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Lucas"
Presentado Por:
San Lucas Ofrece a sus clientes un servicio con altos estándares de calidad,
Cuenta con un diferenciador con respecto a su competencia y es el de brindar
el servicio de corte y confección con la transparencia que lo caracteriza,
Misión de la empresa
Valores y principios.
Valores:
Los valores ocupan un lugar primordial en la empresa, ya que de estos
depende el crecimiento de la misma, se puede decir que son cimientos que se
construyen día a día que deberán ser compartidos, practicados e
implementados de la mejor manera en todas las actividades que se realice en
la empresa, ya que son conductas que ayudan al buen desarrollo del ambiente
laboral, alcanzando beneficios tanto para las personas que están dentro como
fuera de la empresa.
Principios:
Para nadie es un secreto que los hombres vienen incursionando cada vez con
más fuerza en el panorama laboral de nuestro país, convirtiéndose en un
agente decisivo en la economía, en general. Esto, que no es más que la
consecuencia de la evidente estabilidad económica y del reacomodo de los
niveles socioeconómicos, ha hecho que los hombres lleven la batuta en cuanto
a las decisiones de compra, algo que los perfiles sobre consumidores
modernos ya tienen en cuenta.
A si qué Mercado Objetivo de “San Lucas” serán los hombres modernos que
comprenden entre 15 a 40 años, en la ciudad de Bogotá, de clase e ingresos
medio altos, con una influencia ambiente socio cultural que beneficia al negocio
de “San Lucas” por la conducta del consumidor.
Actividades de compra.
Aliados estratégicos
Estrategias mercadeo.
Capital humano.
Facilitadores tecnológicos.
Contar con una página web, donde se transmita al cliente que puede acceder
comprar nuestros productos por medio ella.
El interés que tiene San Lucas es que, el mercado y sobre todo los clientes
potenciales tengan una imagen positiva de la misma y del producto, pero no
sólo eso, sino que esa imagen debería coincidir con lo que el negocio anhela
transmitir, para ello se debe conseguir que el mensaje que se pretende emitir
llegue al sector del mercado cuya atención se desea captar, siendo conscientes
de las dificultades que presenta esta tarea, debido a diferentes factores. El
mensaje puede ser distorsionado, mal interpretado, olvidado e incluso puede
pasar inadvertido dependiendo de su planteamiento y de las características de
los consumidores.
Estrategia de producto.
Estrategia de precio:
Estrategia de comercialización.
Consumidor:
Un estudio sostiene que los cuatro grandes atributos más valorados por los
colombianos, sin importar su condición económica, edad, género y Estilo de
Vida, son: Precios accesibles, Ofertas y promociones, prendas de primera
calidad vendedores que brinden un trato amable
Por lo general el medio mas utilizado para pagar es el efectivo, pero se a vista
el auge de pagar con tarjetas de crédito y debito, esto ha hecho que las
prendas de vestir se conviertan en una necesidad para vivir.
Proveedores
Los proveedores para la empresa San Lucas son muy importantes por el
motivo de que se tiene un contrato a tiempo indefinido, estos le brindan el 80%
de materias primas para realizar las camisetas y pantalones. Todos sus
proveedores se caracterizan por el cumplimiento en la entrega de la materia
prima, la calidad, precio y por último, el pago establecido de 60 a 90 días.
En este caso específico se puede establecer que la empresa “San Lucas”
tiene la potestad de elegir al que le ofrezca las mejores opciones de precio,
calidad y cumplimiento. Por línea de insumo o materia prima existen más de
tres opciones de proveedor. Esto le permite a la fábrica tener mayor poder de
negociación y se beneficia económicamente de ello.
Por último es pertinente mencionar que con la entrada en vigencia de los TLCs
con Turquía y Estados Unidos, se abre la posibilidad de ampliar la oferta de
proveedores de materia prima. Con este antecedente, los actuales proveedores
existentes en el mercado deben cuidar sus clientes y procurar mantenerse
competitivos. Con planes de acción enmarcados en la filosofía de desarrollo
sostenible viene implementando programas dirigido a sus proveedores, con
inversiones y ejecuciones que contribuyan al desarrollo del campo y lo propio
con el abastecimiento de insumos.Se maneja un Marco de Relaciones con los
Proveedores y un código de conducta para los proveedores de Confección y
Comercialización, para tener una eficiencia en la cadena integral de suministros
a continuación, se encuentran estos códigos:
Distribución
San Lucas tiene como una de sus facultades integrar diferentes entes
exteriores a la organización, la relación con los proveedores es muy importante,
ya que de ésta depende el éxito de todo el proceso productivo; la distribución
se convierte en uno de los factores que se deben afrontar con mayor cuidado.
Tener una eficiencia en términos de inventarios y de almacenamiento será
importante para la organización, ya que estos generan costos y una forma de
ser competitivos es buscar la forma de minimizar ese costo. La cadena de
suministros tiene como factores de interacción a los proveedores, la
producción, el almacenamiento, los distribuidores y los vendedores, buscando
que exista una eficiencia entre los productos producidos y la distribución de los
mismos; buscando consumir un mínimo de costos y de recursos, además nos
permite producir las cantidades exactas, ubicándolas en el lugar indicado y al
tiempo más favorable para el cliente y la organización.
Competidores:
Probadores cómodos
Todo entra por los ojos, la competencia dentro de las condiciones que ofrecen
muestra sus locales muy bien ambientados, decorados, son llamativos a la
vista de las mujeres, colocan dentro de sus escaparates los modelos más
tentadores. Ofrece condiciones de pago al contado y al crédito, trabajan con
tarjetas Visa o mástercard, algunas cuentan con la tarjeta de su banco. Pueden
realizarse cambios en las prendas dentro de los 7 primeros días, en el peor de
los casos la devolución de su dinero.
Está claro que, para que una empresa pueda surgir o posicionar sus productos
en un nuevo mercado, se necesita de la colaboración de otras empresas que
les aporten lo que ésta necesita, desde inversión en capital, disminución de
costos, experiencia en procesos, reconocimiento social, posicionamiento de
marca hasta aprovechamiento de infraestructura, maquinaria y equipo, entre
muchas otras razones.
Teniendo claro esto, la alianza estratégica que generaría más beneficios para
que la empresa San Lucas expanda su mercado a nivel nacional, sería la
alianza Joint Venture, ya que es uno de principales instrumentos utilizados por
muchas empresas para conseguir la competitividad deseada en mercados
donde nunca han comercializado sus productos.