PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ACTIVIDAD N° 6: ACTIVIDAD DE INVESTIGACION FORMATIVA

TEMA:

“LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO Y SUS PRINCIPALES

DIMENSIONES,

LAS FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO”

DOCENTE:

 ROBERTO CUIPAL VELAYSOSA

INTEGRANTES DEL GRUPO:

 MELGAREJO ROJAS MIRTHA MARGOT

 VELIZ RONCAL NORMA

LIMA – PERU

2018
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DEDICATORIA

Primeramente a Dios por habernos

permitido llegar hasta este punto y
habernos dado salud, ser el manantial de
vida y darme lo necesario para seguir
adelante día a día para lograr nuestros
objetivos, además de su infinita bondad
y amor..

Agradecimiento

A nuestros padres: por su apoyo

incondicional, y por las grandes
lecciones de vida que nos han dado
hasta el día de hoy.

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INDICE

I. Introduccion………………………………………………………………… 4

CAPITULO I

Las unidades estratégicas de negocios y sus principales dimenciones

1. Las unidades estratégicas de un negocio (UEN)……………………….…… 5

2. Características de la UEN…………………………………………………….5

3. La gestion en las UEN y la corporación………………………………………6

4. Dimencion de unidades estratégicas de negocios (UEN)…………………….6

CAPITULO II

Las fases de elaboración de un plan estratégico

5. ¿Que es el planeamiento estratégico?...............................................................7

6. Las fases de elaboración de un plan estratégico………………………………7

7. La elaboración e implemebtacion del plan estratégico……………………….8

8. Las 4 Fases de un plan estratégico…......…………………………………….9

9. Conclusion………………………………………………………………….11

10. Bibliografia…………………………………………………………………12

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I. INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas

planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y

magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de

planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o

niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación

de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar

correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado

la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa

las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los

consumidores.

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CAPITULO I

1. “LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO Y SUS

PRINCIPALES DIMENSIONES”

Las unidades estratégicas de negocio (UEN)

Dentro de una empresa, una UEN es una unidad empresarial diseñada para

fabricar y comercializar uno o más productos relacionados, dirigidos a mercados muy

específicos que requieren una oferta de productos muy delimitados, tal como si fuera

un área especialista para esos mercados y productos.

Al frente de una UEN hay un directivo que tiene la responsabilidad de integrar

todas las funciones propias del mercado al cual va dirigido y de los productos con los

cuales va a ingresar, mediante una estrategia, para atraer a un público objetivo y para

competir con uno o varios rivales identificables.

2. Características de las UEN

1) Una misión única y diferenciada.

2) Unos competidores perfectamente identificados.
3) Un mercado (clientes) y unos productos relacionados totalmente reconocidos.
4) Control de las funciones de su negocio, aunque emplee servicios de apoyo de
otras unidades de negocios de la empresa, tales como suelen ser las unidades
de servicios compartidos, las cuales brindan apoyo a las diferentes UEN.
5) Su contabilidad es independiente y gozan de cierta autonomía financiera y
presupuestal.
6) Su planificación es independiente si bien es interdependiente con la planeación
corporativa integral de toda la compañía, para respetar sus lineamientos
generales.

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La utilización de Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) constituye un

instrumento básico del proceso de Dirección Estratégica en las empresas con

multiactividad (que fabrican o suministran diferentes productos o servicios o que

operan en diferentes mercados), por la necesidad de implantar la estrategia empresarial

a distintos niveles: corporativo, de negocio y funcional. Las UEN cumplen su papel

principal precisamente en el nivel intermedio para el que se desarrollan las estrategias

de negocio o estrategias competitivas.

3. La gestión en las UEN y en la corporación

La gestión cotidiana de las UEN es como de cualquier empresa, en la práctica es

“una empresa dentro de otra empresa”, sus niveles de ejecución y actuación

dependerán de los mercados y productos que atienda y su complejidad, de la

complejidad misma del negocio y la rivalidad que enfrente. La coordinación con las

otras UEN se ejerce más a nivel corporativo y estratégico que a nivel funcional.

4. Dimenciones de unidades estratégicas de negocio (UEN)

La identificación de las UEN se puede realizar a partir de las tres siguientes

dimensiones:

 Grupos de clientes: Que atiende al tipo de clientela al cual va destinado el

producto o servicio.

 Funciones: Necesidades cubiertas por el producto o servicio.

 Tecnología: Forma en la cual la empresa cubre a través del producto o servicio

la necesidad de la clientela.

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CAPITULO II

5. ¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

Es un proceso de toma de decisiones

donde se formulan los objetivos de la

institución, pública o privadad. Este proceso

es continuo, organico y sistematico. Emplea

como herramienta de gestión la toma de

decisiones en base al análisis constante de la

situación actual en concordancia con el

futuro. De ahí que este proceso sea muy necesario para la identificación de demandas y

asignación de recursos. Debe ir acorde con la realidad que impone el entorno; solo así se

lograra una mejor política y una gestión con mayor eficiencia, eficacia y calidad de los

bienes y servicios ofrecidos.

6. LAS FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo

que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia

visión (imagen futura). Es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado

de Ackoff R. (1981) que “el futuro no hay que preverlo sino crearlo. El objetivo de la

planificación debería ser diseñar un futuro deseable e inventar el camino para

conseguirlo”. El plan estratégico cumple con estos dos postulados porque ofrece el

diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea

imprevisible, y define las acciones necesarias para lograr ese futuro.

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7. La elaboración e implementación del plan estratégico

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8. Las fases de un plan estrategico

Fase I – El análisis estratégico.

Como podemos ver en la figura arriba, la elaboración del plan estratégico es un

proceso complejo y exige un profundo examen de las condiciones en las cuales la

organización desarrolla sus actividades. Por lo tanto, requiere el conocimiento exacto

de las condiciones externas e internas, decisivas a la hora de determinar las

posibilidades de desarrollo de la organización. Con tal de identificar dichas

condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico estratégico llamadoanálisis

estratégico en la literatura especializada.

Fase II – Direccionalidad Estratégica.

Una vez analizada y descrita la situación actual de la organización, el siguiente

paso para conformar el plan estratégico consiste en la declaración de la visión, misión

y valores de ésta.Es obvio que cada organización, en primer lugar, debe tomar la

dirección y luego salir a la carretera. Entonces hay que tener tu propia visión de la

organización, ahora y en el futuro, y adaptarse a dicha misión. Luego hay que traducir

dicha misión a los objetivos y tareas y asignarlos a las personas responsables.

Fase III – Formulación de la estrategia.

Según Gómez y Balkin (2003) la formulación de la estrategia es el diseño de un

método o camino para alcanzar la visión y la misión de la empresa. Existen varios

modelos de dicho diseño, que se asemejan en su contenido teórico y donde la

aplicación de un modelo u otro, depende mucho de las condiciones, tamaño, tiempo y

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otros factores que influyan sobre el curso de acciones de la organización, lo que puede

implicar creaciones o modificaciones, siempre que mantengan una estructura

lógica pues siempre se llegará de una forma u otra a la estrategia.

Fase IV – Realización estratégica.

Esta fase consiste en la implantación del plan elaborado y control de su

realización. La etapa de implementación debe poner en acción la estrategia diseñada

en la fase anterior. La última fase del proceso de elaboración e implementación del

plan estratégico es elcontrol estratégico que tiene como finalidad asegurar el

cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están alcanzando los objetivos

previstos en el mismo. El proceso de control implica medir los resultados de las

acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos

previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.

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9. CONCLUSIONES

 Las UEN no están diseñadas para existir exclusivamente en empresas muy

grandes, aún empresas pequeñas pueden merecer el diseño de sus propias UEN,

como modelo de gestión y desarrollo, que ha demostrado sus virtudes y que

contribuye exitosamente a manejar productos y mercados diferentes.

 La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su

ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de

cartera.

 El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se

presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.

 El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la

organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector.

Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se

presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera

como área estratégica.

 Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para

valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la

base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los

departamentos de la Organización.

 Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan

Estratégico. Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio

de la planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la

Continuidad de Acción.

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10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Carlos, M. (2010). Las unidades estratégicas de negocio.

http://www.planning.com.co/bd/documentosPlanning/Octubre2010.

 Renata, M. (2014). Las estrategias, modelos, herramientas de gestión y otra

información necesaria para saber ¿cómo gestionar una empresa? En

https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/03/16/como-elaborar-un-plan-

estrategico.

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