín, en
donde están ubicadas las obras del proyecto.
Función 10 Agropecuaria
Programa 025 Riego
Sub Programa 0050 Infraestructura de riego
Responsable Funcional Agricultura
Ubicación
Departamento /Región: Junín
Provincia: Huancayo
Distrito: Hualhuas
Localidad: Chauca
Región Geográfica: Costa () Sierra (x) Selva ()
Altitud: 3,280 a 3,450 m.s.n.m.
4
Km 12.00
Carretera Central
CHAUCA
Unidad formuladora:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO:
HUALHUAS
PERSONA RESPONSABLE
ING. TITO MALLMA CAPCHA
DE FORMULAR:
PERSONA RESPONSABLE
DE LA UNIDAD
FORMULADORA:
Unidad ejecutora:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO: HUALHUAS
SUBGERENCIA DE
NOMBRE:
INFRAESTRUCTURA
PERSONA RESPONSABLE
DE LA UNIDAD
EJECUTORA:
5
1.3. Matriz de involucrados
6
Administrador Realizar las acciones Eficiente y eficaz gestión de Verificación de campo
Local de necesarias para el los recursos hídricos autorizando su
Agua aprovechamiento aprovechamiento hídrico.
- Hualhuas multisectorial y sostenible
de los recursos hídricos
por cuencas hidrográficas
Municipalidad Planeamiento y dotación Mejorar la calidad de vida - Priorización del
Distrital de de infraestructura para el de la población. proyecto para su
Hualhuas desarrollo local. ejecución.
-- Elaboración, Evaluación
y Viabilización del estudio
de Pre Inversión a nivel de
Perfil y otros niveles.
-- Elaboración, Revisión y
Aprobación de los estudios
definitivos (Expediente
técnico).
- Financiamiento
para su ejecución.
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En Noviembre del 2004, se promulga el Decreto Supremo Nº 041-2004-AG,
mediante el cual se crea el Programa de Formalización de Uso de Agua Agrario,
con la finalidad de formalizar el uso de agua, mediante un documento otorgado al
usuario, con el cual se garantiza que dispone del recurso agua para el proceso
productivo agrario ante cualquier entidad para fines de inversión económica y
social.
Cabe señalar que la Administración Técnica del Distrito de Riego Hualhuas, viene
formalizando las parcelas y usos de agua a nivel de las zonas rurales; sin embargo,
en el ámbito del proyecto dichos trabajos aún son insuficientes. A pesar de ello, se
ha conformado un Comité de Riego; los cuales hacen uso de aguas del canal de
riego, con las limitantes de disponibilidad de agua, por ausencia de infraestructura
de irrigación.
Por otro lado, la gestión de la Municipalidad Distrital de Hualhuas ha planteado
como eje y política de desarrollo “Mejorar la producción y productividad
agropecuaria liderada por organizaciones de agricultores”, prueba de ello, son las
obras priorizadas en el presupuesto participativo 2017. De esta forma, a pesar de
los esfuerzos del Municipalidad Distrital de Hualhuas para mejorar la producción
agropecuaria en el distrito, existen zonas con drásticas restricciones de agua. Es
así, que se ha identificado déficit de agua para riego, siendo una de ellas la
intervención propuesta en el proyecto.
En este sentido, se ha planteado dar solución a la problemática actual, para cuyo
efecto se ha identificado como principal medida la construcción de un sistema de
riego presurizado, que se acomode a las características identificadas en el área del
proyecto.
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MÓDULO II: IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico de la situación actual
En la actualidad en la zona de la comunidad de Chauca del distrito de Hualhuas los
cultivos sólo producen en una sola campaña, con bajos rendimientos debido a la
insuficiente disponibilidad de agua y la baja aplicación de los fertilizantes; de la
misma forma existen terrenos con disponibilidad agrícolas que no se explotan
debido a la inseguridad de contar con agua de lluvia para culminar la campaña
agrícola.
En esta parte se cultiva el maíz, papa, habas, arvejas, alfalfa y entre otros.
El relieve del área de influencia del proyecto es en ladera, por ello se plantea en el
proyecto que el riego debe ser por aspersión, lo cual nos ayudara a optimizar el uso
del recurso hídrico.
Con el proyecto se pretende explotar las áreas más óptimas que actualmente
vienen hacer 24.7 hectáreas, en las cuales se mejorara el servicio de riego y se
implementará la infraestructura adecuada para el total de hectáreas designadas.
Los terrenos se encuentran entre las altitudes de 3280 a 3450 msnm, cuentan con
trochas que dan hacia los caminos principales del distrito de Hualhuas, se
encuentra aproximadamente a 12Km de la carretera central, la flora es abundante
y la disponibilidad del recurso hídrico está dado por los 7 puquiales en lo alto del
cerro Pala.
2.1.1. Diagnóstico del área de influencia y área de estudio.
Hualhuas es uno de los 28 distritos que conforman la provincia de Huancayo, se
ubica al nor este, geográficamente tiene como puntos comprendidos entre las
paralelas 10 ° 58´ 03´´ de Latitud Sur, y los Meridianos 75° 14´ 48´´ de longitud
oeste de Greenwich, ubicado en la región geográfica Quechua, a un altura de 3,280
m.s.n.m. a una distancia de 11.5 km de la provincia de Huancayo y 287.5 km de la
ciudad de Lima. Su extensión comprende una superficie de 24, 82 kilómetros
cuadrados, de largo 7.5 kilómetros y de ancho 3.3 Km. Aproximadamente siendo
las tres cuartas partes de terreno llano y cultivable y el resto ocupado por eucalipto
y pastos naturales (Puna).
El distrito se encuentra a una altura de 3 280 msnm y tiene una población
aproximada superior a los 3000 habitantes. Su capital es el poblado de Hualhuas.
Su extensión territorial es casi en su totalidad plana con una montaña muy bien
pronunciada con ingentes cantidades de producción de eucalipto.
El distrito se divide en cuatro barrios: Misihuaño, Chauca, Mucha Cruz, Cinco
Esquinas y dos anexos Veloy y Veliz.
El clima es variado, generalmente seco con días de intenso calor envuelto con un
cielo azul, y contrariamente con noches frías entre los Meses de abril a septiembre.
Con vientos en el mes de agosto, y la época de lluvias es de octubre a marzo, lo
cual se aprovecha para la agricultura con sembríos de maíz, papas, quinua, tarwi,
frijoles, arvejas habas, linaza, y en la zona altina ocas, mashua, ollucos, cebada,
trigo, así como una variedad de hortalizas como la alcachofa, entre otros productos.
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a. Características Físicas del Área de Influencia
El área de influencia del proyecto es la comunidad de Chauca, ubicado en el Distrito
de Hualhuas, departamento de Junín.
El Distrito de Hualhuas tiene como limites los siguientes:
Por el Norte: Con el distrito de San Pedro de Saño, cuyos hitos lo conforman las
parejas de Chunomazana, Tomalia, Hilizjasa, Pichicato, Pala, Muluyan, Cumbre de
Llacza, Pampa de Animas, Yacoto y Muyuna.
Por el Sur: Con el Distrito de San Agustín de Cajas, cuyos hitos limítrofes son los
parajes de: Inhuayo Grande, Inhuayo Chico, Corral Redondo, Azapiti, Bocatoma,
Rumi Cruz, Garay Rumi, Ayhuan, Capilla, Legua Torres, y Patancito.
Por el Este: Con la ex hacienda Acopalca (SAIS Cahuide), anexo de Paccha,
distrito de El Tambo.
Por el Oeste: Con el río Mantaro.
Por el Nor-Oeste: Con el Distrito de San Jerónimo de Tunán.
Actualmente se cuenta con extensas tierras agrícolas (24.7 ha) que no cuentan con
un sistema de riego, consecuentemente las tierras no son explotadas debidamente.
c. Vías de Comunicación
10
La Carretera Central de la Margen Izquierda del Río Mantaro: Se encuentra en
regular estado, esta une al Distrito de Hualhuas con Huancayo, Concepción, Jauja,
Lima y otras ciudades.
El Ferrocarril Central: Lima – Huancayo (servicio eventual por fechas
importantes).
La Carretera del Circuito Turístico: Une distritos y pueblos de la margen izquierda,
zona norte de Huancayo (Incho, Cullpa, Cochas, Paccha, Hualahoyo, San Agustín
de Cajas, Hualhuas, San Pedro de Saño, Quilcas, Ingenio y otros).
La actividad principal del distrito de Hualhuas, según el censo dela año 2007, es la
agricultura y ganadería con 291 personas que representa el 23.93%, seguido de la
actividad del comercio con 273 personas que representan el 22,70%, la tercera
actividad es la industrias manufactureras (artesanos Textiles) con 223 personas
que representa el 18.34%, seguido de otras actividades educación, transporte,
construcción y otros a menor proporción.
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ejecutada a través de Agro Rural – Ministerio de Agricultura con un financiamiento
de 2’731,864.00 para la construcción de los canales de riego del distrito de
Hualhuas fue uno de los avances significativos en el sector agrario, pero
lamentablemente este proyecto como los últimos proyectos importantes
gestionados en el distrito, tiene deficiencia por la mala formulación del proyecto y
expediente técnico que no se ajusta a la necesidad de la población beneficiaria.
Resultado de este indicador se invirtió 576 nuevos soles por habitante en
infraestructura de riego al año 2014, para este año no existe inversión programada
para este sector, este decrecimiento sustancialmente en infraestructura de riego,
muestra que es irregular la inversión por lo que se hace necesario darle más énfasis
y reducir la brecha de infraestructura.
El distrito de Hualhuas forma parte de la cuenca hidrográfica del río Mantaro,
ubicado al Oeste del Distrito. Hacia el lado este se encuentra el canal de irrigación
(CIMIRM) que tiene su recorrido de Norte (Jauja) a sur (Huancayo).
e. Aspectos socioeconómicos
Según los resultados del XI Censo Nacional de Población, al 21 de octubre del año
2007, la población censada del distrito de Hualhuas fue de 3,903 habitantes. Según
las proyecciones del equipo técnico, para el año 2021 el distrito de Hualhuas llegará
a 5,370 habitantes, a una tasa promedio de crecimiento del 2,30% anual, en
relación a los 558,284 habitantes de la provincia de Huancayo que aumenta el
1.29% superior en 0.01% al del distrito de Hualhuas, en relación a los 1,449,823
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habitantes de la región Junín que aumenta a una tasa del 1.21%, inferior en 0.09%
al distrito.
Los censos de los años 1993 y 2007, muestran un incremento significativo de la
población en el territorio distrital, tal es que de 2,837 habitantes en el año 1993,
aumenta a 3,903 habitantes en el año 2007, determinando una tasa de crecimiento
de 2.30% (1993-2007), que según esta información el distrito de Hualhuas tiene un
mayor incremento de la población respecto a los distritos de la zona norte de
Huancayo. Considerando una población proyectada del distrito de Hualhuas para
el año 2021 de 5,370 habitantes.
Cultivo con riego (campaña chica): Estos cultivos son sembrados en mayor
extensión en la parte baja desde la ribera del río hacia las faldas de los cerros del
barrio Chauca y el barrio Misihuaño donde sus terrenos son aprovechados por el
riego. Entre sus cultivos más frecuentes se encuentra: maíz, habas, arveja, papa,
cebada, avena y alfalfa. El sistema de siembra es al voleo o en surco y no suelen
utilizar surcos con curvas de nivel, una parte de los comuneros realizan los surcos
a favor de la pendiente propiciando la erosión de los suelos. Para producir estos
cultivos utilizan abonamiento con materia orgánica en menor cantidad, y en mayor
cantidad agroquímicos siendo los más usados los fertilizantes sintéticos plaguicida
y reguladora de crecimiento para acelerar su desarrollo. Son asesorados por los
técnicos del sector agrícola. Esta tecnología les permite lograr hasta dos campañas
al año, obteniendo un rendimiento promedio aproximado por hectárea.
El Distrito de Hualhuas, cuenta con 3645.18 has de terreno cultivable de los cuales
664.47 son bajo riego y 2,980.72 en secano.
Cultivos en terrenos secanos: Estos cultivos son sembrados en las partes bajas
y altas, donde el riego no es accesible y son sembradas durante los meses de
octubre a diciembre, por lo general se empieza con las primeras lluvias en terrenos
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secano. Entre los principales cultivos: papa, maíz, habas, arveja, oca, mashua,
olluco, cebada y avena. Son siembras que se realizan durante los meses de
setiembre a enero por lo general se empieza con las primeras lluvias en terreno en
secano y en terrenos con riego en el mes de setiembre.
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*TOMADO DEL PDC (2015-2030) DEL DISTRITO DE HUALHUAS
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d. Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para Riego
El comité comunal de sistema de riego, realizan constantemente de manera
extraordinaria sesiones bajo la convocatoria de la Junta directiva (Presidente,
Secretario y Tesorero) los cuales informan a la población de las obras a ejecutarse
y los acuerdos a llegar para recibir las obra. Cuentan con un padrón de comuneros,
si cuentan con estatuto, donde establecen reglas para su comuna, el manejo
contable es llevado a cabo por el tesorero, el cual lleva cuentas de ingresos y gastos
sin embargo no tienen capacidad de gerenciar.
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Debido a la baja producción agrícola anual, las autoridades de la comunidad de
Chauca y autoridades del distrito buscaron intensificar la producción agrícola con
la instalación de un pequeño sistema de riego que les permitiese asegurar la
disponibilidad del agua a fin de irrigar sus campos de cultivo en la zona baja. Así, y
dada la condición favorable de los manantiales existentes presentan la
disponibilidad del recurso hídrico durante el verano (Junio-Setiembre) en 6.75 lt/seg
que no es aprovechado por nadie, por lo que surgió la idea del Proyecto
“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO CHAUCA DISTRITO DE
HUALHUAS-HUANCAYO”
El Comité de Regantes, tiene por compromiso operar el sistema de riego, su
vigilancia, el mantenimiento, limpieza, reparaciones y mejoramientos. Además se
compromete a velar por el buen uso del agua, por la protección de la fuente hídrica,
intervenir en cualquier conflicto que pueda surgir entre usuarios del sistema de
riego, y representar a los regantes ante terceros, entre otras tareas
Los beneficiarios, se compromete a aprovechar la disponibilidad hídrica con riego
adecuado, incorporando la hectáreas para cultivo, participar de la capacitación en
mantenimiento del sistema de riego, aporte de la mano de obra no calificada a
través de las faenas comunales para la operación y mantenimiento del proyecto y
pagar las tarifas de agua.
La comunidad de Chauca asume la elaboración del estudio de pre inversión a nivel
d perfil, con apoyo de la Municipalidad Distrital de Hualhuas.
La Municipalidad Distrital de Hualhuas es la entidad que asume el financiamiento
para elaborar el expediente técnico y la búsqueda del financiamiento para ejecución
del proyecto.
El 100% de la Población de la localidad es población rural, el 80.84% de la
población se dedica a la actividad de agricultura, por consiguiente es de gran interés
de los beneficiarios que la Municipalidad Distrital de Hualhuas intervenga para la
solución del problema bajos niveles de producción agrícola, debido al déficit de
agua para riego, ya que existe deficiencia e insuficiente infraestructura de riego.
Los suelos en el área de intervención son potencialmente agrícolas con
permeabilidad moderada presentan una estructura orgánica en ciertos lugares y no
han sido necesario realizar trabajos de análisis de la fertilidad del suelo toda vez
que su uso es desde años atrás no habiendo presentado antecedente alguno
originado por el tipo de suelo.
Luego de efectuar las proyecciones de demanda de agua con la implementación
del proyecto, los beneficiarios están en la predisposición de pagar la tarifa de pago
de agua luego de ejecutado el proyecto, por tanto se cumple la tarifa de equilibrio
condición de sostenibilidad de proyecto.
2.1.4. Intentos anteriores de solución.
No se ha tenido ningún intento por cuanto no existe ninguna infraestructura, esto
significa la débil gestión de parte de las autoridades y la gran capacidad de
producción que se tendría en esta zona por ser terrenos altamente agrícolas de
pendientes moderadas.
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2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
El problema central se define como: “BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA”.
La situación actual presentada en el diagnóstico ha permitido definir como problema
central la baja producción agrícola de la Comunidad de Chauca del distrito de
Hualhuas.
a. Definir Problema Central
El problema se define “Bajos niveles de producción agrícola en la comunidad de
Chauca, Distrito de Hualhuas”.
Causas Directas
Déficit de agua para riego.
Causas Indirectas
18
7. Bajo Nivel Socioeconómico de la Comunidad de Chauca, Distrito de
Hualhuas
Efectos Indirectos
Efecto Final
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Ilustración 1 ÁRBOL DE PROBLEMAS O ARBOL DE CAUSA – EFECTOS.
Efecto Final
Bajo Nivel Socioeconómico de la Comunidad de Chauca, Distrito de Hualhuas.
Problema Central
“Bajos niveles de producción agrícola en la comunidad de
Chauca, Distrito de Hualhuas”.
Causas Directas
Déficit de agua para riego
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1. Definición del Objetivo Central:
El objetivo central del presente proyecto es: “Incremento de la Producción agrícola
en la Comunidad de Chauca, Distrito de Hualhuas”.
Fines Indirectos
Disminución de la migración del campo a la ciudad
Permanencia de la actividad agrícola
Desarrollo agrícola con criterio empresarial
Seguridad alimentaria
Fin último:
Mejora del Nivel Socioeconómico en la Comunidad de Chauca, Distrito de
Hualhuas.
21
Fin último:
Mejora del Nivel Socioeconómico en la Comunidad de Chauca, Distrito de Hualhuas.
Objetivo Central:
“Incremento de la Producción agrícola en la Comunidad de Chauca, Distrito
de Hualhuas”.
Medios Fundamentales
Conocimiento de organización y técnicas de riego a
Medios Fundamentales Medios Fundamentales nivel de parcelas.
Suficiente infraestructura de riego Conocimiento de
técnicas adecuadas para
mantenimiento de la
infraestructura de riego
22
2. RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Los tres medios fundamentales identificados presentan una relación de
complementariedad, es decir, resulta más conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente para lograr mejores resultados.
Ilustración 4 RELACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Después de señalar que los dos medios fundamentales son imprescindibles, y de
relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a plantear acciones para
alcanzar cada uno de ellos, tal como se muestra en el siguiente Gráfico:
23
A1.1 Instalación de canal entubado con tubería PVC SAP ISO - 4435 D=110mm
A1.2 Construcción de canal revestido con concreto F'C=210 KG/CM2.
A1.3 Construcción e instalación de obras de arte: captaciones, buzones de
inspección, caja de reunión y tomas laterales
A1.4 Construcción e instalación de 01 reservorio
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4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO CHAUCA
DISTRITO DE HUALHUAS-HUANCAYO”
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MÓDULO III: FORMULACIÓN
3.1. Análisis de la demanda
A partir de la cédula de cultivo propuesta para el proyecto, calcula la demanda de
agua para riego de las hectáreas mejoradas e incorporadas:
1. Cédula de Cultivo en la “Situación Sin Proyecto”
En la situación sin proyecto se tiene como demanda cero.
2. Cédula de Cultivo en la “Situación con Proyecto”
Cuadro Nº 10
a.-
CEDULA
DE
CULTIVO
:
Cultivo Area(Ha) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
PAPA 10.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
ARVEJAS 7.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
ALFALFA 3.00 xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
Total 36.00 36.00 36.00 36.00 26.00 19.00 11.00 11.00 11.00 20.00 20.00 28.00 28.00
26
Cuadro Nº 11
b.- USO
CONSUNTIVO
Kc :
Cultivo Area(Ha) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
PAPA 10.00
0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.95 1.00
MAIZ 8.00
CHOCLO 0.95 1.00 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75
TRIGO 8.00
0.36 0.64 0.84 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46
ARVEJAS 7.00
1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.64 0.84 0.97
ALFALFA 3.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Total : 36.00
36.00 36.00 36.00 26.00 19.00 11.00 11.00 11.00 20.00 20.00 28.00 28.00
Kc 0.84 0.88 0.81 0.58 0.42 0.30 0.29 0.19 0.27 0.42 0.61 0.72
Ponderado :
Cuadro Nº 12
Donde:
Etp = Evapotranspiración potencial en mm/ mes.
TMF = Temperatura media mensual en °F. CE = Factor de corrección por altitud.
CE = 1 + 0.04 x (Alltitud (m.s.n.m.))
2000
CH = Factor de corrección por humedad relativa del aire.
CH = 0.166 x (100 - HR)^0.5 si HR > 64%
CH = 1.00 si HR < 64% TMF = Temperatura media
mensual en °F.
HR = Humedad relativa media mensual en porcentaje.
27
LATITUD LONGITUD ALTITUD
"S" "W" m.s.n.m
UBICACIÒN
: 09º 01' : 77º 29' 44" 3010
15"
Cuadro Nº 13
VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DIAS 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
T ( °C) 14.45 14.65 14.71 14.77 14.75 13.82 13.60 14.13 14.94 14.93 14.72 14.44
TMF (ºF) 58.01 58.37 58.48 58.59 58.55 56.88 56.48 57.43 58.89 58.87 58.50 57.99
HR (%) 73.39 73.70 74.16 72.99 68.27 62.77 64.80 65.06 65.51 65.72 66.65 67.99
CH 0.856 0.851 0.844 0.863 0.935 1.000 0.985 0.981 0.975 0.972 0.959 0.939
CE 1.060 1.060 1.060 1.060 1.060 1.060 1.060 1.060 1.060 1.060 1.060 1.060
MF 2.55 2.26 2.36 2.06 1.88 1.70 1.81 2.02 2.20 2.46 2.46 2.56
ETP (mm/mes) 134.20 118.86 123.41 110.14 109.40 102.65 106.85 120.65 133.76 149.00 146.06 147.57
ETP (mm/dia) 4.33 4.25 3.98 3.67 3.53 3.42 3.45 3.89 4.46 4.81 4.87 4.76
28
Cuadro Nº 14
3.- CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA Y
MODULO DE RIEGO
VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Etp (mm/mes)
134.20 118.86 123.41 110.14 109.40 102.65 106.85 120.65 133.76 149.00 146.06 147.57
Kc ponderado
0.84 0.88 0.81 0.58 0.42 0.30 0.29 0.19 0.27 0.42 0.61 0.72
Etr (mm/mes)
112.88 104.17 100.20 63.57 46.31 31.14 30.51 22.39 36.49 62.00 88.53 105.72
Etr (mm/dia)
3.64 3.72 3.23 2.12 1.49 1.04 0.98 0.72 1.22 2.00 2.95 3.41
Precipitac. al
75% 87.65 93.81 114.27 47.90 14.18 4.30 1.16 3.02 26.62 61.03 61.50 71.03
(mm/mes)
Pp Efec - -
(mm/mes) 66.75 66.75 83.00 23.75 - - - 46.25 46.25 46.25
Dem. Neta
Agua 46.13 37.42 17.20 39.82 46.31 31.14 30.51 22.39 36.49 15.75 42.28 59.47
(mm/mes)
Dem. Neta
Agua (mm/dia) 1.49 1.34 0.55 1.33 1.49 1.04 0.98 0.72 1.22 0.51 1.41 1.92
Eficiencia de
Aplicacion (%) 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
Dem. real
Agua 102.50 83.16 38.23 88.50 102.92 69.20 67.80 49.75 81.08 35.00 93.95 132.14
(mm/mes)
Dem. real
Agua (mm/dia) 3.31 2.97 1.23 2.95 3.32 2.31 2.19 1.60 2.70 1.13 3.13 4.26
Dem. Proyecto
(m3/Ha) 1,025.00 831.58 382.29 884.98 1,029.18 691.97 678.01 497.48 810.81 350.04 939.52 1,321.45
Dem. Proyecto
(m3) 36,900.03 29,936.86 13,762.29 23,009.40 19,554.44 7,611.65 7,458.12 5,472.29 16,216.27 7,000.82 26,306.47 37,000.55
Dem Proy.
(Lt/seg) 13.78 12.37 5.14 8.88 7.30 2.94 2.78 2.04 6.26 2.61 10.15 13.81
Modulo de
Riego 0.38 0.34 0.14 0.25 0.20 0.08 0.08 0.06 0.17 0.07 0.28 0.38
29
b. Capacidades de diseño y operativa de los componentes de agua para
riego.
Cuadro Nº 15
30
Balance entre la oferta optimizada y la demanda proyectada en el horizonte de
planeamiento.
Cuadro Nº 16
31
Se verifica que el Balance de Oferta - Demanda sin proyecto es negativo debido a
que si existe déficit de agua para riego, en tal razón se plantea la creación del
sistema de riego.
ALTERNATIVA 2:
32
3.4.2. Criterios para el planteamiento técnico de las alternativas.
a) ALTERNATIVA 1
METAS FISICAS
04 Captaciones
Canal Aductor en 218 m.l.
02 Reservorios nocturnos de 96 m3 cada uno.
Canal Principal de tubo PVC de de Ø 4” en 4,189 m
14 Tomas Laterales
02 Cámaras rompe presión.
Captación.
Se construirá 04 captaciones, una en cada manantial a fin de que se pueda captar
en las medidas. Consta de piso de mampostería de piedra mortero 1:3, Cimiento
Corrido 1:10 +30% PG, Muros de concreto simple f’c = 175 kg/cm2 + 30 % P.M.
Canal Aductor.
Será de tubo PVC de 2” Ǿ en diferentes longitudes los mismos que comprenderán
desde la captación hasta el reservorio nocturno, la longitud acumulada será de 218
m.l.
Reservorio Nocturno.
Se construirá 02 reservorios nocturnos de 96 m3 cada uno con medidas de 8 x 6 x
2 m cada uno, el cual se nivelara e instalara geomembrana textil.
Tomas Laterales
Las Tomas Laterales cumplirá la función de distribución el caudal de agua hacia las
parcelas beneficiadas, para tal fin se han distribuido en forma adecuada a lo largo
de la línea del canal y de acuerdo a las costumbre de riego de los comuneros, y es
así que en la zona se en encuentran identificados los lugares utilizados para dicho
fin y de acuerdo a la topografía y zona de riego. saldrán de de la misma tubería de
1” para el cual se utilizara reducciones, en cada toma lateral existirá válvulas de
control cubiertos por una caja de concreto con tapa metálica aquí se instalaran las
mangueras que irán a los Aspersores.
33
Cámaras rompepresión
Se construirán 2 cámaras rompe presiones de concreto armado f’c = 175 kg/cm2,
con tapas de concreto.
b) ALTERNATIVA 2
Las metas físicas planteadas en el presente proyecto es la siguiente:
04 Captaciones
Canal Aductor en 218 m.l.
02 Reservorios nocturnos de 96 m3 cada uno.
Canal Principal de tubo PVC de de Ø 4” en 4,189 m
14 Tomas Laterales
02 Cámaras rompe presión.
Captación.
Se construirá 04 captaciones, una en cada manantial a fin de que se pueda captar
en las medidas. Consta de piso de mampostería de piedra mortero 1:3, Cimiento
Corrido 1:10 +30% PG, Muros de concreto simple f’c = 175 kg/cm2 + 30 % P.M.
Canal Aductor.
Será de tubo PVC de 2” Ǿ en diferentes longitudes los mismos que comprenderán
desde la captación hasta el reservorio nocturno, la longitud acumulada será de 218
m.l.
Reservorio Nocturno.
Se construirá 02 reservorios nocturnos de 96 m3 cada uno con medidas de 8 x 6 x
2 m cada uno, el cual se nivelara e instalara geomembrana textil.
Tomas Laterales
Las Tomas Laterales cumplirá la función de distribución el caudal de agua hacia las
parcelas beneficiadas, para tal fin se han distribuido en forma adecuada a lo largo
34
de la línea del canal y de acuerdo a las costumbre de riego de los comuneros, y es
así que en la zona se en encuentran identificados los lugares utilizados para dicho
fin y de acuerdo a la topografía y zona de riego. saldrán de la misma tubería de 1”
para el cual se utilizara reducciones, en cada toma lateral existirá válvulas de control
cubiertos por una caja de concreto con tapa metálica aquí se instalaran las
mangueras que irán a los Aspersores.
Cámaras rompepresión
Se construirán 2 cámaras rompe presiones de concreto armado f’c = 175 kg/cm2,
con tapas de concreto.
a. Inversiones.
Cuadro Nº 18
COSTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 1 - PRECIOS
PRIVADOS
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.)
01.00 EXPEDIENTE
TÉCNICO (4% 1 27,450.72
CDOC) Dcmto
02.00 COSTO DIRECTO Gbl 1 667,268.13
Suficiente
02.01 infraestructura de Gbl 1 686,268.12
riego
Conocimiento de
técnicas adecuadas
02.02 para mantenimiento Gbl 1 7,000.00
de la infraestructura
de riego
Conocimiento de
02.03 Gbl 1 12,000.00
organización y
35
técnicas de riego a
nivel de parcelas
03.00 SUPERVISIÓN (4% Gbl 1 27,450.72
CDOC)
04.00 GASTOS 1 68,626.81
GENERALES (10%
CDOC) Gbl
05.00 UTILIDAD Gbl 1 68,626.81
(10%CDOC)
TOTAL COSTO DE INVERSIÓN DEL 859,423.19
PROYECTO
Cuadro Nº 19
COSTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 2 - PRECIOS
PRIVADOS
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.)
01.00 EXPEDIENTE Dcmto 1 27,582.82
TÉCNICO (4%
CDOC)
02.00 COSTO DIRECTO Gbl 1 708,570.53
Suficiente
02.01 infraestructura de Gbl 1 689,570.53
riego
Conocimiento de
técnicas adecuadas
02.02 para mantenimiento Gbl 1 7,000.00
de la infraestructura
de riego
Conocimiento de
organización y
02.03 Gbl 1 12,000.00
técnicas de riego a
nivel de parcelas
03.00 SUPERVISIÓN (4% Gbl 1 27,582.82
CDOC)
04.00 GASTOS Gbl 1 68,957.05
GENERALES (10%
CDOC)
05.00 UTILIDAD Gbl 1 68,957.05
(10%CDOC)
TOTAL COSTO DE INVERSIÓN DEL 901,650.27
PROYECTO
36
b. Costos de operación y mantenimiento de cada alternativa Cuadro Nº 20
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
CON PROYECTO - ALTERNATIVA 1
Items de C.U. Costo
Und. Metrado
gasto s/. Parcial
Mano de gbl 1 809 809.0
Obra
Equipos gbl 1 311 311.0
Insumos gbl 1 125 125.0
Servicios gbl 0 0 0.0
Combustibles gln 0 0 0.0
Otros gbl 0 0 0.0
Total a precios de mercado 1,245.00
Cuadro Nº 21
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
CON PROYECTO - ALTERNATIVA 2
Items de C.U. Costo
Und. Metrado
gasto s/. Parcial
Mano de gbl 1 709 709.0
Obra
Equipos gbl 1 150 150.0
Insumos gbl 1 250 250.0
Servicios gbl 0 0 0.0
Combustibles gln 0 0 0.0
Otros gbl 0 0 0.0
Total a precios de mercado 1,109.0
37
Cuadro Nº 22
P ERIODO EN AÑOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A) TOTAL COSTOS CON P
ROYECTO 897,423.18 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245
Supervisión 27,450.72
Utilidad 68,626.81
COSTO DE OP ERAC. Y M
ANTENIM IENTO 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245
C) TOTAL COSTOS
INCREM ENTALES (A-B) 897,423 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245 1,245
38
Cuadro Nº 23
COSTOS INCREM ENTALES ALTERNATIVA
2
A P RECIOS P RIVADOS
P ERIODO EN AÑOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A) TOTAL 901,650.28 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109
COSTOS
CON P
ROYECTO
COSTOS 901,650.28
DE
INVERSIÓN
Expediente 27,582.82
Técnico
Costo 708,570.54
Directo
Obras
Civiles
Supervisión 27,582.82
Gastos 68,957.05
Generales
Utilidad 68,957.05
COSTO DE
OP ERAC.
Y M 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109
ANTENIM
IENTO
B) TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS
SIN
P
ROYECTO
C) TOTAL
COSTOS
INCREM 901,650 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109 1,109
ENTALES
(A-B)
39
MÓDULO IV: EVALUACIÓN
4.1. Evaluación social
Se ha estimado que la implementación del sistema de riego presurizado propuesto
por el proyecto, posibilitará un incremento en los rendimientos de los cultivos del
orden del 25 %, con un aprovechamiento del agua para riego de 75% disponible
versus el 26% de aprovechamiento actual. El riego se aplicará a menores costos
de aplicación y habrá mayor disponibilidad de agua por las plantas, mayor
frecuencia de riego y láminas más ajustadas.
El conocimiento de las prácticas agronómicas y el correcto uso del agua y los
recursos disponibles por parte del productor, transmitidos y aprendidos mediante
las capacitaciones previstas en el proyecto, redundarán en un incremento del orden
del 8% en los rendimientos. El aumento de la superficie cultivada se estima que
será superior al 60%, pasando de 228 ha actuales reales (de las 274 asistida por el
actual sistema de riego) a 365 ha con proyecto y con posibilidad de aumentar esta
superficie con un adecuado ordenamiento territorial. En el siguiente Cuadro se
muestran los montos del valor bruto de la producción, los costos y el ingreso neto
de la zona en la situación con Proyecto.
B. Beneficios Cuantitativos
El proyecto tiene dos tipos de ingresos: 1) ingreso por venta de agua y 2) ingresos
por venta de productos agrícolas.
Es así, que para evitar que estos hechos ocurran en el futuro, se debe tener en
cuenta, como CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD, la condición de tarifa de
equilibrio, que la tarifa de agua que se cobra permita a la Organización de Regantes
poder cumplir con los gastos de operación y mantenimiento, lo cual hará que el
proyecto sea sostenible en el tiempo.
40
El cálculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos unidades distintas, (1) costo
de agua para riego por metro cúbico (el cual en algunos casos, se traduce en costo
por hora según capacidad del canal) o (2) costo de agua para riego por hectárea
año, el cual puede variar según el tipo de cultivo. En el presente proyecto se utilizará
la primera unidad de medida (EXPRESADO EN S./ POR METRO CÚBICO).
Cuadro Nº 24
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 y 2
Año
RUBROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Venta de agua para Riego con
Proyecto 698 698 698 698 698 698 698 698 698 698
Venta de agua para Riego sin
Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingreso Incremental 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93
Fuente: Elaboración del Formulador
Cuadro Nº 25
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2
Año
RUBROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Venta de agua
para Riego con
Proyecto 698 698 698 698 698 698 698 698 698 698
Venta de agua
para Riego sin
Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingreso 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93
Incremental
Fuente: Elaboración
del Formulador
1. PLAN DE NEGOCIOS
En este acápite se determina los volúmenes de producción y comercialización de
los productos agrícolas, para ellos nos vamos a los datos históricos, dado a que las
familias de la localidad no cuentan con datos históricos que permitan realizar una
41
proyección detallada de la comercialización a los posibles mercados potenciales,
sin embargo se identifica como mercados final en primera instancia la ciudad de
Huari y Uco. En la situación actual los agricultores vienen cultivando 19 hectáreas,
con la ejecución del proyecto se ampliara la frontera agrícola a 33 hectáreas. Los
costos de producción y precios de los productos agrícolas están determinados de
la base de datos del Ministerio de Agricultura, precios puestos en chacra.
Cuadro N° 26
42
Obtenemos lo siguiente:
Cuadro Nº 27
Valor Neto de la Producción
Con Proyecto - Precios Sociales Alternativa 1 y
2
Año
Descripción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ingresos
A-Total Ingresos 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725
Costos de Producción
B-Total Costos 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525
Beneficios de los 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200
Cultivos
Fuente: Elaboración del dor
Formula
Cuadro Nº 28
Incremento del Valor Neto de la Producción
Precios Sociales
Alternativa 1 y 2
Año
Descripción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Valor Bruto de La Producción Incremental
Ingresos Totales con 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725
proyecto
Ingresos Totales sin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto
Total VBP 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725 224,725
Costo Total Incremental
Costos Totales con 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525
proyecto
Costos Totales sin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto
Total CT 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525 92,525
VNP con proyecto 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200
43
VNP sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Incremento del 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200 132,200
Valor
Neto de la Producción
Fuente: Elaboración del Formulador
Cuadro Nº 54
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01 (en nuevos soles)
44
Cuadro Nº 55
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 02 (en nuevos soles)
2. Factores de Corrección
45
Cuadro N° 29
Factores
Rubros de
Corrección
Bienes de origen 0.847
nacional
Servicios 0.910
Profesionales
Mano de obra 0.910
Calificada
Mano de obra No 0.410
Calificada
Combustibles 0.660
Fuente: Anexo SNIP 09
a. Inversiones Cuadro Nº 30
COSTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 1 - PRECIOS SOCIALES
46
2.03.02 Insumo de Origen Importado
2.03.03 Mano de obra calificada 12,000.00 0.910 10,920.00
2.03.04 Mano de obra no calificada
03.00 SUPERVISIÓN 27,450.72 0.910 24,980.16
04.00 GASTOS GENERALES 68,626.81 0.847 58,126.91
05.00 UTILIDAD 68,626.81 0.700 48,038.77
Total Costo de Inversión (s/.) 897,423.18 707,161.03
Cuadro Nº 31
COSTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 2 - PRECIOS SOCIALES
Precio Factor Precios
Item Descripción
Privado s/. Corrección sociales s/.
47
b. Costos de operación y mantenimiento
Cuadro Nº 32
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CON PROYECTO - ALTERNATIVA 1
Cuadro Nº 33
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CON PROYECTO - ALTERNATIVA 2
48
c. Costos incrementales a precios sociales
Cuadro Nº 35
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 1 A P
RECIOS SOCIALES
P ERIODO EN AÑOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A) TOTAL COSTOS CON P
707,161.03 698 698 698 698 698 698 698 698 698 698
ROYECTO
COSTOS DE INVERSIÓN 707,161.03
Supervisión 24,980.16
Utilidad 48,038.77
COSTO DE OP ERAC. Y M
698 698 698 698 698 698 698 698 698 698
ANTENIM IENTO
B) TOTAL COSTOS SIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ROYECTO
C) TOTAL COSTOS
707,161 698 698 698 698 698 698 698 698 698 698
INCREM ENTALES (A-B)
Cuadro Nº 36
COSTOS INCREM ENTALES ALTERNATIVA 2 A P
RECIOS SOCIALES
P ERIODO EN AÑOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
A) TOTAL COSTOS CON P
708,770.65 627 627 627 627 627 627 627 627 627 627
ROYECTO
COSTOS DE INVERSIÓN 708,770.65
Supervisión 25,100.37
Utilidad 48,269.94
COSTO DE OP ERAC. Y M 627 627 627 627 627 627 627 627 627 627
ANTENIM IENTO
B) TOTAL COSTOS SIN
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P ROYECTO
C) TOTAL COSTOS
708,770.65 627 627 627 627 627 627 627 627 627 627
INCREM ENTALES (A-B)
49
4.1.3 Indicadores de rentabilidad.
Para realizar la evaluación social se utilizará la metodología del costo-beneficio,
teniendo como indicadores el VAN, TIR y el factor B/C.
A continuación los resultados de la Evaluación social
Cuadro Nº 37
FLUJO DE CAJA DEL P ROYECTO
P RECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VALOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 ACTUAL
1.- INGRESOS 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93
INCREM ENTALES
DEL
P ROYECTO
Venta de Agua para 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93
Riego con Proyecto
Venta de Agua para 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Riego sin Proyecto
2.- INCREM ENTO 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37
EN EL VALOR
NETO DE LA P
RODUCCION
3.- COSTOS 707,161.03 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93
INCREM ENTALES
DEL
P ROYECTO
Costos de Inversión 707,161.03
Costos de Operación 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93
y mantenimiento con
proyecto
Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
y mantenimiento sin
proyecto
4.- FLUJO NETO - 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37
(1+2-3) 707,161.03
5.- Factor de 1.0000 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
Actualización (9%)
6.- VALOR ACTUAL - 121,284.75 111,270.41 102,082.94 93,654.08 85,921.17 78,826.76 72,318.13 66,346.91 60,868.72 55,842.87 141,255.71
DEL FLUJO 707,161.03
NETO (4x5)
7.- Tasa Interna de 13.36%
Retorno
8.- Ratio 2.43
Beneficio/Costo
50
Cuadro Nº 38
P RECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 2
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VALOR
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 ACTUAL
1.- INGRESOS 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93
INCREM ENTALES
DEL
P ROYECTO
Venta de Agua para 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93 697.93
Riego con Proyecto
Venta de Agua para 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Riego sin Proyecto
2.- INCREM ENTO 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37 132,200.37
EN EL VALOR
NETO DE LA P
RODUCCION
3.- COSTOS 708,770.65 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69
INCREM ENTALES
DEL
P ROYECTO
Costos de Inversión 708,770.65
Costos de Operación 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69 626.69
y mantenimiento
Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
y mantenimiento sin
proyecto
4.- FLUJO NETO - 132,271.61 132,271.61 132,271.61 132,271.61 132,271.61 132,271.61 132,271.61 132,271.61 132,271.61 132,271.61
(1+2-3) 708,770.65
5.- Factor de 1.0000 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
Actualización (9%)
6.- VALOR ACTUAL - 121,350.10 111,330.37 102,137.95 93,704.55 85,967.47 78,869.24 72,357.10 66,382.66 60,901.53 55,872.96 140,103.29
DEL FLUJO 708,770.65
NETO (4x5)
7.- Tasa Interna de 13.32%
Retorno
8.- Ratio 2.43
Beneficio/Costo
51
Cuadro Nº 39
A PRECIOS SOCIALES
RUBRO ALTERNATIVA ALTERNATIVA
1 2
VAN 141,255.71 140,103.29
TIR % 13.36% 13.32%
RATIO B/C 2.43 2.43
METODOLOGÍA PROPUESTA
Variables
• Ingresos de la Producción
• Costo de Inversión
52
Los resultados se muestran:
Cuadro Nº 40 Cuadro Nº 41
SENSIBILIDAD ALT 1
VARIABLE COSTO INVERSION SENSIBILIDAD ALT 2
VARIABLE COSTO
250,000.00 INVERSION
200,000.00
150,000.00 ALTER
200,000.00
NATIV
A1
250,000.00
100,000.00
ALTER
NATIV
50,000.00 A2
0.00 ALTERN
150,000.00
-20% 0% 20% ATIVA 1
100,000.00
ALTERN
50,000.00 ATIVA 2
0.00
-20% 0% 20%
Así se concluye de los resultados que el proyecto sigue siendo rentable frente a un
incremento del Costo de Inversión hasta un 10%.
53
Cuadro Nº 42 Cuadro Nº 43
ANALISIS DE ANALISIS DE
SENSIBILIDAD SENSIBILIDAD
VARIABLE: INGRESOS DE VARIABLE: INGRESOS DE
LA LA
PRODUCCION PRODUCCION
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Valor de VAN Social Valor de VAN Social
la la
Alternati Alternati Alternati Alternati
Producci Producci
va 1 va 2 va 1 va 2
ón ón
-10% 56,414 140,103 -10% 141,256 55,262
-5% 98,835 140,103 -5% 141,256 97,682
0% 141,256 140,103 0% 141,256 140,103
5% 183,677 140,103 5% 141,256 182,524
10% 226,097 140,103 10% 141,256 224,945
200,000 200,000
150,000 150,000
ALTERNA ALTERN
TIVA 1 ATIVA 1
100,000
100,000 ALTERN
ALTERNA ATIVA 2
50,000 TIVA 2
50,000
0
-20% 0% 20% 0
VAR % ING. -20% 0%
VAR % ING. 20%
Así mismo se puede apreciar que en una disminución del ingreso en un 10% el
proyecto no es rentable.
54
4.3. Sostenibilidad
Las entidades involucradas directamente con el proyecto son la Municipalidad
Distrital de Hualhuas y las autoridades de la Comunidad de Chauca, que vienen
impulsando la concretización del presente proyecto, con la finalidad del desarrollo
socioeconómico de la Comunidad de Chauca, los beneficiarios y comité de
regantes se comprometen asumir los costos de operación y mantenimiento, así
mismo se comprometen a velar por la conservación de la infraestructura de riego
durante su horizonte de vida, la que se sustenta mediante un acta de compromiso.
Se cuenta con el financiamiento respectivo para cubrir los gastos que corresponden
al mantenimiento y operación de la infraestructura, de riego. Para el financiamiento
de la inversión del proyecto la Municipalidad Distrital de Hualhuas a Priorizado en
el presupuesto para el año fiscal 2012. Por tanto se garantiza el total de costo de
ejecución del proyecto.
Amenazas y Riesgos.- Una de las amenazas y riesgos que pueda tener el estudio,
es que no se ejecuta con prontitud las obras de infraestructura de riego,
constituyéndose en un retraso para el desarrollo socioeconómico de la localidad,
por ende retraso socioeconómico del Distrito de Hualhuas.
55
4.3.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y
operación.
Capacidad de gestión de la organización.- Luego de ejecutar el proyecto se hará
entrega al Comité de regantes de Chauca, los cuales estarán capacitados, ellos a
su vez serán los encargados, de acuerdo a sus funciones y compromiso asumido
mediante acta en velar por el mantenimiento y operación de la infraestructura de
riego. Por lo tanto garantiza la operación del proyecto durante todo el horizonte de
evaluación del proyecto.
Cuadro Nº 35
COSTOS ASUMIDOS POR LA ENTIDAD EJECUTORA ALTERNATIVA 1 A PRECIOS PRIVADOS
AÑO
RUBRO TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIÓN 282,935.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 282,935.37
Infraestructura 279,147.57 279,147.57
Capacitación 3,787.80 3,787.80
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III. TOTAL APORTES DE LA ENTIDAD
(I+II) 282,935.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 282,935.37
Factor de Actualización (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
INCREMENTALES DEL PROYECTO 282,935.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 282,935.37
Cuadro Nº 36
COSTOS ASUMIDOS POR LA ENTIDAD EJECUTORA ALTERNATIVA 2 A PRECIOS PRIVADOS
AÑO
RUBRO TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIÓN 515,232.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 515,232.59
Infraestructura 511,444.79 511,444.79
Capacitación 3,787.80 3,787.80
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
III. TOTAL APORTES DE LA ENTIDAD
(I+II) 515,232.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 515,232.59
Factor de Actualización (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
INCREMENTALES DEL PROYECTO 515,232.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 515,232.59
56
a) Aportes de los Beneficiarios Directos: Será a través de las familias que tienen sus tierras
agrícolas en la zona del proyecto
Cuadro Nº 37
COSTOS ASUMIDOS POR LOS BENEFICIARIOS ALTERNATIVA 1 A PRECIOS PRIVADOS
AÑO
RUBRO TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Infraestructura 0.00 0.00
Capacitación 0.00 0.00
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 28,438.00
Operación 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 17,700.00
Mantenimiento 1,073.80 1,073.80 1,073.80 1,073.80 1,073.80 1,073.80 1,073.80 1,073.80 1,073.80 1,073.80 10,738.00
III. TOTAL APORTE POR LOS
BENEFICIARIOS (I+II) 0.00 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 28,438.00
Factor de Actualización (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 2,585.27 2,350.25 2,136.59 1,942.35 1,765.78 1,605.25 1,459.32 1,326.65 1,206.05 1,096.41 17,473.92
Cuadro Nº 38
COSTOS ASUMIDOS POR LOS BENEFICIARIOS ALTERNATIVA 2 A PRECIOS PRIVADOS
AÑO
RUBRO TOTAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Infraestructura 0.00 0.00
Capacitación 0.00 0.00
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 31,388.00
Operación 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 1,770.00 17,700.00
Mantenimiento 1,368.80 1,368.80 1,368.80 1,368.80 1,368.80 1,368.80 1,368.80 1,368.80 1,368.80 1,368.80 13,688.00
III. TOTAL APORTE POR LOS
BENEFICIARIOS (I+II) 0.00 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 31,388.00
Factor de Actualización (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 2,853.45 2,594.05 2,358.23 2,143.84 1,948.95 1,771.77 1,610.70 1,464.27 1,331.16 1,210.14 19,286.57
Cuadro Nº 40
57
3.3.3 Determinación de los Ingresos del Proyecto.
a) Venta de Agua Para Riego: Es el costo de agua para riego por hectárea año. Este costo cubrirá
los gastos de Operación y Mantenimiento que genera el proyecto durante el horizonte del mismo,
lo que significa que buscaremos un monto denominado Tarifa de Equilibrio que hace que el VAN sea
0.
3
m vendidos anuales 178,902
Total area regada (Has) 71.00
Volumen de agua vendido por hectárea (m 3 /ha/año) 2,519.75
Tarifa de agua (S/. /m 3 ) 0.01590
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 40.05
58
b) Costo de Incorporación: No existe en nuestro proyecto debido a que los terrenos actuales
son comunales y están asignadas a los agricultores en un 100%.
Cuadro Nº 43
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO ALTERNATIVA 01
VALOR
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
I. INGRESOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua de Riego Alter. 01 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 31,388.00
(-) Venta de Agua de Riego Sin
Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de Tierras Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 3,138.80 31,388.00
Factor de Actualización (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Cuadro Nº 44
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO ALTERNATIVA 02
VALOR
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ACTUAL
I. INGRESOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO
Venta de Agua de Riego Alter. 02 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 28,438.00
(-) Venta de Agua de Riego Sin
Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de Tierras Incorporadas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 2,843.80 28,438.00
Factor de Actualización (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Cuadro Nº 57
COSTO ALTERNATIVA 01
RUBRO COSTO
Costo Incrementales del Proyecto 282,935.37
Costo Incrementales de Producción 8,532.61
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 291,467.98
59
Cuadro Nº 58
COSTO ALTERNATIVA 02
RUBRO COSTO
Costo Incrementales del Proyecto 515,232.59
Costo Incrementales de Producción 8,532.61
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 523,765.20
Cuadro Nº 59
COMPARACION DE LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN
60
por la suma de S/ 3,138.80 nuevos soles, que servirá para costear los gastos de
operación y mantenimiento.
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la Junta de Usuarios,
con los ingresos que genere el proyecto por el servicio de riego. El mecanismo a
utilizar será el cobro a cada usuario la suma de S/. 44,21 nuevos soles por hectárea
al año.
61
La EIA es pues, una herramienta importante para evitar los problemas ambientales
y busca equilibrar las relaciones entre acciones de desarrollo y el medio ambiente.
El Proyecto que se está desarrollando no está ajeno a esta realidad; por lo que se
ha realizado la EIA para analizar, predecir y evaluar las posibles influencias
ambientales que se pueda ocasionar durante su construcción y operación.
A. Normativas Legales:
1. Constitución Política del Perú de 1993.- Art. 2º, Inc. 22 y Art. 70º
2. Código Penal (D. Leg. Nº 635 del 08-04-91).- Capítulo Único del título XIII,
Art. 304; Art. 307; Art. 307-A y Art. 314; Denuncias Penales por infracción a la
Legislación Ambiental.
3. (Ley Nº 263311 del 21-06-96).- Art. 1º y Art. 2º.
4. Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales (D. Leg. 613 del 08-
0990).- Art. 8º, Art. 9º, Art. 10º, Art. 14º y Art 96º; Capítulo XI.
5. Ley Marco para el crecimiento de la Inversión Privada (D. Leg. Nº 757 del
1311-91).- Art. 50.
6. Ley del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Ley Nº 26410 del 22-12-94).-
Art. 1º.
7. Ley de Evaluación de Impacto ambiental para Obras y Actividades (Ley Nº
26786 del 13-05-97),- Art. 1º, Art. 2º.
8. Decreto Supremo Nº 056-97-PCM.
9. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental (Ley Nº
27446 del 23-04-2001)
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B. Disposiciones sobre Expropiaciones:
1. Código Civil de 1984.- Art. 928º.
2. Código Procesal Civil.- Art. 24º Inc. 1; Art. 486º, Inc. 4; Art. 519 º a 532º.
3. Ley General de Expropiaciones (Ley Nº 27117 del 20-05-99) Arts. 2º, 3º, 9º,
10º, 11º, 15º, 16º y 19º.
4. Ley Nº 26737 y su Reglamento (D.S. Nº 013-97-AG) 02-01-97.
5. Decreto Supremo Nº 7013-97-AG.
6. Resolución Ministerial 188-97-EM/DMM (12 de Mayo 97).
Objetivos de la EIA:
Ecología:
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• Que el Proyecto no debe de interferir con los planes de protección de ladera,
taludes, obras de control de la erosión.
• El Proyecto no debe estar localizado sobre áreas pantanosas o áreas
ecológicamente frágiles.
• Las obras no deben de causar un cambio significativo en la vista escénica
natural de la zona.
• Que considere vías de cruce especiales para la fauna silvestre y doméstica
(trocha de acceso).
Material a emplear:
A partir de las acciones y sus relaciones con los efectos primarios que originarían
estas acciones y, así como su relación con el origen de efectos secundarios o
efectos indirectos con los que se relaciona linealmente, se establecen una serie de
efectos ambientales principales.
Un efecto primario puede estar relacionado con uno o más efectos secundarios y
uno a más efectos secundarios pueden concluir en uno o más efectos terciarios.
Algo que debe considerarse es la identificación de los efectos primarios a partir de
ellos se logra una adecuada definición de las medidas de control ambiental.
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Efectos sobre el Agua
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distinto del Estudio de Impacto Ambiental y que se contempla en la evaluación
técnica de las acciones del proyecto.
Con el fin de realizar un análisis de los componentes más relevantes del proyecto
se definió las variables de evaluación cualitativa que se observa a continuación.
b. De La Movilización De Equipo:
• Se usará Volquetes para traslado
• Los Agregados provienen de canteras nuevas
e. De Los Materiales:
• Se usarán agregados, material seleccionado y rocas del mismo lugar
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problemas ambientales que puedan presentarse durante la construcción de las
obras, las medidas que hay que efectuar para restaurar las áreas intervenidas
durante la ejecución del proyecto y la compensación de los daños que se puedan
causar a terceros; todas estas acciones secuenciales integrarán los programas de
ejecución de medidas de mitigación, de monitoreo, de contingencia, de abandono
y de compensación social.
La zona de taller de máquinas, debe ser cercada; en los lugares donde se cambie
o se manipule aceite u otros lubricantes y combustibles, los restos de filtros u otros
artículos de recambio deberán ser almacenados en cajas o cilindros para luego ser
enterrados.
c. Protección de La Salud
Para impedir la propagación de enfermedades tales como el cólera, enfermedades
venéreas y gastrointestinales en el campamento, se deberá agudizar un estricto
control sanitario; en especial, se debe cautelar la calidad del agua potable, la
calidad sanitaria de los alimentos y medidas normales de higiene.
e. Mantención de Cauces
Tratar en lo posible de no arrojar a los cauces cercanos, materiales excedentes de
cortes, lo cual podría frenar el flujo natural.
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f. Depósitos De Materiales Excedentes
Dentro del área de influencia de la carretera, se han ubicado y seleccionado
depósitos de materiales
h. Acciones Compensatorias
Se deberán considerar en forma prioritaria los mecanismos para la compensación
a terceros, por la utilización de los terrenos que serán utilizados para depósitos de
materiales, taller, planta de asfalto y campamentos.
PLAN DE CONTINGENCIAS
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PLAN DE ABANDONO
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
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Se ha determinado como mejor alternativa la Nº 1 que considera:
Construcción de la siguiente infraestructura:
ALTERNATIVA 1: “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO CHAUCA
DISTRITO DE HUALHUAS-HUANCAYO”
Viabilidad Técnica:
La Municipalidad Distrital de Hualhuas es la Unidad ejecutora, de acuerdo a las
competencias y funciones en el marco de la institución de la que forma parte cuya
fundamentación se encuentra en la ejecución de este tipo de proyectos, a su vez
está dentro de las competencias y funciones del Gobierno distrital a través de la
Gerencia de Infraestructura; ésta posee la capacidad técnica y operativa en la
ejecución de proyectos de esta naturaleza, también posee la capacidad
70
administrativa para llevar a cabo procesos de contratación. Como parte de la
experiencia en la ejecución de obras de envergadura o similares.
Viabilidad Ambiental:
La ejecución del proyecto implica moderados impactos ambientales durante la
construcción, para el cual existe un plan de mitigación que será ejecutado durante
las fases de construcción y operación. Los costos están presupuestados y
contemplados dentro de los costos de inversión de obras civiles.
Viabilidad Sociocultural:
Actualmente los beneficiarios permanentemente efectúan labores de
mantenimiento por tanto socialmente es aceptado el proyecto, y éstos a su vez
asumirán los costos incrementales de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego.
Viabilidad Institucional:
El proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de política y
competencias de la Municipalidad Distrital de Hualhuas, así mismo esta priorizado
dentro del presupuesto para el año fiscal 2012.
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Cuadro Nº 45
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN: PIP "CREACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO GUELLEASHPISH - YURACJIRCA -
CHAUCA, DISTRITO DE HUALHUAS - HUARI -ANCASH"
ENTIDAD RESPONSABLE DE EJECUCIÓN: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUALHUAS
AÑO 1
Cronograma
1-10
Item Actividades Recurso Meses
Und. Cantidad años
Financiero Feb Mar Abr Ma Jun Jul
1 2 3 4 5 6
PROCESO DE CONTRATACIÓN
01.00 PARA ELABORACIÓN DEL Proceso 1 0.00
EXPEDIENTE TÉCNICO
02.00 EXPEDIENTE TÉCNICO Docmto 1 27,450.72
PROCESO DE CONTRATACIÓN
03.00 DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO Proceso 1 0.00
Conocimiento de técnicas
adecuadas para mantenimiento de
04.02 la infraestructura de riego Und. 1 7,000.00
Conocimiento de organización y
04.03 técnicas de riego a nivel de Und. 1 12,000.00
parcelas
05.00 SUPERVISIÓN Und. 1 27,450.72
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Cuadro Nº 46
Cronograma de Ejecución Física (% de avance)
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre IV
Principales Rubros I II III
Expediente Técnico 100%
Costo Directo
Cuadro Nº 47
Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre IV
Principales Rubros
I II III
Expediente Técnico 100%
Costo Directo
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4.8. Matriz del marco lógico (MML)
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
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MÓDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
A. CONCLUSIONES:
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Finalmente, la disponibilidad del recurso hídrico es de 6.75 lt/s y alcanzará
para regar 71 hectáreas bajo el sistema de aspersión.
B. RECOMENDACIONES
Continuar con el desarrollo del proyecto Instalación del sistema de riego
tecnificado por aspersión en la comunidad Comunidad de Chauca del distrito
de Hualhuas-Tayacaja-Huancavelica consistente en “Construcción de un
sistema de riego cubierto mediante tubería PVC consistente en: 4
Captaciones, 02 reservorios nocturnos de 96 m3 cada uno con
geomembrana, Canal Principal 4.18 Km mediante tubería PVC de 4” y 14
tomas laterales.Capacitaciones en riego, operación y mantenimiento del
sistema”.(Alternativa 01).
Para la elaboración del Expediente Técnico se deben de tomar todas las
referencias del presente estudio, recomendándose al proyectista un correcto
metrado de las obras, de acuerdo al caudal establecido.
Capacitar a los beneficiarios y directivos en general temas inherentes a la
operación y mantenimiento del sistema de riego por aspersión.
Oficializar los compromisos para el financiamiento de las obras de
construcción del sistema de riego, mediante firma de convenios con las
instituciones involucradas.
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MÓDULO VI: ANEXOS
DOCUMENTOS DEL PROYECTO
Información de costos de producción y rendimiento por hectárea de los cultivos
del lugar emitido por la Agencia Agraria
Información Meteorológica emitido por el SENAMHI
PLANOS
Plano de localización y ubicación del proyecto
Plano de planta general
DOCUMENTOS DE SOSTENIBILIDAD
Acta de Aceptación de la tarifa de pago por concepto de uso de agua de riego
por hectárea – año suscrito por el Presidente de la Junta de Regantes.
Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento del sistema de riego
suscrito por el Presidente de la Junta de Regantes.
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