1

Introducción

En el presente siglo el desarrollo a nivel mundial se ha ido incrementando a

pasos agigantados, en referencia en diversas esferas de la vida del ser humano,
principalmente al área empresarial; porque para ser eficaces y competitivas las
empresas deben estar un paso adelante; para ello se debe tener herramientas
útiles generadoras de estrategias y de esa manera estar siempre en la jugada del
mundo empresarial. Por esta razón la presente investigación hará énfasis en el
liderazgo, especialmente al liderazgo transformacional.

El liderazgo ha existido desde épocas antiguas, cuando se agrupaba para

realizar tareas cotidianas, desde la pesca y la cacería cuando eran nómadas y se
incrementó al se sedentarios en la actividad de la agricultura y no solo esas
diligencias, sino, que también en conflictos con otras poblaciones. El liderazgo
surge porque siempre hay alguna persona que sobresale por sus acciones, y las
demás le siguen, entonces surge un líder y sus seguidores.

A través del tiempo los expertos en el tema de liderazgo se han dado a la labor
de realizar investigaciones y de ahí se deriva las diversas teorías, estilos o
modelos de liderazgos, destacando entre ellos el Liderazgo transformacional que
muchos comparan con el liderazgo carismático, porque su esencia es el carisma.

Una de las ventajas del Liderazgo Transformacional, es que tanto líderes como
seguidores se ayudan mutuamente y realizan el trabajo en equipo, ven a la
organización como un todo y su fin primordial es el logro de los objetivos
propuestos para alcanzar las metas para el bien común, no particular.

Como su nombre lo indica transformacional tiene sus raíces en transformar y

esto da la referencia que es originar cambios , que es el arma fuerte de los lideres
transformacionales, producen una especie de metamorfosis en su seguidores
respecto a la meta del futuro, pero de una manera bilateral, donde los seguidores
 2

también participan, pues el líder les delega autoridad, para que en equipo realicen
las actividades necesarias para el logro de los objetivos planeados.

El liderazgo transformacional es una herramienta de calidad, puesto que sus

líderes son efectivos en la faena de producir cambios en la visión, se arriesgan y
son muy intuitivos, son carismáticos, competentes de modular un conjunto de
valores esenciales que rigen su actuación, tienen capacidades cognoscitivas
únicas y antes de actuar estudian concienzudamente los escenarios en los cuales
actuarán, Son sensibles y confían en la personas, siempre manifiestan flexibilidad
y esta abiertos a nuevas experiencias.

El párrafo anterior se describe perfectamente en la película Corazón valiente,

que muestra como el líder posee todas las características del liderazgo
transformacional. Las Personas y empresas deben considerar aplicar en sus
actividades este tipo de liderazgo, porque provee resultados significativos.
 3

I. Liderazgo Transformacional

En todos los aspectos de la vida, ya sea en el ámbito escolar, familiar, laboral,

político y otros, hay un hombre o mujer que se distinguen por el hecho de influir en
los demás, con el propósito primordial de encontrar la soluciones viables y con
ellas establecer estrategias adecuadas para alcanzar las metas que conlleven al
logro de objetivos en una empresa, en el hogar etc.

Generalmente surge la interrogante acerca de las personas que se mencionan

en párrafo anterior, sobre todo por el rol que ejecutan dentro de la sociedad. Dicho
papel que desempeñan estos individuos, los expertos en el tema le han
denominado liderazgo, y en la actualidad se le tomado mucha importancia para
alcanzar el éxito y ser más competitivos.

Ramírez Colina, Oswaldo (2005) p 7. Expresa que desde su origen, el

hombre se ha agrupado en comunidades. Comunidades que, para su
subsistencia, tuvieron que tomar decisiones, coordinar esfuerzos y llevar a cabo
acciones enfocadas hacia el progreso y el bienestar común. Se puede observar a
través de la historia, que en los diferentes pueblos y culturas, surgen siempre
individuos que se destacan por ejercer siempre estas funciones. A estos individuos
se les ha calificado con el título de líderes.

Desde las más primitivas asociaciones humanas, el individuo más fuerte ha

impuesto su voluntad y criterio sobre el grupo que acepta su liderazgo por presión
o convicción. (Galiano Gil. 2009. p 6.).

Indica que en la antigüedad el ser humano se conformaban como un grupo,

ya sea que se formaran como familias, clanes o tribus; incluso ejércitos guiados
por un líder; demostrando que el liderazgo ha estado presente desde épocas
pasadas.

A través del tiempo el liderazgo se incrementa debido a la efectividad que los

buenos líderes poseen en la solución de problemas que enfrenta la sociedad; para
 4

ello buscan la excelencia en sus acciones para beneficio del bien común. Este
crecimiento ha conducido los investigadores en el tema a proponer, en algunos
casos, teorías, estilos o modelos de liderazgos, uno de ellos es el Liderazgo
transformacional el cual es el enfoque principal de esta investigación, pero para
indagar sobre el mismo, se citará algunos autores de la definición de liderazgo.

Existen muchas definiciones de liderazgo como lo expone Galiano Gil (2009)

Pag. 5. No son pocas las definiciones que existen de término “LIDERAZGO”, lo
que muestra lo polémico del tema que nos ocupa. Son numerosos los estudiosos
de este concepto.

A. Definición de Liderazgo

Robbins, Stepphen P. y Coulter, Mary (2000) Pag. 520. Opinan que liderazgo
es la capacidad de influir sobre un grupo a fin de encausarlo hacia el logro de sus
metas.

Robert N. y Achua, Christopher F. (2008) Pag.6. Exponen que liderazgo es el

proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la
organización mediante el cambio.

Al analizar ambas definiciones se denota que las mismas varían en relación a

la influencia que ejerce un líder, una exterioriza que individuo es capaz de
conseguir que varias personas lo sigan para el alcanzar las metas propuesta,
tomando como base la autoridad administrativa de manera unilateral, es decir solo
interviene el líder y en la otra toma el liderazgo como un proceso donde da
participación a dos elementos: el líder y los seguidores.

1. Líder

Desde la antigüedad se ha escuchado la palabra líder, una muestra de ello

es Jesucristo quien tenía la capacidad de guiar a muchos seguidores,
 5

Para Robbins, Stepphen P. et al. (2000) Pag. 520. Líderes son las personas
que tiene la capacidad de influir en otros y que poseen autoridad
administrativa.

Según Lussier, Robert N. et al. (2008) Pag. 6. Líder es alguien que puede
ser administrador o subordinado. Un líder siempre puede influir sobre los
demás; lo que no ocurre siempre con un administrador. Por tanto, un líder
no es por fuerza alguien con posición formal como administrador.

En las definiciones anteriores se manifiesta que el único factor en común

es influir en los demás, pero difieren en lo que a autoridad administrativa se
refiere, puesto que los primeros afirman que un líder tiene autoridad
administrativa, mientras que los segundos opinan que no siempre un
administrador es líder y que un subordinado puede realizar el rol de líder.

Se coincide con la segunda opinión pues hay modelos claros que un

administrador no siempre es líder aunque tenga la autoridad administrativa
que el cargo le confiere, a diferencia de subordinados que sobresalen por
su habilidad de ser capaz de tener seguidores. por ejemplo los líderes
sindicalistas que usualmente suelen ser parte del personal sin ningún cargo
administrativo; también puede mencionarse los líderes religiosos como la
Madre Teresa de Calcuta y Gandhi, entre otros, que a pesar que ya
fallecieron siguen siendo iconos de liderazgo.

2. Seguidores

Es alguien que recibe la influencia de un líder, un seguidor puede ser un

administrador o subordinado. Los buenos seguidores no son “los que dicen
sí a todo”, que siguen a ciegas al líder sin aportar algo que pueda influir en
él. En suma los líderes competentes influyen en los seguidores y éstos en
aquellos. (Lussier, Robert N. et al. 2008, Pag. 6, 7).
 6

En esta definición queda claro que la influencia ejercida es mutua,

confirmando que se realizan las actividades no de manera particular, sino
como un trabajo en equipo, que a la larga dará como resultado mayores
expectativas de éxito en el logro de los objetivos.

B. Transformacional

Con el análisis anterior de liderazgo, se ahondará en el significado de

transformacional, se deriva de la palabra transformación y esta su vez está
compuesta por un prefijo, la base y un sufijo como se detalla a continuación
Trans = a través de. Forma = apariencia (cambio). Ción= acción. La real
academia española la define como:

1. Transformación: Acción y efecto de transformar.

2. Transformar: Hacer cambiar de forma a alguien o algo.

En la década de los ochenta, Bernard Bass inicia sus investigaciones en los

ámbitos militares, salud, empresarial y luego en los educativos. Mediante la
aplicación de un Cuestionario Multifactorial, Bass ha identificado los estilos de
liderazgo: transformacional, transaccional y No liderazgo. (Chamorro Miranda,
Diana Judith; Fernández Díaz, María José. 2008. P 98)

En consecuencia se le atribuye a Bass el haber establecido el liderazgo

transformacional, como se expresa en el párrafo anterior basado en la
investigación que realizó. Este descubrimiento es un legado muy importante,
porque el liderazgo transformacional es una herramienta de calidad.

Hellriegel, Don y Slocum, John W. Jr. (2004).Pag. 277. Describen de la

siguiente manera el liderazgo transformacional se refiere a anticipar tendencias
futuras, inspirar a los seguidores para entender y adoptar una nueva visión de
posibilidades, desarrollar a otros para que sean líderes o mejores líderes, y
construir la organización o grupo como una comunidad de gente que aprende, que
es puesta a prueba y premiada. El liderazgo transformacional se puede encontrar
 7

en todos los niveles de la organización: equipos, departamentos, divisiones y la

organización un todo. El modelo de liderazgo transformacional construye y
extiende las características de los liderazgos transaccional y carismático. Para un
líder, es evidente que es el más amplio y difícil de llevar a efecto. Los
componentes del liderazgo transformacional que se relacionan principalmente con
los seguidores son: la motivación inspiradora, el estímulo intelectual, la influencia
idealizada y la consideración individualizada.

Lussier, Robert N. et al. (2008) .Pag. Exponen que algunos autores no

distinguen entre el líder carismático y el transformacional, y prefieren combinar
ambos liderazgos en una sola teoría. Se refieren a ambas teorías como
carismáticas, porque el carisma es un concepto central en las dos, ya sea de
manera implícita o explícita. El liderazgo transformacional sirve para cambiar el
status quo, pues articula para los seguidores los problemas del sistema actual y
una visión convincente de lo que podría ser una organización. Los líderes
transformacionales, en consecuencia buscan transformar o cambiar los valores,
creencias y actitudes básicas de los seguidores, de manera que estén dispuestos
a desempeñarse más allá de los niveles mínimos especificados por la
organización. Los líderes transformacionales se parecen a los carismáticos en el
sentido que pueden articular una visión convincente del futuro e influir en los
seguidores despertándoles fuertes emociones a favor de la visión.

Por otro lado afirman que el líder transaccional es distinto al líder

transformacional. El primero tiende a ser transitorio, puesto que, una vez realizada
la negociación, la relación entre las partes termina o se redefine, El segundo es
más duradero, en especial cuando el proceso de cambio está bien diseñado e
instrumentado. Los líderes transaccionales promueven la estabilidad, en tanto, que
los transformacionales generan cambios importantes tanto en los seguidores
como en la organización. El liderazgo transformacional inspira a los seguidores a
supeditar el interés propio al interés del grupo. El transaccional busca satisfacer
las necesidades individuales de los seguidores como recompensa por realizar una
 8

determinada operación. Pese a estas diferencias, vale la pena mencionar que,

cuando las situaciones lo exigen los buenos líderes manifiestan tanto habilidades
de liderazgo transaccional como transformacional.

Cuando los primeros hablan de “adoptar una nueva visión de posibilidades” es

porque este tipo de líderes quieren producir cambios futuros, ya sea dentro de la
organización o el grupo; coincidentemente Lussier expresa que el líder
transformacional conduce a sus seguidores a buscar el cambio de los valores,
creencias y actitudes básicas y con ello estén preparados para llegar más lejos de
las expectativas que propone la organización.

Vale la pena mencionar que los líderes transformacionales son generadores

de nuevos líderes a través o en su defecto que los que ya lo son sean mejores,
no hay para ellos egocentrismo, no pretenden ser los únicos líderes. Es importante
manifestar que posee características del liderazgo carismático porque una de sus
cualidades es el carisma.

a. Carisma
La Real Academia Española define carisma como “el don que tienen
algunas personas de atraer o seducir por su presencia o su palabra”.
Especial capacidad de algunas personas para atraer fascinar”.

Pensaban los griegos que el carisma era un regalo que los dioses otorgaban
a solo unos pocos. La creencia duró mucho tiempo. Hablaban de ella como
una cualidad mágica que venía con el paquete genético. O se traía o no se
tendría jamás. Pero la ciencia ha demostrado que los griegos erraron. El
carisma se construye mediante una serie de conductas aprendidas.

C. Comportamiento y atributos

Si bien aún queda mucho por aprender sobre el liderazgo transformacional,

existen suficientes coincidencias derivadas de muchos años de investigación que
 9

sugieren que hay conductas comunes relacionadas con los líderes

transformacionales. (Lussier, Robert N. et al. 2008, Pag. 357).

Cuando hablan de conductas comunes se refieren a los comportamientos que

deben tener los buenos líderes transformacionales, los cuales se describe a
continuación.

1. Destreza para preparar la transformación y debatir lo que sucede en el

presente.
2. Reconocer las oportunidades para la organización y para otros.
3. Tomar riesgos e inspirar a otros para que hagan lo mismo.
4. Se demanda ser idóneo de inculcar una visión compartida.
5. Perspectivas de un valioso desempeño.
6. Reciprocidad personificada líder-miembro.
7. Delegación de autoridad.

Lussier, Robert N. et al. (2008) Pag. 357, 358. Exponen que a partir de tales
comportamientos los investigadores suponen que los buenos líderes
transformacionales poseen los siguientes atributos:

 Se conciben como agentes de cambio.

 Son visionarios que confían mucho en su intuición.
 Corren riesgos, pero no son temerarios.
 Son capaces de articular un conjunto de valores medulares que guían su
comportamiento.
 Poseen capacidades cognoscitivas excepcionales y antes de actuar
analizan minuciosamente las situaciones.
 Creen la gente y muestran sensibilidad a sus necesidades.
 Son flexibilidades y están abiertos a aprender de la experiencia.
 10

La frase célebre de Peter Druker. "La excelencia de un líder, se mide por la

capacidad para transformar los problemas en oportunidades". Demuestra que el
liderazgo transformacional se distingue por establecer una transformación valiosa
y positiva, ayudarse bilateralmente, como una calle de doble vía, estimula a los
seguidores a ver en conjunto a la organización como un todo, aumenta la
motivación; les inspira confianza en sí mismos a luchar unidos para el logro del
éxito en el reto que tienen que tomar, les estimula con la visión, logrando con ello
asegurar un cambio a futuro, como una oruga cuando se transforma en mariposa.

Un ejemplo de esto es la película “Corazón Valiente” cuyo protagonista es Mel

Gibson interpretando a William Wallace; escocés que lucha por la libertad de su
país enfrentado el dominio de los ingleses; en la parte de la batalla contra estos
afronta un duro reto, pues el ejercito contrario los superan en número, además sus
seguidores demuestran temor ante esto por lo que debe incentivar a los demás
para obtener la victoria e imponerse al enemigo.

Los seguidores de William tienen pánico de morir y no quiere ir a la lucha;

prefiriendo huir a cambio de vivir bajo el dominio inglés, por lo que el líder debe
incitarlos a promover el cambio de la visión, vivir en libertad en el futuro. Innova la
forma de actuar, motivándolos a conseguir su objetivo combatir para ser libres.

.
 11

II. Conclusiones

En conclusión el liderazgo existe desde el inicio de la humanidad, cuando el ser

humano se agrupaba para dar soluciones a los problemas que enfrentaban,
siempre bajo la guía de un líder, que generalmente era la persona en la que
confiaban para resolver dificultades, como la satisfacción de necesidades. En la
actualidad el liderazgo se encuentra en diversos ámbitos, es una herramienta de
calidad que provee destrezas adecuadas para las medidas convenientes que se
deban utilizar para resolver las dificultades que se presenten y con ello alcanzar
los objetivos propuestos para el logro de la visón planteada.

Estudiosos en el tema de liderazgo proponen teorías, modelos o estilos, entre

los cuales cabe mencionar: El liderazgo transformacional, que se identifica por ser
un liderazgo que conlleva al cambio, utilizando para ello ciertos modos
conductuales que hacen de este liderazgo uno de los más completos; por las
características que ostenta. Estos atributos permiten compararlo con el proceso
de metamorfosis de la oruga cuando se transforma en mariposa, es decir, que de
un apariencia hay un cambio radical, eso es lo que hace el liderazgo
transformacional, puede decirse que un líder transformacional logra cambios
importantes dentro de una organización y no solo eso, logra que los demás, sus
seguidores participen de ese cambio de manera entusiasta, logrando concretar
sus objetivos.

El liderazgo transformacional abarca una visión amplia, involucrando al líder y a

los seguidores en una visión en común, ya que el primero tiende a entregarse en
su intuición, asume riesgos, pero no son precipitados, evalúan conscientemente su
entorno y estudian escrupulosamente las situaciones para alcanzar sus
propósitos.

Considerando los resultados de la presente investigación y los beneficios que

proporciona el liderazgo transformacional, se llega a la conclusión que es uno de
los más efectivos e importantes.
 12

Bibliografía

Galiano Gil, J. M. (2009). Algunas reflexiones acerca del Liderazgo. Argentina: El

Cid Editor.

Hellriegel, D., & Slocum, J. W. (2009). Comportamiento Organizacional. Mexico,

D.F.: Cengage Learning.

Hiebaum de Bauer, K. (2009). Liderazgo: el poder del carisma. Argentina: El Cid

Editor.

Ingenieria Civil Industrial, A. 1. (Ed.). (2 de Julio de 2010). youtube.com.

Recuperado el 30 de Enero de 2013, de http://www.youtube.com

León R., E. (2009). El liderazgo un paradigma. Argentina: El Cid Editor.

Martínez Herrera, H. (2010). Liderazgo responsable. Colombia: Ecoe Ediciones.

Moreira Martins, C. M. (2011). Liderazgo transformacional y género en

organizaciones militares. España: Universidad Complutense de Madrid .

Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2008). Liderazgo Teoría, Aplicación y Desarrollo de

habilidades. Mexico, D.F.: Cengage Learning.

Marín Candón, J. A. (2006). Reglas de Ortografia. Recuperado el 29 de Enero de

2013, de prefijosufijo.html: http://www.reglasdeortografia.com

Nader, M., & Castro Solano, A. (2009). Liderazgo, Influencia de los valores sobre
los estilos de liderazgo: un análisis según el modelo detransformacional -
transaccional de Bass. Colombia: Pontificia Universidad Javeriana.

Pazmiño Cruzatti, I. (2010 ). Liderazgo, más que una estrategia gerencial.

Ecuador: EDITEKA Ediciones.

Ramírez Colina, O. (2005). Estudio del Liderazgo de Gandhi, a través de las

características de su personalidad. Argentina: El Cid Editor.
 13

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2000). Administración. México: Pearson Educación.

Suarez-Zuloaga, & Gáldiz, I. (2004). Liderazgo sin mitos. España: Ediciones

Deusto .

Zayas Agüero, P. M., & Cabrera Ferreiro, N. (2006). Liderazgo Empresarial. Cuba:
B - Universidad De Holguín “Oscar Lucero Moya”.
 14

Anexos

Fuente: elaboración propia

Fuente: elaboración propia

 15

Atributos del Liderazgo Transformacional

 Se conciben como agentes de cambio.
 Son visionarios que confían mucho en su intuición.
 Corren riesgos, pero no son temerarios.
 Son capaces de articular un conjunto de valores medulares
que guían su comportamiento.
 Poseen capacidades cognoscitivas excepcionales y antes
de actuar analizan minuciosamente las situaciones.
 Creen la gente y muestran sensibilidad a sus necesidades.
 Son flexibilidades y están abiertos a aprender de la
experiencia
Fuente: elaboración propia

Fuente: elaboración propia