Plan de Gobierno

“Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional”
Partido Democrático Somos Perú
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL

DISTRITO DE INDEPENDENCIA
HUARAZ - ANCASH
PERIODO 2019-2022
Elecciones Municipales y Regionales

Año 2018
Plan de Gobierno del distrito de Independencia 2019-2022
PRESENTACION
En el presente año 2018, la incertidumbre política, económica y social que atraviesa el Perú
y el departamento de Ancash, pone como agenda a la próxima autoridad municipal local
electa, planear estratégicamente su accionar a fin de articular los objetivos y resultados
institucionales a corto, mediano y largo plazo en coordinación con los tres niveles de
gobierno, local, regional y nacional para lograr ejecutar los proyectos planteados en el Plan
de Gobierno Municipal.
Somos Perú es un partido político con una historia de lucha por la democracia y un ferviente
compromiso por la defensa de los valores democráticos y el respeto de los derechos
fundamentales de las personas en las instituciones políticas que rigen el día a día de
nuestro país. Además, es signatario de las políticas de Estado del Acuerdo Nacional y
Agenda al 2030, que aplica y respeta. Así mismo, desarrolla sus propuestas dentro del
marco de las políticas y planes de estado, articulado al Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional al 2021, PDC Regional, Provincial y Distrital.
Somos Perú tiene como objetivo contribuir a forjar en el Perú un Estado Constitucional,
Democrático, Descentralizado y Social, basado en la voluntad popular y en su libre y
periódica consulta, que garantice una sociedad justa, libre y solidaria, en la que no haya
discriminación alguna, en la que la economía esté al servicio de la persona y en la que se
produzca un desarrollo integral, armónico y sostenible basado en la descentralización y en la
participación popular.
El Partido Democrático Somos Perú tiene como prioridad para el distrito de Independencia,
el desarrollo humano, la educación, salud, desnutrición crónica infantil, velar por la población
vulnerable, mejorar los servicios básicos como agua, desagüe, energía eléctrica, vivienda;
fortalecer la producción agropecuaria; lograr la articulación vial interna y hacia los corredores
económicos, teniendo como reto el cuidado del medio ambiente.
Los grandes proyectos de desarrollo Independencia – Huaraz, se realizarán articuladamente

con la provincia de Huaraz con el lema: “Una Sola Ciudad”; que se ajustan a las cuatro
dimensiones de desarrollo Social, Económico, Ambiental e Institucional y estamos seguros
que darán solución a los problemas prioritarios y que serán de beneficio para las próximas
generaciones del distrito de Independencia y la provincia de Huaraz.
Por lo tanto, Somos Perú. una vez elegido Gobierno de la Municipalidad Distrital de
Independencia, cumplirá con los proyectos y acciones planteados en el presente Plan de
Gobierno para el periodo de gestión 2019-2022.
Prof. Jaime Palma Huerta

Candidato a la Alcaldía
Municipalidad Distrital de Independencia
2019-2022
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PLAN DE GOBIERNO
I. PRINCIPIOS DEL PARTIDO DEMOCRATICO DE SOMOS PERU.-
El presente Plan de Gobierno es un instrumento orientador, el cual permitirá establecer

los lineamientos, políticas y mejoras para el desarrollo local del distrito de
Independencia de la provincia de Huaraz.
Somos Perú es un partido político con una historia de lucha por la democracia y un
ferviente compromiso por la defensa de los valores democráticos y el respeto de los
derechos fundamentales de las personas en las instituciones políticas que rigen el día a
día de nuestro país.
Somos Perú, es signatario de las políticas de Estado del Acuerdo Nacional, que aplica y
respeta. Así mismo, desarrolla sus propuestas dentro del marco de las políticas y planes
de estado.
El Partido Democrático Somos Perú desarrolla su política sobre la base de los

siguientes principios:
1. Defensa irrestricta de la persona humana, de su dignidad y de sus derechos
fundamentales.
2. Promoción del trabajo como medio de satisfacción de las necesidades humanas.
3. Dimensión social de la empresa privada en sus diversas formas.
4. Rol subsidiario del Estado.
5. Búsqueda indeclinable del bien común.
6. Institucionalidad democrática y constitucional.
7. Defensa del patrimonio natural, arqueológico histórico y cultural que constituyen la
identidad y el potencial de desarrollo de la Nación.
8. Promoción de la educación para el desarrollo integral de la persona y de la
sociedad.
OBJETIVOS:
Contribuir a forjar en el Perú un Estado constitucional, democrático, descentralizado y

social, basado en la voluntad popular y en su libre y periódica consulta, que garantice
una sociedad justa, libre y solidaria, en la que no existan explotados ni explotadores, en
la que no haya discriminación alguna, en la que la economía esté al servicio de la
persona y en la que se produzca un desarrollo integral y armónico, basado en la
descentralización y en la participación popular.
VALORES:
La Democracia Participativa:
SOMOS PERÚ considera que la construcción de la democracia se debe realizar desde

la base, como práctica de la vida diaria. El primer gran escalón – la base amplia que
debe sostener todo el sistema democrático peruano – es la democracia local, distrital y
provincial, para el fortalecimiento de los gobiernos regionales y nacional. El mejor
camino para la modernización y desarrollo es la democracia. Ésta se fundamenta en el
respeto a la Constitución y a la ley. Son necesarios los partidos políticos con
funcionamiento institucional democrático, estable y con planes y proyectos. SOMOS
PERÚ considera que la moderna democracia representativa requiere una de una amplia
participación ciudadana. Se define como una práctica autónoma, independiente, crítica
y activa de los ciudadanos, quienes tienen el derecho a elegir y ser elegidos, así como a
fiscalizar y a revocar a las autoridades en todos los niveles de gobierno.
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La Descentralización:
SOMOS PERÚ promueve una descentralización profunda como un proceso de

transferencia auténtico del poder político, económico y administrativo; cuya esencia es
la autonomía. La descentralización debe fortalecer las economías locales y regionales
dentro de una economía social de mercado competitiva y abierta.
La renovación de la cultura política:
SOMOS PERÚ propugna la construcción de una cultura política democrática, basada en

la honradez, la transparencia, la verdad, la solidaridad, la búsqueda del bien común, la
cooperación y la concertación. La política debe tener por sustento y motivación la
vocación de servicio, teniendo en cuenta que primero está el Perú.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Desarrollo Humano: procurar la realización de la persona humana en todas sus

dimensiones y capacidades, garantizando sus derechos y ofreciendo oportunidades
para todos.
2. Economía y Competitividad: promover una economía competitiva e integrada
para la generación de riqueza a través de una mayor inversión, mayor valor
agregado, con empleo digno y una justa distribución.
3. Desarrollo Sostenible: integrar el territorio nacional en armonía con el ambiente
aprovechando su mega diversidad de manera sustentable.
4. Identidad Nacional: fortalecer la peruanidad y acrecentar la autoestima personal,
reconociendo y valorando nuestra multiculturalidad.
5. Reforma del Estado: construir un Estado descentralizado, eficaz y transparente al
servicio de todos los peruanos.
II. DIAGNOSTICO DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA.-
2.1. Delimitación del Ámbito Geográfico

El ámbito geográfico corresponde al distrito de Independencia que pertenece a la
Provincia de Huaraz, departamento de Ancash. Está situado a 3,050 msnm, tiene
una superficie de 347, 569 has que representa el, 13,85% del ámbito provincial. La
temperatura media anual oscila entre los 11º a 21ºC
El distrito de Independencia es uno de los doce distritos de la Provincia de Huaraz,

ubicado en el Departamento de Ancash, en el Perú. Por Decreto Ley Nº 25852 del
6 de Noviembre de 1992 que da fuerza de Ley al Decreto Supremo del 23 de
Enero de 1866, se crea con carácter de autónomo el distrito de Independencia,
teniendo como su Capital al núcleo urbano Centenario. Desde entonces se
instaura el Gobierno Local del Distrito. Que elige su primera gestión municipal en
las elecciones de 1993.
2.2. Aspectos Demográficos
El distrito de Independencia alcanzó los 62, 853 habitantes en el año 2007 (INEI,
2007), concentra el 46,2% de la población provincial. De esta población, el 19,6%
se ubica en zonas rurales y el 80,4% restante en las zonas urbanas. La
composición de la población por género en la zona rural es del 51% mujeres y 49%
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hombre, y en la zona urbana 52% y 48%, respectivamente. Para el año 2015, se

estimó que alcanzaría los 73,556 habitantes (CISAL, 2016). Entre los años 2010 –
2015, la tasa de crecimiento población fue de 1,7% a 1.84%, teniendo un mayor
crecimiento en la zona urbana.
La densidad poblacional es de 183 hab/km2, la mayor en la provincia de Huaraz.
La población que se encuentran en el rango 18 a 29 años, es un grupo importante,

por ser parte de la fuerza laboral con mayor rendimiento en el distrito, esta
representa el 21% de la población, sin embargo, cuenta con una población infantil
alta, que es el 29%.
 La esperanza de vida
La esperanza de vida en la población es de 73,3 años, siendo estos valores
superiores a la esperanza de vida de la provincia de Huaraz que es 73,20 años y
del país 74.52 años.
2.3. Estadísticas Sociales Básicas
 Pobreza
Pobreza monetaria
El 21,2% de la población está en condición de pobreza, es decir que su gasto
per cápita es inferior a la canasta familiar y por tanto su bienestar es el mínimo al
aceptable socialmente. Como referencia el nivel de ingresos en promedio es S/.
633.2 a S/. 733.49 (PNUD, 2012) y la canasta de consumo por persona para el
departamento de Ancash es de S/. 285 por persona (INEI, 2015); estas cifras
nos dan una idea de las limitaciones en cuanto al nivel de ingresos y el acceso a
alimentación, salud, educación y sanidad. Siendo, esta situación más aguda en
el 4%de la población que se encuentra en pobreza extrema. Fuente: Censos
Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda (INEI, 2007)
 Índice de Desarrollo Humano
El IDH del distrito (PNUD, 2012), que combina las variables de esperanza de
vida (73,3), población con educación secundaria completa (72,83%), años de
educación (9,5 años) e ingreso familiar (633 soles) es de 0,49, encontrándose en
un rango de índica bajo, pero ligeramente mayor al de la provincia de Huaraz
(0,48) y de Ancash que es de (0,44)
 Salud
Desnutrición crónica infantil en Independencia

La tasa de desnutrición crónica de niños menores de 3 años en el distrito de
Independencia fue de 10,1% (Línea Base, 2011). Y de acuerdo al tipo de zona,
en urbana presentó una tasa de desnutrición de 7.9% y zona la rural de 15.5%,
entre las razones que explica una alta tasa en la zona rural es el bajo nivel de
ingresos y ocupación temporal como de obreros e independientes y el nivel de
educativo de la madre.
La mayoría de niños y niñas menores de 3 años con desnutrición crónica son

parte de familias cuyos jefes (as) de hogar son trabajadores (as) independientes.
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La tasa de anemia, en niños menores de años, hallada en Independencia se

ubica en 55% (1,844 niños), de los cuales el 51% vive en la zona rural, así
mismo, la población femenina con anemia es ligeramente mayor a la masculina:
56% frente a 54%, respectivamente.
Infraestructura en salud del distrito de independencia
Los Establecimientos de Salud en Independencia están articulados según su

ubicación a una Dirección de Salud, una Red de Salud y Micro-redes de Salud.
La distribución de establecimientos de salud es por microredes, siendo de la
siguiente manera:
Nicrupampa cobertura (36,301): 01 Centro de Salud y 04 Puestos de salud.
Palmira cobertura (23,052): 01 Centro de Salud y 05 Puestos de salud.
Huarupampa cobertura (4,278): 06 Puestos de salud.
Monterrey cobertura (5,384): 01 Centro de Salud y 03 Puestos de salud.
Fuente: Red Huaylas Sur, 2011
Entre las principales causas de mortalidad, se ha reportado que el 15,6% son

por tumores, el 15,6% por influenza, el 10,1 por enfermedades bacteriana y por
enfermedades al corazón el 9,8%.
(Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Local del Distrito de Independencia 2014-2021)
 Educación
El distrito tiene la menor cantidad de población analfabeta de 15 a más años,

que representa el 9,4%; ligeramente menor a la tasa provincial que es del
10,5%. En el área rural el analfabetismo es 24%, y en la urbana de 6%. Desde el
punto de vista de género el porcentaje de mujeres analfabetas es mayor, casi 4
veces más que el de varones; esto influye en la inasistencia y matrícula de los
niños, ya que no le brinda importancia a la educación. Fuente: Censos Nacionales
2007: XI de Población y VI de Vivienda (INEI, 2007)
Tabla 1: Instituciones Educativas y Población Escolar (matriculados) en

Independencia, 2017
Zona IIEE Estatal/Privado PRONOEI Inicial Primaria Secundaria
Sub Total Estatal 2047 4513 4686
Sub Total Privado 1065 2601 2801
TOTAL 401 3112 7114 7487
Fuente: Elaboración Propia equipo técnico de Plan de Gobierno.
2.4. Infraestructura de los servicios básicos
El principal problema para el desarrollo económico distrital es el enorme desequilibrio de

infraestructura por el limitado ordenamiento del territorio, la que se manifiesta con el
crecimiento desordenado en la zona urbana y la dispersión en la zona rural haciendo que
las inversiones por habitante resulten por encima de los parámetros.
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 Vivienda
Según el Censo de Población y Vivienda (CPV) del INEI, para el año 2007, en el
distrito de Independencia se identificaron un total de 19,177 viviendas, de los
cuales el 73.74% (14,141 viviendas) se ubican en la zona urbana y el 26.26%
(5036 viviendas), en el área rural.
Sobre el tipo de construcción de las viviendas, la gran mayoría de ellas son
edificaciones rústicas siendo el 64.64% con paredes de adobe o tapial y el
33.53% con paredes de ladrillo o bloque de cemento, en cuanto al tipo de
material predominante en los pisos el 47.6% de las viviendas presentan pisos de
tierra mientras que el 42.82 % presentan pisos de cemento, del total de 15,152
viviendas (CPV-INEI 2007). Con respecto a las viviendas, el material
predominante utilizado, es el adobe o tapial, del que están hechas el 64.6% de
las viviendas. Así mismo el 47.1% de las casas tiene piso de tierra, y un 13,6%
con pozo ciego / letrina.
 Agua Potable
Según el CPV – INEI 2007, el 77.81 % cuentan con red pública de agua potable
dentro de la vivienda, mientras que el 8.6% se abastece de otras formas no
seguras tales camiones cisterna, pozo, río, acequias u otros, situación que
incrementan la incidencia de enfermedades gastrointestinales y parasitarias en
la población, constituye parte de la población hacia la cual se deberá enfocar las
inversiones de los años siguientes y alcanzar la meta del 96% de cobertura del
servicio en la zona urbana y del 97% en la zona rural al año 2016 y del 100% en
el área urbana como del 100% en el área rural para el año 2021.
 Alcantarillado Sanitario
Respecto a los servicios higiénicos, del total de 15,152 viviendas, el 58.49%

dispone de una red pública de desagüe dentro de la vivienda, mientras que el
13.61% presentan pozos ciego o negro/letrina, principalmente por la geografía
de la zona y el 14.55% no cuenta con ningún tipo de servicio higiénico, ésta
proporción de viviendas carentes del servicio forman parte de las metas de
atención propuestas en los objetivos a alcanzar con una cobertura de 70% en el
área urbana y de 15% en el área rural para el año 2016 y de 100% en al área
urbano con 25% en el área rural, para el año 2021.
 Energía Eléctrica
Según el CPV – INEI 2007, del total de 15,152 viviendas, el 86.34% sí cuenta
con dicho servicio (Urbano = 89.99%, rural = 72.23%), mientras que el 13,86%
no cuenta con el servicio (Urbano = 10%, rural = 27.73%), este último dato
refleja parte de la población que por dicho problema se ve limitada en el
desarrollo de sus tareas y la generación de actividades productivas que
mejorarían sus ingresos y en consecuencia su nivel de vida, meta que forma
parte del objetivo de incrementar la población con acceso al servicio de energía
eléctrica en 90% para el área urbana y 25% para el área rural para el año 2016 y
de 100% de cobertura en el área urbana con 45% en el área rural para el año
2021.
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2.5. Información Económica Productiva
Las principales actividades económicas donde la PEA está ocupada, son el

comercio con el 17,3%, enseñanza, 11,19%, agricultura 11, 9% y transporte,
almacén y comunicaciones 8%.
 Agropecuarios
Del total de la superficie agropecuaria identificada en el 2012; el 67% es

superficie agrícola, y la superficie no agrícola cubre el 33%, está compuesta
principalmente pastos no manejados con un 87%, y un 9% de montes y
bosques.
La superficie agrícola está compuesta por áreas bajo riego, que representa un
27% y en secano un 73%. En el 2012, la procedencia de agua para riego que
proviene solo de laguna o lago representa el 23%, el 17% proviene de manantial
o puquio y la mayor parte del agua que proviene de ríos 49%. (Fuente: Perfil
Económico Ancash Corredor Norte: Distritos de Jangas, Independencia y Taricá - Federación
Canadiense de Municipalidades - FCM y Comunidades Inclusivas y Sostenibles de América Latina
– CISAL, 2016)
Con respecto a la producción pecuaria, la crianza de ovinos, porcino y vacuno

son las más predominantes.
Tabla 4: Crianza de Animales Menores
Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario (INEI, 2012)
El 67% recibieron capacitación y el 12% asistencia técnica y asesoría

empresarial para la producción: (Fuente: Perfil Económico Ancash Corredor Norte:
Distritos de Jangas, Independencia y Taricá - Federación Canadiense de Municipalidades - FCM y
Comunidades Inclusivas y Sostenibles de América Latina – CISAL, 2016).
 Asociatividad
El 21% pertenecen a una asociación de productores agropecuarios y el 79% no
conforman ninguna asociación, lo que refleja una débil cultura de trabajo
asociativo en actividades productivas.
 El tejido empresarial
Está constituido por 572 MYPES, la mayor cantidad se dedican son bodegas,
bares y restaurantes, oficinas y librerías e impresiones, que refleja la importancia
del sector servicios para este distrito. A diciembre del 2014, estas empresas han
ocupado aproximadamente a 2,974 trabajadores (MINTRA, OGTIC 2014).
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 Infraestructura básica productiva

El distrito cuenta con la siguiente infraestructura productiva:
 En el 2012, la infraestructura de canales se registra que el 81% canales de
riego no tienen revestimiento, y el 15% solo algunas acequias están
revestidas.
 Cuenta con 2 mercados, el de Nicrupampa e Independencia. En el Centro
Poblado de Póngor se tiene proyecto la construcción de un mercado modelo
para mayorista y minorista.
 El distrito de Independencia, es parte de la ruta más importante Huaraz –
Recuay – Catac – Pativilca– Lima, que une principalmente a los distritos de
Olleros, Huaraz, Independencia, Jangas y Taricá con la capital de la
república, mediante la cual se conecta a la carretera Panamericana Norte, es
la más empleada por las empresas de transporte de pasajeros y carga. Esta
vía en todo su trayecto se encuentra asfaltada. Cuenta con vías secundarias
de comunicación con los centros poblados que son principalmente de
conexión indirecta, que son trocha, afirmado, y asfaltado.
2.6. Circuitos Económicos
La economía del distrito se basa principalmente en actividad de comercio y

servicios; su cercanía al distrito de Huaraz, como punto de partida hacia los
principales circuitos turísticos, ha dinamizado la presencia de bodegas,
restaurantes, y otros comercios. Esta economía es mayormente formal, dadas las
demandas del mercado turístico; sin embargo, existe una alta informalidad en los
negocios relacionados a agencias de turismo, transporte, arrieros y cargadores.
Asociado al turismo, se confeccionan tejidos de tipo artesanal por parte de
asociaciones y tejedoras locales.
Atractivos y recursos turísticos más representativos
Independencia es un distrito turístico por excelencia, que ofrece a sus visitantes la

extraordinaria oportunidad de estar en contacto con la naturaleza y su cultura, con
los escenarios naturales de paisajes multicolores así como conocer, el pasado
ancestral de esta tierra, manifestada en diversas costumbres, tradiciones y restos
arqueológicos, entre las que destaca.
Naturales: Mirador de Senqahirka, Balcón de Judas, Quebrada de Llaca, Quebrad

de Cojup, Quebrada de Quillcayhuanca, Nevado Ocshapalca, Nevado Ranrapalca,
Nevado Vallunarraju, Nevado Rima Rima, Laguna de Churup, Laguna de Ahuac
viceversa, Baños termales de Monterrey, Cascada de Capuli Ruri (Santa Casa) y
Cascada de Akayac Ruri Secsepampa.
Culturales: Restos arqueológicos de Willkawain, Restos arqueológicos de Ichic

Willkawain, Restos arqueológicos de Waullac, Restos arqueológicos de Llupa,
Resto arqueológico de Kanapún, Paseo Pastorita Huaracina, Planta de tratamiento
de Pongor y Piscicultura.
2.7. Recursos Naturales y Ambiente
El Distrito de Independencia, cuenta con una diversidad de recursos naturales, cuyo

buen manejo y uso racional podrían garantizar la conservación de la diversidad
biológica y cultural, y su aprovechamiento sostenible en base a proyectos
productivos que promuevan el desarrollo sostenible de la región.
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En lo que respecta al medio ambiente, el sector andino de la región se ve afectado

por un marcado deterioro ambiental, con la contaminación por relaves mineros de
las aguas del río Santa, que se incrementa con los desagües con son vertidos al río
sin ningún tipo de tratamiento previo.
 Recurso Forestal
El distrito cuenta con un gran potencial de bosques y tierras para plantaciones

forestales, el potencial del recurso suelo con aptitud forestal para el distrito de
independencia se presenta en el siguiente cuadro sin considerar el territorio
geográfico del Parque Nacional Huascarán. El distrito de Independencia tiene
seis microcuencas: Quillcay, Casca, Monterrey, Chavin, Marcac, Paccha,
Laborruri, en este ámbito tiene una extensión de 34,636.20 has.
De las 34,636.20 ha que tiene el Distrito de Independencia, 15,679.70 has es

potencial para la actividad forestal, esta información presentada es una muestra
de lo extenso que constituye el potencial forestal en el ámbito distrital para la
promoción y las inversiones forestales.
 Áreas Protegidas y Peligros Naturales
El Parque Nacional Huascarán como una de las principales áreas protegidas de

la región Ancash, cuyo objetivo es conservar la biodiversidad y los recursos
naturales del área, protegiendo con carácter de intangible la flora y fauna
silvestre, restos arqueológicos, bellezas paisajísticas y escénicas. A nivel del
Distrito se han producido los siguientes peligros naturales: Sequías, Heladas,
Deslizamientos, Sismos, Alud-Avalancha, Aluvión y Derrumbes
 Manejo y tratamiento final de residuos sólidos municipales.

En el Distrito de Independencia se genera aproximadamente un total de 35
toneladas (residuos domiciliarios, comerciales, barrido de calles, parques y
jardines, instituciones públicas y privadas, entre otros) y de la zona rural de
residuos sólidos por día, haciendo un total 11,760 toneladas al año.
El barrido en las calles se realiza en 390,000 m 2 de las calles pavimentadas del

ámbito del distrito de independencia.
 Parques y jardines
El distrito de independencia cuenta con 49 áreas verdes en su ámbito, en dichas
áreas verdes se realizan actividades de mantenimiento durante todo el año.
2.8. Estado y Gobernabilidad
 Democracia y confianza institucional
En el Distrito de Independencia como en la mayoría de los municipios de la

región es notoria la falta de consenso entre autoridades lo cual crea una
inestabilidad política.
 Seguridad ciudadana
La inseguridad en la población es el tema actual en nuestra sociedad, el servicio
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que brinda la comuna es deficiente por el poco personal de seguridad con que
se cuenta en el servicio de Serenazgo, al cual complementa la falta de una
comisaria distrital, quienes serían la base fundamental del control de la
delincuencia común y otras que contravengan la normativa de la convivencia
social en paz. Desde luego la zona rural no está aislada a este tema y debe
ampliarse este servicio a la zona rural para asegurar un trabajo coordinado de
seguridad ciudadana se debe incidir el trabajo en la capacitación al personal de
Serenazgo y la formación de Juntas Vecinales de Seguridad, con la
implementación con pertrechos y equipamiento.
No se cuenta con cámaras de vigilancia en la zona urbana y rural
Situación actual de la seguridad ciudadana estadísticas sobre violencia,

faltas y delitos años 2016 y 2017
 Competitividad municipal
Para mejorar y ser competitivo, así como lograr los objetivos locales, la
Municipalidad en la actualidad no cuenta con una infraestructura adecuada y no
se ha implementado una estructura orgánica que operativice e involucre y tenga
una decisiva participación en la gestión del desarrollo, mediante la inversión en
actividades productivas y la formulación y propuesta de políticas de desarrollo.
 Transparencia institucional
La forma de mostrar transparencia institucional es al mantener al día la
información de transparencia en el portal web de la municipalidad y la atención
de solicitudes que realizan los ciudadanos respecto al manejo económico u de
gestión.
Las personas elegidas y representantes en las organizaciones como el Comité
de Vigilancia, el Consejo de Coordinación Local (CCL) no están preparadas y en
su mayoría no conocen los procedimientos de fiscalización y control, en
consecuencia, solamente desarrollando capacitaciones se mejorará la
transparencia de información. La sociedad civil no está convencida del buen
manejo de los recursos presupuestales del municipio.
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III. LINEAMIENTOS DEL PLAN DE GOBIERNO.-
3.1. ARTICULACIÓN Y VINCULACIÓN

El Plan de Gobierno se articula al Plan Provincial y Regional, y Nacional (Plan
Bicentenario al 2021) y a la Agenda al 2030.
3.2. VISION DE GOBIERNO AL 2022

En el 2022, Independencia distrito celeste es un referente de gestión municipal.
Es moderno, seguro, integrado, sostenible, turístico y saludable; contamos con
acceso equitativo a los servicios básicos de educación, salud, sanidad y
seguridad. Desarrolla una economía productiva y de servicios competitiva,
articulada vialmente a los polos de desarrollo económico local, regional y
nacional, nuestras organizaciones civiles y las instituciones del estado participan
activamente como parte de una identidad cultural, bajo los principios de
gobernabilidad y democracia.
3.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR DIMENSIONES DE DESARROLLO.-

Las propuestas de desarrollo local deben articularse a los ejes estratégicos
aprobados en el Plan de Desarrollo Concertado y las dimensiones de desarrollo,
que comprende:
1. DIMENSION SOCIAL
OBJETIVO GENERAL
Velar por los derechos fundamentales y dignidad de las personas y acceso
universal a los servicios básicos (Educación, salud, agua y saneamiento,
electricidad, telecomunicaciones y vivienda).
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
En Educación y Cultura
 Baja calidad de servicios educativos y limitado acceso en los

diferentes niveles y modalidades en la jurisdicción del distrito.
 Bajo desempeño escolar y deficiente calidad del servicio educativo en
especial de la educación Primaria y Secundaria.
 Accesos inadecuados, poblaciones alejadas y dispersas.
 Lenta articulación de las políticas educativas nacionales a nivel local.
 Existe déficit de infraestructura educativa del nivel inicial en las zonas
rurales.
 Resistencia a los cambios en el sector educación por parte de los
gremios.
 Diversidad cultural, falta de empatía del profesional.
 Escasa identidad cultural de la ciudadanía.
 Existencia de violencia familiar (niños, mujeres, adolescentes y adultos
mayores).
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En Salud y Nutrición
 Alta tasa de desnutrición crónica infantil y anemia en niños menores

de 5 años y accesos inadecuados a los servicios de salud por
poblaciones alejadas y dispersas.
 Los índices mayores de desnutrición, pobreza monetaria y
multidimensional se concentran en las áreas rurales y periurbanas.
 Lenta articulación de las políticas de salud nacional a nivel local.
 Resistencia a los cambios en el sector salud por parte de los gremios.
 Diversidad cultural, falta de empatía del profesional.
 Practicas arraigadas de medicina tradicional y resistencia a la atención
médica profesional.
En Protección a personas vulnerables
 Deficiente servicio de atención a los integrantes de la familia, niños y

adolescentes a través de la DEMUNA Municipal.
 Deficiente bienestar social a las personas vulnerables.
 Altos índices de violencia familiar (niños, mujeres, adolescentes y adultos
mayores).
En Servicios básicos
 Limitada e inadecuada infraestructura de servicios básicos

(principalmente en áreas rurales).
 La infraestructura de tratamiento de agua para consumo humano es
inadecuado (en la zona rural predomina el abastecimiento por agua
entubada).
 Se muestra una amplia diferencia en los accesos a los servicios básicos y
cobertura entre las áreas rurales y urbanas.
 Alto índice de enfermedades infecciosas IRAS y EDAS.
 Deficiente servicio de energía eléctrica rural.
Red Vial y Transporte Público
 Deficiente acceso vial urbano y rural para la integración con

corredores económicos y los centros poblados.
 Desorden y congestionamiento del transporte público.
LINEAMIENTOS DE POLITICA (OBJETIVOS ESTRATEGICOS)
Educación y Cultura
 Mejorar la infraestructura de los centros educativos con su

implementación integral en la zona rural en el distrito de
independencia, dotar con tecnologías de la información y
comunicación contribuyen al proceso de enseñanza –aprendizaje.
 Revalorar la identidad y valores de la Cultura tradicional local
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Salud y Nutrición
 Mejorar el acceso a los servicios de salud con calidad y calidez con

recursos humanos y materiales con actividades preventivo y
promocional.
 Contribuir en el mejoramiento nutricional dando prioridad a la población
Materno Infantil y en edad Pre-escolar.
 Fortalecer los clubes de madres y los comités del vaso de Leche y
comedores populares en temas de hábitos de alimentación y nutrición.
 Capacitar y estimular el cambio de hábitos de consumo, a fin de elevar el
nivel nutricional de la alimentación a través de las organizaciones
populares.
 Eficiente servicio de atención a los integrantes de la familia, niños y

adolescentes a través de la DEMUNA Municipal.
 Brindar bienestar social a las personas vulnerables.
 Disminución de los índices de violencia familiar (niños, mujeres,
adolescentes y adultos mayores).
 Implementar infraestructura de servicios básicos acorde a las

necesidades de la población, distribuida adecuadamente en la zona
urbana y rural del ámbito distrital (agua, desagüe, energía eléctrica y
otros).
Red Vial y Transporte Público

 Implementar el acceso vial urbano y rural integrado a los corredores
económicos, zonas urbanas y centros poblados, con una
infraestructura moderna.
 Mejorar la circulación de vehículos de transporte público y acceso de las
zonas urbanas con mayor orden y desplazamiento.
ESTRATEGIAS Y METAS
En Educación y Cultura
 Mejoramiento de los Servicios Educativos Infraestructura,

Equipamiento y Capacitación en el ámbito distrital. Desempeño
satisfactorio en comprensión lectora y razonamiento lógico
matemático en 50%.
 Implementación de las TICs y Capacitación en las Instituciones
Educativas en el ámbito Distrital. Desempeño satisfactorio en
comprensión lectora y razonamiento lógico matemático en 50%.
 Organizar programas de promoción cultural (ferias educativas (lectura y
arte). 04 actividades culturales anuales
 Proyecto de identidad cultural “Mi barrio”. 08 barrios con identidad cultural
 Programa de actividades educativas, culturales y turísticas por el
Bicentenario “Independencia Ciudad Bicentenaria 2021”. 01 Plan anual
ejecutado en el 2021.
Pág. 13
En Salud y Nutrición
 Gestionar la Recategorización del Centro de Salud de Palmira de I-1

a I-3 en Hospital Materno Perinatal, para contar con mejor
equipamiento y recursos humanos para la atención de la salud.
Disminuir la tasa de desnutrición crónica de niños menores de 5 años a 45% y la
anemia en 40%.
 Implementar un Hospital de la Solidaridad itinerante para la atención
primaria de la salud en la zona rural (Centros Poblados y Caseríos).
 Implementar la medición preventiva de la salud en la zona urbana del
distrito.
 Fortalecer a los agentes comunitarios de la salud de los CPVC que
pertenecen a los Establecimientos de Salud de la jurisdicción distrital.
 Promover viviendas saludables en la zona rural.
 Implementar escuelas deportivas para niños y adolescentes.

 Construcción de infraestructuras deportivas en el ámbito distrital.
 Fortalecer la DEMUNA, OMAPED y CIAM para la atención de las
personas vulnerables. Reducción de los casos de maltrato y violencia
familiar en un 20%
 Gestionar la construcción y funcionamiento de un cementerio o campo
santo en el distrito de Independencia.
 Mejoramiento y ampliación del sistema de agua y desagüe en las zonas

rurales. 95 % de población con acceso a agua de red y 90% a saneamiento básico.
 Fortalecimiento de las JASS de las zonas rurales.
 Ampliación y mejoramiento del sistema de electrificación en las zonas
rurales. 90 % de población con acceso a electrificación.
En Red vial y Transporte Público
 Proyecto de Integración Vial Huaraz e Independencia: Vía de

evitamiento por la cordillera negra, anillos viales, bypass y puentes.
01 red vial integrada Huaraz e Independencia.
 Proyecto de pavimentación de pistas y veredas en zonas urbana y
urbano marginales.
 Mantenimiento de trochas carrozables y caminos vecinales en las zonas
rurales.
Pág. 14
2. DIMENSION ECONOMICA
OBJETIVO GENERAL
Promover la diversificación competitiva de la actividad económica del distrito
Actividades Productivas y de Servicios
 Deficiente infraestructura económica de gran escala en el distrito

para desarrollar actividades económicas que involucren todo un
sistema de comercio formal.
 Sistema de producción agrícola ineficiente y desarticulado, baja
producción de las principales cadenas productivas.
 Débil y limitada organización de productores agropecuarios, sin
asistencia técnica en emprendimientos. Deficiente producción
pecuaria y de animales menores.
 Disminución de la disponibilidad del recurso hídrico (reducción de caudal
de los ríos, ojos de agua que disminuye su caudal incluso desaparecen).
 Existe uso inadecuado del recurso hídrico, riego por inundación
principalmente.
 En la cordillera negra se carece de infraestructura para el
almacenamiento de agua. (reservorios, micro reservorios).
 En los empresarios locales prima el oportunismo y la visión de corto
plazo.
 Deficiente infraestructura y tecnología productiva, en el desconocimiento
del manejo técnico de cultivos por parte de nuestros agricultores.
 Débil o inexistencia de capacidad organizacional y liderazgo, dejando de
lado la asociatividad entre agricultores.
 Limitado acceso al crédito.
 La actividad agropecuaria en las zonas rurales principalmente es de
autoconsumo.
 Los empleos generados en la zona urbana son principalmente en
actividades de servicio, comercio y transporte informal, con salarios por
debajo del mínimo vital, además exceden las 8 horas por día.
 Recursos turísticos no utilizados como actividad económica
Turismo
 La actividad turística enfrenta muchas deficiencias en cuanto a la calidad

en la prestación de servicios.
 Existe informalidad en el guiado; competencia desleal;
 Precios exagerados y abusivos deficiente calidad de servicio de los
prestadores (establecimientos de hospedaje, restaurantes, agencias de
viaje, transportes y otros);
 incumplimiento de normas regulatorias de calidad de servicios; los
establecimientos de prestación de servicios ocupan mano de obra no
calificada.
Pág. 15
 Potenciar la actividad económica del distrito, a través de la mejora

de la productividad empresarial con productos y servicios
diversificados y competitivos.
 Promover el crecimiento económico sostenible mediante la
inversión pública y privada, orientado a generar espacios de
recreación y sano esparcimiento familiar, con el ordenamiento del
transporte público y acceso a la actividad comercial y recreacional.
 Promover la diversificación competitiva de la actividad económica
del distrito con el fortalecimiento de las empresas y organizaciones
en gestión empresarial y emprendimientos de cadenas productivas,
a través de una gestión administrativa eficiente y articulada.
 Generar una economía en crecimiento, diversificada con micro y
pequeñas empresas en etapa de crecimiento, en la zona rural que
desarrollen emprendimientos orientados a diversificar sus actividades
económicas.
Turismo
 Hacer del turismo una actividad competitiva, segura y sostenible, de

calidad global, que fomente la interculturalidad y beneficia a la población
nacional a través de la generación de trabajo y oportunidades de
emprendimiento.
ESTRATEGIAS Y METAS
 Instalar el sistema integral de riego tecnificado (reservorios y

canales) con enfoque de cosecha de agua en los centros poblados y
comunidades. Incremento de áreas bajo riego (Ha) en 20%.
 Implementar el Proyecto “Plaza Verde” con sus componentes Centro
Comercial o Mall, Parque Recreacional y Terminal Terrestre ubicado
en Quinuacocha. 01 mall instalado, 60,000 m2 de área recreacional y
01 terminal terrestre, Nacional, Interprovincial y de Turismo.
 Fortalecer a las empresas y organizaciones en gestión empresarial y
emprendimientos productivos de las cadenas de turismo, palta,
tejidos y otros. 30% de empresas capacitadas.
 Siembra y cosecha de agua - forestación y reforestación en el ámbito de
las cuencas altas.
 Programa de competitividad de la cadena de cuyes en los centros
poblados.
 Permanente asistencia técnica en la crianza y manejo pecuario con la
debida articulación con los mercados.
 Creación de una red interinstitucional de desarrollo económico local. 01
red de instituciones articuladas
 Productos con valor agregado en el mercado (turísticos y agrícolas) a
través de PROCOMPITE. 04 productos con valor agregado.
Pág. 16
Turismo
 Mejoramiento de los servicios turísticos del circuito Laguna Churup.

 Mejoramiento de caminos ancestrales arqueológicos y turísticos. 01
Recurso Turístico Puesto en Valor.
 Identificación y mejoramiento de rutas de trekking en la Cordillera Negra :
(Independencia – Puente Urpay – Camino Inca QHAPAQ ÑAN (INCA
NANI) – Mirador Punta Callán – poblado de San Juan de Rodeo Corral –
Puquio de Pocyac y Mirador natural Torre QaQa - Balcón de Judas).
3. DIMENSION AMBIENTAL
OBJETIVO GENERAL
Promover Conservar y aprovechar sosteniblemente los Recursos Naturales y
la Biodiversidad con enfoque de Cuenca y un ambiente que permita una
buena calidad de vida para las personas y la existencia de ecosistemas
saludables viables y funcionales en el largo plazo. Prevenir riesgos de
afectación a la población ante fenómenos de desastres de la naturaleza.
Gestión Ambiental
 Deficiente servicio del sistema de manejo y destino final de los

residuos sólidos y cuidado del ambiente disminuyendo la calidad de
vida.
 Inadecuado tratamiento de aguas residuales de las zonas urbanas
del distrito que vierten al rio Santa generando contaminación.
 Áreas verdes con mal manejo de conservación.
 Deficiente control de la calidad ambiental.
Gestión de Riesgos y Desastres y protección de recursos naturales y

patrimonio monumental
 Alto riesgo de afectación a la población ante fenómenos de

desastres de la naturaleza.
Gestión Ambiental
 Desarrollar una estrategia de calidad ambiental mejorada y
gestionada con enfoque integral para la gestión del tratamiento y
disposición final de residuos sólidos Huaraz e Independencia.
 Gestionar el tratamiento integral de las aguas residuales de las
zonas urbanas de Huaraz e Independencia.
Pág. 17

 Conservar y aprovechar sosteniblemente los recursos naturales y la

biodiversidad con enfoque de cuenca y un ambiente que permita
una buena calidad de vida para las personas y la existencia de
ecosistemas saludables viables y funcionales en el largo plazo.
ESTRATEGIAS Y METAS
Gestión Ambiental
 Implementar el Proyecto Integral “Ciudad Ecológica” para lograr un
ambiente limpio y ordenado. 30, 000 TM de residuos sólidos
adecuadamente tratados anualmente.
 Gestionar la construcción de la planta de aguas residuales en
convenio con la Municipalidad de Huaraz y EPS Chavín.
 Conservación de áreas verdes y de recreación. 90% de áreas verdes
conservadas.
 Monitoreo de la calidad ambiental a través del PLANEFA

 Implementar un sistema integral de gestión de riesgos en las zonas

vulnerables. 01 Plan de riesgos implementado y ejecutado
anualmente.
 Protección y explotación responsable de los Recurso Naturales
 Proyecto de construcción de defensas ribereñas a nivel Distrital.
4. DIMENSION INSTITUCIONAL
OBJETIVO GENERAL
Lograr una gestión transparente y participativa, logrando modernizar el

municipio con el compromiso interinstitucional para la operatividad y
fortalecimiento de la gestión pública y seguridad social.
 Deficiente atención a los usuarios y vecinos de la municipalidad por

falta de identificación y capacitación de los servidores municipales y
no contar con una infraestructura adecuada.
 Disminución de la participación ciudadana y credibilidad por débil
capacidad institucional municipal para liderar procesos de
desarrollo, por la falta de práctica de la transparencia en la función
pública.
 Incremento de la inseguridad ciudadana en el ámbito distrital por no
contar con equipos tecnológicos y personal capacitado.
 Deficiente implementación del ordenamiento territorial y control de las
áreas de control urbano.
 Limitada participación ciudadana en el desarrollo local por deficiente
gestión municipal y perdida de liderazgo de la autoridad municipal.
Pág. 18
 Modernizar el aparato administrativo municipal haciendo uso de la

tecnología, con personal capacitado y entrenado para ofertar
servicios de calidad. Captar mayores recursos y utilizarlos con el
mayor grado de eficiencia, eficacia, efectividad y economía.
 Transparencia de los actos, especialmente en el uso de recursos y el
gasto público municipal, se concebirá como nueva cultura, como
una devoción de respeto a la sociedad y a la población que confía en
la elección de sus representantes en el gobierno local, será la
sociedad civil organizada que fiscalice y juzgue los actos de la
administración.
 Disponer de un Sistema Local de Seguridad Ciudadana articulado y
fortalecido con la finalidad de reducir los factores de riesgo social
que propician comportamientos delictivos en el distrito.
 Ejercer una Gestión Municipal en forma democrática que promueva la
participación ciudadana y concertación con los actores y líderes locales;
buscar la equidad de género a todo nivel y con oportunidad para todos.
 Implementar la gestión de desarrollo urbano de la ciudad de
Independencia para lograr una ciudad moderna, eficiente y competitiva.
ESTRATEGIAS Y METAS
 Municipio Moderno: Modernizar la gestión municipal para mejorar

los estándares de calidad en los servicios públicos y la
Construcción del Palacio Municipal. Gestión Municipal modernizada
al 100% al servicio de la población.
 Institucionalizar la Rendición de Cuentas anualmente con
participación de la sociedad civil organizada. Frecuencia de
acciones de rendición de cuentas al año 02 veces.
 Implementar el Proyecto “Ciudad Segura” Huaraz e Independencia
con la instalación de 01 centro de monitoreo integrado. 01
observatorio integrado e instalación de 80 cámaras de vigilancia en
la zona urbana y rural de Independencia.
 Fortalecer el CODISEC y el serenazgo municipal.
 Formular, actualizar e implementar los instrumentos de gestión territorial
para el desarrollo urbano y rural.
 Desarrollar capacidades para todos los actores locales y sociedad civil.
 Fortalecer los espacios de concertación urbana y rural.
 Implementación de portal de transparencia y módulo de acceso a la
información pública de la Municipalidad.
Pág. 19
PROYECTOS INTEGRALES HUARAZ E INDEPENDENCIA 2019-2022

“UNA SOLA CIUDAD”
El Partido Democrático Somos Perú propone impulsar el desarrollo local mediante un

proceso de construcción de oportunidades, capacidades y fortalezas en forma concertada,
que debe ser liderado por las autoridades, los que deben conducirnos al desarrollo integral
de la provincia de Huaraz y el distrito de Independencia, como una sola unidad territorial,
para alcanzar el desarrollo local y regional con proyectos de envergadura que permitirán el
crecimiento de los sectores económico/ productivo, social, cultural, gestión ambiental, cuya
meta final es el desarrollo humano.
El Plan de Desarrollo Concertado de la provincia de Huaraz al 2021, establecen en los ejes

estratégicos de economía competitividad y empleo; promover la inversión privada en centros
comerciales, en transformación de la materia prima y otros destinados a la mayor movilidad
económica en la provincia de Huaraz. Asimismo, el eje de desarrollo local e infraestructura
establece: integrar vial y tecnológicamente a los distritos, centros poblados y caseríos de la
provincia de Huaraz, mediante la construcción, mantenimiento y recuperación de caminos y
vías de acceso; promover el crecimiento urbano de la ciudad con sistemas de zonificación
actualizados en el Plan de desarrollo urbano provincial; Acondicionar, mejorar y mantener
las vías y rutas que conecten unidades productivas de la provincia de Huaraz y Consolidar
rutas de comercio inter provincial e inter regional, con vías de penetración y evitamiento
dentro de toda la provincia de Huaraz.
En este contexto somos conscientes que la provincia de Huaraz y el distrito de

Independencia son unidades territoriales que componen “Una sola Ciudad”, por ello las
propuestas de proyectos integrales que se proponen están enmarcados en las cuatro
dimensiones de desarrollo y son los siguientes:
DIMENSIÓN SOCIAL:
1. Proyecto: INTEGRACIÓN VIAL Huaraz e Independencia: Vía de evitamiento por la

cordillera negra, anillos viales, bypass y puentes.
DIMENSIÓN ECONOMICA:
2. Implementación de “PLAZA VERDE” con sus componentes Centro Comercial o Mall,

Parque Recreacional y Terminal Terrestre ubicado en Quinuacocha.
01 mall instalado, 60,000 m2 de área recreacional y 01 terminal terrestre
DIMENSIÓN AMBIENTAL:
3. Proyecto Integral “CIUDAD ECOLÓGICA” para lograr un ambiente limpio y ordenado.

3.1. Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos (Huaraz, Independencia, Olleros,
Jangas y Taricá) 40, 000 TM de residuos sólidos adecuadamente tratados
anualmente.
3.2. Gestión para la construcción de la planta de aguas residuales en convenio con la
Municipalidad de Huaraz y EPS Chavín.
Pág. 20
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:
4. “MUNICIPIO MODERNO”: Modernizar la gestión municipal para mejorar los estándares

de calidad en los servicios públicos y la Construcción del Palacio Municipal.
5. Implementar el Proyecto “CIUDAD SEGURA” Huaraz e Independencia con la instalación
de 01 centro de monitoreo integrado.
01 observatorio integrado e instalación de 80 cámaras de vigilancia en la zona urbana y
rural de Independencia.
4. RENDICION DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE GOBIERNO.-
En el artículo 31º de la Constitución Política del Perú, se considera el derecho y deber

de los ciudadanos a participar activamente en la gestión municipal en su jurisdicción. La
Ley de Participación y Control Ciudadano Ley Nº 26300, regula el derecho de
participación ciudadana en la gestión Pública.
En el artículo 111º de la Ley Orgánica de Municipalidades, Nº 27972, los vecinos
intervienen en forma individual o colectiva en la gestión administrativa y de gobierno
municipal a través de mecanismos de participación vecinal y del ejercicio de derechos
políticos, de conformidad con la Constitución.
La rendición de Cuentas en Audiencia Pública, es un instrumento a la Ciudadanía sobre

la Gestión de la Municipalidad permite orientar, promover y facilitar la participación de
los Ciudadanos, en los avances, logros, dificultades y perspectivas de la Gestión
Municipal. garantiza el acceso de la población a la Rendición de Cuentas de su gestión,
donde participa el Concejo Municipal, el Concejo de Coordinación Local Distrital, el
Comité de Vigilancia y Control, toda la sociedad civil organizada y la población del
Distrito.
Pág. 21

Plan de Gobierno

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“Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional”

Partido Democrático Somos Perú

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL

Elecciones Municipales y Regionales

Los grandes proyectos de desarrollo Independencia – Huaraz, se realizarán articuladamente

Prof. Jaime Palma Huerta

I. PRINCIPIOS DEL PARTIDO DEMOCRATICO DE SOMOS PERU.-

El presente Plan de Gobierno es un instrumento orientador, el cual permitirá establecer

El Partido Democrático Somos Perú desarrolla su política sobre la base de los

Contribuir a forjar en el Perú un Estado constitucional, democrático, descentralizado y

SOMOS PERÚ considera que la construcción de la democracia se debe realizar desde

SOMOS PERÚ promueve una descentralización profunda como un proceso de

La renovación de la cultura política:

SOMOS PERÚ propugna la construcción de una cultura política democrática, basada en

1. Desarrollo Humano: procurar la realización de la persona humana en todas sus

II. DIAGNOSTICO DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA.-

2.1. Delimitación del Ámbito Geográfico

El distrito de Independencia es uno de los doce distritos de la Provincia de Huaraz,

2.2. Aspectos Demográficos

hombre, y en la zona urbana 52% y 48%, respectivamente. Para el año 2015, se

La población que se encuentran en el rango 18 a 29 años, es un grupo importante,

2.3. Estadísticas Sociales Básicas

 Índice de Desarrollo Humano

Desnutrición crónica infantil en Independencia

La mayoría de niños y niñas menores de 3 años con desnutrición crónica son

La tasa de anemia, en niños menores de años, hallada en Independencia se

Infraestructura en salud del distrito de independencia

Los Establecimientos de Salud en Independencia están articulados según su

Entre las principales causas de mortalidad, se ha reportado que el 15,6% son

El distrito tiene la menor cantidad de población analfabeta de 15 a más años,

Tabla 1: Instituciones Educativas y Población Escolar (matriculados) en

Zona IIEE Estatal/Privado PRONOEI Inicial Primaria Secundaria

Sub Total Estatal 2047 4513 4686

Sub Total Privado 1065 2601 2801

TOTAL 401 3112 7114 7487

Fuente: Elaboración Propia equipo técnico de Plan de Gobierno.

2.4. Infraestructura de los servicios básicos

El principal problema para el desarrollo económico distrital es el enorme desequilibrio de

Respecto a los servicios higiénicos, del total de 15,152 viviendas, el 58.49%

2.5. Información Económica Productiva

Las principales actividades económicas donde la PEA está ocupada, son el

Del total de la superficie agropecuaria identificada en el 2012; el 67% es

Con respecto a la producción pecuaria, la crianza de ovinos, porcino y vacuno

Tabla 4: Crianza de Animales Menores

Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario (INEI, 2012)

El 67% recibieron capacitación y el 12% asistencia técnica y asesoría

 Infraestructura básica productiva

2.6. Circuitos Económicos

La economía del distrito se basa principalmente en actividad de comercio y

Atractivos y recursos turísticos más representativos

Independencia es un distrito turístico por excelencia, que ofrece a sus visitantes la

Naturales: Mirador de Senqahirka, Balcón de Judas, Quebrada de Llaca, Quebrad

Culturales: Restos arqueológicos de Willkawain, Restos arqueológicos de Ichic

2.7. Recursos Naturales y Ambiente

El Distrito de Independencia, cuenta con una diversidad de recursos naturales, cuyo

En lo que respecta al medio ambiente, el sector andino de la región se ve afectado

El distrito cuenta con un gran potencial de bosques y tierras para plantaciones

De las 34,636.20 ha que tiene el Distrito de Independencia, 15,679.70 has es

 Áreas Protegidas y Peligros Naturales

El Parque Nacional Huascarán como una de las principales áreas protegidas de

 Manejo y tratamiento final de residuos sólidos municipales.

El barrido en las calles se realiza en 390,000 m 2 de las calles pavimentadas del

2.8. Estado y Gobernabilidad

 Democracia y confianza institucional