ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1 y 3,2) como evidencia de que ha
alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.
Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico
Administración
Es la herramienta que Una tienda de
ABC ✔ permite visualizar esta joyería, dispone de
relación y determinar existencias A, B y C.
fácilmente, cuáles Los relojes de alta
artículos son de mayor gama suponen
Valor, optimizando así la apenas un 20% del
administración de los total de artículos
recursos de inventario y almacenados, pero su
permitiendo tomas de valor en el inventario
decisiones más eficientes. es muy alto. Las
cadenas y colgantes
son más numerosos
en el almacén, pero
representan un valor
medio en el
inventario .Las
alianzas de boda son
muy numerosas, sin
embargo su valor en
el inventario es muy
bajo.
El punto de reorden
Es el nivel de inventario se acostumbra a
Punto de que determina el manejar en las
✔ momento en que se debe
reorden empresas industriales
Colocar una orden.
que consiste en la
existencia de una
señal al
departamento
encargado de colocar
los pedidos,
indicando que las
existencias de
determinado material
o artículo han llegado
a cierto nivel y que
debe hacerse un
nuevo pedido
 Los inventarios de reserva Un establecimiento
a veces son mantenidos farmacéutico el cual
en forma de artículos presta servicios a una
Existencias semiterminados para IPS, debe contar con
✔ balancear los existencias de reserva
de reservas
requerimientos de para cubrir la
producción de los demanda cuando por
diferentes procesos o algún motivo se
departamentos de que presentan picos
consta la producción para epidemiológicos que
poder ajustar las disparan el consumo
programaciones de la de medicamentos.
producción y surtir a
tiempo
En su forma original, hacía Aplica donde el
Teoría referencia a la producción proceso logístico se
justo de mercancías, puede cumplir según
a tiempo ensamblajes y lo pactado. Por
✔ subensamblajes para ejemplo un
cumplir con exactitud la restaurante donde
demanda de los clientes todos los días le
en términos de tiempo, deben entregar su
cantidad y calidad, Con un materia prima para
sistema justo a tiempo el elaboración del
“comprador” puede ser el menú.
usuario final o cualquier
otro proceso a lo largo de
la línea de producción.
Este método procura Aplica para cuando se
determinar el volumen compra por lotes, se
óptimo de pedido que debe tener en cuenta
Lote óptimo suponga unos costes de el consumo (rotación)
✔ gestión totales mínimos, y el stock de
es decir, que la suma de seguridad. Este
los costes de pedido más método es muy
los costes de utilizado en el sector
mantenimiento, sea lo farmacéutico.
más baja posible.
La cantidad económica de Cuando se realiza una
Cantidad pedido busca encontrar el negociación, se busca
económica de monto de pedido que encontrar la cantidad
✔
pedido reduzca al mínimo el requerida que
costo total del inventario permita obtener un
 de la empresa precio optimo
proyectando la
utilidad.

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas

técnicas de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo

medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número
de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

SOLUCIÓN
2 = 100 x 0,5 x (1 + E) / 50

1 + E = 2 x 50 / 80 = 1,25

E = 0,25

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

 D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

SOLUCIÓN

Q=.√(2* (10.000) * (100)) / 20 = 100.000

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.
L= tiempo de espera.

SOLUCIÓN

D= 10.000/365 días= 27,39

ROP= 27,39 * 8= 219,17