Professional Documents
Culture Documents
EZEQUIEL ZAMORA
EL CAMBIO Y EL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Bachilleres
Octubre 2018
1
Índice
Introducción………………………………………………………………Pag. 3
Desarrollo………………………………………………………………Pag.4-23
Conclusiones……………………………………………………………Pag. 24
Bibliografías……………………………………………………………..Pag. 25
2
Introducción
3
El cambio y desarrollo Organizacional
El cambio
Tipos de cambio
4
1- Descongelamiento: planea y prepara para la transformación.
5
Agentes de cambio
6
debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que
hacen o dejan de hacer.
1. Retroalimentación de encuestas:
7
2. Formación de equipos: Es un proceso mediante el cual los
integrantes de un grupo de trabajo o equipo diagnostican la horma en que
trabajan juntos y planean cambios para mejorar su efectividad.
8
Cambio de la Cultura
9
Cambios de las Tareas y la Tecnología
10
d. Reingeniería: La reingeniería, en ocasiones llamada rediseño
de procesos, consiste en repensar lo fundamental y rediseñar en forma
radical los procesos de la empresa para reducir los costos y mejorar la
calidad, el servicio y la rapidez. Representa un enfoque más radical del
cambio que la mayor parte de los otros métodos estudiados. Durante la
reingeniería se ponen a prueba las ideas y suposiciones más
fundamentales de la organización. Se inicia sin suposiciones y plantea
preguntas esenciales como ¿por qué la organización lo que hace y ¿por
qué lo lleva cabo en la forma que lo hace?
11
La administración de la calidad total es en parte técnica
Cambio de Estrategia
Resistencia al cambio
12
2.-Critica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio
se demuestra una negación hacia la misma, sin importar la propuesta.
1 Educación y comunicación
13
2 Participación
14
6 Manipulación y cooptación
8 Coerción
15
Desarrollo Organizacional
16
Objetivos del Desarrollo Organizacional son
17
Orientación sistémica:
Agente de cambio:
Solución de problemas:
Procesos de grupo:
18
Retroalimentación:
Orientación situacional:
Desarrollo de equipos:
Importancia
Cambio organizacional
19
administración de cambios. El plan explica las maneras específicas en las
que el cambio mejorará las operaciones de la compañía, que será
afectada por el cambio y cómo se extenderá eficientemente a los
empleados. Sin el desarrollo organizacional como parte de la
administración de cambios, a una compañía le costaría desarrollar
programas de administración de cambios efectivos.
Crecimiento
Procesos laborales
20
Algunos de los procesos que se unen en el desarrollo organizacional para
asistir en la innovación del producto son el análisis competitivo, el
desarrollo tecnológico, las preferencias del consumidor, la investigación
del mercado objetivo, el análisis de las capacidades de fabricación, las
patentes y marcas.
Diagnóstico inicial
Recopilación de datos
Intervención
Etapas de implantación
21
plazo incide en la satisfacción de objetivos de grupo e individuales, y en el
incremento de la productividad.
22
Técnicas de desarrollo organizacional
23
Conclusión:
24
Bibliografías
https://es.wikipedia.org/wiki/Cambio_organizacional
https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional
http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/
https://www.gestiopolis.com/agentes-cambio-lideres-impacto-
organizaciones/
https://www.gestiopolis.com/agentes-cambio-lideres-impacto-
organizaciones/
25