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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CÓDIGO: 102035_474

Tarea 2

UNIDAD 1: FASE 2-DIAGNOSTICO

Presentado a:
Jesús Alberto Ramírez
Tutor

Entregado por:
Camilo Hernando Mora
Código: 1069748282

Grupo: 102035_19

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

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CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
CONCEPTOS BASICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL .................................... 5
CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ......................................... 6
TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL .................... 7
ANALISIS DE LA EMPRESA MODELO ..................................................................................... 8
LINEA DE TIEMPO ........................................................................................................................ 9
POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL ........................................................... 10
SIMULADOR PLAN ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL ................................................. 11
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 18

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INTRODUCCION

El siguiente trabajo va encaminado al desarrollo organizacional de una empresa de


tecnología, del cual se aprenderán nociones básicas del tema como enfoque sistemático, el
diagnostico organizacional, técnicas y etapas del desarrollo organizacional. Se muestran las
diferentes hojas del simulador con los datos necesarios para entender mejor el tema con este
ejemplo

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OBJETIVOS

GENERALES

 Analizar y comprender generalidades del desarrollo organizacional

ESPECIFICOS

 Elaborar nubes de palabras con los diferentes conceptos del desarrollo


organizacional, características y técnicas de intervención
 Practicar con el simulador organizacional identificando sus componentes y
trabajando sobre una empresa modelo seleccionada por cada estudiante
 Identificar la organización de una empresa desde su misión y visión hasta
posibles fortalezas y debilidades

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CONCEPTOS BASICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

5
CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

6
TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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ANALISIS DE LA EMPRESA MODELO

¿QUIÉNES SOMOS?
Somos Colombiana de Software y Hardware – COLSOF S.A, empresa líder en el sector
dedicada en integrar y suministrar soluciones tecnológicas de informática en Colombia,
cuyo propósito es garantizar que nuestros clientes obtengan el máximo provecho de su
infraestructura, y de esta manera aumenten su competitividad en el mercado.
HISTORIA
Desde nuestra fundación en 1987, nos hemos mantenido a la vanguardia de los últimos
adelantos tecnológicos, y hoy en día somos líderes en la región. Contamos con un excelente
grupo de profesionales especializados, que se encargan de acompañar todos nuestros
procesos comerciales, con el fin de dar soporte las empresas que acceden a nuestras
soluciones.

Alianzas y certificaciones con los más importantes fabricantes líderes tecnológicos del
mercado como son HP, Dell, Microsoft entre otros, lo que nos ha permitido ofrecerle el
mejor valor agregado a nuestros clientes.

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LINEA DE TIEMPO
En los últimos 10 años Colsof se ha consolidado en el mercado nacional como uno de los
principales integradores de tecnología. Actualmente todos los procesos de la compañía
están certificados en ISO 9001:2008, ISO/ IEC 20000-1, ISO / IEC 27001

MISIÓN
Proveer soluciones de tecnología innovadoras que ayuden a nuestros clientes a ser exitosos
en sus negocios, con beneficios para nuestros trabajadores y accionistas, protegiendo el
ambiente a través del desarrollo sostenible.

VISIÓN
Ser reconocido a nivel internacional como el proveedor de soluciones innovadoras de
tecnología.

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POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL

Proveer soluciones de tecnología Innovadoras que ayuden a nuestros clientes a ser exitosos
en sus negocios, con beneficios para nuestros trabajadores y accionistas, promoviendo un
ambiente sano de convivencia laboral y protegiendo el ambiente a través del desarrollo
sostenible, aplicando los siguientes principios corporativos que proporcionan un marco de
referencia para establecimiento y revisión de los objetivos estratégicos de COLSOF:
* Identificar riesgos, evaluarlos, valorarlos e implementar los respectivos controles.
* Cuidar y preservar la infraestructura, los activos y la información de la organización.
* Prevenir y mitigar el impacto ambiental negativo y optimizar el uso de los recursos
naturales en el desarrollo de nuestras actividades.
* Prevenir accidentes y enfermedades profesionales ocasionadas en el trabajo diario.
* Lograr la satisfacción de nuestros clientes internos y externos a través del cumplimiento
de los ANS pactados.
* Adoptar las medidas preventivas necesarias en el control del riesgo de lavado de activos,
de la financiación del terrorismo, el contrabando y la corrupción
* Preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información de la
organización.
* Fomentar la responsabilidad social con nuestros grupos de interés
* Cumplir con los requisitos legales, normativos y de otra índole aplicable a nuestra
organización.
* Optimizar y mejorar continuamente los Sistemas de Gestión implementados en nuestra
organización.
Los directivos de COLSOF S.A nos comprometemos a divulgar esta Política a nuestros
trabajadores, proveedores y partes interesadas y a destinar los recursos de toda índole
necesarios para su ejecución.
(COLSOF S.A, 2016)

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SIMULADOR PLAN ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL
1) INDICE PLAN ESTRATEGICO

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2) MISION Y VISION

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3) MATRIZ DAFO/FODA

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4) ANALISIS DE POSICION DAFO

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INTERPRETACION DE RESULTADO

De la gráfica de análisis de posición, se puede explicar que hay puntos de posición fuertes en
los factores internos y externos, que, de otro tipo, el punto marcado en la gráfica también está
inclinado más verticalmente hacia arriba que hacia abajo, esto denota que la empresa maneja
un nivel de entropía bajo. Esto también se puede traducir explicando los factores, siendo el
más elevado el del personal altamente calificado y competente (en un 25%), superando la
competencia de mano de obra barata ya que lo que prima en la empresa es la calidad del
trabajo realizado , quizá puedan haber empresas más baratas pero no garantizan la calidad y
superando también que los empleados se vayan en busca de un mejor trato laboral, a esto
también lo ayudan los factores de oportunidades, que también denotan un nivel alto en
algunas actividades destacadas, como las capacitaciones ofertadas al personal vinculado con
la compañía

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CONCLUSIONES

Como conclusión tenemos, que el desarrollo organizacional nos hace tener mucha ventaja
competitiva frente a otras empresas, ya que mediante un análisis FODA, podemos analizar
los puntos fuertes y débiles de una empresa, cuantificarlos y cualificarlos, para luego extraer
datos concretos de cómo funciona la empresa y en qué lugar se clasifica.
Mediante un diagnostico organizacional es posible hacer cambios que beneficiaran a la
empresa, pero también debemos tener en cuenta que el personal (la parte más importante de
una empresa), debe prepararse para estos cambios.

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BIBLIOGRAFÍA

COLSOF S.A. (2016). Obtenido de http://www.colsof.com.co/index.php/services/quienes-


somos.html

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