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APLICACIONES DE

INDICADORES
FINANCIEROS EN EL
CONTROL
Mayo 8,
2018

CONTROL GERENCIAL AVANZADO

PREPARADO POR: ESTEFANIA BARRIA


VICTOR CORVES
MOISES HERRERA
GISSELLE NAVARRO Profesor: Ing. Ricardo Rivera
ELOY SANCHEZ
OSCAR SIREX
Información Financiera de la
empresa Utilidades
Capacidad que tiene la entidad
de generar efectivo Liquidez

Capacidad que tiene la entidad


de contraer obligaciones para
Endeudamiento financiar sus operaciones

Sostenibilidad producto
de la efectividad de
administrar los costos Rentabilidad
y gastos

Evaluación de la gestión y el
Eficiencia rendimiento de los recursos
utilizados
2. IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES FINANCIEROS

Permiten identificar debilidades y fortalezas, con el objetivo


de sacar conclusiones y así poder planear y tomar
decisiones en un momento indicado para realizar buenas
inversiones.

Determinan los problemas en cuanto eficiencia operativa,


Los Indicadores
sus áreas a mejorar y apoya la definición de acciones y
Financieros
medidas que generen un impacto positivo a futuro tanto
financiera como operativamente dentro de la organización.

Permite evaluar los resultados, la


gestión y los movimientos
financieros realizados en la
empresa.
IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES FINANCIEROS

Se utilizan para ponderar y evaluar los


resultados de las operaciones de la
empresa,

compara la organización con su


entorno y con sus competidores.

El análisis de los indicadores permite


corregir las desviaciones financieras que se
están saliendo de los pronósticos
realizados, al momento de hacer la
planeación estratégica.
RESULTADOS ESTRATÉGICOS

Objetivos estratégicos
agresivos .

La posición en el
mercado va en
aumento.

Perdida de posición
en el mercado.
3. Importancia de la utilización de indicadores financieros para el control
gerencial.

En un entorno empresarial
globalizado y competitivo como
el que vivimos hoy en día, sólo
podrán sobrevivir aquellas
empresas que trabajen
continuamente para proveer
más valor a sus clientes a través
de procesos cada vez más
eficientes. Esto nos obliga a
tener objetivos estratégicos bien
definidos.
Indicadores de desempeño

Son mediciones que se


hacen en las distintas
etapas de los procesos
vitales de la empresa con
el fin de identificar con la
mayor objetividad posible
en qué grado dicha etapa
está contribuyendo o está
perjudicando a la
consecución de los
objetivos estratégicos.
Dinero

Los indicadores pueden clasificarse


como aquellos que miden la eficacia y Tiempo
los que miden la efectividad.

Calidad

Productividad
Es sumamente importante que la implementación del sistema de indicadores se haga bien. Esto
implica que:

❑ La forma de cálculo esté claramente definida.


❑ Se identifiquen los responsables de su medición y su periodicidad.
❑ Determinar las metas de control para cada indicador.
❑ Implementar un sistema de reportes de resultados que sea accesible a las personas que
necesiten dicha retroalimentación.

Afortunadamente con el apoyo de los recursos informáticos y la tecnología que manejamos hoy
en día, estos requisitos pueden cumplirse de forma muy eficiente.
Las razones que revelan
desviaciones importantes de la
norma implemente indican la
posibilidad de que exista un Una sola razón no ofrece
problema. Po lo regular, se suficiente información para evaluar
requiere un análisis adicional el desempeño general de la
para determinar si existe o no un empresa, en caso de que el
problema y poder aislar las análisis se centre solo en aspectos
causas del mismo. específicos podría ser suficiente el
estudio de una o dos razones
financieras.
Las razones que se comparan Es preferible utilizar estado
deben calcularse usando estados financieros auditados, ya
financieros fechados en el mismo que si no se utilizan estos,
periodo del año, de no ser así se podría que los datos
podría generar conclusiones o contenidos no reflejen la
decisiones erróneas. verdadera condición de la
empresa.

Los datos financieros que se comparan deben generarse de la


misma forma, ya que puede distorsionar los resultados de las
comparaciones.
La empresa se dedica a la producción y comercializadora de
cosméticos, champús, perfumes, etc.

Utilizaremos un resumen de las razones calculadas por la


Empresa, tomando en cuenta que dichas razones fueron
obtenida de la información de los estado financieros de la
empresa
Tabla No.1 Comportamiento de las razones de liquidez.
Tabla No. 2 Comportamiento de las razones de actividad.
Ratios financieros 2012 2013

Ratios
Razón financieros
Circulante 1,39 2012 1,33 2013

Rotación de Inventarios 2,41 2,14


Prueba Acida 0,47 0,43
Rotación de los Cobros 6,33 7,99

Rotación de los Pagos 2,97 2,63

Ciclo de Inventarios 150 169

Ciclo de Cuentas por Cobrar 57 45

Ciclo de Cuentas por Pagar 121 137


Tabla No.3 Comportamiento de las razones de endeudamiento.

Ratios financieros 2012 2013

Razón de Endeudamiento 66,6 68,93

Relación Pasivo-Capital 52 49

Tabla No.4 Comportamiento de las razones de rentabilidad.

Ratios financieros 2012 2013

Margen de Utilidad sobre 11 10


Ventas

Rendimiento sobre Activos 14,79 13,72


Totales
 El análisis de indicadores financieros en el control de una organización permite evaluar el desempeño y la
posición financiera de la empresa. De esta manera se revisan y analizan periódicamente los estados financieros
de la empresa, para descubrir problemas de desarrollo y para evaluar los progresos de la empresa en la
consecución de sus objetivos y metas.

 La importancia de la aplicación de indicadores financiero en el proceso de control radica en que permite


identificar los aspectos económicos y financieros que muestran las condiciones en que opera la empresa con
respecto al nivel de liquidez, solvencia, endeudamiento, eficiencia, rendimiento y rentabilidad, facilitando la toma
de decisiones gerenciales, económicas y financieras en la actividad empresarial.

 En efecto, el análisis financiero a través de indicadores es una herramienta clave para el manejo gerencial
de toda organización, ya que contempla un conjunto de principios y procedimientos empleados en la
transformación de la información contable, económica y financiera que, una vez procesada, resulta útil para
una toma de decisiones de inversión, financiación, planeación y control con mayor facilidad y pertinencia.

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