Portafolio de Socio Productivos López Bonilla María Fernanda 6toa

Universidad técnica de Ambato
Facultad de ciencias administrativas
Carrera de marketing y gestión de negocio
GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIO PRODUCTIVOS
Autor: María Fernanda López Bonilla.
Semestre: Sexto
Paralelo: A
Docente: Eco. Enrique Chico
Periodo Académico Marzo –

Agosto
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS
MODALIDAD PRESENCIAL
SÍLABO
GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIOPRODUCTIVOS
NIVEL
SEXTO
Marzo 2018 - Agosto 2018
Angel Enrique Chico Frias Ec.

Mg
Santiago Peñaherrera
Ing. MBA
AMBATO - ECUADOR
2018
INFORMACIÓN GENERAL
Nombre de la asignatura:
GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIOPRODUCTIVOS
Carrera
MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS
Código Prerrequisitos
FADM/MGN/MP/H/06/06
Modalidad Asignatura Código
Aplicación de Administración Básica I

Presencial Aplicación de Administración Básica II FADM/MGN/MP/P/01/01
Aplicación de la Organización de Empresas FADM/MGN/MP/P/02/01
Aplicación del Desarrollo Organizacional y FADM/MGN/MP/P/04/01
Lideraz Organización y Sistemas gFADM/MGN/MP/P/03/01
FADM/MGN/MP/P/04/03
Unidad de Organización Curricular:

Titulación
Créditos: 1 Correquisitos
3
Nivel Asignatura Código

Sexto
Planificacion financiera FADM/MGN/MP/B/06/04
CARGA HORARIA
Componente de prácticas
de aplicación y
Componente de
docencia por semana Componente de docencia por ciclo experimentación de los
(Horas de clase) académico : aprendizajes, y
Componente de
aprendizaje autónomo:
3 48 72
Horas de Tutoría Horas de tutorías presenciales por ciclo Horas tutorías virtuales
Académica: académico. por ciclo académico.
0
1 16
TOTAL DE HORAS DE APRENDIZAJE EN EL CICLO DE ESTUDIOS:

Número de horas del componente de
3
docencia semanal:
Número de horas del componente de

48
docencia semestral:
Número del componente de prácticas de

aplicación y experimentación de los
72
aprendizajes y componente de aprendizaje
autónomo
TOTAL DE HORAS AL SEMESTRE 120
PERFIL DEL(LOS) PROFESOR(ES) QUE IMPARTEN LA ASIGNATURA

Nombres completos del profesoAngel Enrique Chico Frias
Título de cuarto nivel: Magister en Gestión de Proyectos Socioproductivos Área de

conocimiento: Educación Comercial y Administración
Título de tercer nivel: Economista

Área de conocimiento: Educacion Comercial y Administración
Experiencia profesional: 14 años Experiencia

docente : 14 años
Subunidad de organización curricular: Titulación

Horario de aprendizaje asistido por el profesor y de prácticas de aplicación y experimentación de
los aprendizajes: Martes 7h00-9h00 y Viernes 11h00-12h00.
Horario de aprendizaje asistido por el profesor (tutoría académica): Jueves 12h0013h00,Viernes

12h00 a 13h00, Viernes 15h00-16h00
Números Telefónicos : 987327395

E-mail: angelechico@uta.edu.ec
Nombres completos del profesoSantiago Peñaherrera
Título de cuarto nivel: M.B.A

Área de conocimiento: Educación Comercial y Administración
Título de tercer nivel: Ingeniero

Área de conocimiento: Educacion Comercial y Administración
Experiencia profesional: 20 años Experiencia

docente : 20 años
Subunidad de organización curricular: Titulación
Horario de aprendizaje asistido por el profesor y de prácticas de aplicación y experimentación de

los aprendizajes: Martes 7h00-9h00 y Viernes 11h00-12h00.
Horario de aprendizaje asistido por el profesor (tutoría académica): Miércoles 12h00 a 13h00.
Números Telefónicos : 987327395

E-mail: xpeñaherrera@uta.edu.ec
2
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

Propósito:
La finalidad de la asignatura gira en torno a llegar a conocer soluciones empresariales a
problemas sociales. El estudiante será capaz de diagnosticar y proponer alternativas de solución a
problemas que enfrentan los habitantes del país. A través de la generación de un proyecto
socioproductivo se determinará si esta solución social es viable y por lo tanto sustentable en el
tiempo
Descripción de la asignatura: (Noción Básica)

El presente módulo de Gestión de Proyectos Socioproductivos, es un módulo práctico pues se
abordaran conceptos relevantes a la elaboración de proyectos con el fin de determinar su
viabilidad tanto social,financiera, y económica.
El módulo de Gestión de Proyectos Socioproductivos , inicia desde la explicación de cómo se

encuentra conformada una matriz de marco lógico, para lo cual es necesario el desarrollo del
árbol de problemas, árbol de objetivos y en dónde se encuentra la solución a través de un
emprendimiento. Posteriormente se realizan los estudios de mercado, técnico, financiero y
económico
Objetivo general de la asignatura:

Fomentar la creación de nuevos productos o servicios que permitan impulsar el cambio de la
matriz productiva de un país y así ser más competitivo en el entorno
Objetivos específicos de la asignatura :

1.- Identificar los problemas sociales que pueden ser resueltos con una empresa productiva,
utilizando el marco lógico
2.- Describir la demanda, oferta, el precio del mercado y los canales de distribución a través de un
estudio de mercado.
3. Concebir sistemáticamente el análisis técnico
4.Ilustrar el estudio económico, determinando costos, la Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento,

entre otros
5,- Analizar el proyecto a través de las herramientas de la evaluacion económica
3
TEMA: Alto número de violencia a Mujeres
1. MATRIZ INVOLUCRADA
GRUPOS INTERES O EXPECTATIVA VALENCIA FUERZA RESULTADO
Comisaria de la Brinda protección a la victima + 5 +5

mujer
Ministerio de Salud Busca el bienestar de la + 4 +4
agredida
Organización Busca el bienestar de la + 4 +4
mundial de la salud mujer
Psicólogos Brindar terapia + 3 +3
Motivadores Ayudan a la terapia de + 3 +3
mejora
Grupos de Apoyo Ayudan a la terapia de + 3 +3
mejora
Familia Apoyo moral para el + 4 +4
bienestar
Hospitales Velar por la Salud + 2 +2
Clínicas Ocuparse de la salud + 3 +3
Unidades Educativas Prevenir la violencia + 4 +4
Ministerio de Velar por la mujer + 5 +5

Bienestar Social
Prisiones Brindan resguardo a la mujer - 3 -3
Jueces Hacer respetar las leyess - 3 -3
Unicef Vela por el bienestar + 3 +3
Ministerio de Hacer respetar los derechos + 4 +4
Justicia
2. ÁRBOL DE PROBLEMAS
4. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Disminución del Brindar un servicio Las personas toman
Contribuir con la reducción de porcentaje de de calidad que el conciencia del daño causado
violencia contra la mujer y de mujeres violentadas mismo que brinde gracias a la violencia y la falta
esa manera poder resguardar de acuerdo al nivel confort y seguridad a de seguridad que sienten las
la seguridad de ellas en la de seguridad que se las mujeres. mujeres.
ciudad de Ambato les pueda brindar.
Variación en el Brindando servicio Las personas se informan más

Eliminar la violencia contra índice de puerta a puerta para sobre el tema de la violencia a
las mujeres y resguardar la satisfacción de las incrementar la las mujeres y la falta de
seguridad de las mujeres. mujeres que usen seguridad seguridad que existe.
este transporte.
5. Crear un medio de Medio de transporte Control de los Al momento de prestar el
transporte solo para con alta seguridad vehículos que se servicio los colaboradores
mujeres que resguarde para resguardar a las utilizaran como ponen en práctica todos sus
la seguridad de las mujeres. transporte. valores y lo aprendido después
mujeres de las capacitaciones.
6. Equipamiento de Autos cómodos que Evaluación a los
vehículos que servirán brinden seguridad y colaboradores para
de transporte comodidad. ver el nivel de
7. Capacitación a los Altos conocimientos conocimientos
colaboradores sobre el aprendidos en las adquiridos.
tema de violencia. capacitaciones
Certificación de la
capacitación
brindada
1.1. Contratación de vehículos Costo para el salario Registro financiero Las mujeres utilicen este
destinados para el transporte de los choferes del proyecto medio para movilizarse de
de las mujeres. manera segura evitando
2.2. Contratación de choferes Costo estimado para riesgos.
capacitados para el manejo de la capacitación de los
estos vehículos colaboradores.
3.3. Preparación de los
colaboradores para empezar a Costos adicionales
laborar para reparaciones de
vehículos
4.1. Definición del producto

Una inseguridad que, lamentablemente afecta a una alta población de mujeres, las víctimas más
frecuentes de atracos, robos y otros tipos de violencia.
Por eso, aplicaciones y servicios de transporte han variado su oferta y- aunque pocos-, ya
existen algunos son dirigidos específicamente a la mujer: uno de ellos es She Taxis (que
cambiará su nombre a She Rides), una compañía creada en 2014 y que por ahora sólo opera en
Nueva York. Es por ello que este método de seguridad es una buena idea para plantearlo en la
ciudad de Ambato para resguardar a todas ls mujeres que por alguna ocasión incierta han
recibido violencia, mediante este transporte se busca reducir la violencia al género femenino
ya este sea verbal por medio de señas obscenas o cosas que denigren la identidad de la mujer.
18
4.1.1. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
El presente servicio consiste en la generación de transporte específicamente para mujeres el mismo

que va a transportarla puerta a puerta según los sectores a los que pertenezcan de manera que se vele
por la seguridad de las mismas.
 Servicio puerta a puerta
 Eficiente
 Seguridad
 Confiabilidad
 Económico
4.1.2. Concepto del producto
 Servicio relacionado con el bienestar de la mujer .

 Servicio 24/7
CARACTERÍSTICAS CLASIFICACIÓN DEL CONCEPTO
PRODUCTO
Servicio puerta a puerta Es un transporte creado para

Buena calidad Se ofertara al mercado una proporcionar y resguardar la
manera diferente de seguridad de las mujeres ya que
Espacio adecuado ellas propensas a sufrir algún
transportación para mujeres el
-PROPIEDADES mismo que va a tener como tipo de violencia. dentro del
Seguridad al momento de finalidad resguardar la transporte público es por ello
seguridad e integridad de las que se pensó en la idea de la
dirigirse a casa creación de este transporte
mismas compraran o
Confiabilidad al momento fabricaran
de de adquirir este servicio
4.1.3. Diseño del producto
Los vehículos que se ocuparan serán de color rosa, llevaran el sello de la empresa para poder
distinguir a los demás vehículos.
19
4.1.3.1. Logo del servicio
ESTUDIO DE MERCADO
Objetivo General de la investigación
Conocer el grado de aceptación que posee el servicio de transporte solo para mujeres
en la población urbana del cantón Ambato a través de un estudio de mercado.
Objetivos Específicos de la investigación

• Realizar una segmentación de mercado acorde al servicio ofertado
• Encuestar a la población beneficiaria que permita conocer el grado de aceptación del
servicio.
• Analizar la elasticidad de la demanda del servicio de compras y entrega a domicilio.
• Encontrar la Demanda Potencial Insatisfecha del Servicio Fuentes de
información
Fuentes primarias
• Encuestas a población objetivo
20
Fuentes secundarias
• INEC
Población y muestra
Población
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
VARIABLES ESPECIFICACIONES DATOS FUENTE AÑO

GEOGRÁFICA Prov. Tungurahua 504.583 INEC 2010
GEOGRÁFICA Prov. Tungurahua 504.583 INEC 2010
GEOGRÁFICA Cantón Ambato 329.856 INEC 2010
DEMOGRÁFICA Violencia 96.3% INEC 2010
MUJERES Prov. Tungurahua 65,4% INEC 2010
ECONÓMICA PEA Media Alta 16001 INEC 2011
POBLACION Y MUESTRA
𝑧2 × 𝑝 × 𝑞 × 𝑁
𝑛 = 𝑧2 × 𝑝 × 𝑞 × 𝑁 × 𝑒2
n= Tamaño de la muestra a ser determinada
Z= Nivel de confianza 95%
P=Probabilidad a favor 50% Q=Probabilidad en contra 50% (0,50) e=5% (0,05)
N=Población o Universo
N= 16001 Z=95%
P= 50% Q=50%
e=5%(0,05)
𝑧2 × 𝑝 × 𝑞 × 𝑁
21
𝑛 = 𝑧2 × 𝑝 × 𝑞 × 𝑁 × 𝑒2
𝑛=
𝑛 = 214 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎
Técnicas e instrumentos
Técnica de la Encuesta
Según el autor (Alvira, 2011), la encuesta es la metodología más utilizada en

investigación de mercados para la obtención de estadísticas, las cuales se miden a través
de variables cualitativas y cuantitativas, dependen del tema de estudio.
Instrumento de Cuestionario
De acuerdo con lo manifestado por el autor (Díaz de Rada, 2001), el cuestionario es la

calidad de información obtenida por medio de encuestas, la elaboración es fácil y requiere
de un costo reducido.
5.6. Análisis e interpretación
5.6.1. Primera Pregunta
¿Qué edad tiene?
Frecuencia ¿Qué edad tiene? Porcentaje

15 - 20 182 84.7%
21 - 26 16 7.4%
27 o mas 17 7.9%
TOTAL 214 100%
22
Análisis e Interpretación
De los 214 encuestados el 84.7% tienen la edad de 15 a 20 años siendo este el grupo mas grande de
los encuestados.
5.6.2. Segunda Pregunta
¿Ha sido víctima de agresión o acoso en los medios de transporte públicos en el

último año?
¿Ha sido víctima de agresión o acoso en

Frecuencia los medios de transporte públicos en el Porcentaje
último año?
Si 126 58.6%
No 36 16,7%
Tal vez 53 24,7%
TOTAL 214 100%
En la pregunta de que si han recibido agresión en esta el 58.6% ha sufrido algún tipo de
agresión, el 24.7% respondieron no y el 24.7% es posible que hayan recibido algún tipo
de violencia.
5.6.3. Tercera Pregunta
En el transporte público que Porcentaje

Frecuencia usted utiliza como es el
servicio?
Bueno 146 68,8%
Malo 18 8,4%
23
Regular 50 23,4% En el
transporte
TOTAL 214 100% público que
usted utiliza
como es el servicio?
Del total de encuestados realizados el 68.2% manifestó que el servicio en el que andan es
bueno mientras que el 33,6% y 30,4% piensan que el servicio no es bueno
5.6.4. Cuarta Pregunta
¿A qué tipo de violencia considera usted que son expuestas las mujeres en el transporte
público?
¿A que tipo de violencia considera usted

Frecuencia que son expuestas las mujeres en el Porcentaje
transporte público?
Violencia Verbal 68 31,6%
Violencia Física 37 17,2%
Miradas Lascivas 41 19,1%
Música Denigrante 30 14%
Gestos Obscenos 39 18,1%
TOTAL 214 100%
24
Del total de encuestados realizados el 31,6% piensan que la violencia a la que las mujeres están
mas expuestas son a la violencia verbal
5.6.5. Quinta Pregunta
Está de acuerdo que en su ciudad se implementara vehículos específicos para

mujeres
Está de acuerdo que en su ciudad se Porcentaje

Frecuencia implementara vehículos específicos para
mujeres
Si 66%
140
No 40 18,9%
Tal vez 32 15,1%
TOTAL 214 100%
Del total de encuestados realizados el 66% manifestó que si le gustaría que se implementara
vehículos específicos para mujeres
25
5.6.6. Sexta Pregunta
¿Cuánto usted estaría dispuesto a pagar por un servicio de transporte femenino?

¿Cuánto usted estaría dispuesto a
Frecuencia pagar por un servicio de transporte Porcentaje
femenino?
1.00 a 3.00 77 36%
4.00 a 6.00 72 33,6%
7.00 a 9.00 65 30,4%
TOTAL 214 100%
Del total de encuestados realizados el 66% manifestó que si pagarían la cantidad de $4 a $6
dólares por este transporte.
5.6.7. Séptima Pregunta
Cree usted que la implementación de este servicio reduciría el nivel de violencia a la mujer
Cree usted que la implementación de este
Frecuencia servicio reduciría el nivel de violencia a la Porcentaje
mujer
Si 173 80,8%
No 17 7,9%
Tal vez 24 11,2%
TOTAL 214 100%
El 80,8% de los encuestados creen que la implementación de este servicio reduciría el
nivel de violencia a la mujer mientras que el 7.9% piensan lo contrario
5.6.8. Octava Pregunta
Usted se sentiría seguro al utilizar este medio de transporte
26
Usted se sentiría seguro al utilizar
Frecuencia este medio de transporte Porcentaje
Si 42 19,5%
No 129 60%
Tal vez 44 20,5%
TOTAL 214 100%
El 60% de los encuestados mencionan que se sentiría seguro al utilizar este medio de transporte
mientras que el 19.5% no piensan lo mismo
5.6.9. Novena Pregunta
Este transporte desearía que lo manejara una mujer de que edad
Este transporte desearía que lo

Frecuencia manejara una mujer de que edad Porcentaje
25 - 27 174 80,9%
31 - 40 20 9,3%
41 - 50 21 9,8%
TOTAL 214 100%
27
El 80% de los encuestados tomaron como decisión que manejara una mujer que tenga
de 25 a 27 años
5.6.10. Décima Pregunta
Cada cuanto usted utilizaría este transporte
Cada cuanto usted

Frecuencia Porcentaje
utilizaría este transporte
Siempre 19 8,8%
Casi Siempre 182 84,7%
Nunca 14 7,9%
TOTAL 214 100%
Del 84,7% de los encuestados, utilizarían este transporte casi siempre mientras que el 8.8% lo
usarían siempre y el 7.9% no lo usarían
28
5.7. Análisis de las elasticidades de la oferta y la demanda
5.7.1. Elasticidad de la demanda
DOLARES
6
0
0 10 20 30 40 50 60 70
1.1.1. Cálculo de la elasticidad de la demanda

En los servicios generales de transporte de Tungurahua, cuando el precio aumenta, la demanda
disminuye
∆𝑄 ∆𝑃 30 −1,00
∆𝑄 ∆𝑃
60 100%5 100%
30 50% 1 20%
−3,00(−1) = 3,00˃1 𝑒𝑙𝑎𝑠𝑡𝑖𝑐𝑎
∆𝑄˃∆𝑃
En conclusión, el servicio generaría mayor demanda si se bajan los precios, debido a
5.8. Demanda proyectada que, si los precios suben, la demanda
29
Cree usted que la implementación de este servicio reduciría el nivel de violencia a
la mujer
Cree usted que la implementación de este
Frecuencia servicio reduciría el nivel de violencia a la Porcentaje
mujer
Si 172 80,8%
No 17 8%
Tal vez 24 11,3%
TOTAL 214 100%
RESPUESTA F. MUESTRAL FRECUENCIA %

SI 172 406997 80,8%
NO 17 102931 8%
TAL VEZ 24 73827 11,3%
TOTAL 214 282755 100
TASA DE CRECIMIENTO: 1,54% (Ambato)

AÑO DEMANDA TASA (1,54%)
2017 73827 1197
2018 78092 1217
2019 80307 1235
2020 81041 1250
2021 83594 1271
Demanda Proyectada en Personas

86000
84000 83594
82000
81041
80000 80307
78000 78092
76000
74000 73827
72000
70000
68000
2017 2018 2019 2020 2021
5.9. Demanda proyectada en productos

¿Ha sido víctima de agresión o acoso en los medios de transporte públicos en el
último año?
30
¿Ha sido víctima de agresión o acoso en
Frecuencia los medios de transporte públicos en el Porcentaje
último año?
Si 126 58.6%
No 36 16,7%
Tal vez 53 24,7%
TOTAL 214 100%
Respuesta Frecuencia Muestral Frecuencia M. O %
si 126 7906 58.6

no 36 11450 16.7
Tal vez 53 7906 24,7
TOTAL 214 27262 100%
Demanda Rango de Consumo

en personas Porcentaje Personas Consumo días Promedio Mes anual
58.6% 5771 7 4 12 277008
19901 16,7% 8358 30 1 12 100296
24,7% 5771 15 2 12 138504
Demanda en productos = 515808
Año Demanda en Productos TCP 1,54%

2017 515808 7943
2018 523751 8066
2019 531817 8190
2020 540007 8316
2021 548323 8444
2022 556767
31
Demanda en Productos
560000 556767
555000
548323
550000
545000 540007
540000
535000 531817
530000 523751
525000
520000 515808
515000
510000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
5.10. Oferta proyectada en personas

Está de acuerdo que en su ciudad se implementara vehículos específicos para
mujeres
Está de acuerdo que en su ciudad se Porcentaje

Frecuencia implementara vehículos específicos para
mujeres
Si 140 66%
No 40 18,9%
Tal vez 32 15,1%
TOTAL 214 100%
Oferta en Personas TCP 1,54%

2018 7361 113
2019 7474 115
2020 7589 117
2021 7706 119
2022 7825 121
2023 7946
32
OFERTA EN PERSONAS
8000 7946
7900 7825
7800 7706
7700
7589
7600
7474
7500
7361
7400
7300
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
5.11. Oferta proyectada en productos

¿A qué tipo de violencia considera usted que son expuestas las mujeres en el transporte
público?
33
¿A que tipo de violencia considera usted
Frecuencia que son expuestas las mujeres en el Porcentaje
transporte público?
Violencia Verbal 68 31,6%
Violencia Física 37 17,2%
Miradas Lascivas 41 19,1%
Música Denigrante 30 14%
Gestos Obscenos 39 18,1%
TOTAL 214 100%
Respuesta Frecuencia Muestral Frecuencia M. O %
No 68 7906 31,6%
Casi nunca 37 1450 17,2%
A veces 41 7906 19,1%
Casi siempre 30 637 14%
siempre 39 637 18,1%
TOTAL 214 27262 100%
Oferta en Rango de Consumo

personas Porcentaje Personas Consumo días Promedio Mes anual
31,6% 2135 10 4 12 102480
17,2% 283 5 3 12 37104
19,1% 789 7 4 12 51240
7361 14% 392 30 1 12 3704
18,1% 673 15 2 12 5140
Demanda en productos = 190824
Año Oferta en Productos TCP 1,54%

2018 190824 2939
2019 193763 2984
2020 196747 3030
2021 199777 3077
2022 202854 3124
2023 205978
34
Oferta en Productos
208000
205978
206000
204000 202854
202000
199777
200000
198000 196747
196000
193763
194000
192000 190824
190000
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
5.12. Demanda proyectada insatisfecha
Demanda Potencial
Años Demanda en productos - Oferta en productos =
Insatisfecha
2018 515808 190824 324984
2019 523751 193763 329988
2020 531817 196747 335070
2021 540007 199777 340230
2022 548323 202854 345469
2023 556767 205978 350789
Demanda en productos -
560000 556767
555000
548323
550000
545000 540007
540000
535000 531817
530000 523751
525000
520000 515808
515000
510000
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
35
5.13. Disposición a pagar
¿Que valor cree que seria adecuado de cancelar por el puesto de trabajo?
Rangos de Precios Análisis
5 - 10
5 + 10 = = $7,50
11 – 15 Los clientes de este servicio poseen una
disposición a pagar de $7,50
16 - 20
Rangos de Precios Análisis
$3.00 - $5.00 3+ 5 = 8/1.67 = $4,79

Los clientes de este servicio poseen una
$6.00 - $800 disposición a pagar de $4,79
$.00 - $9.00
5.14. Precio
5.14.1. Cálculo de disposición de
pago
RESPUESTA FRECUENCIA
MUESTRAL
FRECUENCIA MO %
$1.00 - $3.00 65 4865 30,40%

$4.00 - $6.00 77 5760 36%
$7.00 - $9.00 72 5376 33,6%
TOTAL 214 16001 100%
5.14.2. Inflación
AÑOS PRECIO INFLACION
2018 4,79 0,28%
2019 4,80 0,01
2020 4,81 0,01
2021 4,82 0,01
2022 4,83 0,01
2023 4,84 0,01
36
5.14.3. Precio Proyectado
PRECIO
4,85
4,84
4,84
4,83
4,83
4,82
4,82
4,81
4,81
4,8
4,8
4,79
4,79
4,78
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
5.15. La comercialización
5.15.1. Canales de distribución de los servicios
Productor – Consumidor
PRODUCTOR El servicio consiste en la oferta de por lo tanto existe una empresa

productora de contenedores desarmables donde estos serán vendidos a los comerciantes
para mayor comodidad
CONSUMIDOR El cliente obtendrá el producto (contenedor) y el servicio (arriendo)

brindado de acuerdo a los días de feria realizados en el mall
5.15.2. Ventajas y desventajas de los canales de distribución

VENTAJAS DESVENTAJAS
- Permite un mayor control del canal, -Mayor conexión, mayor costos

- Contacto directo con el cliente - Mayor inversión de activos fijos
- Máxima promoción - Administración mas costosa
- Sensibilidad inmediata reacciones del
mercado
5.16. Matriz FODA
37
5.16.1. Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- productos con registro sanitario -Desarrollo económico y social de los
- Instalaciones en óptimas condiciones comerciantes informales
-Seguridad para el comerciante y comprador -Apoyo municipal
- Mercado único en beneficio de los
comerciantes informales
DEBILIDADES AMENAZAS
- Aumento de costos de la materia prima - - Aumento de gasto publico
limitante de espacios estratégicos para cubrir -Falta de experiencia en el mercado actual. -
las necesidades de algunos clientes. Incremento de tarifa de impuestos respecto a
Desconfianza por parte de los socios los predios
5.16.2. Matriz de Estrategias FOD
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Servicios con permiso para 1. Aumento de tráfico en la
transitar ciudad
2. Vehículos en óptimas 2. Limitante de vehículos que
condiciones permitan satisfacer los
3. Seguridad para los choferes recorridos deseados.
y pasajeras 3. Desconfianza por parte de
las pasajeras
OPORTUNIDADES FO DO
1. Desarrollo de un sistema de 1.3 Otorgar una garantía por 2.1. Establecer tiempos de
comunicación que solicite el medio del servicio de transporte recorridos de acuerdo a las rutas
servicio de transporte 3.2 Evitar que las mujeres corran 3.3. Promocionar el servicio con
2. Reducción de tiempo libre en peligro al momento de transitar la información necesaria y los
profesionales debido al grado por la ciudad diferentes recorridos que estas
de formación solicitada en el 2.1 Transportar con seguridad a realizan
trabajo. las mujeres que requieran este
3. Es el único transporte para servicios
mujeres que realice recorridos
puerta a puerta.
AMENAZAS FA DA
38
1. Competidores de otras 3.2 Implementar semáforos en
agencias lugar que sean de alto riesgo 1.1 implementar el sistema de
2. Falta de semaforización vehicular para salvaguardar a pico y placa para evitar el
las pasajeras congestionamiento
3. Choferes con
desconocimiento en las leyes 1.3 Contratar choferes que vehicular
de tránsito. tengan conocimientos de este
trabajo y que sean 100%
confiables para el cargo
39
6.9.1. Organigrama de Jerarquización
NIVEL CARGO
Nivel ejecutivo Gerente General
Nivel auxiliar administrativo Secretaria Contadora
Nivel administrativo Jefe de Transporte
Nivel Operario Personal de aseo
Gerencia
Asesoria
Secretaria Contable
Jefe de Coo De
Transporte
Personal de
Control Mecánico
6.9.3. Organigrama Estructural
Gerencia
Toma las decisiones y evalúa el
cumplimiento de objetivos
Secretaria Asesoría Contable

Organiza y coordin ala agenda del Asesoraal gerente sobre la
Gerente contabilidad de la empresa
Jefe de Cooperativa de Transporte

Control de los requerimientos del
transporte
Personal de Control Mecánico

Mantenimento y aseo del area
vehículos
6.9.5. Manual de Funciones
FECHA 12/06/2018
40
MANUAL DE FUNCIONES Página 1 De 5
(GENERAL)
Sustituye
Página De
Fecha
DESCRIPCION DE PUESTOS
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto Gerente General
Ubicación Nivel Ejecutivo
Clave L.D
Ámbito de Operación Administrativo Relación
Jefe Inmediato
Subordinados directos Jefe de ventas
Dependencia funcional Gerencia General
Propósito de Puestos Organizar y Controlar los recursos de la empresa de servicios y

arriendos de los vehículos con el fin de alcanzar la realización de los
objetivos
Funciones Vigila el cumplimiento de los objetivos

Dirige al personal administrativo y operarios
Asigna y ejecuta el presupuesto
Establece políticas y normas internas
Especificaciones
Conocimientos Desarrollo Gerencial, Finanzas, Administración, Auditoria.
Experiencia Mínima 2 años en Gerencia Administrativa
Personalidad Liderazgo, Emprendedor, Innovador, Analítico
FECHA 12/06/2018
41
(GENERAL) Sustituye
Página De
Fecha
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto Secretaria Administrativa
Ubicación Nivel Auxiliar Administrativo
Clave SA
Ámbito de Operación Administrativo
Relación
Jefe Inmediato Gerente General
Subordinados directos
Dependencia funcional Secretaria General
Propósito de Puestos Organiza y coordina la agenda del Gerente General
Funciones Recepción de documentos

Registro y manejo de la agenda del Gerente
Archivo de documentación
Especificaciones
Conocimientos Documentación y archivo, Manejo de programas digitales
Experiencia Mínimo 6 meses en cargos similares.
Personalidad Dinámica, responsable, honrada
FECHA 12/06/2018

(GENERAL)
Sustituye
Página De
Fecha
IDENTIFICACIÓN
42
Nombre del puesto Jefe de ventas
Ubicación Nivel Administrativo
Clave JV
Ámbito de Operación Administrativo
Relación
Jefe Inmediato Gerente General

Subordinados directos Proveedores
Dependencia funcional Departamento de ventas
Propósito de Puestos Coordinación y control de almacén.
Funciones Control de asistencia y supervisión de operaciones en almacén.

Registro de pedidos.
Llenado de guías de remisión
Especificaciones
Conocimientos Manejo de sistemas de control de inventarios, conocimientos de métodos

de registro, documentación y Talento Humano.
Experiencia Mínima 1 año en cargos similares
Personalidad Liderazgo, Analítico, Responsable.
FECHA 12/06/2018

(GENERAL)
Sustituye
Página De
Fecha
IDENTIFICACIÓN
Nombre del puesto Personal de aseo
Ubicación Nivel Operativo
Clave PA
Ámbito de Operación Operativo
Relación
43
Jefe Inmediato Secretaria
Subordinados directos
Dependencia funcional
Propósito de Puestos Cumplir con las actividades que involucran el buen vivir de los socios
Funciones Realizar el aseo constante de los puestos de arriendo
Especificaciones
Conocimientos Básicos, lectura, escritura y manejo de productos.
Experiencia Mínima 6 meses en manejo de almacén.
Personalidad Responsable, Honrado, Dinámico
6.9.6. Distribución de espacios físicos
6.9.6.1.Exterior del local
6.9.6. 2.Interior del local
44
6.9.7. Marco Legal
REGLAMENTO GENERAL A LA LEY DE COOPERATIVAS.
Art. 1.- No se podrá aprobar el estatuto de una cooperativa cuando su objetivo fundamental no se
halle bien determinado o no reúna las condiciones y requisitos señalados en la Ley de Cooperativas
y en este Reglamento.
Art. 2.- Al obtener personería jurídica, las cooperativas pueden adquirir, administrar y enajenar
cualquier clase de bienes y realizar todo acto o contrato tendiente al cumplimiento de sus fines y
a la defensa de sus intereses, de acuerdo a las normas establecidas en la Ley, este Reglamento y
los estatutos. Además, gozarán de los beneficios y exenciones que la Ley y este Reglamento les
conceden.
Art. 3.- Las cooperativas se regirán por los principios universales del cooperativismo y, en
especial, por los siguientes:
1. Igualdad de derechos de los socios;
2. Libre acceso y retiro voluntario;
3. Derecho de cada socio a votar, elegir y ser elegido;
4. Interés limitado sobre los certificados de aportación, que en ningún caso será mayor del
6% anual;
5. Distribución de los excedentes en proporción al volumen de las operaciones o al trabajo

realizado en la cooperativa por cada socio;
45
6. Indiscriminación y neutralidad políticas, religiosas o raciales; y,
7. Variabilidad del capital social. Art. 4.- Es prohibido a las cooperativas:
a) Pertenecer a instituciones cuyos fines estén en pugna con los principios y espíritu
cooperativos o respaldar actitudes contrarias a ellos;
b) Establecer acuerdos, convenios o contratos con personas naturales o jurídicas, ajenas a la

institución, que les permita participar de los privilegios y beneficios que conceden la Ley y este
Reglamento a las (sic) cooperativas;
c) Realizar actividades diferentes a los objetivos de la institución, señalados en la Ley, este

Reglamento o sus estatutos;
d) Conceder preferencia o privilegios a un socio en particular, ni aún a título de
iniciador, fundador o director; y
e) Exigir a los nuevos socios que suscriban un mayor número de certificados de aportación
de los que hayan adquirido lo socios fundadores desde que ingresaron a la cooperativa, o que
contraigan con la institución cualquier obligación económica extraordinaria, que no la hayan
contraído los demás socios.
Art. 5.- Las disposiciones señaladas en los artículos anteriores rigen también para las
organizaciones de integración cooperativa, a que se refiere el Título VII de la Ley de Cooperativas,
en todo cuanto les sea aplicable.
TITULO II
Constitución y Responsabilidad
Art. 6.- Ninguna cooperativa se formará con menos de once personas naturales o naturales y
jurídicas, o de tres personas jurídicas solamente, con excepción de las cooperativas de consumo
de artículos de primera necesidad, a que se refiere el artículo 83 de este Reglamento, que deberán
tener un mínimo de cincuenta socios.
Art. 7.- Para constituir una cooperativa se deberá, previamente, realizar una Asamblea General, a
la que concurrirán las personas interesadas en ella, bajo el asesoramiento de un difusor o experto
en la doctrina cooperativa, que hará conocer a los asistentes las ventajas del sistema cooperativo
y las conveniencias y posibilidades de organizar la cooperativa. En esta Asamblea se estudiará
todos los problemas y aspectos relacionados con la organización, y si la mayoría estimare
conveniente formar la cooperativa, se designará un Directorio Provisional, compuesto de un
Presidente, tres Vocales, Secretario y Tesorero, que se encargará de formular o hacer redactar el
estatuto, de solicitar su tramitación y de obtener la aprobación legal.
Art. 8.- Si la cooperativa en formación no contará con un asesor, podrá solicitar a la respectiva
Federación, a la Dirección Nacional de Cooperativas o a una institución de promoción cooperativa
el envío de un difusor, que se encargará de ilustrar y asesorar a la Asamblea General.
46
Art. 9.- Para obtener la aprobación del estatuto de la cooperativa y su constitución legal, el
Directorio Provisional deberá presentar ante el Ministerio de Previsión Social y Cooperativas los
siguientes documentos:
1) Una solicitud de aprobación del estatuto, dirigida al Ministro de Previsión Social

yCooperativas;
2) Una certificación del técnico, difusor o promotor, que haya asesorado a la cooperativa, de
que los miembros de ella se hallan bien enterados de sus objetivos y de que han recibido suficiente
instrucción doctrinaria;
3) Una copia del acta constitutiva de la Asamblea General en la que se haya designado el
Directorio Provisional, con la nómina de sus miembros;
4) El estatuto en tres ejemplares, escrito con claridad, y que contendrá las siguientes
especificaciones:
a) Nombre, domicilio y responsabilidad de la cooperativa;
b) Sus finalidades y campo de acción;
c) Los derechos y obligaciones de los socios;
d) Su estructura y organización internas;
e) Las medidas de control y vigilancia;
f) La forma de constituir, pagar o incrementar el capital social; g) El principio y el término
del año económico;
h) El uso y distribución de los excedentes;
i) Las causas de disolución y liquidación de la cooperativa;
j) El procedimiento para reformar el estatuto; y
k) Las demás disposiciones que se considere necesarias para el buen funcionamiento de la

cooperativa, en tanto no se opongan a la Ley y al presente Reglamento.
5) Una certificación del Secretario, al final del estatuto, de que este fue discutido en tres
sesiones diferentes y aprobado;
6) Tres copias de la lista de los socios fundadores, con las especificaciones siguientes:
nombre, domicilio, estado civil, ocupación y nacionalidad de cada socio; número y valor de los
certificados de aportación que suscribe, cantidad que paga de contado, el número de la cédula de
identidad y su firma;
47
7) Certificación de la autoridad competente, al final de la lista a que se refiere el número
anterior, de que los miembros de la cooperativa la firmaron en su presencia. Esta certificación la
podrá extender el Gobernador, el Jefe Político, el Teniente Político o un funcionario de la
Dirección Nacional de Cooperativas;
8) Comprobante del depósito bancario de por lo menos el 50% del valor de los certificados
de aportación que hayan suscrito los socios; 9) En las cooperativas de vivienda y agrícolas se
añadirá:
a) Un certificado del Registrador de la Propiedad sobre los bienes que tenga cada socio o la
sociedad conyugal, si es casado;
b) Un certificado, conferido por la respectiva autoridad política, de que el cooperado reside

en el lugar en que funciona o va a funcionar la cooperativa de vivienda o agrícola,
c) Un estudio socio - económico de los cooperados, para comprobar su capacidad

amortizativa. 10) En las cooperativas de transporte terrestre, que no sean de caja común, se
presentará la certificación de que el cooperado es chofer profesional y propietario del vehículo
que va a aportar a la Cooperativa;
11) En las cooperativas de seguros se requerirá la presentación de un informe favorable de la

Superintendencia de Bancos, y
12) Plan inicial de trabajo y financiamiento de la cooperativa. En este plan se hará constar: la
clase de actividades que va a desarrollar la cooperativa; el capital inicial que se requiere para
realizar tales actividades, indicando los costos de operación; el rendimiento posible de la empresa
en el lapso de un año; la manera como se incrementará el capital, a base de cuotas, préstamos o
capitalización de intereses o beneficios; las ventajas sociales, culturales y de cualquier otra índole,
que obtendrán los socios, y las proyecciones futuras de la empresa, después del lapso indicado.
Art. 10.- El acta constitutiva, a que se refiere el numeral 3o. del artículo anterior, será firmada por
todos los socios fundadores de la cooperativa.
Art. 11.- La denominación de una cooperativa no debe coincidir con la de otra de la misma línea
que este ya aprobada por el Ministerio de Previsión Social y Cooperativas, ni corresponderá a
nombres de personas vivientes, sean o no autoridades.
Art. 12.- Cumplidos los requisitos indicados en el artículo 9, el Ministerio de Previsión Social, por
intermedio de la Dirección Nacional de Cooperativas, procederá a realizar las investigaciones
necesarias para determinar las posibilidades socio - económicas del grupo solicitante, y verificará
el plan inicial presentado.
Art. 13.- Una vez realizado el estudio de la documentación de la cooperativa, el Ministerio de

Previsión Social, de no encontrar impedimento legal alguno y ser viable el plan presentado,
expedirá, dentro de los treinta días siguientes a la presentación de la solicitud, el Acuerdo de
aprobación del estatuto que le concede la personería jurídica, y ordenará la inscripción de la
cooperativa en el Registro que, con tal objeto, llevará la Dirección Nacional de Cooperativas.
Art. 14.- La fecha de inscripción en el Registro de Cooperativas determinará el principio de la

existencia legal de las mismas. En dicho Registro constarán los siguientes datos:
48
a) Nombre y domicilio de la cooperativa;
b) Grupo y clase a los que pertenece;
c) Capital suscrito inicialmente y capital pagado;
d) Número de socios fundadores;
e) Fecha y número de inscripción, y
f) Firmas del Director y Secretario de la Dirección Nacional de Cooperativas.
Art. 15.- Las sociedades cooperativas pueden optar los siguientes regímenes de responsabilidad:
a) De responsabilidad limitada;
b) De responsabilidad suplementada, y
c) De responsabilidad ilimitada.
La responsabilidad limitada compromete únicamente el capital aportado por los socios a la

cooperativa. La responsabilidad suplementada, además del capital aportado por los socios,
compromete la parte de los bienes personales de dichos socios a que se extiende la responsabilidad.
Y la responsabilidad ilimitada es aquella que no solo compromete el capital aportado por los socios
a la cooperativa sino el patrimonio personal de cada uno de ellos.
Art. 16.- En las cooperativas de consumo y en las que haya socios menores de edad, personas
jurídicas o mujeres casadas no separadas o excluídas de bienes, la responsabilidad de la institución
estará siempre limitada al capital social. De todos modos, los incapaces no serán responsables sino
hasta el monto de sus aportaciones a la cooperativa a la que pertenezcan.
TITULO III
De los Socios
Art. 17.- Pueden ser socios de una cooperativa todas las personas señaladas en el artículo
11 de la Ley de Cooperativas, con las siguientes limitaciones:
a) Los menores de 18 años de edad necesitarán autorización escrita del padre o
guardador para pertenecer a las cooperativas juveniles, y
b) Las mujeres casadas no separadas o excluídas de bienes necesitarán la autorización

de su marido para pertenecer a las cooperativas de vivienda, agrícolas o de huertos
familiares y, en general, a aquellas en que adquieran bienes inmuebles.
49
Art. 18.- Son derechos y obligaciones de los socios los determinados en la Ley, en este Reglamento
y en el estatuto; entre otros:
1) Pagar al momento de adquirir los certificados de aportación por lo menos el 50% de su

valor;
2) Cancelar el saldo de los documentos a que se refiere el numeral anterior, dentro del plazo
convenido;
3) Concurrir a las Asambleas Generales;
4) Cumplir con todas sus obligaciones con la cooperativa;
5) Obtener de los organismos competentes los informes relativos al movimiento de la

cooperativa;
6) Gozar de todos los beneficios que la cooperativa otorgue a sus miembros, y
7) Votar, ser elegido y desempeñar las comisiones que se le encomendare.
Art. 19.- Marido y mujer no pueden ser socios de cooperativas de la misma línea o clase, con
excepción de las de consumo de artículos de primera necesidad, de las de ahorro y crédito, de las
de seguros y de las de educación.
Art. 20.- Los socios de una cooperativa que infringieren, en forma reiterada, las disposiciones
constantes en la Ley de Cooperativas, en este Reglamento o en el estatuto, o que fueren
disociadores o desleales a la institución, podrán ser excluídos de ella.
Art. 21.- Un socio de una cooperativa puede ser excluido por resolución del Consejo de
Administración o de la Asamblea General.
Art. 22.- Cuando el Consejo de Administración excluya a un socio de una cooperativa, se le

notificará, dándole el plazo perentorio de ocho días, para que se allane a la exclusión o se oponga
a ella y presente su apelación ante la Asamblea General, cuya decisión será definitiva.
Art. 23.- Cuando la Asamblea General sea la que excluya directamente al socio, este podrá apelar
de la resolución a la Dirección Nacional de Cooperativas, de cuya decisión no habrá recurso.
TITULO IV
Estructura Interna y Administración Art. 24.-
Corresponde a la Asamblea General:
a) Reformar el estatuto;
b) Aprobar el plan de trabajo de la cooperativa;
50
c) Autorizar la adquisición de bienes o la enajenación o gravamen total o parcial de ellos;
d) Conocer los balances semestrales y los informes relativos a la marcha de la cooperativa,

y aprobarlos o rechazarlos;
e) Decretar la distribución de los excedentes, de conformidad con la Ley, este Reglamento y

el estatuto;
f) Elegir y remover, con causa justa, a los miembros de los Consejos de Administración y
Vigilancia, de las comisiones especiales y a sus delegados ante cualquier institución a la que
pertenezca la entidad, con sujeción a lo prescrito en el estatuto;
g) Relevar de sus funciones al Gerente, con causa justa;
h) Acordar la disolución de la cooperativa, su fusión con otra u otras y su afiliación a
cualquiera de las organizaciones de integración cooperativa, cuya afiliación no sea obligatoria;
i) Autorizar la emisión de certificados de aportación, y
j) Resolver, en apelación, sobre las reclamaciones o conflictos de los socios entre si o de

estos con cualquiera de los organismos de la cooperativa.
Art. 25.- Cuando una cooperativa tenga más de doscientos socios, se podrá realizar las Asambleas
Generales por medio de delegados distritales, barriales o parroquiales. En tales casos, cada distrito,
barrio o parroquia, elegirá uno o más delegados para que le representen en la Asamblea, conforme
lo disponga el estatuto.
Art. 26.- El socio que, por causa justa, no pueda concurrir a una Asamblea General, podrá delegar
a otro socio su representación. Esta delegación se la dará por escrito, y ningún socio podrá
representar a más de un cooperado.
Art. 27.- En los Consejos de Administración y de Vigilancia y en las Comisiones no se podrá

delegar.
Art. 28.- Las citaciones a las Asambleas Generales, ordinarias o extraordinarias, las firmará el
Presidente de la Cooperativa, por iniciativa propia o a pedido del Consejo de Administración, del
Consejo de Vigilancia, del Gerente o de la tercera parte de socios.
Art. 29.- Si, a pedido escrito de los Consejos de Administración o de Vigilancia, del Gerente o de
la tercera parte de los socios, el Presidente se negare, sin causa justa, a firmar la convocatoria, esta
la podrá firmar el Presidente de la respectiva Federación o, a falta de ella, el Director Nacional de
Cooperativas.
Art. 30.- En la citación que se haga para la Asamblea General, además de señalar el orden del día,
la hora, lugar y fecha de la reunión, se podrá indicar que, de no haber quórum para la hora señalada,
los socios quedarán citados, por segunda vez, para una hora después de la primera citación; y la
Asamblea se realizará con el número de socios que haya entonces.
51
Art. 31.- En la Asamblea General se tratará solo de los asuntos para los cuales haya sido convocada
y que deberán constar en el orden del día; y, por ningún concepto, se podrá considerar en "asuntos
varios" temas que no figuren en dicho orden del día. En aquellos "asuntos varios" solo se leerá la
correspondencia dirigida a la institución.
Art. 32.- Cuando en una cooperativa haya conflictos entre los socios o de estos con los organismos
directivos, dichos conflictos serán ventilados, en un plazo de ocho días, por los organismos que
señala la Ley; y si las partes no estuvieren satisfechas con la resolución que se dicte, o no hubiere
la reunión del organismo correspondiente que deba resolver el asunto, podrán los interesados
apelar o recurrir a la Asamblea General, en el término de ocho días. Si la Asamblea no se reuniere
en quince días posteriores a la apelación, se podrá presentar la reclamación ante la Dirección
Nacional de Cooperativas, cuyo dictamen será definitivo.
Art. 33.- Corresponde al Consejo de Administración:
a) Dictar las normas generales de administración interna de la sociedad, con sujeción a la

Ley, a este Reglamento y al estatuto;
b) Aceptar o rechazar las solicitudes de ingreso de nuevos socios;
c) Sancionar a los socios que infrinjan las disposiciones legales, reglamentarias o

estatutarias;
d) Nombrar y remover, con causa justa, al Gerente y Subgerentes, Administradores, Jefes de

Oficina y empleados caucionados;
e) Reglamentar las atribuciones y funciones del Gerente y del personal técnico y

administrativo de la Cooperativa;
f) Exigir al Gerente y demás empleados que manejen fondos de la cooperativa, la caución

que juzgare conveniente;
g) Autorizar los contratos en los que intervenga la cooperativa, en la cuantía que fije el
estatuto;
h) Autorizar los pagos cuya aprobación le corresponda de acuerdo al estatuto;
i) Elaborar la proforma presupuestaria y el plan de trabajo de la cooperativa y someterlos a

consideración de la Asamblea General;
j) Presentar a la aprobación de la Asamblea General la memoria anual y los balances

semestrales de la cooperativa, conjuntamente con el dictamen emitido por el Consejo de
Vigilancia; k) Someter a consideración de la Asamblea General el proyecto de reformas al
estatuto;
l) Autorizar la transferencia de los certificados de aportación, que solo podrá hacerse entre
socios o a favor de la cooperativa;
52
m) Sesionar una vez por semana, y
n) Las demás atribuciones que le señale el estatuto.
Art. 34.- Corresponde al Consejo de Vigilancia:
a) Supervisar todas las inversiones económicas que se haga en la cooperativa;
b) Controlar el movimiento económico de la cooperativa y presentar el correspondiente

informe a la Asamblea General;
c) Cuidar que la contabilidad se lleve regularmente y con la debida corrección;
d) Emitir su dictamen sobre el balance semestral y someterlo a consideración de la Asamblea

General, por intermedio del Consejo de Administración;
e) Dar el visto bueno o vetar, con causa justa, los actos o contratos en que se comprometa
bienes o crédito de la cooperativa; cuando no estén de acuerdo con los intereses de la institución
o pasen del monto establecido en el estatuto;
f) Sesionar una vez por semana, y
g) Las demás atribuciones que le confiera el estatuto.
Art. 35.- Los Consejos de Administración y de Vigilancia tendrán un número variable de

miembros, según la cantidad de socios con que cuente la cooperativa. Así, en las cooperativas que
tengan el mínimo legal, el Consejo de Administración y el de Vigilancia tendrán tres miembros
cada uno. En las cooperativas que lleguen a cincuenta socios, el Consejo de Administración tendrá
cinco miembros y tres el de Vigilancia. En las cooperativas que tengan más de cincuenta socios y
menos de cien, el Consejo de Administración tendrá siete miembros y tres el de Vigilancia. Y en
las cooperativas que pasen de cien socios, el Consejo de Administración tendrá nueve miembros
y cinco el de Vigilancia.
Art. 36.- La Asamblea General o el Consejo de Administración designarán a los miembros de las
comisiones especiales; las mismas que estarán compuestas de tres miembros. Dichas comisiones
serán de Crédito, de Educación, de Asuntos Sociales o de cualquier otra actividad que necesite
desarrollar la cooperativa.
Art. 37.- La Comisión de Crédito es la encargada de calificar las solicitudes de préstamos de los
socios.
Art. 38.- La Comisión de Educación es la que lleva a efecto la formación cultural y doctrinaria de
los socios.
Art. 39.- La Comisión de Asuntos Sociales tiene por finalidad estudiar y solucionar los problemas
sociales de la cooperativa y de los miembros de la misma.
Art. 40.- Las demás comisiones realizarán las funciones específicas para las que hayan sido
creadas.
53
Art. 41.- Son atribuciones y deberes del Presidente de la Cooperativa:
a) Presidir las Asambleas Generales y las reuniones del Consejo de Administración y orientar
las discusiones;
b) Informar a los socios de la marcha de los asuntos de la cooperativa;
c) Convocar a las Asambleas Generales, ordinarias y extraordinarias, y a las reuniones del

Consejo de Administración;
d) Dirimir con su voto los empates en las votaciones;
e) Abrir con el Gerente las cuentas bancarias; firmar, girar, endosar y cancelar cheques;
f) Suscribir con el Gerente los Certificados de aportación;
g) Presidir todos los actos oficiales de la Cooperativa, y
h) Firmar la correspondencia de la Cooperativa. Art. 42.- Son funciones del Secretario de la
Cooperativa:
a) Llevar los libros de actas de la Asamblea General y del Consejo de Administración;
b) Tener la correspondencia al día;
c) Certificar con su firma los documentos de la Cooperativa;
d) Conservar ordenadamente el archivo, y
e) Desempeñar otros deberes que le asigne el Consejo de Administración, siempre que no

violen disposiciones del Estatuto.
Art. 43.- Son atribuciones y obligaciones del Gerente:
a) Representar judicial y extrajudicialmente a la cooperativa;
b) Organizar la administración de la empresa y responsabilizarse de ella;
c) Cumplir y hacer cumplir a los socios las disposiciones emanadas de la Asamblea General
y de los Consejos;
d) Rendir la caución correspondiente;
e) Presentar un informe administrativo y los balances semestrales a consideración de los
Consejos de Administración y de Vigilancia;
54
f) Suministrar todos los datos que le soliciten los socios o los organismos de la cooperativa;
g) Nombrar, aceptar renuncias y cancelar a los empleados cuya designación o remoción no
corresponda a otros organismos de la cooperativa;
h) Vigilar que se lleve correctamente la contabilidad;
i) Firmar los cheques, junto con el Presidente, y
j) Las demás funciones que le corresponda, conforme al estatuto.
Art. 44.- El sueldo que se fije al Gerente de una cooperativa estará de acuerdo al capital social y
a la actividad que en ella tenga que desarrollar dicho funcionario.
Art. 45.- En las cooperativas organizadas con la participación económica del Estado en más del
50% del capital social, el Gerente podrá ser designado por el Ejecutivo.
Art. 46.- El Ministerio de Previsión Social y Cooperativas podrá designar un administrador, que
pagará la cooperativa, cuando, por carecer ella de personal idóneo o por haber divergencias entre
los socios, no pueda desenvolver normalmente sus actividades la institución.
Art. 47.- El Gerente no podrá contraer deudas a nombre de la Cooperativa sino hasta el monto que
el estatuto le permita o la Asamblea General le autorice; autorización que deberá constar en actas.
Si procediere contraviniendo estas disposiciones, será personalmente responsable ante terceros.
TITULO V
Régimen Económico
Art. 48.- Los certificados de aportación contendrán las siguientes especificaciones:
1) Denominación, clase y domicilio de la cooperativa;
2) Fecha de su constitución;
3) Régimen de responsabilidad;
4) Nombre del socio beneficiario;
5) Valor del certificado;
6) Fecha de su otorgamiento, y
7) Firmas del Presidente, del Gerente y del Director Nacional de Cooperativas.
55
Art. 49.- Los certificados de aportación suscritos por los socios se considerarán, para los efectos
de contabilidad, como pagados íntegramente, aunque no lo estuvieren sino en el 50% de su valor;
pero la cooperativa pagará intereses sobre el valor abonado en efectivo. La mora en el pago de las
cuotas de los certificados de aportación da derecho a la cooperativa para el cobro de un interés del
10% anual.
Art. 50.- Cuando los socios de una cooperativa aporten trabajo en lugar de capital, la parte que se
retenga de sus emolumentos o el valor total del trabajo, según los casos, será acreditado a favor de
dichos socios, que recibirán periódicamente certificados de aportación por la cantidad que hayan
acumulado.
Art. 51.- Solamente en el caso de separación o muerte de un socio o de liquidación de una

cooperativa se podrá compensar las deudas del socio a la institución con el valor de sus certificados
de aportación.
Art. 52.- En la Dirección Nacional de Cooperativas se llevará un registro, en el que constarán los
datos relacionados con las emisiones de certificados de aportación que hagan las cooperativas,
siempre y cuando la emisión se haya hecho conforme a lo estipulado en el Art. 48.
Art. 53.- Igualmente, en todas las cooperativas se llevará también un registro, en el que constarán
los detalles de las emisiones y se determinará los socios a quienes haya correspondido los
certificados emitidos.
Art. 54.- Solo en las cooperativas comunales y agrícolas, formadas con "comuneros" o con
pequeños propietarios, y en las estudiantiles y juveniles los certificados de aportación que
suscriban los socios podrán ser de un valor menor del señalado en el artículo 52 de la Ley.
Art. 55.- Antes de repartir los excedentes, se deducirá del beneficio bruto los gastos de
administración de la cooperativa, los de amortización de la deuda, maquinaria y muebles, en
general, y los intereses de los certificados de aportación.
Art. 56.- Hechas las deducciones indicadas en el artículo anterior, cuando menos el 20% de los
excedentes netos de la cooperativa se destinará a incrementar el fondo irrepartible de reserva, hasta
igualar el monto del capital social y, una vez obtenida esta igualación, el incremento del Fondo de
Reserva se hará indefinidamente, por lo menos con el 10% de tales excedentes. Otro 5% de los
mismos se destinará a fines de educación, y un 5% más para previsión y asistencia social, al cual
ingresarán también todos los valores pagados por los socios, que no tengan, según el estatuto, un
destino específico. El saldo se repartirá entre los socios, como lo establece el Art. 61 de la Ley de
Cooperativas.
Art. 57.- Los excedentes que provengan de operaciones con personas que no sean ocios, como en
el caso de las cooperativas de consumo de productos de primera necesidad que operen con el
público, incrementarán el fondo irrepartible de reserva de la cooperativa.
Art. 58.- Las cooperativas de seguros no estarán sujetas a las disposiciones de los artículos
anteriores, en lo tocante a fondos de reserva, educación, etc., sino a las regulaciones de la Ley
General de Seguros, de sus estatutos y de sus reglamentos internos.
Art. 59.- La Asamblea General de cualquier cooperativa puede resolver que no se pague a los
socios los intereses, los excedentes o ambas cosas, durante un lapso, con el fin de capitalizar a la
institución. Pero la cooperativa deberá entregar a los socios el equivalente de tales intereses o
56
excedentes, en certificados de aportación, previas las deducciones establecidas en este
Reglamento.
TITULO VI
Clasificación de las Cooperativas
57
-
Art. 60. De conformidad con los artículos 63 al 69 de la Ley de Cooperativas, se puede organizar
diferentes clases de cooperativas en cada uno de los cuatro grupos que en dichos artículos se
indica.
Art. 61.- En el grupo de las cooperativas de producción se puede organizar las siguientes clases:
agrícolas, frutícolas, viti - vinícolas, de huertos familiares, de colonización, comunales, forestales,
pecuarias, lecheras, avícolas, de inseminación, apícolas, pesqueras, artesanales, industriales, de
construcción, artísticas y de exportación e importación.
Art. 62.- En el grupo de las cooperativas de consumo se puede organizar las siguientes clases: de
consumo de artículos de primera necesidad, de abastecimiento de semillas, abonos y
herramientas, de venta de materiales y productos de artesanía, de vendedores autónomos, de
vivienda urbana y de vivienda rural.
Art. 63.- En el grupo de las cooperativas de crédito se puede organizar las siguientes clases: de
crédito agrícola, de crédito artesanal, de crédito industrial, y de ahorro y crédito.
Art. 64.- En el grupo de las cooperativas de servicios se puede organizar las siguientes clases: de
seguros, de transporte, de electrificación, de irrigación, de alquiler de maquinaria agrícola, de
ensilaje de productos agrícolas, de refrigeración y conservación de productos, de asistencia
médica, de funeraria, y de educación.
Art. 65.- Son cooperativas agrícolas aquellas que se dedican a la producción y venta en común de
productos agrícolas. Pueden estar formadas por finqueros que conservan individualmente el
dominio de sus fincas o por agricultores que mantienen la propiedad común de la tierra.
Art. 66.- Son cooperativas frutícolas aquellas cuya finalidad es el fomento de la producción
frutera, y la conservación, transformación y venta de frutas o sus derivados.
Art. 67.- Las cooperativas viti - vinícolas se dedican al incremento de la producción de la uva y a
la elaboración y venta de vinos.
Art. 68.- Las cooperativas de huertos familiares tienen por objeto comprar propiedades agrícolas
para parcelarlas entre sus socios, en superficies menores, que no excedan de tres hectáreas ni sean
inferiores a mil metros cuadrados, para la formación de pequeños huertos o fincas de veraneo o
de reposo.
Art. 69.- Cooperativas de colonización son aquellas que se organizan en tierras vírgenes del
Estado o de particulares, para su explotación racional, de conformidad con las normas fijadas por
el Instituto Ecuatoriano de Reforma Agraria y
Colonización.
Art. 70.- Cooperativas comunales o de desarrollo de la comunidad son las que se organizan en el
campo, en las aldeas, caseríos o comunidades campesinas, con el fin de mejorar los sistemas de
producción y comercialización, y elevar el nivel cultural, social y económico de los miembros de
dichas comunidades.
58
-
Art. 71.- Las cooperativas forestales tienen por objeto la reforestación de zonas marginales o
inadecuadas para la agricultura.
Art. 72. Cooperativas pecuarias son las que se dedican al fomento y mejoramiento de la ganadería
en general, y a la utilización, transformación o venta de la leche, de la carne y de sus derivados.
Art. 73.- Cooperativas lecheras o cremerías cooperativas son las formadas por ganaderos; y tienen
por objeto la pasteurización, industrialización y venta al público de la leche y de sus derivados.
Art. 74.- Cooperativas avícolas son las que tiene por finalidad la producción de aves de corral y
de huevos para la venta al público.
Art. 75.- Las cooperativas de inseminación, natural o artificial, tienen por objeto el mejoramiento
de la ganadería con utilización de sementales de razas finas.
Art. 76.- Cooperativas apícolas son las que se dedican a la producción, alquiler o venta de
colmenas, y a la extracción, transformación y venta de miel y cera de abejas.
Art. 77.- Cooperativas pesqueras son las formadas por pescadores, con el objeto de mejorar los
sistemas de pesca e industrializar y comercializar en común el pescado.
Art. 78.- Cooperativas artesanales son las constituídas por artesanos de una misma rama o de
ramas afines, para modernizar los sistemas de elaboración de sus productos, adquiriendo y
utilizando en común las herramientas, maquinarias y materiales necesarios para su trabajo.
Art. 79.- Cooperativas industriales son las formadas por profesionales, obreros o , para el
establecimiento de industrias, que son explotadas en común, y en las que los cooperados efectúan
los trabajos propios de la industria.
Art. 80.- Cooperativas de construcción son las que se dedican a producir materiales para la
vivienda o para obras públicas, o a construir edificios, viviendas, caminos, puentes, presas y
cualquier obra de arquitectura o de ingeniería.
Art. 81.- Las cooperativas de producción artística se hallan constituídas por artistas o aficionados
a las bellas artes, con el fin de fomentarlas y hacerlas conocer al público por los medios más
convenientes.
Art. 82.- Cooperativas de importación y exportación son las que importan maquinaria, objetos o
productos para uso exclusivo de las cooperativas o de sus socios, o exportan los productos que
obtienen o elaboran las cooperativas nacionales de producción.
Art. 83.- Cooperativas de consumo de artículos de primera necesidad son las que tienen por objeto
vender a sus socios, en condiciones ventajosas de precio, peso, medida y calidad, productos
agrícolas e industriales necesarios para el hogar.
Art. 84.- Cooperativas de abastecimiento de semillas, abonos y herramientas son las que venden
a sus socios esos productos y otros análogos que son necesarios para la mejor producción agrícola.
59
-
Art. 85.- Las cooperativas de venta de materiales y productos de artesanía tienen por finalidad
proveer a sus socios de los materiales y herramientas necesarias para su trabajo, y la venta, en
almacenes o depósitos comunes, de los artículos o productos que ellos elaboran en sus talleres.
Art. 86. Las cooperativas de vendedores autónomos tienen por objeto la adquisición, elaboración
o producción, en común, de los productos que venden individualmente los socios.
Art. 87.- Son cooperativas de vivienda urbana aquellas que proporcionan a sus socios viviendas,
locales profesionales u oficinas, en propiedad o en arrendamiento, tanto en las ciudades como en
los centros urbanos o lugares urbanizables.
Art. 88.- Son cooperativas de vivienda rural las que se organizan en el campo o en lugares de
escasa o reducida población, como aldeas, recintos, comunidades campesinas o lugares de
colonización, con el fin de dotar de vivienda a sus socios.
Art. 89.- Son cooperativas de crédito agrícola aquellas que tienen por objeto el facilitar crédito a
sus socios para el desarrollo agrícola o pecuario o para la adquisición de semillas, abonos,
herramientas o maquinaria para la agricultura.
Art. 90.- Cooperativas de crédito artesanal son las que hacen préstamos a los socios para la compra
de materiales, herramientas o maquinaria para el mejoramiento de sus talleres individuales o de
sus elaborados.
Art. 91.- Cooperativas de crédito industrial son las que hacen préstamos a los obreros o
trabajadores para que mantengan o establezcan pequeñas industrias o trabajos autónomos.
Art. 92.- Cooperativas de ahorro y crédito son las que hacen préstamos a sus socios, que pueden
pertenecer a distintas actividades, a fin de solucionar diferentes necesidades.
Art. 93.- Cooperativas de seguros son los que aseguran contra riesgos personales o patrimoniales.
Art. 94.- Son cooperativas de transporte aquellas que, por medio de automotores, embarcaciones,
naves aéreas u otros medios de locomoción, hacen el servicio de transporte de pasajeros o carga,
por tierra, mar, ríos o aire.
Art. 95.- Cooperativas de electrificación son las que proporcionan el servicio de luz y fuerza
eléctrica a sus socios o a la colectividad.
Art. 96.- Cooperativas de irrigación son las que tienen por objeto dotar de agua a zonas agrícolas
carentes o escasas de ese elemento, por medio de la construcción de presas o canales, para utilizar
aguas que no están en uso legal de otras personas.
Art. 97.- Las cooperativas de alquiler de maquinaria agrícola son las que arriendan dicha
maquinaria a agricultores que no pueden adquirirla en propiedad, o realizan trabajos agrícolas
mecanizados por cuenta de tales agricultores.
60
-
Art. 98.- Las cooperativas de ensilaje de productos agrícolas son las que construyen silos para el
almacenaje técnico de los productos agrícolas de los socios.
Art. 99.- Las cooperativas de refrigeración y conservación de productos son las que, por medio
de frigoríficos de uso común, pueden conservar diversas clases de productos de los socios, que
requieren de tal tratamiento.
61
-
Art. 100.- Las cooperativas de asistencia médica son las formadas por profesionales o personas
particulares, para dotar a sus miembros o a la colectividad de servicios médicos o farmacéuticos.
Estos pueden ser: boticas, dispensarios, clínicas u hospitales cooperativos.
Art. 101.- La funerarias cooperativas tienen por objeto proveer a los socios o a sus familiares de los
servicios de mortuoria.
Art. 102.- Las cooperativas de educación tienen por finalidad la creación y mantenimiento de
escuelas, colegios u otros establecimientos de instrucción o de formación técnica, que beneficien a
la colectividad.
TITULO VIII
Fomento y Supervisión
Art. 120.- Son atribuciones del Consejo Cooperativo Nacional:
a) Promover el desarrollo de movimiento cooperativo nacional;
b) Estudiar los problemas que dificultan el adelanto del cooperativismo en el
Ecuador y programar sus soluciones;
c) Establecer la política y línea de acción que deberá seguir el movimiento cooperativo, para
que sea ejecutado por los organismos respectivos;
d) Coordinar los programas de las distintas entidades nacionales y extranjeras que promuevan
el desarrollo del movimiento cooperativo;
e) Formular el plan nacional de fomento cooperativo;
f) Formular las reformas legales necesarias, para el mejor desenvolvimiento del sistema
cooperativo nacional; y,
g) Presentar al estudio y resolución del Ministro de Previsión Social y Cooperativas la terna de

las personas que puedan desempeñar las funciones del Director Nacional de Cooperativas y del
Director Ejecutivo del Consejo Cooperativo Nacional.
Nota: Artículo sustituido por Acuerdo Ministerial 1275, publicado en Registro Oficial
164 de 23 de Abril de 1969.
Art. 121.- La Dirección Nacional de Cooperativas del Ministerio de Previsión Social tendrá las
siguientes atribuciones:
a) Aprobar los estatutos de las cooperativas y demás organizaciones de integración del

movimiento y sus reformas, así como también de los institutos y establecimientos particulares que
se dediquen a la enseñanza de la doctrinacooperativa o a la promoción del sistema;
62
-
b) Aprobar los planes de trabajo de todas las organizaciones cooperativas, reformarlos o
vetarlos si fuere del caso;
c) Formular y presentar a la aprobación del Ministerio de Previsión Social los reglamentos

especiales que juzgare indispensable expedir para la aplicación de la Ley;
d) Efectuar la disolución o liquidación de las organizaciones cooperativas, de acuerdo a la Ley,

o intervenirlas cuando no haya posibilidad de arreglo o entendimiento entre los socios, o cuando
funcione mal la organización;
e) Realizar el censo y elaborar la estadística del movimiento cooperativo, para evaluar su

funcionamiento y desarrollo;
f) Aprobar el sistema contable que deben llevar las cooperativas; g) Fiscalizar y examinar la
contabilidad de todas las cooperativas y de las organizaciones de integración del movimiento;
h) Dar asesoramiento técnico a las cooperativas;
i) Coordinar los planes de fomento cooperativo;
j) Supervisar y aplicar sanciones a las cooperativas, dirigentes o socios responsables, si así

fuere procedente,
k) Hacer gestiones ante los organismos públicos y privados, nacionales y extranjeros, en

beneficio de las cooperativas, cuando estas soliciten su intervención.
l) Promover la integración del movimiento cooperativo nacional, de conformidad con el plan

formulado por el Consejo Cooperativo Nacional;
m) Realizar planes y cursos de educación cooperativa a nivel local, regional y nacional
n) Realizar programas de difusión del sistema cooperativo por todos los medios y órganos de
difusión colectiva;
o) Fomentar la organización de cooperativas modelos y de todas las clases o líneas previstos

en la Ley respectiva.
p) Celebrar convenios con organismos nacionales e internacionales tendientes a lograr la mejor

ejecución de sus programas.
Nota: Literales l), m), n), o) y p) agregados por Acuerdo Ministerial No. 1275,publicado en Registro
Oficial 164 de 23 de Abril de 1969.
Art. 122.- El Consejo Cooperativo Nacional dispondrá de los siguientes recursos para el
cumplimiento de sus finalidades:
a) De las partidas que anualmente deberán constar en el Presupuesto General del Estado;
63
-
b) De las subvenciones y subsidios que fueren otorgados a su favor por instituciones públicas
o privadas nacionales o extranjeras;
c) Las donaciones y legados o herencias que se hicieren a su favor; y,
d) Los recursos provenientes de convenios internacionales. La Dirección Nacional de

Cooperativas dispondrá de los siguientes recursos para el cumplimiento de sus fines:
a) De las partidas que en el Presupuesto General del Estado deberán constar anualmente;
b) De las subvenciones y subsidios que fueren otorgados a la Dirección por entidades públicas
y privadas, nacionales o extranjeras; c) Las herencias, legados o donaciones que se hicieren a su
favor; fondos de reserva de las cooperativasliquidadas y en general todos los fondos irrepartibles
entre socios de dichas cooperativas que no tuvieren destino específico;
d) El producto de los impuestos que se crearen a su favor;
e) El producto de las especies valoradas inherentes a los trámites ante la Dirección
Nacional de Cooperativas, cuyo uso así como su valor sea previamente aprobado y fijado por el
Ministerio de Economía y Finanzas, conforme lo previsto en el Art. 118de la Ley de Régimen
Tributario Interno; y,
f) Los recursos provenientes de convenios internacionales y el producto de la venta de

publicaciones y sobrantes de los cursos que realice esta entidad.
Nota: Artículo sustituido por Acuerdo Ministerial No. 1275, publicado en Registro
64
-
Universidad técnica de Ambato
Facultad de ciencias administrativas
Carrera de marketing y gestión de negocio
GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIO PRODUCTIVOS
Autor: María Fernanda López Bonilla.
Semestre: Sexto
Paralelo: A
Docente: Eco. Enrique Chico
Periodo Académico Marzo

– Agosto
7. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
7.1. Objetivos
7.1.1. Objetivos Generales
- Realizar el estudio económico financiero del proyecto del servicio de transporte a domicilio para
demostrar la factibilidad económica y financiera de su realización.
65
-
7.1.2. Objetivos Específicos
- Determinar la inversión inicial de la ejecución del proyecto.

- Calcular el punto de equilibrio para conocer cuál sería la cantidad monetaria óptima para
no obtener perdidas, ni ganancias.
7.2. Ingresos Brutos
AÑO D.P.I. REAL x PRECIO INGRESOS BRUTOS
2018 1920 4,79 9196,8

2019 1920 4,8 9216
2020 1920 4,81 9235,2
2021 1921 4,82 9259,22
2022 1922 4,83 9283,26
2023 1923 4,84 9307,32
INGRESOS BRUTOS
9320 9307,32
9300
9283,26
9280
9259,22
9260
9235,2
9240
9216
9220
9196,8
9200
9180
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Mis ingresos han continuado creciendo progresivamente cada periodo anual, en el 2017 se
obtuvo 14400,00 y el mismo se ha incrementado en un 1.12%, presentando en el 2022 un total
de 15249,39
7.3. Costos del Servicio
7.3.1. Insumos
Descripción Cantidad Anual Costo Unitario Costo Total
Foco ahorrador espiral 23040 3,00 69120,00
66
-
Tomacorriente sobrepuesto
1920 1,25 2400,00
voltech
Cable flexible incable # 12 50 46,25 2312,50
Interruptor comutable simple
2000 2,10 4200
veto
TOTAL 78032,50
7.3.2. Personal de Contacto Directo
(Sueldo+Decimos)
Choferes
Edad: De 18 a 40 años
Género: Masculino/femenino 1 386,00 5404,00
Formación: secundaria
TOTAL 5404,00
7.3.3. Personal de contacto Indirecto

(Sueldo+Decimos)
Secretario(a)
Género: Masculino / Femenino
1 386,00 5404,00
Formación: secundaria /
universitaria
Experiencia: mínimo un año
TOTAL 5404,00

(Sueldo+Decimos)
Contador
Género: Masculino / Femenino 1 386,00 5404,00
Formación: universitaria
Experiencia: mínimo 1 año
TOTAL 5404,00
67
-
7.3.4. Depreciaciones
ACTIVOS TANGIBLES (PRECIO-VALOR DEPRECIACION
RESIDUAL)/# AÑOS
Muebles y enseres 225,00 81,80
Veehículos 1530,00 340,02
TOTAL 421,82
7.3.5. Activos Intangibles

DETALLE COSTO/5 AMORTIZACION
Patentes 352,00 70,40
Permiso de Funcionamiento 2800,00 560,00
Gastos Constitucionales 2000,00 400,00
Ante proyecto 1800,00 360,00
Publicidad y promoción 967,02 193,40
TOTAL 1583,80
7.3.7. Mantenimiento
ACTIVOS TANGIBLES PRECIO*20% MANTENIMIENTO
Vehículos 1530,00 76,50
TOTAL 76,50
7.3.7. Costo inicial

DETALLE COSTO
PCD 5404,00
PCI 10808,00
Insumos 78032,50
Cargos de Depreciación y Amortización 421,82
TOTAL 94666,32
Costos Administrativos
68
-
Servicios Básicos
Descripción Cantidad Anual Precio Precio Total
Agua Potable de la 120𝑚3

Municipalidad de Ambato 12*10,35 124,20
Energía eléctrica de la
EEASA 1320 kWh 0,04 52,80
Internet de la Corporación
Nacional de
Ilimitado 20,90 * 12 250,80
Telecomunicaciones: Plan
5x1 Mbps
TOTAL 427,80
Sueldo Personal Administrativo

(Sueldo+Decimos)
Gerente General 1 425,00 5911,00

Género: Indistinto
Formación: Titulo de Tercer Nivel
en Administración Gerencias o
áreas afines.
Experiencia: mínimo 2 años en
posiciones similares
Secretaria Administrativa
Género: Femenino
1 400,00 5586,00
Formación: Secundaria
Experiencia: mínimo 1 año en
Jefe de Ventas
Edad: De 20 a 4o años
Género: Masculino 1 400,00 5586,00
Formación: Secundaria
Experiencia: mínimo 1 año en
T otal 16205,00
69
-
Suministros de oficina
Esferos 3 0,45 1,35
Borradores 1 0,30 0,30
Lápices 5 0,50 2,50
Cuadernos universitarios 6 1,00 6,00
resaltadores 3 1,00 3,00
calculadora 2 13,80 27,60
Limpia grasa 1 3,80 3,80
desinfectante gl 1 4,50 4,50
Papel higiénico * 6 70 1.25 87,50
Escobas 2 3,25 6,50
Fundas de basura 48 0,25 12,00
Jabón liquido 3 2,90 8,70
guantes 3 1,90 5,70
Limpiador de vidrio 1 3,25 3,25
TOTAL 172,70
Interés Financiero
70
-
Año 2018
Cuota Fecha Pago Saldo Capital Capital Interés Valor Cuota Tasa Interés
1 2/14/2018 60,000.00 828.88 375.00 1,203.88 7.79
2 3/16/2018 59,171.12 834.06 369.82 1,203.88 7.79
3 4/15/2018 58,337.06 839.27 364.61 1,203.88 7.79
4 5/15/2018 57,497.79 844.52 359.36 1,203.88 7.79
5 6/14/2018 56,653.27 849.80 354.08 1,203.88 7.79
6 7/14/2018 55,803.47 855.11 348.77 1,203.88 7.79
7 8/13/2018 54,948.36 860.45 343.43 1,203.88 7.79
8 9/12/2018 54,087.91 865.83 338.05 1,203.88 7.79
9 10/12/2018 53,222.08 871.24 332.64 1,203.88 7.79
Costo de Ventas
VENTAS
Comisión de ventas $ 100
Viáticos $ 100
Sueldo vendedor $ 4632.00
TOTAL $5072.00
Costos iniciales Costo
Insumos 78032,50
PCD 5404,00
PCI 10808,00
Cargos de Depreciación y
amortización 421,82
TOTAL DE COSTO INICIAL 94666,32
administrativo
71
-
sueldos 16205,00
suministros 172,70
Servicios básicos 427,80
TOTAL ADMINISTRATIVO 16805,50
Financiero
Interés 12116.52
Manejo de Cuentas 0,00
Total financieros 12116,52
Ventas
Comisión de ventas 100
viáticos 100
Sueldo vendedor 4632
Total ventas 4832,00
Total costos y gastos 128420,34
Activos tangibles
Equipos
Computador de Escritorio
Marca Dell I10 1 498,00 498,00
Router 1 0,00 0,00
TOTAL 498,00
Muebles y Enseres
DESCRIPCION CANTIDAD ANUAL PRECIO PRECIO
Rack de 5 U 1 45,00 45,00
Escritorio 2 160,00 320,00
72
-
Silla Giratoria 2 28,00 56,00
TOTAL 421,00
ACTIVOS INTANGIBLES
DETALLE COSTO/5 AMORTIZACION
Patentes 352,00 70,40
Permiso de Funcionamiento 2800,00 560,00
Gastos Constitucionales 2000,00 400,00
Ante proyecto 1800,00 360,00
Publicidad y promoción 967,02 193,40
TOTAL 1583,80
PUBLICIDAD
PUBLICIDAD
Cantidad Precio Total

Descripción Anual Precio
Cuña Televisión en TVCOLOR 3 veces al día

mediante el noticiero durante 4 meses de 4 245 980
lunes a domingo
Cuña radio CANELA 3 cuñas diarias en horarios

rotativos durante 25 segundos de Lunes a 50 6,00 300,00
Domingo por 2 semanas
TOTAL 1280
COSTOS FIJOS Y VARIABLES

COSTO TOTAL COSTO FIJOS $ COSTO VARIABLE $
Costo inicial Insumos 78032,50
Personal de
Contacto directo 5404,00
Personal de 10808,00
Contacto Indirecto
73
-
Cargos de 421,82
depreciación y
amortización
Administrativos sueldos 16205,00
Suministros 172,70
Servicios básicos 427,80
financieros intereses 12116,52
TOTAL 44955,34 78633,00
ACTIVO CORRIENTE
Activos Corrientes Valor TOTAL
Caja 3000,00 127555,36
inventario 124555,36
𝟐𝟐∗𝑭∗
√ 𝑼
∗
𝑳𝑬
𝑪 𝑷
𝑳𝑬 = = 𝟓𝟔𝟑𝟗𝟑𝟔𝟒𝟒𝟏 𝟏. 𝟓𝟎
= 𝟖𝟓𝟎𝟏𝟓. 𝟑𝟒
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = 𝟖𝟓𝟎𝟏𝟓. 𝟑𝟒
2= Constante de la formula.
F= Trasporte y estibaje $240.
U= Consumo anual en unidades de materia prima 1000
C= Precio de la materia prima $ 0.05
P= Tasa de interés vigente en el país (tasa pasiva) 5.11%
74
-
CUENTAS POR COBRAR
No se tendrá cuentas por cobrar
PASIVO CORRIENTE
Formula
𝑨𝑪
𝑻𝑪 =
𝑷𝑪
Datos:
TC= Estándar de 2.5
AC= Activo corriente $ 65515.42
Aplicación
𝑨𝑪
𝟐. 𝟓 =
𝑷𝑪
𝟖𝟓𝟎𝟏𝟓, 𝟑𝟒
𝑷𝑪 =
𝟐. 𝟓
𝑷𝑪 = 𝟑𝟒𝟎𝟎𝟔. 𝟏𝟑𝟔
COSTOS FIJOS Y VARIABLES

Costo Total Costos Fijos $ Costo $
Variable
Producción Materia Prima $

Insumos $ 78032
75
-
Mat. Indirectos $
Personal Contacto $ 5404

Directo
Personal Contacto $ 10808
Indirecto
Mantenimiento $76,50
Cargos de $ 421.82
depreciación y
amortización
Administrativos Sueldos $ 16205.00

Arriendo $ 0.00
Suministros $ 172.70
Servicios $427,80
Básicos
Financieros Intereses $ 12,116.52
Ventas Comisión en $ 100.00
ventas
Transporte $
Sueldo de vendedores $ 4632.00
TOTAL $ 49663.84 $ 82715.50
PUNTO DE EQUILIBRIO
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
PE=
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
1−
76
-
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
Datos:
Costos Fijos: $ 49663.84
Costos Variables: $ 82715.50
1: Constante
Ventas: 4000*7.5= $ 30.000 Aplicación:
49663.84
82715 .50
PE= 1 − 30 .000 =
PE= = 28264.66
77
-
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

DETALLE 1 2 3 4 TOTAL
INGRESOS $9.790,00 $9.836,00 $9.839,00 $9.943,65 $35.140,65
(GASTOS INICIALES) $16.751,92 $16.899,97 $17.281,37 $17.576,13 $108.249,39
UTILIDAD BRUTA $15.971,92 $16.179,97 $16.359,37 $16.579,48 $73.108,74
(COSTOS ADMINISTRATIVOS) $22.809,20 $23.064,66 $23.322,99 $23.584,20 $92.781,06
(COSTOS DE VENTAS) $1.461,42 $1.477,79 $1.494,34 $1.511,08 $5.944,62
(COSTOS FINANCIEROS) $5.450,00 $5.511,04 $5.572,76 $5.635,18 $22.168,98
PERDIDA DEL EJERCICIO $37.892,54 $38.437,46 $38.769,46 $39.313,94 $194.003,40
$5.597,62 $5.762,55 $5.858,21 $5.894,61

CARGOS DE AMORTIZACION Y DEPRECIACION $23.583,00
PAGOS PRINCIPALES $1.333,33 $1.333,33 $1.333,33 $1.333,33 $5.333,32
FLUJO NETO DEL EFECTIVO $54.823,49 $55.423,35 $56.031,00 $56.641,88 $222.919,72
78
-
BALANCE GENERAL
DETALLE VALOR DETALLE VALOR
ACTIVO PASIVO
Activo Corriente
$1.016,00 Pasivo Corriente $158,59
Activo Tangible $25.455,00 Pasivo No Corriente $80.000,00
Activo Intangible $7.919,02 TOTAL PASIVO $80.158,59
TOTAL ACTIVO $34.390,02 PATRIMONIO -45768,57
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $34.390,02
79
-
80
-
Tasa mínima atractiva de retorno (TMAR)
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO % APORTACION *TASA ACTIVA TMAR
Institución Financiera 1 0,0788 0,0788
TOTAL TMAR 1 0,0788 0,0788
Análisis:
De acuerdo con la utilización del financiamiento mediante una institución financiera, se tiene que la tasa
mínima atractiva de retorno es del 7,88% lo cual seria a ser el promedio de rendimiento que debe tener
la empresa para su sector.
VALOR ACTUAL NETO (VAN)
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
10667,1779 12159,336 12923,48 13675,18 44889,27
TASA 7,88%
TOTAL ACTIVOS 34.774,02
VAN $71.660,62
RESULTADO $36.886,60
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

INVERSIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TIR
-34774,02 10667,178 12159,34 12923,5 13675,2 44889,3 33,95%
TASA 7,88%
Comprobación Total Activo
-34.774,02 $34.774,02 $0,00

-
EVALUADORES DE TIEMPO PRESENTE Indicador de Solvencia
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 + 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑁𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 85015,34 + 26139,00 𝑆𝑜𝑙𝑣𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 ==
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 + 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑁𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 34006.14 + 8000,00
= = 1,28
Análisis
En la empresa SERVIMARK después del análisis de solvencia se determino que la misma posee la
capacidad de cubrir sus compromisos frente a terceros 1,28 número de veces.
Capital Neto de Trabajo

𝐶. 𝑁. 𝑇 = 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 − 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 = 85015.34 − 34006,14 = 51009,20
Análisis
En la empresa el Capital Neto de Trabajo es de $51009,20 correspondiente al capital con el cual la

empresa mantendrá el funcionamiento a corto plazo, pero es recomendable elaborar estrategias que
permitan el incremento del mismo.
Índice de Liquidez Corriente

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 85015.34
𝐼𝐿𝐶 = == $2,49
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 34006,14
Análisis
El proyecto cuenta con un índice de liquidez corriente de $2,49 lo que significa que posee una capacidad
de pago alta frente a terceros.
Endeudamiento
Nivel de Endeudamiento
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 8313,00

𝑁𝐸 = == 0,3142
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 26461,02
Análisis
Se puede concluir que la empresa tiene comprometido su patrimonio en un 0,31 veces para el año 2018.
-
Nivel de Endeudamiento
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 8313,00

𝑁𝐸 71%
Análisis
Se puede concluir que la participación de los acreedores es del 24,71% sobre el valor total de los activos
de la compañía, lo que representa un nivel de riesgo bajo.
Tasa de Deuda
𝐷𝑒𝑢𝑑𝑎 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 95250,00

𝑇𝐷 31%
Análisis
Se puede concluir que la tasa de deuda respecto al financiamiento de la Banca cubre un 147.31% sus
activos.
Concentración a corto plazo
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 3406.14

𝐶𝐴𝐶𝑃 57%
Análisis
Se puede concluir que sus pasivos a corto plazo representan un 8,57% del total de sus pasivos totales, lo
cual representa que la diferencia son deudas a largo plazo.
Relación Beneficio Costo
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑜𝑠 43204,00

𝑅𝐵𝐶 = == 1,74
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 32236,54
Análisis
Se puede concluir que el proyecto posee una relación de beneficio-costo de 1,74.

-

Portafolio de Socio Productivos López Bonilla María Fernanda 6toa

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Universidad técnica de Ambato

Facultad de ciencias administrativas

Carrera de marketing y gestión de negocio

GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIO PRODUCTIVOS

Autor: María Fernanda López Bonilla.

Docente: Eco. Enrique Chico

Periodo Académico Marzo –

CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS

GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIOPRODUCTIVOS

Marzo 2018 - Agosto 2018

Angel Enrique Chico Frias Ec.

Modalidad Asignatura Código

Aplicación de Administración Básica I

Unidad de Organización Curricular:

Nivel Asignatura Código

TOTAL DE HORAS DE APRENDIZAJE EN EL CICLO DE ESTUDIOS:

Número de horas del componente de

Número del componente de prácticas de

TOTAL DE HORAS AL SEMESTRE 120

PERFIL DEL(LOS) PROFESOR(ES) QUE IMPARTEN LA ASIGNATURA

Título de cuarto nivel: Magister en Gestión de Proyectos Socioproductivos Área de

Título de tercer nivel: Economista

Experiencia profesional: 14 años Experiencia

Subunidad de organización curricular: Titulación

Horario de aprendizaje asistido por el profesor (tutoría académica): Jueves 12h0013h00,Viernes

Números Telefónicos : 987327395

Nombres completos del profesoSantiago Peñaherrera

Título de cuarto nivel: M.B.A

Título de tercer nivel: Ingeniero

Experiencia profesional: 20 años Experiencia

Subunidad de organización curricular: Titulación

Horario de aprendizaje asistido por el profesor y de prácticas de aplicación y experimentación de

Números Telefónicos : 987327395

DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

Descripción de la asignatura: (Noción Básica)

El módulo de Gestión de Proyectos Socioproductivos , inicia desde la explicación de cómo se

Objetivo general de la asignatura:

Objetivos específicos de la asignatura :

3. Concebir sistemáticamente el análisis técnico

4.Ilustrar el estudio económico, determinando costos, la Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento,

5,- Analizar el proyecto a través de las herramientas de la evaluacion económica

GRUPOS INTERES O EXPECTATIVA VALENCIA FUERZA RESULTADO

Comisaria de la Brinda protección a la victima + 5 +5

Ministerio de Velar por la mujer + 5 +5

Variación en el Brindando servicio Las personas se informan más

4.1. Definición del producto

El presente servicio consiste en la generación de transporte específicamente para mujeres el mismo

4.1.2. Concepto del producto

 Servicio relacionado con el bienestar de la mujer .

Servicio puerta a puerta Es un transporte creado para

4.1.3. Diseño del producto

Objetivos Específicos de la investigación

• Encuestas a población objetivo

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

VARIABLES ESPECIFICACIONES DATOS FUENTE AÑO

n= Tamaño de la muestra a ser determinada

Z= Nivel de confianza 95%

P=Probabilidad a favor 50% Q=Probabilidad en contra 50% (0,50) e=5% (0,05)

Según el autor (Alvira, 2011), la encuesta es la metodología más utilizada en

De acuerdo con lo manifestado por el autor (Díaz de Rada, 2001), el cuestionario es la

5.6. Análisis e interpretación

5.6.1. Primera Pregunta