PROCESOS ADMINISTRATIVOS

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 PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Ensayo

Presentado por:
Katherine Espinosa González

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Contaduría Pública IV
Responsabilidad social
Pitalito – Huila
2018

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Ensayo

Presentado por:
Katherine Espinosa González ID. 572635

Tutor: Faiber Martínez

Materia: Procesos Administrativos

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Contaduría Pública IV
Responsabilidad social
Pitalito – Huila
2018

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Tabla de contenido

1. Hoja de respeto

2. Portada

3. Contraportada

4. Tabla de contenido

5. Introduccion

6. Ensayo

7. Conclusiones

8. bibliografía

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Introduccion

En este trabajo vamos a hablar sobre estrategias, pero para ello

debemos dar su concepto principal siendo estos planes para dirigir asuntos Componiéndose

de una serie de acciones, ayudando a mejorar la competitividad empresarial innovando y

creciendo con competencia global para las necesidades de las empresas.

Siendo la estrategia una de las finalidades más importantes por

que define los propósitos de las empresas entidades u organizaciones si la empresa quiere

lograr una ventaja competitiva sostenible tiene que planificar para aumentar su presencia en

el mercado que siendo la objetividad más importante porque de ahí se generan sus recursos

para sostenimiento de la misma

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Ensayo

La estrategia es una propuesta global de negocios, que

proporciona instrucciones sobre cómo la empresa va a encontrar el éxito, los planes para

dirigir asuntos ya sea de una empresa, organización o hasta en la vida diaria ya que hace parte

integral de las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas apoyándonos

de una planeación estratégica. Proporcionando a los directivos y colaboradores una visión

para provocar una motivación o sentido de pertenencia con responsabilidad para la

participación activa buscando el logro de los objetivos planteados para aprovechar al máximo

todos los recursos disponibles ya que se debe estar en constantes cambios por el mundo tan

desarrollado, que nos lleva a competir constantemente y a cambios radicales , para poder

tener crecimiento como proceso de transformación con continuidad en el mercado pero esa

estrategia no solo se puede quedar escrita o pensada si no que se debe ejecutar la estrategia

colectivamente ya que sin ejecución no hay cambios y el que no se arriesga en el ámbito

empresarial a los cambios puede estar en riesgo de extinción como empresario por eso

conlleva sus ventajas y desventajas las cuales vamos a mencionar seguidamente

Ventajas

 comunicación corporativa. objetivos facilitar la colaboración para lograr una

sinergia de manera colaborativa con todas las partes de la organización, la

planificación estratégica, está para facilitar la colaboración entre estos gerentes.

 Identifica los objetivos estratégicos y la intención estratégica.

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 Reduce la resistencia al cambio. informar a toda la organización sobre los diferentes

cambios estratégicos, planes de empresa, implicaciones situación actual y lo que se

espera que hagan a raíz de los cambios.

 asignación de recursos de manera viable. Nuevos productos, servicios, estrategias,

metas u objetivos requieren asignación

Desventajas

 Costos de realizar para pequeñas y medianas empresas pymes. planificación

estratégica, marketing y la gestión adecuada de los recursos humanos, añade un

montón de gastos para una empresa.

 planificadores estratégicos tienen que ser contratados, se requieren esfuerzos

adicionales hacia el análisis de los entornos externos e internos

 proceso complejo. El proceso de planificación estratégica, consta de muchas etapas

que pueden ser complejas si no se tiene los colaboradores requeridos

 Baja tasa de implementación con triunfo. Conlleva mucha complejidad y

compromiso con los objetivos estratégicos, a una mala aplicación e conlleva al

fracaso,

Para implementar estrategia se debe saber la situación actual de

la empresa para decidir sobre sus objetivos y poder plantear el proceso a seguir para así

alcanzar metas teniendo la plena facultad de decidir cuál será su estrategia para seguir

posicionada en el mercado, utilizando métodos como el FODA que es uno de los más

recomendables por ser integral , ya que al analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades

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y amenazas, a su vez también permite el análisis estratégico interno y externo del entorno de

la organización. que ayuda a, saber hacia dónde se encamina la planeación estratégica, sea

en producción, servicios, procesos,

Otro tipo de métodos son

 Análisis de deficiencias. Consiste en la identificación y análisis de deficiencias.

Ejemplo: carencia de un manual de procedimientos y normas, carencia de

infraestructura propia, etc.

 Solución de problemas. Consiste en el diseño de posibles alternativas de solución

Sabiendo los conceptos básicos y los métodos más recurrentes

para dirigir una buena estrategia con una meta clara podemos decir que es la Planeación

estratégica fuente para la definición de las ventajas competitivas en las empresas para su

crecimiento, y mantener su reputación facilitando el establecimiento de ventajas competitivas

para las empresas ya que la economía mundial genera gran impacto en los recursos de las

empresas , lo que conlleva al área de ventas a buscar oportunidades para ofrecer producto

o servicios reduciendo gastos y así buscando los productos de menor valor sacrificando

calidad. en donde el costo y la estrategia de competencia lleva a las empresas a realizar un

trabajo exhaustivo sobre planeación estratégica, con el fin de entender los factores que

impactan los objetivos que les permite estar vigentes en el mercado, ya sea mediante el

rediseño de políticas de precios, mejoras en los procesos productivos, diversificación,

innovación y servicio con el propósito de incrementar sus clientes y lograr su lealtad,

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permitiendo reconocer sus necesidades para mejorar el desarrollo de las ventajas

competitivas de la organización y así contrarrestar los factores que determinen su

Sostenibilidad.

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Conclusión

En este trabajo concluimos que la estrategia es una propuesta

de negocios, que nos proporciona instrucciones sobre cómo la empresa va a encontrar el

éxito, definiéndonos las ventajas competitivas con información oportuna y veraz para poder

construir las estrategias requeridas

Permitiendo a las organizaciones reaccionar de manera rápida

y favorable cuando hay cambios en el entorno sin perder el valor construido y así permitiendo

la sostenibilidad de la empresa y su crecimiento en el sector donde es participe contribuyendo

con empleos y desarrollo económico en el país

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Bibliografía

https://magentaig.com/como-funciona-planificacion-estrategica/

https://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be

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